●歐祿祿

南方電網(wǎng)廣西河池宜州供電局龍頭供電所是河池宜州供電局距離市區(qū)最偏遠的供電所。該所黨支部堅持“黨建引領，我為龍頭”的文化導向，以“五心建設”為有效載體，著力將龍頭供電所打造成為一支“鐵打的隊伍、隊伍的龍頭”。

抓思想建設，穩(wěn)定人心

龍頭供電所嚴格規(guī)范組織開展“三會一課”、主題黨日活動等規(guī)定動作，不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。根據(jù)支部黨員的特點和需求，制訂學習計劃、細化學習內(nèi)容、創(chuàng)新學習方式，讓教育緊貼實際、內(nèi)化于心、外化于行。以開展建黨100 周年系列活動為契機，重點開展黨史學習教育，引導全體黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局。

結合廉潔主題教育月等學習方式，該所常態(tài)化提醒員工杜絕違反“四風”“八項規(guī)定”精神及“黃賭毒”“吃拿卡要”行為，充分運用參觀警示教育基地、觀看專題警示教育片、以案說法等方式，提升廣大員工的法紀意識，從嚴從實加強自身思想建設。

抓團隊建設，凝聚人心

龍頭供電所用好“兩圖兩金兩指數(shù)”的工作套路。聚焦關鍵指標突破、重點任務推進和資源爭取，定目標、定人員、定措施，創(chuàng)新實施關鍵指標任務化、目標任務責任化、責任落實機制化，讓基層員工明白“干什么”“誰來干”“干到什么程度”與“怎么干”。

發(fā)揮“雙向培養(yǎng)”“傳幫帶”成長機制作用，根據(jù)供電所員工所學專業(yè)性質(zhì)及個人性格特點，有針對性地制訂成長規(guī)劃及幫扶計劃。通過把業(yè)務骨干培養(yǎng)成為黨員，把黨員培養(yǎng)成為業(yè)務骨干的“雙向培養(yǎng)”機制，以座談會、自主測試等方式定期檢查學習成長情況，同時讓黨員發(fā)揮“傳幫帶”的成長幫扶作用，提高供電所員工技術技能水平。

為激發(fā)員工的主人翁意識，該所以問題為導向，著力從“改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境與提高工作效率”為突破口，引導員工為企業(yè)發(fā)展出謀獻策。樹立“勞模、工匠、創(chuàng)客”意識，積極參加各類勞動技能競賽，教育廣大員工把自身的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)改革發(fā)展緊密結合起來，鼓勵員工特別是青年員工立足崗位建立建功。

抓執(zhí)行力建設，上下同心

龍頭供電所從講政治的高度全力做好安全生產(chǎn)。黨員帶頭剛性執(zhí)行《安規(guī)》“兩票”“三無三不”“八步法”“九必查”等現(xiàn)場安全管控要求，發(fā)揮作業(yè)現(xiàn)場“安全管控明白人”作用，確保“保命”本領執(zhí)行到位、“護命”舉措有效落實。杜絕觸碰“20條紅線違規(guī)”，將“要我安全”轉變成“我要安全、我能安全、我會安全”，推動形成“大安全”管理格局。

該所以客戶用電問題解決為導向，多渠道提前收集客戶訴求，設立營銷業(yè)務“黨員服務模范崗”“比一比誰的聲音甜，曬一曬誰的笑容美”，持續(xù)優(yōu)化電力營銷環(huán)境。建立供電所片區(qū)經(jīng)理“過程+結果”考評模式，將“待客如親”“河池一家親”貫穿供電服務全過程。

此外，該所創(chuàng)新“龍頭龍尾榜”考核激勵機制，在廣泛征集意見建議的基礎上，持續(xù)對“龍頭龍尾榜”的考核內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，更加明確責任主體的職責及日常考核激勵辦法，有效盤活團隊干事創(chuàng)業(yè)的熱情。發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，實現(xiàn)干多干少不一樣，干好干壞不一樣。

抓戰(zhàn)斗力提升，鼓舞人心

龍頭供電所注重推動基層供電所黨支部“書記項目”落地，緊扣《廣西電網(wǎng)公司供電所標桿建設排名通報》的短板指標，重點分析管控難度較大及排名落后的指標情況，確立形成《補齊短板，力爭排名廣西電網(wǎng)公司上游》的書記項目。

該所形成了黨員“做表率勇?lián)敗钡南蠕h示范效應。制訂供電所指標提升方案，讓黨員主動認領、承擔關鍵指標任務。用好“黨員責任區(qū)”等載體，開展黨員佩戴黨徽亮出“黨員身份”“黨員及黨員身邊無違章”“我愛我設備”等勞動競賽等活動，形成“生命至上，我要安全”的良好局面。結合崗位工作，作出“黨員承諾”，接受群眾監(jiān)督；通過“業(yè)績比一比”，曬出黨員工作成績，發(fā)揮先鋒模范作用。

落實黨支部“三必開”“六個必”機制，在業(yè)務領域發(fā)生重大問題、重大失誤時，同步分析黨支部堡壘和黨員先鋒作用發(fā)揮情況。重點把保障中心任務落實作為支委會、黨員大會、黨小組會的必議議題，主題黨日的必選動作，把立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)、擔當奉獻情況作為組織生活批評與自我批評的必評方面，抓實深度融合思想教育“最后一公里”。

抓文化歸屬建設，溫暖人心

常態(tài)化開展豐富的文化活動是龍頭供電所文化建設的一大特色。在工余時間組織舉辦籃球、氣排球、羽毛球等文體活動，舒緩員工工作壓力，提高身體素質(zhì)，增強團隊凝聚力。 在重要佳節(jié)、迎峰度夏、抗災搶險期間，開展以“送溫暖、送健康、送安全、促和諧”為主題的“三送一促”活動，使“送溫暖”活動規(guī)范化、經(jīng)?；?/p>

該所嚴格落實“五必訪”“六必談”，在黨員、員工出現(xiàn)思想情緒意見、身心健康問題、家庭重大困難、生活重大挫折、工作崗位變動等重要時間節(jié)點時更加注重發(fā)揮黨支部的引領保障作用。暢通溝通訴求渠道，加強關心關愛員工成長，全方位掌握員工思想，積極為員工工作生活中的困難出謀劃策，提供幫助和支持，確保員工話有處說，難有處解，事有處辦，讓供電所黨支部真正成為員工賴以信任的依靠力量。