劉 曉

（華能泰山電力有限公司，山東 泰安 271000）

企業(yè)的政工管理體系在企業(yè)中扮演著相當重要的角色。因此，必須嚴肅客觀地意識到企業(yè)政工管理體系的重要性，以及冷靜分析當前企業(yè)存在的問題，并不斷完善和改進企業(yè)的政工管理，不斷調整戰(zhàn)略措施，使其更加適用于企業(yè)的正向發(fā)展。

一、新時代背景下企業(yè)政工管理的重要性

1.企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要

結合上文，市場隨社會的發(fā)展而不斷發(fā)展，同理，企業(yè)隨時代的發(fā)展而向前。對于企業(yè)本身，其政工管理應具有時效性，即結合現實及時對體制做出調整，既要符合大眾的需求，也要滿足企業(yè)自身的文化，這樣的政工管理是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要。因此，要想高效地發(fā)展企業(yè)，企業(yè)發(fā)展的客觀需求就是加強政工管理，聯系已成熟的管理策略，在實踐中不斷完善企業(yè)的政工管理體系。

2.企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇

企業(yè)的政工管理體系發(fā)展在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，因此企業(yè)的政工改革趨勢要符合企業(yè)的發(fā)展進程。新時期的企業(yè)中，擁有一套完備的政工管理體系能對其他各項工作起到很好的約束作用，因此，要使企業(yè)在眾多企業(yè)的激烈競爭站穩(wěn)腳跟，不僅要求企業(yè)有質量過硬的產品，還要求其有完善的企業(yè)政工管理，這對于企業(yè)本身、其產品和售后服務工作都有較為深遠的意義。在新的時代背景之下，要使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展，制定并完善其政工管理體系是企業(yè)未來發(fā)展的必然選擇。

二、目前企業(yè)在政工管理方面存在的問題

1.缺乏完善的制度

社會的不斷發(fā)展，總是不可避免地伴隨著包括市場在內的各個要素的不斷發(fā)展，由企業(yè)及市場的發(fā)展規(guī)律可得出，必須在發(fā)展中完善政工管理制度[1]。由經驗可知，要符合市場對企業(yè)越來越高的要求，只能通過與時俱進的企業(yè)政工管理制度。使企業(yè)在發(fā)展中前進，不斷摸索、開拓，進步本身就是一個發(fā)現問題并解決問題的過程，以此發(fā)揚企業(yè)精神，發(fā)展企業(yè)文化，才能使政工管理的工作更加有序。

2.缺乏相關方面綜合素質過硬的專業(yè)人才

越發(fā)激烈的競爭意味著對人才的要求也相應地有所提高，而目前的現狀是，企業(yè)政工管理方面的專業(yè)人才明顯大量缺乏。然而，企業(yè)的政工管理人員專業(yè)參差不齊，其中的大多數并不具備專業(yè)素質，甚至缺乏專業(yè)人員的綜合能力，同時，極少有企業(yè)意識到政工管理工作人員方面的問題并加以改正。由此導致企業(yè)政工管理人員的綜合素質普遍低下，要使這樣的工作人員來完成企業(yè)的政工管理任務就不太可能，嚴重危害了企業(yè)的長期發(fā)展[2]。

當下的市場還存在極大一部分無法與時俱進的企業(yè)，沒有依據市場的變動來制定適合該企業(yè)的政工管理制度，使得這些制度得不到創(chuàng)新，而一直沿用傳統的企業(yè)政工管理制度，由此導致企業(yè)的發(fā)展一直停滯不前。此種情況出現的根本原因就在于，相關的管理層缺乏創(chuàng)新意識，沒有營造出一種創(chuàng)新氛圍，在大格局之下就顯得管理效率過于低下，因而不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

三、在創(chuàng)新方面加強企業(yè)政工管理的策略

1.完善管理制度

社會和市場的不斷發(fā)展，標志著企業(yè)急需完善其創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，即企業(yè)的政工管理制度。企業(yè)發(fā)展必須順應社會的不斷發(fā)展，這就要求企業(yè)的政工管理人員擦亮眼睛，看清當前的企業(yè)發(fā)展形勢，并據此來制定和完善合理的企業(yè)政工管理制度，作為企業(yè)政工管理的管理人員，需要本著公平、公正、公開的原則對員工獎罰分明，使得所有的工作人員都能夠發(fā)揮出自己最大的才能，來為企業(yè)效力，從整體上提升企業(yè)的政工管理工作水平。

2.加強人才方面的建設

企業(yè)必須加強人才管理，尤其是企業(yè)的管理層人才，才能在政工管理創(chuàng)新有所突破。而要加強企業(yè)的人才管理，不應該只是數量上的增多，更重要的是綜合素質能力的提升。換而言之，企業(yè)不僅要保證企業(yè)政工管理人員的數量，在所有的工作都能按能力進行分配的情況下，還要提升人員的綜合素質。具體可以表現為，企業(yè)的政工管理人員要定期面對來自企業(yè)下發(fā)的各種考核和業(yè)務培訓等。根據考核結果公示，達到一定要求的人才才能夠繼續(xù)為企業(yè)效力，對于考核不達標的人員，應進行進一步培訓工作，甚至降低其職權。要保證企業(yè)利益的最大化，從人員上入手，工作人員優(yōu)秀是因為企業(yè)優(yōu)秀，反之亦然。

3.對于整個企業(yè)政工管理的創(chuàng)新管理

企業(yè)的創(chuàng)新理念是企業(yè)創(chuàng)新管理首要體現。這種創(chuàng)新理念應將企業(yè)的文化和企業(yè)的發(fā)展相結合，以企業(yè)的最終發(fā)展目標為奮斗目標，由此展開創(chuàng)新的管理方式。緊接著還應該體現在實際工作中。政工管理工作不同于普通的管理工作，其展開應以企業(yè)的員工為主體。在整個企業(yè)內形成一種良好的創(chuàng)新氛圍，調動員工的工作積極性和職業(yè)自豪感讓企業(yè)人員在日常工作中以企業(yè)的發(fā)展目標為動力，為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。

結語

綜上所述，市場是不斷發(fā)展的，在進一步的市場發(fā)展中，經濟發(fā)展可能成為主流。為此需要企業(yè)制定出合理優(yōu)秀的發(fā)展戰(zhàn)略。擬訂企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略之后，還要建立合理的企業(yè)政工管理體系。企業(yè)政工管理體系的優(yōu)越性就體現在它有助于實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且實現企業(yè)的利益最大化。另一方面，在發(fā)展中不斷地找出企業(yè)政工管理存在的問題，并且加以改進和完善，才能讓企業(yè)在如云的企業(yè)競爭者中站穩(wěn)腳跟，同時完善企業(yè)政工管理體系。這對于建立良好的企業(yè)信譽和樹立良好的企業(yè)形象，以及發(fā)揚企業(yè)文化有著重要的意義。總體而言有利于企業(yè)的長期發(fā)展。