張中華

（河北建投宣化熱電有限責(zé)任公司，河北 張家口 075100）

0 引言

火力發(fā)電廠生產(chǎn)成本中，燃料成本占據(jù)了60%～70%，入廠煤的價(jià)格、質(zhì)量、優(yōu)劣質(zhì)煤的搭配等是燃料管理人員工作的重中之重，合理搭配使用入爐煤有利于控制生產(chǎn)成本。因此本文主要就燃煤采購(gòu)、驗(yàn)收、摻配環(huán)節(jié)談一談對(duì)燃料管理的一些粗淺認(rèn)識(shí)[1]。

1 燃煤采購(gòu)全局化

燃煤采購(gòu)是燃料管理至關(guān)重要的第一環(huán)節(jié)，也是燃料管理核心，其直接影響燃煤成本和品質(zhì)。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中要準(zhǔn)確把握煤炭市場(chǎng)行情，做好燃煤采購(gòu)任務(wù)。

1.1 市場(chǎng)評(píng)估

煤炭市場(chǎng)分析是對(duì)煤炭行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、區(qū)域市場(chǎng)、市場(chǎng)走勢(shì)及吸引范圍等調(diào)查資料所進(jìn)行的分析。它是指通過(guò)煤炭行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查和供求預(yù)測(cè)，根據(jù)煤炭行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)者，分析、判斷煤炭行業(yè)的產(chǎn)品在限定時(shí)間內(nèi)是否有市場(chǎng)，以及采取怎樣的采購(gòu)策略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利的目的[2]。企業(yè)的采購(gòu)策略只有建立在扎實(shí)的市場(chǎng)分析的基礎(chǔ)上，只有在對(duì)影響需求的外部因素和影響購(gòu)、產(chǎn)、銷(xiāo)的內(nèi)部因素充分了解和掌握以后，才能減少失誤，提高決策的科學(xué)性和正確性，從而將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。

1.1.1 透過(guò)現(xiàn)象分析本質(zhì)

關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情的基本面，在中國(guó)煤炭資源網(wǎng)、中國(guó)煤炭網(wǎng)等信息平臺(tái)注冊(cè)會(huì)員，根據(jù)需要購(gòu)買(mǎi)一些預(yù)判價(jià)格走勢(shì)的指標(biāo)，比如CCI價(jià)格指數(shù)，全國(guó)煤炭月度產(chǎn)量和日產(chǎn)量、各地煤礦價(jià)、港口庫(kù)存和交易量，沿海六大電廠庫(kù)存及日耗、進(jìn)口煤煤量等，這些指標(biāo)是動(dòng)力煤價(jià)格變化的風(fēng)向標(biāo)；關(guān)注動(dòng)力煤期貨行情（至少比現(xiàn)貨超前15天）；關(guān)注國(guó)家環(huán)保政策、供給側(cè)改革、發(fā)改委進(jìn)口煤配額調(diào)整、產(chǎn)煤大省安全整頓等系列影響煤價(jià)的文件和政策。通過(guò)分析一些數(shù)據(jù)指標(biāo)和研讀國(guó)家政策，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高價(jià)格預(yù)判的準(zhǔn)確性[3]。

1.1.2 走訪煤礦調(diào)研市場(chǎng)

通過(guò)實(shí)地走訪調(diào)研，可以準(zhǔn)確掌握煤源地價(jià)格走勢(shì)，可以有針對(duì)性地調(diào)整月度招標(biāo)策略，在價(jià)格談判中占據(jù)主動(dòng)。現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理導(dǎo)致企業(yè)定員少，實(shí)地走訪調(diào)研會(huì)增加崗位設(shè)置和費(fèi)用成本，短期內(nèi)無(wú)收益，但若一年內(nèi)促成一單低價(jià)采購(gòu)合同，所有付出的成本都可以忽略不計(jì)。

1.1.3 掌握周期變化規(guī)律

以張宣地區(qū)為例，總結(jié)近十年的年周期煤炭?jī)r(jià)格規(guī)律，一般淡季最低價(jià)與旺季最高價(jià)相差百元甚至更多。把握年周期淡、旺季的價(jià)格差，可以采取冬煤夏儲(chǔ)策略[4]。冬煤夏儲(chǔ)必須兼顧一個(gè)因素——自燃，夏季是存煤自燃高峰期，所以冬煤夏儲(chǔ)最好選用不易自燃的山西煙煤。山西大同、朔州煙煤可以存放200天以上，內(nèi)蒙煙煤夏季存放周期約60天，煨煤和褐煤夏季存放周期約20天。

1.2 地域布局

電廠燃煤供應(yīng)不要集中于一個(gè)區(qū)域或少數(shù)一兩個(gè)礦，這樣容易受政策、突發(fā)事件等因素影響，造成區(qū)域性采購(gòu)成本增加。一般來(lái)講國(guó)家環(huán)保督導(dǎo)、安全大檢查、地方性政策等行動(dòng)不會(huì)在兩個(gè)產(chǎn)煤大?。▋?nèi)蒙、山西）同時(shí)開(kāi)展。電廠如何采購(gòu)燃煤，提高抗風(fēng)險(xiǎn)降成本的能力，有如下幾個(gè)方面。

1.2.1 對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，資源共享

可以將宣化熱電、任丘熱電、承德熱電、遵化熱電、秦皇島熱電等系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的通用煤種進(jìn)行煤量整合，與不同地域的大型煤炭企業(yè)統(tǒng)一談判，分別管理。

1.2.2 對(duì)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，互利共贏

與周邊電企加強(qiáng)交流合作，譬如宣電可以與周邊沙嶺子電廠、張熱、懷安熱電等電企溝通協(xié)作，形成價(jià)格聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以抑制區(qū)域內(nèi)煤價(jià)或運(yùn)費(fèi)不合理漲幅。

1.2.3 與煤礦直接對(duì)話，戰(zhàn)略合作

能源公司倡導(dǎo)的直供煤就是要與晉、蒙、冀一些大型煤炭集團(tuán)直接對(duì)話，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。目前我公司已與山西同煤集團(tuán)、內(nèi)蒙雙欣集團(tuán)、巴音孟克集團(tuán)、神華西北公司、河北冀中能源等煤炭企業(yè)建立聯(lián)系。

1.3 統(tǒng)籌細(xì)算

1.3.1 調(diào)比例

年初確定公司長(zhǎng)協(xié)、直供、市場(chǎng)煤占比的大體框架，每月可以根據(jù)市場(chǎng)行情調(diào)整占比，以實(shí)現(xiàn)月度綜合采購(gòu)單價(jià)最低。市場(chǎng)煤采用公開(kāi)招標(biāo)方式確定價(jià)格，長(zhǎng)協(xié)煤、直供煤通過(guò)談判確定價(jià)格，直供煤談判機(jī)制應(yīng)該靈活主動(dòng)，最好選在市場(chǎng)淡季談，直供價(jià)可以比當(dāng)月市場(chǎng)價(jià)高，但可以談三個(gè)月甚至半年的供貨合同，最后算總賬。

1.3.2 調(diào)結(jié)構(gòu)

煤質(zhì)互補(bǔ)，不同的煤種價(jià)格存在較大差異，如相同熱值的煤硫分高與低可以差出30～50元。我們可以采取分類(lèi)采購(gòu)，指標(biāo)互補(bǔ)的方式降低采購(gòu)單價(jià)；地域互補(bǔ)，內(nèi)蒙煤價(jià)有優(yōu)勢(shì)時(shí)可以大量采購(gòu)內(nèi)蒙煤，同時(shí)采購(gòu)一部分山西的煤泥或高灰高硫的劣質(zhì)煤摻配，即降低了煤價(jià)又防止?fàn)t膛結(jié)焦。

2 燃煤驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化

電廠燃煤驗(yàn)收是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，采制化的真實(shí)性直接影響入爐煤的摻配，甚至機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。電廠成本70%以上來(lái)自燃煤，燃煤驗(yàn)收是重中之重，但是由于煤場(chǎng)工作人員所從事的工作技術(shù)含量低，往往得不到電廠相應(yīng)的重視，這一現(xiàn)象普遍存在于電廠中。在這種責(zé)重而言輕的背景下，做好燃煤驗(yàn)收管理工作應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行[5]。

2.1 人員素質(zhì)

人的因素是燃煤驗(yàn)收中最核心的因素，在燃料管理中人品永遠(yuǎn)比技能更重要。這幾年燃料智能化系統(tǒng)技術(shù)日趨成熟，五大發(fā)電集團(tuán)基本普及，也確實(shí)杜絕了很多問(wèn)題和矛盾，但由人為操作導(dǎo)致的問(wèn)題仍然存在。我公司周邊一家電企，2013年初就實(shí)現(xiàn)了燃料智能化管理，前不久有一段時(shí)間目測(cè)指標(biāo)與化驗(yàn)指標(biāo)存在較大出入，但就是找不到問(wèn)題所在，后來(lái)邀請(qǐng)我公司協(xié)助查找原因，最后問(wèn)題還是出在人上。

2.2 供應(yīng)質(zhì)量

為了進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商管理，促進(jìn)燃煤驗(yàn)收工作，電廠應(yīng)根據(jù)自身情況建立一套完整的供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，可以聯(lián)系軟件開(kāi)發(fā)公司制作成標(biāo)準(zhǔn)化程序，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)自動(dòng)評(píng)分。評(píng)分項(xiàng)包括日煤質(zhì)指標(biāo)（合同考核項(xiàng)）、日計(jì)劃到貨量、月度到貨量、月度合同兌現(xiàn)率等（僅供參考）。每月進(jìn)行動(dòng)態(tài)排名，連續(xù)三月排名第一供應(yīng)商電廠可以給予一定的政策傾斜，末位淘汰。讓信譽(yù)好實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商得到認(rèn)可，從源頭上預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3 智能技術(shù)

近幾年燃料智能化管理技術(shù)在我國(guó)迅猛發(fā)展，燃料智能化管理系統(tǒng)在國(guó)電、華電等發(fā)電集團(tuán)已全面普及。其技術(shù)核心是利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)車(chē)輛自動(dòng)入廠、自動(dòng)計(jì)量、自動(dòng)采制樣，自動(dòng)存樣、數(shù)字化煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理等，實(shí)現(xiàn)采、制、化無(wú)縫對(duì)接和煤場(chǎng)分類(lèi)存放、盤(pán)點(diǎn)、摻配、報(bào)表等實(shí)時(shí)信息匯總，最大限度減少人為因素，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析提供可靠數(shù)據(jù)。燃料智能化管理技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提升電廠燃料精細(xì)化管理水平，提高燃料管理防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。我們系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)在這方面起步晚，這也成了我們?nèi)剂瞎芾淼膬?yōu)勢(shì)，可以充分咨詢調(diào)研，選用成熟的技術(shù)，在系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)推廣[6-7]。

3 燃煤摻配科學(xué)化

燃煤成本高低直接影響發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不同煤種的摻配又直接影響到燃煤成本。按照設(shè)計(jì)煤種采購(gòu)，增加燃煤成本，但為了降低燃煤成本，一味追求劣質(zhì)煤摻配，也會(huì)導(dǎo)致發(fā)、供電煤耗增加，反而不經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)?duì)鍋爐設(shè)備造成不可逆?zhèn)?，縮短設(shè)備使用壽命，威脅機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。因此我們要建立“大燃料”概念，全方位考慮，多方面兼顧，綜合標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，設(shè)備后期維修、維護(hù)成本等因素，根據(jù)機(jī)組最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行參數(shù)，尋找適合自身的煤種，制定科學(xué)的摻配方案，讓摻配產(chǎn)生真正的效益。

在電力生產(chǎn)中燃料管理是一個(gè)完整的、較獨(dú)立的系統(tǒng)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程管理。燃料管理過(guò)程中采購(gòu)、驗(yàn)收、摻配等環(huán)節(jié)不是孤立的，各環(huán)節(jié)密切相關(guān)，環(huán)環(huán)相扣，相輔相成。采購(gòu)是基礎(chǔ)和前提，采購(gòu)促進(jìn)驗(yàn)收，服務(wù)摻配；驗(yàn)收為采購(gòu)贏得口碑，為摻配提供依據(jù)；摻配為采購(gòu)確定標(biāo)準(zhǔn)，為驗(yàn)收確定方案。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，燃料管理是火電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。火力發(fā)電企業(yè)要認(rèn)識(shí)到燃料管理工作中存在的各種問(wèn)題，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維，采取各種有效的措施來(lái)提高燃料管理水平，增強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。