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        “上掛下派”為人才成長筑路架橋

        2021-03-29 22:25:15國網(wǎng)九江供電公司羅仕俊
        江西電力 2021年1期
        關(guān)鍵詞:建設

        文_國網(wǎng)九江供電公司 羅仕俊

        為進一步加大市、縣公司優(yōu)秀員工交流培養(yǎng)力度,有力配合城鄉(xiāng)供電所綜合建設再提升工程的開展,國網(wǎng)九江供電公司(以下簡稱九江公司)開展優(yōu)秀員工雙向掛崗鍛煉工作,助力加強供電所等生產(chǎn)、服務“前沿陣地”建設;助力干部梯隊建設,加快年輕干部培養(yǎng);助力員工隊伍建設,優(yōu)秀員工走出“工作舒適區(qū)”,形成成熟的常態(tài)機制,推進公司夯實管理基礎(chǔ)、取得更好更快的發(fā)展。

        “通過近半年時間的掛崗鍛煉,我拓展了視野,增長了知識,豐富了閱歷,提升了能力。”12月4日,公司舉辦50周年故事會,下派的員工鄭佳佳在座談中說。

        創(chuàng)新機制搭平臺

        “公司首次創(chuàng)新開展優(yōu)秀青年員工‘上掛下派’雙向掛崗鍛煉,進一步強化了人才隊伍建設,加大了市縣公司優(yōu)秀員工交流培養(yǎng)力度,助力了公司供電所綜合建設再提升工程等重點工作推進?!秉h委組織部(人力資源部)副主任詹穎祺詳細介紹。

        2020 年3 月,九江公司啟動優(yōu)秀員工雙向掛崗鍛煉工作機制,制定出臺了《掛崗鍛煉管理辦法》,對掛崗鍛煉的類型、期限、選派條件、程序流程、日常管理、期滿考核等內(nèi)容作了具體規(guī)定。經(jīng)過上下幾輪的掛崗崗位篩選、候選人推薦選拔,綜合考慮崗位需要和干部能力素質(zhì),經(jīng)黨委會充分討論決策,確定了“上掛下派”人選。

        在整個工作機制構(gòu)建過程中,九江公司從優(yōu)秀員工掛崗鍛煉的系統(tǒng)性、完整性、針對性和可操作性等方面多維度統(tǒng)籌思考,從“三個有利于”著力,有利于加強供電所等生產(chǎn)、服務“前沿陣地”建設;有利于干部梯隊建設,加快年輕干部培養(yǎng);有利于員工隊伍建設,優(yōu)秀員工走出“工作舒適區(qū)”,豐富職業(yè)經(jīng)歷閱歷,實現(xiàn)全面發(fā)展,逐步形成常態(tài)化機制。

        “下派”基層接地氣

        九江公司8 名優(yōu)秀專責下派到8 個縣公司擔任城郊供電所掛崗副所長、生產(chǎn)部門副主任,深入一線,沉在現(xiàn)場,發(fā)揮專業(yè)所長,為供電所精準號脈,在綜合管理上開動腦筋,在抗洪搶險、安全管控、營銷管理等方面取得實戰(zhàn)成效。

        “剛到供電所,一切都是全新的,感覺自己就像一塊干涸的海綿,吸收著新鮮而豐富的營養(yǎng)?!?020 年 6 月 12 日,九江公司辦公室文秘鄭佳佳有了一個新的身份——柴桑區(qū)公司沙河供電所營銷專業(yè)副所長。面對新的角色和挑戰(zhàn),她已摩拳擦掌,蓄勢待發(fā)。

        不懂專業(yè),她不慌。甘當小學生,一切從零學起。向所長學管理,向年輕骨干學業(yè)務,向老師傅學經(jīng)驗,快速掌握各類營銷應用系統(tǒng),運用數(shù)據(jù)分析開展反竊電稽查,度夏期間共查處竊電10 余戶,處罰金額達10 萬余元。不斷提升對外打交道的能力,與客戶真誠溝通,有效解決南鐵公司基本容量費用的歷史問題,成功追補電費32.47 萬元。充分發(fā)揮文字和攝影專長,用敏銳的新聞眼光,處處留心挖掘供電所亮點,一幅幅鮮活的工作圖片、一個個生動的服務故事活躍在電網(wǎng)頭條等新媒體。

        同鄭佳佳一樣,九江公司黨委選派的8名公司本部優(yōu)秀青年人員在基層掛職的廣闊天地里潛心鍛煉,主動把思想沉下去、把身子撲下去、把情感融進去,在農(nóng)網(wǎng)改造、挖潛增效、優(yōu)質(zhì)服務等工作中發(fā)揮了重要作用,為推進供電所綜合建設再提升工程付出了心血和汗水。

        “上掛”鍛煉拓視野

        縣公司9 名優(yōu)秀中層管理人員到市公司辦公室、發(fā)展策劃部、輸電管理中心等9個部門掛崗管理專責,讓來自縣公司的9 名“上掛”人員開闊了視野、豐富了閱歷、轉(zhuǎn)變了作風,提升了能力,思維觀念、實踐能力都邁上了新臺階。

        “原以為掛職鍛煉能很快上手,可真到了新崗位上,一下子懵了,不知從哪兒著手?!闭既A標是都昌縣公司辦公室副主任,此次掛職市公司辦公室專職。初到市公司的一個月里,新環(huán)境、新任務、新同事和快節(jié)奏的工作運行機制,讓這個有著8 年辦公室工作經(jīng)驗的他一下子成了“新手”。

        “師傅領(lǐng)進門,修行在個人”。掛職期間,占華標沉下心來,虛心向同事們請教,一遍遍翻看資料、查閱文件,利用晚上加班對白天的工作進行總結(jié)分析,研究思考自己如何找到工作抓手。功夫不負有心人,經(jīng)過一個月的摸索和實踐,他慢慢理清了思路。如今,他已能熟練應對值班系統(tǒng)應用、公文審核流轉(zhuǎn)、會議管理、文秘等工作。同占華標一樣,九江公司上掛人員在市公司職能部門潛心學習,迅速進入工作角色,在專業(yè)提升、個人成長等方面提升顯著。

        此次“上掛下派”雙向掛崗鍛煉為期一年,共選派17 名優(yōu)秀員工到關(guān)鍵吃勁崗位鍛煉。通過此項有效機制,充分調(diào)動優(yōu)秀員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,為九江公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄動能,為建設具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻力量。

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