陳祥位

摘 要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，對(duì)所需能源的要求也有所提高，求其干凈無污染且利用率高，所以符合條件的電力資源特別是水力發(fā)電的需求量大大提升，水電廠項(xiàng)目急劇增長。但其施工過程中容易出現(xiàn)安全事故，而安全又是進(jìn)行建設(shè)的前提，故加強(qiáng)安全管理不容忽視。本文將從安全管理原則、安全管理方面出現(xiàn)的問題以及如何解決三個(gè)方面來進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：水利水電;施工現(xiàn)場;安全管理。

引言：

隨著需求的增加，水電廠的建設(shè)項(xiàng)目急劇增長。雖然水電較火電的污染較小，但水電廠的建設(shè)施工過程卻比火電廠周期長，難度大，耗費(fèi)多，且過程中容易出現(xiàn)安全事故。所以建設(shè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待安全問題，避免出現(xiàn)安全事故而導(dǎo)致的員工傷亡、公司名譽(yù)受損等情況。由于水電工程建設(shè)的特征，決定了安全管理的工作是一場長久戰(zhàn)，建設(shè)團(tuán)隊(duì)必須考慮到安全管理方方面面的問題，科學(xué)安排安全管理的相關(guān)工作，抓住工作要點(diǎn)，管理要點(diǎn)，確保水電工程建設(shè)萬無一失。

1水利工程建設(shè)現(xiàn)場安全管理原則

1.1綜合管理原則

水利工程的建設(shè)過程中容易出現(xiàn)安全問題的地方一般是固定的，出現(xiàn)問題的地方往往是建設(shè)過程中的薄弱環(huán)節(jié)。建設(shè)團(tuán)隊(duì)需要抓住薄弱環(huán)節(jié)，提起做好相應(yīng)的防護(hù)措施。除了這些可預(yù)見的安全問題，還有一些無法預(yù)料的意外事故，這是在建設(shè)前的計(jì)算中無法獲知的，團(tuán)隊(duì)能做的只能是加固整體的安全防護(hù)從設(shè)施，對(duì)員工進(jìn)行安全教育并加強(qiáng)監(jiān)督，盡量將出現(xiàn)安全事故的概率降到最低。

1.2全體監(jiān)督原則

對(duì)待安全管理問題，建設(shè)團(tuán)隊(duì)不僅要成立相關(guān)的安全監(jiān)督小組，還要不定時(shí)聽取施工員工的意見。因?yàn)榕c工程直接接觸、接觸時(shí)間長的是這群建筑員工，他們比任何人都熟知建筑的習(xí)性，并擁有一定的經(jīng)驗(yàn)，他們的建議是寶貴的，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該善于發(fā)現(xiàn)和接納。除此之外，建設(shè)團(tuán)隊(duì)因該積極相應(yīng)政府相關(guān)監(jiān)督小組的抽查，形成全體監(jiān)督的良性監(jiān)督環(huán)境，促使建設(shè)順利進(jìn)行。

1.3預(yù)防為主原則

在建設(shè)團(tuán)隊(duì)著手建設(shè)之前，可以請(qǐng)地質(zhì)分析師來檢查建設(shè)地址的環(huán)境優(yōu)劣，是否適合建設(shè)，以防止建設(shè)后期出現(xiàn)因地質(zhì)問題而發(fā)生的事故。同樣可以利用大數(shù)據(jù)計(jì)算來估計(jì)安全事故高發(fā)階段并加強(qiáng)防范。建設(shè)團(tuán)隊(duì)也要在前期對(duì)員工做好安全培訓(xùn)，使員工接受安全教育，將安全意識(shí)深入人心，把一些因員工低級(jí)錯(cuò)誤導(dǎo)致的事故提前排除。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該加強(qiáng)預(yù)防工作，盡量降低安全事故發(fā)生概率。

1.4員工安全為主原則

在建設(shè)過程中若不幸發(fā)生意外，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)盡最大力量來保證員工的安全，視員工安全為第一。因?yàn)榘踩钦麄€(gè)建設(shè)發(fā)展的前提，更是整個(gè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)保障，所以要重視員工的安全，保證員工不受到傷害。

2當(dāng)前水利工程建設(shè)安全管理方面出現(xiàn)的問題

雖然當(dāng)前水電廠的整體建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但也暴露了安全管理相關(guān)的短板問題，任存在很多問題待解決。

第一，對(duì)安全管理的關(guān)注度不高。目前很多水利項(xiàng)目的負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場的安全管理并不給予過多關(guān)注，只是一味的趕進(jìn)度，要速度不要質(zhì)量。這就導(dǎo)致工程建設(shè)的質(zhì)量不高，其中的安全設(shè)備也是不完善。或者就是有些團(tuán)隊(duì)雖有相關(guān)的安全管理?xiàng)l例，但僅僅是應(yīng)對(duì)上級(jí)檢查，并沒有落實(shí)，沒有完善安全防范設(shè)施，沒有對(duì)員工進(jìn)行安全教育。這種種都使工程安全問題成為未知數(shù)，沒有保障。第二，工程員工的安全意識(shí)不高。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)員工進(jìn)行的安全教育沒有落實(shí)，使這些直接與工程接觸的員工對(duì)安全防范沒有一個(gè)清楚的認(rèn)知。雖員工的技術(shù)熟練，但沒有自我防范之心也很容易出現(xiàn)意外。這僅僅使對(duì)于熟練的老員工，而那些技術(shù)不太熟練的員工，沒有安全意識(shí)，發(fā)生事故的概率則會(huì)大大提升。除了員工個(gè)人安全問題，工程中出現(xiàn)問題員工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)就容易釀成大禍，工程整體會(huì)有大規(guī)模損壞，整體員工的安全也會(huì)有損害。團(tuán)隊(duì)不預(yù)防，員工沒安全意識(shí)，就會(huì)逐漸形成惡性循環(huán)。第三，管理體系沒成立或不完善。一個(gè)體系需要管理才能順利進(jìn)行下去，就算小如蟻穴，里面也有嚴(yán)格的管理體系。更何況水利水電這么龐大的工程了。但目前很多水電廠并沒有正式的安全管理體系，在安全方面無計(jì)劃，無方向，無目標(biāo)，導(dǎo)致安全防范方面的工作很多都沒有落實(shí)。相應(yīng)的安全監(jiān)督也有缺失，沒有形成層層監(jiān)督的體系，且管理人員的責(zé)任相互推卸，這都是安全管理體系缺失、不完善的表現(xiàn)。

3解決安全管理的相關(guān)措施

當(dāng)下我國水電廠普遍出現(xiàn)許多問題，本文接下來將繼續(xù)討論解決這些問題的相關(guān)措施。

3.1提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)培養(yǎng)員工安全教育

在國家層面，應(yīng)大力發(fā)展職業(yè)教育，設(shè)立相關(guān)政策鼓勵(lì)青少年進(jìn)行職業(yè)教育學(xué)習(xí)，讓核心技術(shù)握在手心傳承下去，為重工業(yè)行業(yè)注入新鮮血液。為水利提供高素質(zhì)技術(shù)人才，提升整體員工素質(zhì)，更好地去進(jìn)行工程建設(shè)。員工素質(zhì)提高了，工程本身的安全防范意識(shí)就很高，會(huì)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)工程隱藏的安全隱患并及時(shí)處理。在建設(shè)團(tuán)隊(duì)層面，應(yīng)加強(qiáng)員工的安全教育，培養(yǎng)員工的安全意識(shí)?？梢詫v年來水利工程方面因員工失誤而導(dǎo)致的事故進(jìn)行整理，發(fā)放給員工閱讀，讓員工引以為戒，主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身防范意識(shí)。

3.2建立完善的安全管理體系

當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督建設(shè)水利工程團(tuán)隊(duì)擁有獨(dú)立安全管理體系，建設(shè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)提高自身團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，在兼顧建設(shè)速度的同時(shí)也要保障工程質(zhì)量，避免工程出現(xiàn)安全事故，建立層層管理的安全體系。不僅要建設(shè)團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行安全管理，也要定時(shí)請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)場進(jìn)行安全評(píng)估，以此來進(jìn)行改進(jìn)。同樣，要定時(shí)開辦員工安全討論大會(huì)，讓技術(shù)老員工來進(jìn)行階段安全總結(jié)，分享在工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)修復(fù)并讓全體員工注意。這樣層層管理既有效又節(jié)省人力物力財(cái)力，是個(gè)行之有效的方法。建設(shè)團(tuán)隊(duì)一定要重視安全的管理問題。

3.3建立環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督體系

在當(dāng)下的工程體系中如果出現(xiàn)了監(jiān)督缺失的情況，絕大部分原因是其中有利益糾纏，其中不乏當(dāng)?shù)毓偕坦唇Y(jié)騙取錢財(cái)建出“豆腐渣”工程的案例。對(duì)此，國家應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，加大力度打擊官商勾結(jié)，保證相關(guān)部門工作清廉。國家可設(shè)立相關(guān)監(jiān)督小組來監(jiān)督各個(gè)地區(qū)管理重工業(yè)部門，使之出臺(tái)相關(guān)管理政策落實(shí)，監(jiān)督水利工程的工作落實(shí)。水利工程的建設(shè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)成立監(jiān)督小組來進(jìn)行日常工作監(jiān)督，向工程建設(shè)提出意見。團(tuán)隊(duì)工作的工人同樣可以監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)有償?shù)闹贫葋砑?lì)員工監(jiān)督舉報(bào)不法行為，保證工程清廉。這樣環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)督可以形成良性循環(huán)，每一步驟的實(shí)施都落地，使安全管理有了堅(jiān)固的保障。

3.4善用科學(xué)技術(shù)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

在工程開始之前，建設(shè)團(tuán)隊(duì)可以向國家申請(qǐng)資金來購入或研發(fā)高端科學(xué)技術(shù)，引入高技術(shù)人才來提高團(tuán)隊(duì)含金量?？梢栽谒こ痰倪x址、用材、雇傭工人、安全檢測等方面來利用大數(shù)據(jù)科技來進(jìn)行計(jì)算，避免盲目開始工程所帶來的麻煩。在建設(shè)中期，可以讓高技術(shù)人才蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)，改進(jìn)工程陳舊的工作模式和管理方法，進(jìn)行高速有效的工作，速度質(zhì)量兩手抓，兩手都要硬。

4結(jié)束語

我國在現(xiàn)階段下對(duì)電力的需求使水利工程大規(guī)模發(fā)展，但在發(fā)展過程中任存在一些問題，本文針對(duì)這些問題進(jìn)行了相關(guān)措施的討論。總之，水利工程的建設(shè)是長期的，龐大的工作。要想保障建設(shè)工作萬無一失就必須保證其前提——安全。有了安全保障，工程的工作才能順利結(jié)尾，團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)才能提高。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的信譽(yù)提高了，在同行的競爭中才會(huì)脫穎而出，高技術(shù)人才才會(huì)愿意加入。由此形成良性循環(huán)影響這整個(gè)行業(yè)。所以抓緊安全管理，既是水利建設(shè)的前提又是關(guān)鍵。為順應(yīng)當(dāng)下情況，就必須保持這種良性競爭，全行業(yè)一起進(jìn)步，共同建設(shè)美麗中國。

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