趙寬

摘 要：在社會環(huán)境的變化中，人們的生活質(zhì)量也發(fā)生了變化，各種建筑如雨后的春筍一樣拔地而起，建筑工程質(zhì)量也越來越受到人們關(guān)注。對于建筑工程而言，質(zhì)量管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在建設(shè)工程過程中，要切實(shí)保證每一環(huán)節(jié)都不出錯，保質(zhì)量的竣工。這樣可以保證建筑質(zhì)量。目前，在建筑工程中，中國工程的管理水平相比國外，在管理上仍存在一些缺陷，這些缺陷嚴(yán)重影響到建筑工程的施工質(zhì)量和建設(shè)過程。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工質(zhì)量;管理

1建筑工程項目質(zhì)量管理的必要性

建筑工程的質(zhì)量是指建筑工程符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定的，包括安全、使用功能等方面的要求，這在質(zhì)量上顯得特別重要。建筑項目的數(shù)量也在不斷增多，因此，對項目質(zhì)量的控制就顯得更加重要了。從市場和社會發(fā)展角度看，加強(qiáng)建筑項目質(zhì)量的管理，首先對投資者的投資效益實(shí)現(xiàn)有利，對投資者來說，其參與建筑工程的主要目標(biāo)是獲得經(jīng)濟(jì)利益，而只有建筑質(zhì)量，才能保證市場交易順利完成，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資目的;第二，有利于保障人民生命和財產(chǎn)安全，建筑項目投入使用后，如果存在質(zhì)量問題，將對人民生命和財產(chǎn)安全的極大威脅，因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理，是維護(hù)社會穩(wěn)定、建設(shè)和諧社會的一個必然需要;最后，有利于促進(jìn)中國建筑業(yè)的健康發(fā)展，當(dāng)今世界的競爭核心在于質(zhì)量與技術(shù)，而做好建筑項目的質(zhì)量管理，對提高經(jīng)濟(jì)和國民的生活質(zhì)量都有重大意義。

2工程施工質(zhì)量管理工作存在的問題

2.1缺乏健全的質(zhì)量管理體系

科學(xué)、合理、完善的質(zhì)量管理體系是建筑工程質(zhì)量安全的首要保證。通過目前暴露出的建筑工程質(zhì)量管理問題分析可知，我國的建筑工程施工項目普遍缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理體系，已有的質(zhì)量管理制度有待進(jìn)一步健全完善。首先，施工現(xiàn)場缺乏有效的質(zhì)量安全管理制度，現(xiàn)場作業(yè)人員對工程質(zhì)量和安全管理的重視度不足，施工作業(yè)缺乏規(guī)范性，容易發(fā)生工程質(zhì)量安全風(fēng)險;其次，現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度陳舊，未根據(jù)現(xiàn)代項目管理需求制定或修改規(guī)章條款，不能滿足當(dāng)前管理工作的實(shí)際需求，不能有效提升項目質(zhì)量管理的工作效果，甚至?xí)绊戫椖渴┕さ恼＿M(jìn)行;最后，質(zhì)量管理制度的不健全造成施工質(zhì)量監(jiān)管存在管理漏洞，由于缺乏科學(xué)、有效的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，使施工現(xiàn)場的管理工作存在盲點(diǎn)，需引起建筑工程施工管理者的高度重視。

2.2工程管理的管控力度不足

由國內(nèi)項目工程管理現(xiàn)狀的分析可知，造成質(zhì)量安全事故的主要原因在于施工企業(yè)未做好現(xiàn)場管理工作，對項目的管理力度不足，對施工人員的管理存在較多的疏漏。管理者和施工者的質(zhì)量安全意識較薄弱，在事故發(fā)生時，缺乏積極應(yīng)對的態(tài)度和快速響應(yīng)的能力。工程管理的管控力度不足主要體現(xiàn)在以下方面：首先，在項目管理過程中，工程管理者對質(zhì)量管理的重要性缺乏足夠的理解，忽視對重點(diǎn)工序的質(zhì)量管控，實(shí)施的質(zhì)量管理策略缺乏科學(xué)性，未根據(jù)不同專業(yè)特點(diǎn)和崗位要求進(jìn)行區(qū)分管理，施工現(xiàn)場的管理工作較混亂;其次，工程管理者缺乏對施工人員的人文關(guān)懷，只依照規(guī)章制度下達(dá)工作指令，不考慮項目的實(shí)際情況，缺乏靈活變通的意識，不能很好地發(fā)揮管理制度的優(yōu)勢作用，使規(guī)定成為實(shí)際工作的阻礙，降低施工人員的工作責(zé)任意識，影響項目的安全生產(chǎn);最后，企業(yè)管理者忽視對工程質(zhì)量安全管理人才的培養(yǎng)，配備的安全員不具備質(zhì)量安全管理能力，無法有效處理現(xiàn)場的質(zhì)量安全問題，對工程的質(zhì)量安全管控造成嚴(yán)重影響。

2.3缺乏有效的質(zhì)量管理改進(jìn)措施

目前我國建筑工程質(zhì)量管理方法普遍存在較多缺陷問題，需要管理者根據(jù)當(dāng)前工程發(fā)展的實(shí)際需求進(jìn)行完善和改進(jìn)。一方面，質(zhì)量管理方法需要優(yōu)化創(chuàng)新。隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)水平也在日益提升，新材料、新工藝和新技術(shù)應(yīng)用于建筑工程，對工程管理工作提出了較高的要求。傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法不能很好地適應(yīng)當(dāng)前項目需求，不僅無法提高施工效率，反而會對實(shí)際工作造成影響。另一方面，施工管理者在實(shí)際工作中，不能有效落實(shí)質(zhì)量管理措施。由于管理者對質(zhì)量管理的認(rèn)識度不足，不能根據(jù)實(shí)際情況靈活實(shí)施管理方案，無法有效發(fā)揮質(zhì)量管理措施的效果。項目部在推行新方案前，未組織現(xiàn)場作業(yè)人員參與技術(shù)培訓(xùn)，客觀上造成新方案的執(zhí)行力度不足，難以在工作中落實(shí)質(zhì)量管理措施的現(xiàn)狀。

3建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1完善質(zhì)量管理目標(biāo)

隨著房屋建筑市場的日益擴(kuò)大，掌握核心技術(shù)的上游企業(yè)也進(jìn)入到房屋建筑工程行業(yè)，形成了更大的競爭壓力，在后續(xù)發(fā)展過程中，施工企業(yè)想要在房屋市場中占據(jù)優(yōu)良位置，就必須提高自身的核心競爭力。在這過程中，建設(shè)完善質(zhì)量管理目標(biāo)，對于核心競爭力的提升有非常重要的幫助作用。良好的質(zhì)量目標(biāo)可以不斷約束工作人員的行為，提高他們對工程質(zhì)量的重視程度。施工團(tuán)隊在樹立質(zhì)量管理目標(biāo)時，需要從具體的項目出發(fā)，多方面考慮管理工作人員的實(shí)際情況，并在此基礎(chǔ)上開展后續(xù)的質(zhì)量監(jiān)督工作，這樣才能更好地掌握項目不同環(huán)節(jié)下的實(shí)際施工進(jìn)度及施工質(zhì)量。

3.2嚴(yán)控施工原材料質(zhì)量

原材料品質(zhì)對建設(shè)項目品質(zhì)有直接影響，施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)選擇和采購材料，并對材料供應(yīng)商的市場口碑以及實(shí)際材料的質(zhì)量進(jìn)行全面考察，選擇信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商進(jìn)行長期合作，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場使用質(zhì)量不合格的建筑材料。當(dāng)前，市場上有許多新的建筑材料出現(xiàn)，要時刻關(guān)注新型材料的發(fā)展趨勢，選擇材料時不僅要基于低碳環(huán)保的原則，還要考慮項目的適用性和建設(shè)成本。工程材料進(jìn)場前，需要科學(xué)規(guī)范材料的管理與保存流程，確保材料質(zhì)量不受外界因素的影響，并嚴(yán)密監(jiān)控實(shí)際材料的使用過程，做好材料回收與后期處理工作。

3.3優(yōu)化施工方案

施工方案是整個房屋建筑項目實(shí)施過程中核心的因素，如何制定一個科學(xué)有效的施工方案是保證后續(xù)工程項目質(zhì)量達(dá)標(biāo)的核心所在。房屋建筑在制定具體方案前，需要實(shí)地考察具體項目，并根據(jù)項目所在地的實(shí)際環(huán)境以及已有的資源情況做出切合實(shí)際的方案。從目前已有的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)來看，許多項目后續(xù)施工過程中出現(xiàn)了很大問題，一部分原因是在設(shè)計方案時沒有考慮項目的實(shí)際情況。設(shè)計工作人員不僅需要完成施工方案，還需要充分考慮具體施工人員的條件，在制定方案時應(yīng)將設(shè)計人員與施工人員聯(lián)系在一起，針對一些特定環(huán)節(jié)進(jìn)行深層次溝通，對于項目中存在的難點(diǎn)問題進(jìn)行具體的討論，盡快發(fā)現(xiàn)一些可能會出現(xiàn)的問題并及時糾正。

3.4做好技術(shù)交底

房屋施工過程中涉及的技術(shù)相對比較多，在施工前做好技術(shù)交底工作起著非常關(guān)鍵的作用，對于施工團(tuán)隊來說，向甲方充分展示自身的專業(yè)性，獲取對方信任，能夠保證施工團(tuán)隊在后續(xù)工作過程有更強(qiáng)的自主性，特別是當(dāng)設(shè)計方案中存在欠缺考慮的內(nèi)容時，可以盡早采取優(yōu)化措施，避免在施工中出現(xiàn)問題。技術(shù)交底工作應(yīng)放置在前期準(zhǔn)備階段，在準(zhǔn)備設(shè)計圖紙時與施工方技術(shù)情況相結(jié)合，綜合考慮技術(shù)規(guī)范問題及技術(shù)施工能力問題，選擇合適的施工方式，這樣才能更好地將施工管理辦法貫徹落實(shí)到實(shí)際的管理工作中。

3.5 實(shí)現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

建筑工程項目人員管理結(jié)構(gòu)的科學(xué)合理性同樣關(guān)系著建筑工程施工質(zhì)量管理水平，管理人員是工程項目具體實(shí)施過程中的重要指揮者、組織者、實(shí)施者，實(shí)現(xiàn)工程項目管理人員自身結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要表現(xiàn)在以下兩方面：

一是選用具有先進(jìn)管理理念和高水平施工管理能力的人員作為工程項目主要管理者。工程項目的主要管理人員自身管理水平和理念直接關(guān)系著工程項目質(zhì)量的發(fā)展方向和實(shí)施方法，其對于工程項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)、溝通等有著重要作用。二是注重技術(shù)、監(jiān)督管理等重要崗位人員的設(shè)置。在進(jìn)行相關(guān)人員的選定過程中，要注重人員自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平、公正的人員選拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象的發(fā)生，造成人才管理效率下降。

3.6實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新

建筑工程項目施工環(huán)節(jié)眾多，所涉及的工作內(nèi)容龐大，想要實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新就必須重視監(jiān)督管理制度的健全和創(chuàng)新提升。一是工程監(jiān)管人員對自身工作內(nèi)容有足夠的認(rèn)識和管理力度。建筑工程項目實(shí)施過程中，監(jiān)管人員主要負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，監(jiān)管工作質(zhì)量直接關(guān)系著施工工藝的具體實(shí)施情況、施工材料的運(yùn)用情況、施工安全情況、施工中各環(huán)節(jié)的配合溝通情況等，因此，監(jiān)督管理人員自身必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。二是建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。制度的健全可以為監(jiān)管人員提供切實(shí)有效的工作依據(jù)，促進(jìn)其各項管理工作的順利開展，同樣對于監(jiān)管人員自身工作情況也起到了相應(yīng)的管理約束作用，是實(shí)施監(jiān)管工作的必要手段。在進(jìn)行監(jiān)督管理制度的制定過程中，要運(yùn)用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學(xué)管理理念及技術(shù)手段實(shí)施共同監(jiān)管工作。

4結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量控理和質(zhì)量監(jiān)控對整個工程來說是非常重要的，但是這項工程仍然存在著許多不足。因此，這就需要建筑部門對工程質(zhì)量管理的全面和系統(tǒng)認(rèn)識，充分了解工程質(zhì)量管理對工程建設(shè)帶來的利益。只有這樣，才能更好地應(yīng)對施工出現(xiàn)的問題，為建筑工程制定有關(guān)工程質(zhì)量控制的措施，提高工程的施工效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程在本企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)利益和整個社會中的社會利益。

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