王磊

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030013）

0 引言

在建筑工程，精細化管理體系在全國發(fā)揮著重要作用。精細化管理建筑施工優(yōu)化階段在不斷的實踐中積累發(fā)展經(jīng)驗，取得階段性的成功，在應(yīng)用階段的日常工作中還存在許多問題。通過對這些具體問題的解決和總結(jié)，可以進一步探索和總結(jié)出更具實用價值的建筑施工精細化管理的主要應(yīng)用措施，從而保質(zhì)保量、高效實現(xiàn)預(yù)期的工程目標。因此，有必要不斷加強精細化管理工程項目的應(yīng)用能力和建筑工程精細化管理的優(yōu)化措施，從而準確使建設(shè)項目穩(wěn)定地達到預(yù)期目標。

1 加強質(zhì)量管理

1.1 建立質(zhì)量保證體系

完善質(zhì)量管理制度，質(zhì)量監(jiān)督管理工作責(zé)任落實到崗，做好工程施工前的質(zhì)量計劃，確定施工質(zhì)量管理目標，認識質(zhì)量管理的重要性認識質(zhì)量管理的重要性，做好工程質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員交底培訓(xùn)工作，對專業(yè)施工監(jiān)理隊伍成員進行質(zhì)量行業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)，對施工隊伍進行行業(yè)指導(dǎo)。同時，嚴格控制產(chǎn)品材料、結(jié)構(gòu)和機械配件的生產(chǎn)質(zhì)量，實行現(xiàn)場設(shè)備技術(shù)工作責(zé)任人上崗負責(zé)制，嚴格上崗負責(zé)，使每個建筑工程技術(shù)管理人員都能具有專職，真正對每項工程的每個細節(jié)安全負責(zé)。

1.2 嚴格工程建設(shè)流程積極利用新科技成果

施工管理過程的全面質(zhì)量控制和工程施工管理過程的各個重點環(huán)節(jié)控制，要嚴格按照工程施工工藝要求進行，以免影響工程質(zhì)量以免影響工程質(zhì)量對產(chǎn)品關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位、重要部件影響質(zhì)量因素應(yīng)當設(shè)置產(chǎn)品質(zhì)量安全控制分節(jié)點，并具體設(shè)置由專人進行負責(zé)。施工過程質(zhì)量成本控制與各種技術(shù)施工因素密切互輔相關(guān)，各環(huán)在企業(yè)施工中特別注重技術(shù)施工，通過各種技術(shù)手段提高企業(yè)最終產(chǎn)品的施工質(zhì)量和功能，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品和工程施工管理技術(shù)的升級換代。

1.3 要加強工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理， 做好工程施工項目全過程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理

對于工程施工而言，不同施工環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量安全控制工作重點，往往集中與施工現(xiàn)場的有效控制。在推進質(zhì)量安全管理工作流程時，建立完善的施工前和施工中質(zhì)量管理控制方案十分有必要。上述工作的推進，不僅可實現(xiàn)質(zhì)量綜合控制體系構(gòu)建，同時對于項目后期的竣工驗收管控也可起到顯著的促進效用。后工程質(zhì)量管理控制體系是廣泛指在前期工程建設(shè)進行過程中逐漸形成的對工程產(chǎn)品質(zhì)量和施工數(shù)量的有效控制。根據(jù)規(guī)定的質(zhì)量，編制竣工驗收資料、竣工專業(yè)、單項工程質(zhì)量評定的評定標準。

1.4 監(jiān)督檢查是保證控制效果的有效途徑

建筑工程的質(zhì)量受手動操作條件的影響，盡管有操作程序和工藝規(guī)程，但系統(tǒng)仍會出現(xiàn)不同程度的問題或缺陷，通過檢查（指項目部質(zhì)量部）可以大大減低發(fā)生頻率，減少浪費，降低成本，提高經(jīng)濟效益。創(chuàng)造卓越需要項目從早期開始計劃開工，確定質(zhì)量目標，爭取市級、省級、地方級和國家級優(yōu)質(zhì)工程，及時申報獲獎并通過評審實現(xiàn)企業(yè)品牌的升華。細化企業(yè)成本核算管理，提高投資企業(yè)社會經(jīng)濟效益，做好企業(yè)成本核算和使用資金計劃使用成本計劃綜合管理，計劃使用資金給予支持。

監(jiān)督審計檢查工作是保證嚴格控制工作效果的有效途徑。建筑工程的操作質(zhì)量受到建筑人工工程操作環(huán)境條件的很大影響。雖然生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程和工藝流程已經(jīng)受到嚴格限制，但仍可能存在不同程度的安全問題或技術(shù)缺陷，可以通過降低生產(chǎn)風(fēng)險發(fā)生頻率，減少資源浪費，降低生產(chǎn)成本，提高社會經(jīng)濟效益。中標要求項目建設(shè)從前期規(guī)劃入手，確定質(zhì)量目標，努力打造市、省、區(qū)三級標準，及時申報國家優(yōu)質(zhì)工程獎項，通過獎項實現(xiàn)企業(yè)品牌的升華，單位工程將進行質(zhì)量評估，不斷精細化成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益[2]。

2 精細化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益

2.1 做好成本核算

做好項目資金規(guī)劃使用工作計劃，相互配合，合理安排規(guī)劃項目資金使用支出，做好項目投標準備階段的資金成本風(fēng)險控制，認真組織學(xué)習(xí)和深刻理解本次招標協(xié)議文件中所明確列明的條款。此過程中，項目核算人員可以提前展開項目調(diào)查工作，預(yù)測出更貼合實際的項目成本方案，從而提升項目經(jīng)濟效益。一般按建筑施工設(shè)計圖紙或建筑業(yè)主部門提供的具體工程量標準計算[3]。

2.2 做好成本核算和資金使用計劃

計算核對完成工程所需的人工費、材料費和其他費用所有機器等的費用，然后做出正確的決定戰(zhàn)略，最后為將來的投標做好準備，為索賠和確定有利的合同條件提供保證。施工前的成本管理首先要注意簽訂合同時的每一個環(huán)節(jié)，我們都需要深入了解這些合同的主要內(nèi)容，巧妙運用合同條款，爭取主動，防風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。業(yè)主指定的分包項目，應(yīng)明確說明確保雙方的管理責(zé)任，避免指定分包帶來的額外風(fēng)險。其次確定目標責(zé)任成本。中標工程竣工后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員對工程進行檢查根據(jù)合同條款、施工條件及各種材料的市場價格等因素，按照“價格分離”原則以直接成本為基礎(chǔ)，計算項目責(zé)任目標本，把它給項目經(jīng)理部。最后是從招標文件收集數(shù)據(jù)找出實際情況與施工圖的差異細節(jié)等問題，作為今后索賠的依據(jù)[4]。

3 做好施工過程的成本控制和竣工

首先要細化施工過程中的成本管理，詳細施工方案。投標文件意見認真進行評審，同時對各階段建設(shè)情況進行綜合評價方案比選，牢牢把握施工方案，優(yōu)化研究新技術(shù)，開發(fā)合理的工藝及高效的施工方案。其次有效控制人工成本材料費和機械使用費。控制員工人工成本，旨在降低某些工序的人工成本日常消費。對于材料成本，要保證基層質(zhì)量在此基礎(chǔ)上，降低采購成本，明確項目合理的材料消耗因此，在使用機械時應(yīng)注意保養(yǎng)，合理使用，對外保養(yǎng)合理地安排和保證充分利用承包商的租賃人力資源。在新的形勢下施工企業(yè)也應(yīng)該注意增強索賠的意識。并且要注意切實做好準備。工程調(diào)價索賠的基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)內(nèi)部部分確保合同外的新項目數(shù)量對工程量進行確認，提高工程效益[5]。

4 實現(xiàn)進度管理，按時完成施工項目

4.1 合理地編制施工進度計劃， 精心組織施工精心組織施工

織施工計劃的實施施工前，根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期制定切實可行的施工進度計劃。計劃的內(nèi)容包其中包括：進行施工前準備操作、施工技術(shù)手段的選擇及施工設(shè)計方法等。組織流水車間，協(xié)調(diào)各工種施工接收和配合，安排勞動力和各種施工材料的供應(yīng)確定各分部分項工程的目標工期和單位項目總工期。編制施工方案后，組織施工進度計劃的實施，人力、施工材料和資源的調(diào)配，確保資金就位。動態(tài)跟蹤，及時檢查發(fā)現(xiàn)陰影針對施工進度中出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的組織技術(shù)措施治理應(yīng)采取技術(shù)經(jīng)濟措施[6]。

4.2 合理配置施工資源，用好施工資源

合理配置好的施工資源是項目部署中必不可少的重要因素，此時在施工中，管理人員需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移工作。期間，為避免同一大型工程機械的每一道工序出現(xiàn)閑置情況，施工現(xiàn)場各部門之間必須加強溝通，提高施工資源利用率。此外，管理人員還需負責(zé)對工人進行安全技術(shù)交底，增強施工質(zhì)量人員的安全施工意識[7]。增強精細化管理意識，建筑企業(yè)要想提升其實際經(jīng)濟效益，就必須全面分析現(xiàn)階段施工項目建設(shè)當中所可能會出現(xiàn)的一系列造價管理上的漏洞，想要進一步提升企業(yè)對于精細化管理的認知，首先需要特別注意這些細節(jié)的重要性，增強施工項目建設(shè)的責(zé)任意識，相關(guān)的管理者都需要對具體施工過程進行實時的監(jiān)控狀況，并且要全方位分析施工場地的情況[8]。

5 結(jié)束語

企業(yè)精細化的管理是施工企業(yè)的一項智能化建設(shè)工程，施工企業(yè)在實踐中應(yīng)予以高度重視，行業(yè)的市場競爭力逐年增強，實際的建設(shè)也會有較大的影響。因此，在施工中我們要合理運用企業(yè)精細化的管理，并且還要特別注意充分結(jié)合具體的工程實際情況，了解并熟悉掌握企業(yè)精細化管理的各種具體情況和內(nèi)涵，及時提高企業(yè)在工程中造價領(lǐng)域的應(yīng)用性和價值，如此就可以進一步提高我國建筑項目管理的質(zhì)量。