蘭海娜（長春光華學院）

■引言

管理經(jīng)濟學是現(xiàn)代經(jīng)濟學的重要分支，相關(guān)原理、理論、方法和手段在現(xiàn)代企業(yè)中的科學運用，能夠為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營決策和管理實踐提供系統(tǒng)化的引導和指導。管理經(jīng)濟學相關(guān)原理主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場提出和闡述的，這與企業(yè)的生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理、市場擴展等密切相關(guān)，在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。而且，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展不可避免的存在一些問題和不足，如生產(chǎn)建設不合理、市場需求把握不準確、企業(yè)成本難控制、經(jīng)營決策不科學、管理模式不適合等，從而對企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。管理經(jīng)濟學相關(guān)原理在企業(yè)運作中的科學運用，在一定程度上有助于減少這類不良問題的出現(xiàn)，推進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

■管理經(jīng)濟學相關(guān)概述

管理經(jīng)濟學相關(guān)原理主要是圍繞需求、生產(chǎn)、成本、市場提出和闡述的，這與企業(yè)的生產(chǎn)建設、經(jīng)營管理、市場擴展等密切相關(guān)。（1）需求理論。這一理論主要是用來分析市場上不同價格水平產(chǎn)品的需求量和影響需求的相關(guān)因素，對價格、收入、供給、國民經(jīng)濟水平等相關(guān)方面的因素發(fā)生變化時候的需求進行分析。其在企業(yè)運作中的使用，可以幫助企業(yè)科學合理的調(diào)整生產(chǎn)建設、市場供給、經(jīng)營決策、營銷策略；（2）生產(chǎn)原理。這一理論主要是對生產(chǎn)組織的形式、生產(chǎn)要素、生產(chǎn)規(guī)模等進行科學合理的分析，在此基礎(chǔ)上根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營和發(fā)展的需要選擇更適合的生產(chǎn)組織形式，促使相關(guān)的要素和資源科學合理的配置，并科學合理的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，將企業(yè)的產(chǎn)量控制在最合適的范圍之內(nèi)；（3）成本原理。該理論主要用于企業(yè)的成本控制和原理，運用相關(guān)的函數(shù)和模型對成本進行分析和計算，以起到減低成本，提高收益的作用；（4）市場原理。該原理主要是對企業(yè)的目標市場進行預測和分析，在準確的了解和把握市場需求的基礎(chǔ)上，科學合理的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)建設規(guī)模、制定產(chǎn)品的價格、進行科學決策，以期更好的達到預期目標。

■現(xiàn)代企業(yè)運作中常見的問題

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，其面臨的市場競爭環(huán)境更加激烈，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務活動的不斷擴大，企業(yè)運作中不可避免的存在一些問題，從而對企業(yè)的盈利和持續(xù)發(fā)展造成不利影響。需要企業(yè)采取有效的措施和方法進行管理和控制，以減少這些問題的出現(xiàn)或者是將這些問題造成的影響控制在最小范圍之內(nèi)。

（一）需求把握不準確

部分企業(yè)在生產(chǎn)建設的過程中對于市場需求和消費者需求缺乏全面的了解和準確的把握，在這很大程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)建設、經(jīng)營決策和持續(xù)發(fā)展。例如，在生產(chǎn)的過程當中，無法準確地獲取消費者市場的需求，導致企業(yè)盲目的生產(chǎn)，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成影響；很多企業(yè)事先并沒有做好相關(guān)的消費者市場調(diào)查，對于消費者的需求和心理把握不到位，導致生產(chǎn)的產(chǎn)品得不到市場的青睞；部分企業(yè)了解到了消費者的偏好和消費心理，但是對于需求量的大小把握不準確，從而導致大量的庫存積壓等。

（二）經(jīng)營決策失誤

經(jīng)營決策失誤是企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的問題，造成這一問題的原因多種多樣。管理層自身的能力和水平不足，且對影響決策的相關(guān)信息把握不到位，在進行決策的時候考慮和分析問題不全面，是導致決策失誤的主要原因之一。例如，管理層在做出決策的時候缺乏對企業(yè)自身運行情況、經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)、資金和財務狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標的綜合考慮和分析；在做出決策的時候缺乏對消費者市場的準確分析，缺乏對行業(yè)發(fā)展趨勢的全面思考，從而導致決策失誤等。

（三）管理模式存在問題

當前，有很多企業(yè)采用的管理模式和管理方法與自身的運行和發(fā)展不適應，存在一定的滯后性或者是不合理的地方，無法滿足當前管理工作的需要，影響其效用和作用的發(fā)揮。例如，部分企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)所采用的管理模式缺乏對自身情況的分析和考慮，照搬他人的經(jīng)營和管理模式，起不到有效管理的效果；部分企業(yè)內(nèi)部的組織機構(gòu)不完善，各層級和部門的人員對自身的工作內(nèi)容和職責缺乏清晰的把握，從而影響管理工作的規(guī)范化進行和有效落實，存在嚴重的管理混亂的現(xiàn)象；有的企業(yè)甚至存在違法違規(guī)經(jīng)營的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

■企業(yè)運作中管理經(jīng)濟學的啟示作用

（一）科學合理制定產(chǎn)品價格

在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展和營銷過程當中，科學合理的產(chǎn)品定價十分重要。現(xiàn)代企業(yè)很多情況下都會實施彈性定價策略，希望從價格上贏得優(yōu)勢，以搶占更廣闊的消費者市場，提高企業(yè)的整體盈利水平。對于產(chǎn)品定價不能盲目地進行，需要對市場、供給、需求等進行綜合的考慮和分析，以保證定價的合理性。在這一過程中，管理經(jīng)濟學相關(guān)原理發(fā)揮著重要的作用。例如，（1）在定價之前，充分地做好消費者市場的調(diào)研工作，準確的定位產(chǎn)品的目標市場，如果想要快速的搶占市場，擴大產(chǎn)品的市場占有率，此時可以采用低價滲透的策略，也就是說將產(chǎn)品的價格稍微制定的低一點，促使更多人有能力購買；（2）對市場需求進行分析，如果是生活必需品，一般情況下價格不能出現(xiàn)太大的浮動，需要在綜合考慮絕大多數(shù)人的消費水平和能力及該產(chǎn)品未來價格趨勢的基礎(chǔ)上，科學合理的定價；（3）對于市場需求量大，且需求彈性不足的產(chǎn)品，在定價的時候可以適當?shù)靥岣邇r格；（4）對于一些不具備競爭優(yōu)勢，同質(zhì)化嚴重，且技術(shù)和科技含量不高的產(chǎn)品，可以采用促銷的方式，以實現(xiàn)薄利多銷，還能減輕庫存壓力。

（二）全面進行成本分析和管控

在企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)之間的競爭更激烈，以往企業(yè)具備的很多競爭優(yōu)勢都逐漸地消失，很多企業(yè)都已經(jīng)不再具備價格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢。在這一背景下，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要科學合理的運用多樣化的營銷技巧、提高服務質(zhì)量和水平、強化核心技術(shù)的研發(fā)等，在這些工作的實施中還需要加強成本分析和管控，以減低成本，增加企業(yè)的收益。管理經(jīng)濟學為成本分析提供了相關(guān)的模型、工具和方法，有助于指導成本分析工作的開展和實施。例如，（1）均衡分析方法。該方法主要是對企業(yè)利益最大化經(jīng)營發(fā)展模式下的資源組合、生產(chǎn)建設行為等進行分析和考慮，促使相關(guān)的影響因素之間形成微妙的均衡，通過科學合理的調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)建設規(guī)模、產(chǎn)品的價格等，使相關(guān)的因素控制在最有利于企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)；（2）邊際分析方法。通過這一方法的運用，科學合理地確定邊際成本和收益，在此基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，科學確定要素投入、制定價格，優(yōu)化產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。

（三）保證經(jīng)營管理的有效性

管理經(jīng)濟學為企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展和實施提供的原理、方法、手段和工具，能促使企業(yè)的經(jīng)營管理更高效、更理性和規(guī)范，以減少經(jīng)營管理中的漏錯問題造成的影響和損失，推進現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，（1）企業(yè)在進行生產(chǎn)建設、投資建設，在做出決策之前，先對自身的能力水平和市場需求進行詳細的調(diào)研，進而準確的了解市場的需求和消費者的偏好和心理，在此基礎(chǔ)上科學設計產(chǎn)品，以避免出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象；（2）通過對目標市場的把握和分析，科學確定生產(chǎn)的規(guī)模、數(shù)量和市場供應周期，以免出現(xiàn)大量的庫存積壓的現(xiàn)象；（3）對自身的運行情況、經(jīng)營發(fā)展狀態(tài)、資金和財務狀況、戰(zhàn)略發(fā)展目標、消費者市場、行業(yè)發(fā)展趨勢進行全面綜合的考慮和分析，以免出現(xiàn)決策失誤的情況；（4）用以完善和優(yōu)化企業(yè)的管理模式，保證管理工作的規(guī)范化進行。

■結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展越來越重視各項管理工作的開展和實施，越來越多的企業(yè)將經(jīng)濟學、管理學的相關(guān)原理、方法、手段和工具運用到企業(yè)管理實踐當中，以指導經(jīng)濟管理工作的開展和實施，推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。科學合理地將管理經(jīng)濟學相關(guān)原理運用于企業(yè)經(jīng)營管理實踐，促使企業(yè)進行理性管理和經(jīng)營決策，有助于提高管理的效率，減少決策的失誤。而且相關(guān)知識和理論的運用，在企業(yè)的產(chǎn)品定價、生產(chǎn)建設、業(yè)務活動的開展、市場的擴展、成本管理和控制等方面發(fā)揮著重要的作用。