周文鶴 高元將 王國駒 蘇志剛 黃明思 楊杰

摘要：在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，電力工程技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，為人們的生活與工作提供了能源保障。隨著現(xiàn)代化電力工程的管理愈發(fā)完善，人們也愈發(fā)重視電子信息與科學(xué)技術(shù)在電力工程項(xiàng)目精細(xì)化管理領(lǐng)域的運(yùn)用?，F(xiàn)階段工程管理的要求逐漸復(fù)雜化，將電子信息與科學(xué)技術(shù)有效運(yùn)用于工程管理中，可在提升工程管理效率的同時(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電子信息與科學(xué)技術(shù)對(duì)工程管理體系的完善。針對(duì)此，本文對(duì)電子信息與科學(xué)技術(shù)在電力工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的應(yīng)用，以及管理制度和執(zhí)行力等方面的管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力工程;項(xiàng)目建設(shè);精細(xì)化管理

一、電力工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)分析

電力工程的建設(shè)，涉及多領(lǐng)域?qū)W科。所屬設(shè)備種類較多、功能作用各不相同。通過這些設(shè)備的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，才能夠承擔(dān)起項(xiàng)目建設(shè)的作用。隨著我國電力電氣行業(yè)的不斷發(fā)展，有效帶動(dòng)了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)革新與應(yīng)用推廣。隨著工藝科技的日益純熟，現(xiàn)如今的發(fā)電廠電力工程所占比重與日俱增。通過對(duì)電力工程的精細(xì)化管理的研究能夠更大程度上確保項(xiàng)目建設(shè)過程的穩(wěn)定性、安全性，并且為成本控制、質(zhì)量保障工作帶來了較大的便利。

二、我國電力工程項(xiàng)目管理所存在的問題分析

就目前我國的電力工程項(xiàng)目建設(shè)狀況來看，對(duì)于技術(shù)人員而言要開展日常的項(xiàng)目施工工作需要一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較高水準(zhǔn)的操作技能。為確保電力工程設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)其定期開展系統(tǒng)性的檢查維護(hù)是尤為必要的。傳統(tǒng)的故障排查手段往往是通過設(shè)備的異常情況來尋根糾源，這樣的做法存在滯后性，會(huì)在一定程度上妨礙設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其是對(duì)于一些新建立的電力工程公司，管理制度還尚不完善、工作人員的管理水平有待提高、缺少相關(guān)設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)和故障排查與維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。此外，有的企業(yè)并未足夠重視設(shè)備管理制度，管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)尤為淡薄。通常情況下設(shè)備如果發(fā)生了故障，管理人員就容易懷疑是儀器設(shè)備本身的質(zhì)量問題而疏忽日常的維護(hù)與檢查對(duì)于設(shè)備的重要性。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致電力工程設(shè)備使用壽命大打折扣并且會(huì)給企業(yè)造成資源的浪費(fèi)和成本的增加，不利于企業(yè)的效益增長(zhǎng)和長(zhǎng)期發(fā)展。

再者，電力工程設(shè)備管理不當(dāng)，還容易造成設(shè)備維護(hù)工作混亂、檢修不足或者檢修過剩的狀況發(fā)生。雖然在工程項(xiàng)目日常運(yùn)行過程中會(huì)依據(jù)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定期檢修，但是過度程序化的流程未能結(jié)合儀器設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況。對(duì)于有的工作強(qiáng)度大、運(yùn)行環(huán)境較為惡劣的儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作情況合理安排其維護(hù)檢修的頻次和周期。不能夠再過于死板的按照既定標(biāo)準(zhǔn)的周期進(jìn)行維護(hù)。同樣，對(duì)于使用并不太頻繁，或是設(shè)備本身運(yùn)行過程較為穩(wěn)定、對(duì)環(huán)境狀況要求較低的設(shè)備可以適當(dāng)放寬檢修維護(hù)的周期，節(jié)省部分資源和精力。

三、電力工程與設(shè)備精細(xì)化管理措施分析

（一）提升信息化建設(shè)，優(yōu)化電力工程管理

如今是信息化、智能化的時(shí)代，通過現(xiàn)代的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化應(yīng)用的開發(fā)，通過引入信息化技術(shù)手段能夠在電廠電力工程和設(shè)備的精細(xì)化管理方面帶來巨大的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于重復(fù)性較高、較為繁瑣的設(shè)備運(yùn)行、材料消耗等管理統(tǒng)計(jì)工作，可以通過信息化技術(shù)進(jìn)行程序化的設(shè)置，提前錄入所需要統(tǒng)計(jì)的模式和應(yīng)用到的統(tǒng)計(jì)學(xué)公式。管理人員的統(tǒng)計(jì)效率將會(huì)大大提升，并且能夠降低繁瑣的統(tǒng)計(jì)工作強(qiáng)度。根據(jù)實(shí)際情況加以優(yōu)化，能夠?qū)﹄娏こ痰某杀景芽馗泳_，使得企業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)收益帶來提升。相比于傳統(tǒng)的人工統(tǒng)計(jì)、紙質(zhì)記錄的方式而言，信息化的統(tǒng)計(jì)模式不僅僅是效率的提升，核算精度和誤差方面也具有非常明顯的優(yōu)勢(shì)。并且信息化數(shù)據(jù)更容易進(jìn)行傳輸、保存，保密性能夠得到提升并且易于查閱校核。信息化技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于設(shè)備管理同樣如此，對(duì)于設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)頻次、使用狀況等等方面都更加有條不紊。

（二）電力工程設(shè)備檢修的精細(xì)化管理

在設(shè)備工作運(yùn)行的過程，不免會(huì)發(fā)生故障的情況。因此技術(shù)人員要熟練掌握一定的故障排查和檢修工作。遇到設(shè)備狀態(tài)異常時(shí)，能夠準(zhǔn)確及時(shí)的進(jìn)行排查檢修工作。進(jìn)行設(shè)備檢修也需要建立完備的管理方案。針對(duì)不同設(shè)備的構(gòu)造和檢修標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的檢修方案，提升設(shè)備檢修的可靠性管理。這需要技術(shù)人員具備對(duì)于先進(jìn)型號(hào)設(shè)備的維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)相關(guān)設(shè)備的功能構(gòu)造原理。能夠根據(jù)設(shè)備的故障狀態(tài)判斷出癥結(jié)所在，盡快制定檢修方案。方案要盡可能的詳盡，以便于在開展維修工作的過程能夠嚴(yán)格的貫徹落實(shí)既定的方案要求，確保設(shè)備檢修精度和品質(zhì)。在完成檢修工作后，要依據(jù)設(shè)備的情況整理維修記錄，其中要體現(xiàn)設(shè)備故障的趨勢(shì)性分析和維修調(diào)試的過程。要對(duì)設(shè)備的故障起因做出分析，從根源上解決設(shè)備的故障隱患，保障設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定。

（三）在制度執(zhí)行方面的精細(xì)化管理

建立并完善明確的工程企業(yè)管理規(guī)章制度是確保項(xiàng)目工程建設(shè)順利進(jìn)行的必要條件。電力工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分意識(shí)到制度管理的精細(xì)化程度對(duì)項(xiàng)目施工建設(shè)的重要性。規(guī)章制定的執(zhí)行力度是否能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn);每位管理人員、技術(shù)人員、施工人員是否都有明確的責(zé)任劃分、管理制度是否都有體現(xiàn)對(duì)其工作過程的目標(biāo)和要求;如何帶動(dòng)員工的積極性，自主遵守企業(yè)規(guī)章制度，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。這些問題都是需要切實(shí)結(jié)合本工程公司的實(shí)際情況來實(shí)踐摸索和逐步完善的。此外，企業(yè)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理的規(guī)范度、以及對(duì)員工行為及表現(xiàn)進(jìn)行約束和管理。可以采取一定的獎(jiǎng)懲措施，對(duì)于積極工作、認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行公司決策的員工給予鼓勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)員工以積極態(tài)度工作，使員工的主人翁意識(shí)不斷增強(qiáng)。同樣，對(duì)于表現(xiàn)出懶散怠惰、漫不經(jīng)心、工作態(tài)度有問題、不積極不認(rèn)真工作的員工，應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解他們的心理動(dòng)態(tài)并進(jìn)行心理疏導(dǎo)工作。幫助員工排解內(nèi)心的負(fù)面情緒，找到影響工作積極性的內(nèi)在原因，及時(shí)進(jìn)行反饋和處理。從而保證將企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行到位，這樣有助于工作任務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn)完成，提升工作效能。

綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與信息技術(shù)的出現(xiàn)，有效提升了電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理的精細(xì)化程度。工程管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到的管理內(nèi)容比較多，采用傳統(tǒng)的人工管理方式，已經(jīng)不再能夠滿足當(dāng)前工程管理的要求。而基于電子信息技術(shù)對(duì)工程管理的方式進(jìn)行改進(jìn)，能夠有效提升管理體系的科學(xué)性和高效性。能夠提升精細(xì)化管理程度的工程企業(yè)在未來行業(yè)的發(fā)展中會(huì)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要持續(xù)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理制度，積極尋求激發(fā)員工工作積極性的措施辦法。為電力工程企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力

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