付春曉 國網(wǎng)四川鄰水縣供電有限責(zé)任公司

電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展情況與其內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)等多種因素息息相關(guān)，而財務(wù)報表管理工作是財務(wù)管理工作中的重要一環(huán)，其工作效率對電網(wǎng)企業(yè)未來的發(fā)展更是有直接影響。為提高我國電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)報表管理工作工作效率，筆者結(jié)合實際工作情況提出了深化電網(wǎng)財務(wù)報表深化管理的策略，并對傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行了改良和加強，以分析企業(yè)內(nèi)部資源等方面內(nèi)容，實現(xiàn)對我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理工作的深入改革及提升，從而促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、電網(wǎng)企業(yè)開展財務(wù)報表管理工作的重大意義

針對財務(wù)報表管理工作內(nèi)容設(shè)置有效的管理方式能提升該種工作的工作質(zhì)量，并促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。我們可以將設(shè)置有效財務(wù)報表管理工作的意義概括為以下幾點：其一，讓企業(yè)自身更好地了解實際運營情況，將該數(shù)據(jù)作為制定企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)；其二，有助于企業(yè)認(rèn)清自身企業(yè)結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)制定和完善工作監(jiān)督管理體系，讓整個企業(yè)的管理更具科學(xué)性和全面性；其三，財務(wù)報表是一個企業(yè)在外界的重要展示標(biāo)碼，是企業(yè)未來與其他企業(yè)合作、發(fā)展不可缺少的重要依據(jù)[1]。

二、當(dāng)前我國電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理工作狀況

我國當(dāng)前的電網(wǎng)企業(yè)正處在良好的發(fā)展大環(huán)境中，企業(yè)的財務(wù)報表管理工作得到了法律層面的支持。自2008年起，為促進(jìn)我國各界企業(yè)發(fā)展，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，我國政府先后頒布了多項與企業(yè)發(fā)展和企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容的法律政策。隨著時間的推移，我國在該方面推行的法律政策也在不斷的修改過程中，為了更好促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)就需根據(jù)自己的實際運營情況對自身的財務(wù)報表管理工作理念進(jìn)行完善和健全，為電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部運營創(chuàng)造健康良好的運營環(huán)境，保證企業(yè)可以跟隨時代發(fā)展而不斷提升自身，從而促進(jìn)自身長遠(yuǎn)發(fā)展。除企業(yè)自身運營情況外，外界對于電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)督和管理也在不斷加強中，電網(wǎng)企業(yè)需要在運營的過程中面對國資委、審計部等多部門的嚴(yán)格監(jiān)管，這也對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理工作提出了更高工作要求[2]。

三、深化電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)報表管理的措施

(一)建立財務(wù)管理制度

為有效提升企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)報表管理工作效率，企業(yè)可以在深化管理工作的過程中，要求相關(guān)工作人員加強對債務(wù)風(fēng)險的控制，同時組建成本核算和部門績效評估管理制度。這樣的工作設(shè)定不但能夠確保原本企業(yè)工作的正常運營，還能在原有工作效益的基礎(chǔ)上提高財務(wù)管理工作的效率，并實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部管理方式的完善。

具體措施可以劃分為以下幾點內(nèi)容：第一，建立績效評估委員會和預(yù)算管理委員會。在《企業(yè)會計制度》中標(biāo)明的財務(wù)管理工作，不僅僅是會計核算和會計實務(wù)處理，更需要相關(guān)工作人員站在企業(yè)未來發(fā)展的角度，實現(xiàn)預(yù)算管理和收入管理的融合，在此基礎(chǔ)上確立財務(wù)管理制度[3]。而當(dāng)前大多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的預(yù)算分配不平衡，而且預(yù)算控制的松弛問題也十分嚴(yán)重，這很大程度上影響了企業(yè)未來的發(fā)展。還有不少電網(wǎng)企業(yè)沒有明確的財務(wù)報表管理制度，績效評估和資產(chǎn)管理都存在很大漏洞。另外，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算編制工作都是由財務(wù)處組織安排，其預(yù)算涉及到企業(yè)各個部門，很容易導(dǎo)致編制工作過程過于注重形式，反而忽略了工作的本質(zhì)內(nèi)涵，致使事后預(yù)算調(diào)整的情況屢屢出現(xiàn)，極大降低了財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，還讓財務(wù)監(jiān)督制度成為空談。由此可見，制定完善可靠的財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展來說十分重要。本文采用FAHP法對某企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了試驗研究，企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)算表如表1所示。

表1 某企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)測表(單位：元)

通過上表數(shù)據(jù)可得知，該企業(yè)在公用和專項上花費的金額較多，該種預(yù)算方法分配資金很容易造成資金浪費，同時也不利于后勤進(jìn)行收入收繳。為此，該企業(yè)可以參考其他的成功企業(yè)建立獨屬于自己的財務(wù)管理體制，同時依照我國的審計標(biāo)準(zhǔn)制定各部門管理制度，同時建立預(yù)算管理委員會，確保財務(wù)管理工作效率得以提升。

第二，結(jié)合每年企業(yè)的實際財務(wù)狀況，對企業(yè)發(fā)展進(jìn)行評估，該項工作由預(yù)算管理委員會操辦。在經(jīng)過一段時間的經(jīng)營后，企業(yè)不可避免的會存在重預(yù)算、輕績效的現(xiàn)象，這對企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量十分不利。為此，企業(yè)可以采用成本補償法有效降低管理成本，將企業(yè)績效評估工作交于企業(yè)的人力資源管理部門主導(dǎo)，以此解決評判標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)管理脫節(jié)的問題。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的預(yù)算管理委員會，并要求其擁有監(jiān)督審核數(shù)據(jù)，另外，還需設(shè)置資產(chǎn)管理委員會，利用該委員會實現(xiàn)對企業(yè)各部門財務(wù)狀況的審核。

(二)編制多元化預(yù)算體系

就當(dāng)前情況來看，我國的電網(wǎng)企業(yè)大多數(shù)采用的是增量預(yù)算法進(jìn)行企業(yè)編制預(yù)算。該種編制方法的主要運作流程如下：根據(jù)上一年的實際支出情況，對下一年的工作變化進(jìn)行衡量，對下一年財務(wù)支出變化進(jìn)行大致估測，對于未發(fā)生改變的財務(wù)支出給予保留。當(dāng)該種編制方法應(yīng)用在實際工作中，相關(guān)工作人員需要根據(jù)各部門實際工作情況，構(gòu)建多元化預(yù)算體系，以此消除財務(wù)支出比例，減少資金運算，制定科學(xué)合理的預(yù)算體系。若電網(wǎng)企業(yè)的成本核算和績效考評制度有所缺失，應(yīng)用增量預(yù)算法進(jìn)行財務(wù) 管理更為方便，但是其預(yù)算金額會逐年增大，最終造成企業(yè)的支出結(jié)構(gòu)失衡，企業(yè)資金的利用率也會逐漸下降。如若一個企業(yè)的所有營業(yè)收入占整體企業(yè)全部現(xiàn)金流量金額的20%，那么表示該企業(yè)營業(yè)狀況不良，存在的財務(wù)風(fēng)險較大。若電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前情況如上述所言，那么其就需要根據(jù)企業(yè)預(yù)算支出結(jié)構(gòu)編制多元化預(yù)算體系 結(jié)合下一年預(yù)計開展的工作內(nèi)容，合理進(jìn)行資金預(yù)算和資金支出，避免資金浪費出現(xiàn)。除此之外，對于企業(yè)中一些不敏感的支出項目，相關(guān)工作人員依舊可以采用固定預(yù)算法，例如員工活動經(jīng)費等等。實現(xiàn)多種方法的綜合利用，能夠有效提升預(yù)算的精準(zhǔn)度，增強企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督力度，實現(xiàn)企業(yè)編制精細(xì)化預(yù)算。

結(jié)合實際工作情況來看企業(yè)的編制預(yù)算體系建立情況和應(yīng)用情況，會影響企業(yè)下一年度的工作計劃開展，綜合多種方法制定多元化預(yù)算體系，既能保證企業(yè)預(yù)算的彈性，還能增強企業(yè)預(yù)算透明度，實現(xiàn)對企業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，增強資金利用率。但在實際的預(yù)算執(zhí)行過程中，工作人員也不能忽略對資金預(yù)算利用的監(jiān)督。

(三)加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系

很多大型企業(yè)在新世紀(jì)的發(fā)展過程中無法有效衡量自身企業(yè)的收支情況，為了購買攻擊企業(yè)運行的設(shè)備，他們一直處于新債還舊債的無限循環(huán)當(dāng)中，久而久之，企業(yè)的資金鏈就會出現(xiàn)斷裂狀況，為企業(yè)未來發(fā)展增添風(fēng)險。為此，企業(yè)需努力加強自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，以此有效緩解企業(yè)的負(fù)債壓力。良好的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系既能讓企業(yè)時刻保持警惕狀態(tài)，也能更好的維護(hù)企業(yè)長久發(fā)展，避免發(fā)展漏洞出現(xiàn)，由此可見，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，是防范于未然的重要方法，企業(yè)既可以利用該體系實現(xiàn)自身資產(chǎn)情況的定期清點，也可以確保固定資產(chǎn)的完整性[4]。

很多大型企業(yè)沒有固定資產(chǎn)折舊方法具體細(xì)則，以至于他們在該方面消耗的資金過多，耗損大量資金。為此，企業(yè)可在直線攤售的基礎(chǔ)上參考企業(yè)規(guī)定，依據(jù)加速折舊法來處理一些消耗量較大的儀器。為完善信息，相關(guān)工作人員還應(yīng)設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，同時結(jié)合卡片內(nèi)容進(jìn)行數(shù)對匹配，將所有可匹配數(shù)據(jù)存放到信息系統(tǒng)中，由專門工作人員定期盤點清查固定資產(chǎn)，同時對折損較嚴(yán)重的資產(chǎn)進(jìn)行評估計算。為避免同批次同型號的儀器購買產(chǎn)生資金浪費，采購人員可以利用批次計價的方式減少資金支出，以此避免資金流失。企業(yè)在運營過程中還會涉及各種稅收，以致其稅務(wù)工作十分繁雜，不但要了解企業(yè)自身的實際運營情況，還要了解當(dāng)前所得稅優(yōu)惠政策，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和等級，按照規(guī)定的章程和流程，扣除公益性的合理支出，以此減少企業(yè)的稅務(wù)。上述所說的稅法只非營利組織從事營利活動所得的收入，企業(yè)要對其工作本質(zhì)加以區(qū)分，同時對非主觀的商業(yè)行為進(jìn)行充分說明[5]。

四、結(jié)語

總結(jié)全文內(nèi)容可知電網(wǎng)企業(yè)的財務(wù)報表管理工作影響整個企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)報表中展示了企業(yè)的財務(wù)狀況和實際運營情況，公司管理人員也可以根據(jù)其數(shù)據(jù)內(nèi)容了解市場發(fā)展規(guī)律，制定相應(yīng)的公司發(fā)展計劃。由此可見，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理控制規(guī)則十分重要，所有電網(wǎng)企業(yè)若想長久發(fā)展，都不能忽視這一工作內(nèi)容。