●楊有

黨的十九大提出要“大力發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養(yǎng)鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經(jīng)過(guò)實(shí)踐考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部”；習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要做好新時(shí)代年輕干部工作，“建設(shè)一支忠實(shí)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、符合新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊(duì)伍”。結(jié)合國(guó)有企業(yè)實(shí)際，筆者圍繞“大力發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部”為主題，到部分縣域國(guó)有發(fā)電企業(yè)開展專題調(diào)研，并進(jìn)行了優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)的探索。

一、當(dāng)前縣域國(guó)有發(fā)電企業(yè)年輕干部培養(yǎng)存在的主要問(wèn)題

（一）優(yōu)秀年輕干部?jī)?chǔ)備不足

調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，三分之一的企業(yè)沒有35歲以下中層管理人員，中層管理年輕干部?jī)?chǔ)備偏少，僅占17.65%，且結(jié)構(gòu)不合理，短期內(nèi)可能會(huì)出現(xiàn)人才斷層現(xiàn)象。如有的企業(yè)由于近年向外向上流動(dòng)輸出大批優(yōu)秀人才，多個(gè)中層正職崗位出現(xiàn)空缺，急需選拔一批優(yōu)秀人才充實(shí)管理隊(duì)伍。

（二）一線年輕員工隊(duì)伍不穩(wěn)定

部分年輕員工缺乏吃苦耐勞的精神，熱衷于“自我設(shè)計(jì)”，不愿留在基層；部分年輕干部受兩地分居、個(gè)人情感以及收入待遇等因素影響，“往上走”“往外考”現(xiàn)象比較普遍。

（三）綜合素質(zhì)有待提升

部分年輕干部理論功底和專業(yè)技能不夠扎實(shí),基層工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,社會(huì)經(jīng)歷有限,解決實(shí)際問(wèn)題特別是處理臨時(shí)突發(fā)事件的能力比較欠缺。少數(shù)年輕干部作風(fēng)漂浮、群眾觀念淡薄,缺乏扎根基層、干事創(chuàng)業(yè)的精神,把學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉當(dāng)“鍍金”,沒有真正“墩好苗”。

二、縣域國(guó)有發(fā)電企業(yè)年輕干部培養(yǎng)的對(duì)策和建議

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是關(guān)系黨的事業(yè)薪火相傳和國(guó)家長(zhǎng)治久安的根本大計(jì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，是深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證，也是調(diào)整干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)需要，應(yīng)全面落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，遵循領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)和干部成長(zhǎng)規(guī)律，以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選擇配備為重點(diǎn)，以從嚴(yán)管理為保障，努力抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)。

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，注重建章立制形成長(zhǎng)效機(jī)制

各級(jí)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)黨組織要增強(qiáng)大局意識(shí)和全局觀念，充分認(rèn)識(shí)優(yōu)秀青年人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，牢固樹立事業(yè)成敗關(guān)鍵在人才的觀念，把“人才強(qiáng)企”作為企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，切實(shí)把發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部工作擺上重要議事日程，定期聽取所屬企業(yè)和有關(guān)部門匯報(bào)，主動(dòng)研究謀劃，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、以上帶下，層層壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。組織人事部門要發(fā)揮好牽頭作用、協(xié)調(diào)作用，切實(shí)抓好各項(xiàng)任務(wù)的組織實(shí)施和督查檢查。注重建立健全人才培養(yǎng)制度和人才發(fā)展規(guī)劃，探索建立人才與績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)掛鉤機(jī)制，不斷提高企業(yè)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的水平和質(zhì)量，為建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。

（二）拓寬選人視野，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

按照拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式及提高質(zhì)量的要求，堅(jiān)持五湖四海、擇優(yōu)選拔，黨管干部原則，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要，拓寬視野，放眼各條戰(zhàn)線，廣開進(jìn)賢之路。一是結(jié)合企業(yè)人才和崗位需求制定人才規(guī)劃，有目的地針對(duì)管理人員、技術(shù)人員、一線工人不同崗位要求進(jìn)行布局培養(yǎng)人才，堅(jiān)持近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要相結(jié)合,制定著眼滿足未來(lái)5年、10年人才培養(yǎng)建設(shè)需要,老中青相結(jié)合布局，甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的中長(zhǎng)期規(guī)劃。二是立足發(fā)展實(shí)際，精準(zhǔn)謀劃，進(jìn)一步加強(qiáng)源頭建設(shè)，實(shí)施新進(jìn)員工的體質(zhì)增量計(jì)劃，通過(guò)向全國(guó)重點(diǎn)高校或已畢業(yè)大學(xué)生等方面選聘優(yōu)秀畢業(yè)生到基層工作鍛煉，吸收和儲(chǔ)備高素質(zhì)、專業(yè)化的優(yōu)秀年輕人才，根據(jù)崗位要求不同分層次進(jìn)行培養(yǎng)，結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)和專業(yè)特點(diǎn)等統(tǒng)籌安排，擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)、待遇或放到更高平臺(tái)和重要崗位去壓擔(dān)子，切實(shí)做到按需按崗配置人才，逐步形成選拔優(yōu)秀年輕干部的常態(tài)機(jī)制，不斷為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入生機(jī)活力、提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

（三）堅(jiān)持政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，加強(qiáng)對(duì)年輕干部教育培訓(xùn)力度

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，政治關(guān)是第一位。要按照好干部標(biāo)準(zhǔn)和忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)囊?，?jiān)持不懈地加強(qiáng)年輕干部的思想教育，引導(dǎo)和幫助他們堅(jiān)持正確的成長(zhǎng)方向。以堅(jiān)定理想信念為核心，將習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想擺在年輕干部理論武裝的首要位置，帶著當(dāng)前工作的實(shí)際問(wèn)題學(xué)，做到真學(xué)真懂、真信真用。一是加強(qiáng)對(duì)年輕干部的經(jīng)常性教育，堅(jiān)持以黨校和干部學(xué)院為主陣地，突出抓好科學(xué)理論、黨風(fēng)黨紀(jì)、歷史國(guó)情、艱苦奮斗等方面的教育培訓(xùn)和黨性鍛煉，不斷增強(qiáng)“四個(gè)自信”，真正做到知行合一。二是加強(qiáng)對(duì)年輕干部的針對(duì)性引導(dǎo)，深入了解他們的成長(zhǎng)需求，準(zhǔn)確把握思想脈搏，采取符合青年人特點(diǎn)的方式方法，把理論灌輸和釋疑解惑結(jié)合起來(lái)，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，幫助他們?cè)诩姺睆?fù)雜的社會(huì)現(xiàn)象中明辨是非、把握方向，始終保持艱苦奮斗的勁頭和銳意進(jìn)取的熱情，把全部心思放在干事創(chuàng)業(yè)上。三是加強(qiáng)年輕干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升綜合素質(zhì)，大力抓好職業(yè)技能培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、高校培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽、到系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、建立實(shí)訓(xùn)基地等方式方法，不斷提升人才隊(duì)伍素質(zhì)。四是健全員工教育培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，將教育培訓(xùn)情況作為選拔優(yōu)秀人才考核的內(nèi)容和任職、晉升的重要依據(jù)，與員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步相結(jié)合，激發(fā)青年員工積極參加教育培訓(xùn)。

（四）強(qiáng)化基層鍛煉，著力提升綜合能力素質(zhì)

按照干部的成長(zhǎng)規(guī)律，通過(guò)必要的臺(tái)階，對(duì)年輕干部開展遞進(jìn)式的歷練和培養(yǎng)，重視將實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)年輕干部最根本的途徑。要堅(jiān)持面向?qū)嵺`、面向基層，積極為年輕干部鍛煉成長(zhǎng)搭舞臺(tái)、建平臺(tái)，在生產(chǎn)一線、重大項(xiàng)目建設(shè)和復(fù)雜環(huán)境中磨練意志毅力、練就本領(lǐng)，提高他們?cè)趹?yīng)急處變、攻堅(jiān)克難中解決實(shí)際問(wèn)題的能力。鼓勵(lì)支持優(yōu)秀青年干部到基層掛職鍛煉，把在基層實(shí)踐鍛煉作為最好的課堂，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨、長(zhǎng)才干，提高解決實(shí)際問(wèn)題、處理復(fù)雜矛盾和做群眾工作的能力；同時(shí)，注重選派基層優(yōu)秀年輕干部到上級(jí)企業(yè)掛職、到先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)交流學(xué)習(xí)，通過(guò)“上派”“下掛”輪崗交流鍛煉，不斷豐富崗位優(yōu)秀年輕干部任職經(jīng)歷，提升綜合能力素質(zhì)。特別要重視多崗位鍛煉，對(duì)每年新進(jìn)年輕員工，先安排到基層站所單位或職能部門，在不同崗位輪崗鍛煉，采取“一對(duì)一，師帶徒”方式進(jìn)行為期半年跟蹤幫扶（即由各部門指定一名業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅指導(dǎo)幫扶一名新進(jìn)員工），再結(jié)合在半年時(shí)間的工作表現(xiàn)和員工特長(zhǎng)進(jìn)行崗位再安排，讓員工有機(jī)會(huì)站在不同的平臺(tái)，以更寬的視角、更深的層次實(shí)際接觸更多更全的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而提高年輕員工的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛統(tǒng)一，促進(jìn)年輕干部成長(zhǎng)成才

按照習(xí)近平總書記提出的“三嚴(yán)三實(shí)”要求，指引年輕干部擰緊思想上的“總開關(guān)”，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，學(xué)會(huì)正確認(rèn)識(shí)自己、對(duì)待組織和崗位。著力加強(qiáng)年輕干部的紀(jì)律教育，引導(dǎo)他們按原則、按程序、按制度辦事，從嚴(yán)執(zhí)行政治、組織、財(cái)經(jīng)、廉政紀(jì)律，真正敬畏規(guī)矩、嚴(yán)守規(guī)矩。引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化底線觀念，教育年輕干部慎初慎微慎獨(dú)，提升精神境界，始終保持朝氣和正氣。在日常管理中貫徹從嚴(yán)要求，加強(qiáng)對(duì)年輕干部的日常跟蹤了解，建立日常管理、跟蹤考核、動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,及時(shí)全方位掌握優(yōu)秀年輕干部表現(xiàn),及早發(fā)現(xiàn)、提醒、糾正苗頭性、傾向性問(wèn)題，防止小毛病演變成大問(wèn)題。堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛結(jié)合、約束和激勵(lì)并重,對(duì)犯錯(cuò)的同志要區(qū)分情況，把握政策、穩(wěn)妥處理，對(duì)年輕干部要熱情關(guān)懷、真心愛護(hù)，做到政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心。注重對(duì)企業(yè)員工的人文關(guān)懷，關(guān)心員工的生活和個(gè)人成長(zhǎng)，努力創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，激發(fā)年輕干部想干事、能干事的熱情，為事業(yè)發(fā)展提供源源不斷的力量源泉。

三、結(jié)語(yǔ)

人才是一個(gè)企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要資源，對(duì)優(yōu)秀年輕干部的發(fā)現(xiàn)、儲(chǔ)備和培養(yǎng)，是一項(xiàng)事關(guān)國(guó)有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性、系統(tǒng)工程，需要各級(jí)、各有關(guān)部門共同協(xié)作努力。筆者認(rèn)為，通過(guò)加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃的頂層設(shè)計(jì)，拓寬選人視野，建立長(zhǎng)效機(jī)制，多渠道強(qiáng)化培訓(xùn)鍛煉和管理使用，優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍就會(huì)持續(xù)發(fā)展壯大，為企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保障。