國網(wǎng)襄陽供電公司物資部（物資供應(yīng)中心） 梁 琦

習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出了打造“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的新發(fā)展理念，國務(wù)院明確了“打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系”的工作要求。圍繞國網(wǎng)供電公司踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，供電公司作為能源行業(yè)供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，不忘初心全心全意為人民服務(wù)，為社會提供安全可靠的用電環(huán)境，構(gòu)建快速響應(yīng)電網(wǎng)設(shè)備物資需求的作業(yè)平臺。

1 設(shè)計背景

現(xiàn)階段國家電網(wǎng)公司依照專業(yè)管理范圍劃分資產(chǎn)分段管理，每個專業(yè)對管轄范圍的設(shè)備均有不同的編碼規(guī)則，并且整個電網(wǎng)設(shè)備沒有統(tǒng)一的身份編碼。當電網(wǎng)運行過程中需要更換老舊配件或是出現(xiàn)故障問題時，現(xiàn)階段只能憑借人工觀察設(shè)備的外形銘牌等查看故障設(shè)備的相關(guān)信息，無法準確快速識別設(shè)備年代批次、供應(yīng)商、技術(shù)協(xié)議書等設(shè)備關(guān)鍵信息，導(dǎo)致不能夠快速響應(yīng)電網(wǎng)運維及搶修的服務(wù)需求，此類問題究其原因是沒有建立統(tǒng)一化、全景化、智能化的智慧管控平臺[1]。電網(wǎng)中現(xiàn)存設(shè)備的物料編碼、資產(chǎn)編碼、設(shè)備編碼之間信息融合關(guān)聯(lián)程度不足，各種類型的信息由于溝通交互不夠，已經(jīng)形成了多個“信息孤島”，現(xiàn)階段已不夠滿足國網(wǎng)公司提出的從規(guī)劃設(shè)計采購一直到廢舊處置的資產(chǎn)全壽命周期管理要求。

2 主要做法

國網(wǎng)公司著力打造安全穩(wěn)定的堅強電網(wǎng)，我們將電網(wǎng)比作一個正常運轉(zhuǎn)的“社會”，而電網(wǎng)中的運行設(shè)備好比堅強電網(wǎng)這個“電網(wǎng)社會”中的“每一個工作的人”。我們按照人類一生的軌跡來對設(shè)備進行管理，運用“嚴格的孕期檢測、積極的發(fā)育跟蹤、定期的身體檢查、優(yōu)秀的智能分析、完善的退休制度”等方式，為構(gòu)建堅強電網(wǎng)的每個“優(yōu)秀人才”建立全流程檔案。本項目正是基于“百年樹人”的理念依托大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)和智能分析技術(shù)，借鑒現(xiàn)有的各專業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，著力為電網(wǎng)中的每臺設(shè)備刻畫全領(lǐng)域信息“身份證”即唯一ID編碼，實現(xiàn)從設(shè)備計劃出產(chǎn)到退役回收處置的資產(chǎn)全壽命周期管理。

打破專業(yè)間數(shù)據(jù)壁壘，將設(shè)備來自哪個招標批次、什么時間招標、詳細的技術(shù)協(xié)議書、詳細的供應(yīng)商信息、什么時間完成交貨、交接驗收情況統(tǒng)計、設(shè)備質(zhì)量質(zhì)檢記錄、設(shè)備的出入庫記錄、設(shè)備運行地點、設(shè)備多次檢修記錄、財務(wù)賦予的資產(chǎn)編碼、運檢部賦予的設(shè)備編碼、報廢處置的廢舊編碼與設(shè)備“身份證”ID進行融合，構(gòu)建資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺，通過平臺智能分析全領(lǐng)域數(shù)據(jù)，“一碼全流程”提升從設(shè)備計劃申報“上戶口”到廢舊處置“銷戶口”的物資全流程精細化管理水平，著力于實現(xiàn)以下目標：

精確匹配供需計劃，做到設(shè)備“備孕”準備。在物資需求計劃申報階段，通過資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺為每個設(shè)備生成唯一ID號碼，隨同中標通知書發(fā)至設(shè)備供應(yīng)商，智能管控平臺根據(jù)設(shè)備合理生產(chǎn)周期和合同約定交貨期，督促供應(yīng)商在設(shè)備生產(chǎn)完畢后，積極掃描ID編碼確認設(shè)備完成制造。超過合同約定交貨期后供應(yīng)商一直未完成ID掃描或少量完成掃描，平臺首先提醒物資配送部門對該供應(yīng)商開展電話、函件等方式催促供應(yīng)商完成設(shè)備生產(chǎn)，及時確保合同履約。同時分析同類型設(shè)備的其他供應(yīng)商生產(chǎn)情況，通過大數(shù)據(jù)比對，智能判斷該供應(yīng)商是否存在產(chǎn)能不足的問題，并將依據(jù)判斷結(jié)果自動減少該供應(yīng)商的分配額度[2]。

智能調(diào)配物流資源，做好設(shè)備“孕期”保障。由國網(wǎng)電網(wǎng)公司統(tǒng)一與第三方物流企業(yè)建立框架協(xié)議，將物流公司車輛信息、GPS信息與資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺進行關(guān)聯(lián)，待設(shè)備供應(yīng)商生產(chǎn)完畢并掃描ID號碼，確認后自動上傳至智能管控平臺，平臺智能分析約定交貨期和最經(jīng)濟的運輸路線，自動派發(fā)工單至相應(yīng)物流公司。物流公司接單前往并掃描設(shè)備ID編碼裝車，將車輛、GPS、身份ID信息回傳平臺，實現(xiàn)設(shè)備在途運輸管控。同時智能管控平臺可根據(jù)物流在途信息，智能分析并快速、合理地響應(yīng)應(yīng)急物資調(diào)撥方案。

動態(tài)優(yōu)化交接驗收程序，做好設(shè)備“出生”落地。設(shè)備到貨后，交接驗收單位通過APP掃描每臺設(shè)備ID號碼，確保供應(yīng)商按合同數(shù)量執(zhí)行，通過關(guān)聯(lián)的ID編碼實現(xiàn)交接單、驗收單數(shù)字化確認，大大提高物資到貨率。并由智能管控平臺回傳至供應(yīng)商，供應(yīng)商無需安排人員前往各單位奔波簽章，只需接到平臺通知即刻開票校驗，辦理貨款支付手續(xù)，避免因供應(yīng)商人員流動性較大而造成的大量應(yīng)付暫估積壓。

精準維護設(shè)備安裝運行狀態(tài)，做好設(shè)備“就業(yè)”登記。設(shè)備安裝完成后，運行單位將設(shè)備運行地點、檢修記錄等信息融入身份ID編碼。確保設(shè)備與ID碼合一，防止出現(xiàn)偷換貨現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)物資需求情況，無論設(shè)備運行多久，運維檢修人員均可通過ID編碼查詢該設(shè)備全部資料，快速與供應(yīng)商和物資單位取得聯(lián)系，智能管控平臺可根據(jù)現(xiàn)場提供的ID編碼，通過數(shù)據(jù)庫智能分析，自動尋找備品備件倉庫或周圍其他地區(qū)倉庫里的同型號設(shè)備調(diào)撥至現(xiàn)場更換，并自行篩選出最具經(jīng)濟性的供應(yīng)商，為物資部門調(diào)撥工作提供參考。當該設(shè)備多次出現(xiàn)檢修記錄時，智能管控平臺依據(jù)數(shù)據(jù)庫對該ID編碼進行智能分析，對ID編碼涉及的同類型設(shè)備和供應(yīng)商進行紅色預(yù)警，一方面提醒運行單位對可能出現(xiàn)的電網(wǎng)風險進行防范，一方面提醒質(zhì)檢部門加強對該供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量檢測鑒定。

科學(xué)安排廢舊設(shè)備處置，做好設(shè)備“退休”離崗。資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺依據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)所有ID編碼運行年份、檢修記錄情況進行智能分析，提醒運維檢修單位參照退役計劃確定是否進行更換。及時做好設(shè)備退出工作，為設(shè)備拆除單位提供設(shè)備運行信息，為物資管理單位提供拆除設(shè)備的項目來源等情況，確保資產(chǎn)全壽命管理周期最后一環(huán)實現(xiàn)設(shè)備閉環(huán)管理。

3 項目成效及應(yīng)用前景

3.1 項目成效

經(jīng)濟效益。全面提升設(shè)備生產(chǎn)前端及物流方面的經(jīng)濟性，將過去死板的點對點物流直接提升為點對線的靈活物流，避免因物資未及時到貨造成工程項目進度滯后，保障工程項目按里程碑計劃準確落地。在國網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期成本管理的理念下，遴選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在招投標環(huán)節(jié)防止被預(yù)警的供應(yīng)商惡意低價中標，擾亂市場公平公正，減少后期運行風險。在履約和質(zhì)量風險防控環(huán)節(jié)，通過將供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)信息導(dǎo)入智能可控平臺，對現(xiàn)有供應(yīng)商進行精準評估或行為預(yù)測，對供應(yīng)商選用不同的管理策略，對潛在的合同履約風險和電網(wǎng)運行質(zhì)量問題進行事前防范，準確辨別出供應(yīng)商履約能力和質(zhì)量水平，并通過差異化的管控措施，有效防范可能發(fā)生的履約或質(zhì)量風險。強化電網(wǎng)安全運行，優(yōu)化電力設(shè)備質(zhì)量，為提升供電可靠率指標做出有力支撐。

管理效益。充分集中ERP系統(tǒng)、運檢PMS2.0、物資調(diào)配平臺、電網(wǎng)生產(chǎn)管理等系統(tǒng)，督促供應(yīng)商合同履約、提升物資供應(yīng)考核指標，優(yōu)化物資調(diào)撥方案，監(jiān)控電網(wǎng)運行風險，減少廢舊物資處置廉潔風險，目前國網(wǎng)公司關(guān)于廢舊物資管理的要求不斷提高，廢舊物資問題在國務(wù)院派駐監(jiān)事會督導(dǎo)、各級巡視巡察、審計等內(nèi)外部檢查中被多次提及。強化公司廢舊物資風險防控能力，實現(xiàn)各單位、各部門通力協(xié)作、無縫銜接、各司其職、共同推進的工作目標已經(jīng)勢在必行。通過“一ID、一平臺、多場景全覆蓋”的設(shè)計理念，有利于整體提升資產(chǎn)管理能力，有利于高質(zhì)量推進信息化建設(shè)，有利于提高電網(wǎng)本質(zhì)安全水平，實現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈全流程管理。

社會效益。通過資產(chǎn)全景可視化智能管控平臺，落實習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的打造“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”的新發(fā)展理念，協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化產(chǎn)能、提升產(chǎn)品質(zhì)量。建設(shè)堅強電網(wǎng)，減少停電風險，大大減少用電投訴，為社會提供優(yōu)質(zhì)用電，踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，打造供需雙方共贏局面。

3.2 可推廣性

充分匯聚共享公司現(xiàn)有各類數(shù)據(jù)系統(tǒng)，打破部門業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)設(shè)備數(shù)據(jù)唯一性、一致性，能有效推動公司資產(chǎn)管理從實物管理向“數(shù)字化管理”轉(zhuǎn)變、向價值管理轉(zhuǎn)變，從而產(chǎn)生巨大的管理效益，提升資產(chǎn)全壽命周期高質(zhì)量管理。