湯歡

摘要：當(dāng)前，在工業(yè)化建設(shè)的范圍持續(xù)擴充的背景下，社會基本建設(shè)與人民群眾生產(chǎn)生活對城市建筑的要求也越來越嚴(yán)格，傳統(tǒng)的粗放式管控已經(jīng)不能適應(yīng)目前的發(fā)展，現(xiàn)在更加注重管控的精細(xì)化。管控方式要這樣轉(zhuǎn)變就需要對應(yīng)的施工部門革新自動的思維觀念，同時編制出科學(xué)高效的舉措提高自己的管控品質(zhì)。精細(xì)管控是確保建設(shè)平穩(wěn)展開的一個重要環(huán)節(jié)，在這種狀況下也要得到更多的重視與關(guān)注，尤其是在建設(shè)管控中，更要重視各種工作的細(xì)致進(jìn)行?；诖耍疚氖紫确治隽私ㄖ椖拷ㄔO(shè)管控中精細(xì)化管控的必要性;其次論述了建筑項目建設(shè)管控期間出現(xiàn)的問題;再次對建筑項目建設(shè)管控運用精細(xì)化管控的具體措施進(jìn)行了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑項目;建設(shè)管控;精細(xì)化管控;

1建筑項目建設(shè)管控中精細(xì)化管控的必要性

在建筑項目建設(shè)管控精細(xì)化調(diào)控中，要保證整個建筑項目建設(shè)管控的品質(zhì)得到提高，在建筑項目建設(shè)管控期間，要第一時間把建筑建設(shè)管控中的調(diào)控要素標(biāo)記好，運用項目建設(shè)管控中精細(xì)化調(diào)控管控關(guān)鍵點進(jìn)行處置，可以提升建筑項目整體建設(shè)管控品質(zhì)。

所以，在展開建筑項目建設(shè)管控工作中的精細(xì)化管控調(diào)控中，要提高整個建筑項目建設(shè)管控的品質(zhì)，就必須明確建筑項目建設(shè)管控精細(xì)化管控的價值，這樣才可以在明確的建筑項目建設(shè)管控中落實精細(xì)化管控時，并第一時間運用相應(yīng)的建設(shè)管控對策。建設(shè)項目建設(shè)管控精細(xì)化管控的必要性主要在于：一是可以通過建筑項目建設(shè)管控的精細(xì)化管控把建設(shè)規(guī)劃明確好，通過項目建設(shè)管控精細(xì)化調(diào)控的規(guī)劃，第一時間協(xié)調(diào)好相應(yīng)的建設(shè)管控關(guān)鍵點在施工管理中能借助精細(xì)化管理的手段，把施工方案確定好，借助工程施工管理。二是借助在建筑項目建設(shè)管控中實施精細(xì)化管控，可提高建筑項目建設(shè)管控品質(zhì)，這樣可以提高整個建筑項目的建設(shè)管控品質(zhì)。

2建筑項目建設(shè)管控期間出現(xiàn)的問題

2.1不適當(dāng)?shù)慕ㄖ芸?/p>

因為目前國內(nèi)建筑項目的總體規(guī)模在不斷擴大的，所以建設(shè)主體面臨的項目總量就變得愈大了。在這樣的背景下，為了確保建設(shè)工程可以在規(guī)定的期限中完工，就一定要確保建設(shè)場所的原料供應(yīng)及時高效。但是，值得關(guān)注的是，有部分的建筑公司并不注重建設(shè)場所的精細(xì)管控工作，不注重科學(xué)擺放相關(guān)的建設(shè)原料，不重視建筑材料的投入和用量的科學(xué)安排，這會造成了工期延誤，從而縮減整個建筑項目的效益。

2.2建筑管控意識淡薄

建筑業(yè)有自身的獨特性，同時建筑項目建設(shè)管控工作者并不夠注重建設(shè)管控工作，會使整個項目的管控水平下降。因為建設(shè)項目建設(shè)管控工作者主要是從建設(shè)單位轉(zhuǎn)制而來，更重視項目的經(jīng)濟效益，對建設(shè)管控工作的重視程度不夠，進(jìn)而讓項目中的管控系統(tǒng)出現(xiàn)一系列問題，進(jìn)而作用到項目的建設(shè)管控成效上。

2.3現(xiàn)有項目管控工作缺乏合理高效的管控手段與管控規(guī)劃

由于缺乏前沿的管控理念，在進(jìn)行管控工作時，許多單位只重視項目建設(shè)的成效，忽視了對整個施工工程的合理管控工作。在項目建設(shè)期間，各施工環(huán)節(jié)之間不能做到完美銜接，由此導(dǎo)致的結(jié)果不僅是項目管控工作的不足，更會給工程項目的實施所帶來的不利影響，假如這種展開不能得到改善，長時間進(jìn)行就會惡化成施工部門進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。即使是一些施工單位未展開嚴(yán)格的建設(shè)場所管控工作，建設(shè)場所的操作人員也抱有僥幸心理，會削弱對建設(shè)品質(zhì)的調(diào)控力與安全意識，導(dǎo)致建筑項目不正常情況頻繁發(fā)生，使建筑項目難以順利展開。

2.4建設(shè)團隊的水平不足

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)正在迅速地發(fā)展，對人才的需求日益迫切，各種前沿的工藝也被廣泛運用在建筑項目方面，促進(jìn)了建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在建筑項目建設(shè)期間，難以確保全體建筑工都可以熟練運用新設(shè)施、新工藝。造成這種現(xiàn)象的主要原因是進(jìn)行建筑建設(shè)的工作者接受教育的程度不高，接受新事物的能力不強，加之常期在建設(shè)場所建設(shè)，缺乏學(xué)習(xí)時間。進(jìn)而造成建設(shè)工作者技術(shù)水平不能和建筑業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)。

3建筑項目建設(shè)管控運用精細(xì)化管控的具體措施

3.1建筑原料的調(diào)控

建筑原料的投入和運用是確保建設(shè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行的前提，所以施工企業(yè)要特別重視。建筑原料管控單位應(yīng)按照建設(shè)項目的客觀需要，編制出適宜的購買規(guī)劃，同時也要確保購買規(guī)劃的實惠性，盡量節(jié)約總的投資費用。另外，建筑原料進(jìn)入到建設(shè)場所之前，原料的管控單位也要剖析與審核這些原料，保證原料的實際狀況可以滿足建設(shè)場所的具體需要，并按照原料的不同屬性科學(xué)安排這些原料。

3.2構(gòu)建起建筑進(jìn)行精細(xì)化管控的意識

要保證建筑項目建設(shè)管控的品質(zhì)得到有效提高，在展開建筑項目建設(shè)管控工作時要第一時間構(gòu)建起建筑項目建設(shè)管控精細(xì)化管控意識，這樣才可以在建筑項目建設(shè)管控中，可以改善相應(yīng)的項目管控關(guān)鍵點，這樣可以確保建筑項目建設(shè)管控的提高。根據(jù)建筑項目建設(shè)管控品質(zhì)調(diào)控的精細(xì)化管控需求，在展開建筑項目管控工藝的執(zhí)行中，要通過精細(xì)化管控觀念的運用，把相應(yīng)的建筑項目建設(shè)管控觀念執(zhí)行好，同時要依據(jù)各個單位的工作者與職位的工作需求，來協(xié)調(diào)相應(yīng)的建設(shè)管控關(guān)鍵點，通過對這些建設(shè)管控關(guān)鍵點的處置，可以達(dá)到建筑建設(shè)管控的體制化處置，同時可以給建筑項目建設(shè)管控模式的運用提供運用的前提，確保在工藝運用管控中，可以改善相應(yīng)的建設(shè)管控工藝的實際成效。

3.3編制出合理的建設(shè)管控規(guī)劃

要保證建筑項目建設(shè)管控品質(zhì)取得提高，就要在建筑項目建設(shè)精細(xì)化管控舉措的落實中，第一時間把相應(yīng)的精細(xì)化管控舉措落實好，確保在精細(xì)化管控舉措的落實中，可以編制出合理的建設(shè)管控規(guī)劃，確保在其建設(shè)管控規(guī)劃的編制期間，可以依據(jù)建設(shè)工藝運用的要求與規(guī)范，去編制相應(yīng)的建設(shè)管控規(guī)劃，在規(guī)劃執(zhí)行期間要按照建筑項目建設(shè)工藝的管控，第一時間把相應(yīng)的建筑項目建設(shè)管控的需求和建筑項目建設(shè)管控中的調(diào)控要素處置好，提高建筑項目建設(shè)管控期間的調(diào)控要素的處置協(xié)調(diào)，第一時間把相應(yīng)的建設(shè)管控環(huán)節(jié)編制好，同時依據(jù)建設(shè)管控的需求第一時間去衡量相應(yīng)的建設(shè)管控因素。。

3.4構(gòu)建和實施獎罰體制

借助考核評估機制的構(gòu)建，對建筑工人的建設(shè)品質(zhì)與建設(shè)量展開合理的評估，要獎勵那些評估結(jié)果優(yōu)異的建筑工人，而懲罰那些評估結(jié)果不好的建筑工人，借助與獎懲機制的高效執(zhí)行，使相關(guān)建筑工人的操作更加規(guī)范，使建筑工人有正確的工作態(tài)度，進(jìn)而確保建筑項目建設(shè)品質(zhì)與成效。

4結(jié)束語

總而言之，加強建筑項目建設(shè)的精細(xì)化管控是必要的和科學(xué)的，是確保建設(shè)項目市場效益的高效手段，也是提升建筑公司核心競爭力的一條有效途徑。建筑企業(yè)在實際的管控期間，要從主客觀兩個方面一起落實精細(xì)化管控的基礎(chǔ)需求與原則，認(rèn)真剖析建設(shè)前、后期所包括的各種主客觀因素，并按照建設(shè)環(huán)節(jié)的不同，編制出對應(yīng)的管控手段與舉措，達(dá)到部分與整體的有機結(jié)合。精細(xì)化管控是一種長期的工作，要實事求是、循序漸進(jìn)。

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