文_本刊記者 付忠保

2020 年，克服疫情汛情帶來的嚴重沖擊，公司完成了年度總投資規(guī)模達234.85 億元——超歷史新高的電網(wǎng)投資規(guī)模，超額完成全年電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)。雅中-江西±800 千伏特高壓直流線路工程（江西段）在沿線五省率先貫通，南昌～長沙特高壓交流工程獲得國家核準，建成投產(chǎn) 500 千伏瑞昌變、220 千伏牌樓變等145 項輸變電工程，電網(wǎng)的供電能力和可靠性有了較大提升。

跑出“加速度”搶回疫情耽擱時間

年初的新冠疫情一度打亂江西電網(wǎng)建設(shè)的節(jié)奏。當新冠肺炎疫情日漸趨于穩(wěn)定，各行各業(yè)正開展有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)時，公司聞令而動，迅速對各項復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作進行部署。建設(shè)部第一時間采用遠程視頻會議，召開各建設(shè)管理單位復(fù)工動員，明確復(fù)工目標及要求，做好特殊時期工程復(fù)工疫情防范工作。同時，先后出臺并印發(fā)了《關(guān)于做好疫情防控推進電網(wǎng)重點工程開復(fù)工的通知》、《新冠肺炎疫情期間復(fù)工輸變電工程有關(guān)價款調(diào)整若干意見》，積極引導(dǎo)、激勵施工人員進場開展作業(yè)?！拔覀儼凑障纫缀箅y、先變電后線路的思路，制定差異化防控策略，確定復(fù)工時間?！苯ㄔO(shè)部負責人介紹道。

在各級人員的不懈努力和積極配合下，至3 月上旬，實現(xiàn)在建工程全部復(fù)工、3 月底基本達到“實質(zhì)性復(fù)工、滿負荷作業(yè)”。電網(wǎng)人在非常之時以非常之舉全力推進，跑出電網(wǎng)建設(shè)的“加速度”，僅用9 個月完成了12 個月的活，順利把疫情耽誤的工期搶回來了。

2020 年，公司打贏了一個個電網(wǎng)項目建設(shè)的攻堅戰(zhàn)。

分宜（雙林）電廠作為我省“十三五”收官之年投產(chǎn)的最后一座大型火電廠，公司多措并舉、全力協(xié)調(diào)，克服疫情、提前進場，圓滿完成“5.30”、“7.30”建設(shè)目標，獲得江西省委省政府肯定。在受災(zāi)嚴重的九江瑞昌、彭澤地區(qū)，公司科學組織施工，按期投產(chǎn)了500 千伏九江西、220 千伏馬垱輸變電工程，贏得了八方點贊。加強政企聯(lián)動，主動服務(wù)全省重大項目建設(shè)。12 月20 日，南昌220 千伏青云譜輸變電工程投產(chǎn)送電，為正式運營的南昌地鐵3 號線提供了可靠的電力保障。

織密安全網(wǎng) 基建安全可控能控在控

投資大、任務(wù)重、時間緊、壓力大。公司上下慎終如始把好安全這道關(guān)，確保了工程建設(shè)安全可控能控在控。

公司上下壓實各級安全責任。建設(shè)公司共承擔省內(nèi)70 項工程建設(shè)管理任務(wù)，較上年度增加8項，加之受到新冠疫情與年中汛情的影響，管理難度急劇增大。建設(shè)公司建立干部選拔、薪酬待遇向一線傾斜的機制，引導(dǎo)干部員工扎根一線，壓實安全質(zhì)量實體責任，同時將管理成效與項目部人員的績效掛鉤，激發(fā)大家干事?lián)數(shù)姆e極性。

依托科技手段強化現(xiàn)場管控。公司利用掌上工程管控系統(tǒng)（小黃帽系統(tǒng)）完成電子作業(yè)票開發(fā)、進場人員實名制管控，將風險“一本賬”預(yù)警發(fā)布、作業(yè)票填報、組織站班會、刷臉考勤等納入系統(tǒng)管控，并與基建e安全信息同步。部署布控球或單兵視頻監(jiān)控移動設(shè)備200余個，實現(xiàn)對三級及以上風險作業(yè)全過程管控。

萍鄉(xiāng)公司輸電線路帶電作業(yè)班在220 千伏安全Ⅱ線#02塔開展帶電更換中相絕緣子。

公司加強高風險期基建施工安全管控。組織開展疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專項檢查，扎實開展“消除事故隱患、筑牢安全防線”專項整治，積極開展“查風險、治違章、抓落實”安全主題活動，認真開展“5·7”事故反思，以及“5·11”等典型事故警示，全年開展各類現(xiàn)場督查220 余次，通過下發(fā)整改通知單、通報預(yù)警、約談等方式持續(xù)保持現(xiàn)場安全管控高壓態(tài)勢。

積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。公司通過黨員責任區(qū)、黨員督查隊等形式強化黨員的先鋒帶頭作用。開展“黨建+基建”活動，以業(yè)主項目部為核心共建臨時黨支部，將監(jiān)理、施工單位參建黨員納入支部管理，實現(xiàn)“黨建在工地亮旗”，黨員帶頭向違章說“不”，守好了現(xiàn)場安全“責任田”。

全過程管控 實現(xiàn)工程高質(zhì)量建設(shè)

公司將全壽命管理嵌入工程建設(shè)全過程，堅持高質(zhì)量建設(shè)的基本原則，加強銜接協(xié)同，大力實施“質(zhì)量強網(wǎng)”，落實國家電網(wǎng)公司抓實施工過程質(zhì)量管控要求，著力提升了工程質(zhì)量水平。500 千伏昌西南（厚田）變電站榮獲國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程金獎。

“我們著力在提升現(xiàn)場‘干’的能力上下功夫，在提升現(xiàn)場‘管’的水平上下功夫，切實抓實施工過程質(zhì)量管控。”建設(shè)部負責人說道。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間，利用“e 安全”APP，落實項目質(zhì)量管理人員實名制，同時開展線上質(zhì)量考試題庫學習及抽考，促進一線人員掌握質(zhì)量工藝要求。全面梳理年度全過程技術(shù)監(jiān)督的共性問題，下發(fā)預(yù)控措施，重點抓好設(shè)備進場“五方檢驗”，持續(xù)推行實測實量、真實驗收，樹立質(zhì)監(jiān)人員權(quán)威，堅決杜絕驗收弄虛作假。

在南昌換流站進行極1 高端換流變防火墻澆筑期間，經(jīng)常可以看到江西送變電公司土建B 包項目部章祖文領(lǐng)著項目部技術(shù)團隊，圍著剛拆的全現(xiàn)澆清水混凝土產(chǎn)品，分析如何能進一步提升外觀質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，像他一樣對工程質(zhì)量孜孜以求的員工還有很多。

雅江特高壓贛1 標段項目部的周劍林，是一位50 出頭老員工，負責工程安全質(zhì)量工作。7 月是工程組塔的高峰期，安全質(zhì)量壓力都很大。為保證鐵塔螺栓緊固率，他不顧年過半百，爬上近百米的鐵塔，身體緊貼著被太陽曬得發(fā)燙的塔材，用扭力扳手將一顆顆螺栓緊固一遍，才放心下塔。“安全檢查和質(zhì)量管控必須親力親為，才能切實守住電網(wǎng)安全‘生命線’。”

提升質(zhì)量管理工作質(zhì)效。公司建設(shè)部常態(tài)化開展工程建設(shè)質(zhì)量回訪，聽取運檢、調(diào)度等部門工作建議，堅持問題導(dǎo)向，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，落實針對性措施，推動基建質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。

“我們在著力抓好基建隊伍建設(shè)、重點工程建設(shè)、施工安全質(zhì)量管理的同時，持續(xù)提高電網(wǎng)建設(shè)標準化、規(guī)范化、專業(yè)化水平。協(xié)調(diào)各方力量，爭取最大限度地發(fā)揮‘多方聯(lián)合軍’的作用?！苯ㄔO(shè)部負責人說道。扎實開展南昌東變電站創(chuàng)建“魯班獎”工作、組織達標投產(chǎn)核查、創(chuàng)優(yōu)工程評選、質(zhì)量工藝觀摩等活動，帶動了質(zhì)量理念、質(zhì)量管理、實體質(zhì)量全面提升。