馮春陽(yáng)

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;施工控制

前言：建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，想要保證自身最高經(jīng)濟(jì)效益，需要針對(duì)自身在施工過程中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，保證相應(yīng)的造價(jià)管理工作能夠落實(shí)到位，保證所有施工環(huán)節(jié)的造價(jià)管理都可以符合實(shí)際施工情況。通過這樣的方式，才能夠保證施工項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)收益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為可靠的經(jīng)濟(jì)保障，為建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、施工造價(jià)管理工作存在的主要問題

（一）造價(jià)管理觀念落后

截止目前，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域發(fā)展速度不斷加快，但是，在施工造價(jià)管理方面依舊存在著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系下的習(xí)慣，仍舊有一部分造價(jià)管理工作在照搬傳統(tǒng)的統(tǒng)一性指令形式在完成相關(guān)任務(wù)。部分建設(shè)物資材料和機(jī)械設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格始終處于靜態(tài)，并未隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而出現(xiàn)更新[1]。與此同時(shí)，關(guān)于施工經(jīng)費(fèi)的估算等方面的工作，也存在大量預(yù)算指標(biāo)超額的問題。對(duì)于部分建筑企業(yè)管理者而言，針對(duì)當(dāng)前階段的施工造價(jià)缺少足夠科學(xué)的認(rèn)知，始終沒有形成系統(tǒng)的現(xiàn)代化施工造價(jià)管理的先進(jìn)觀念。因此，在實(shí)際工作過程中，無(wú)法制定與實(shí)際情況相符合的企劃案或決策案，這種情況導(dǎo)致建筑工程在施工過程中一旦發(fā)生相關(guān)問題，無(wú)法在第一時(shí)間予以解決，給建筑企業(yè)的正常應(yīng)急運(yùn)行造成嚴(yán)重影響。

（二）工作人員專業(yè)水平不足

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有工程造業(yè)造價(jià)方面的管理人員數(shù)量在80萬(wàn)人左右，但是，其中達(dá)到本科學(xué)歷的工作人員不足總數(shù)的1/3，其余工作人員大多是?？茖W(xué)歷或初、高中畢業(yè)[2]。并且在這80萬(wàn)工作人員中真正從高等院校工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的人數(shù)尚不及百分之一，絕大多數(shù)從業(yè)者均是由其他專業(yè)學(xué)生跨專業(yè)工作的畢業(yè)生。所以，在項(xiàng)目工程的實(shí)際施工階段，施工造價(jià)管理工作無(wú)法有效的全面展開，這種情況使得工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理工作無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)處，工作效果不明顯，與建筑企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展和建筑施工的實(shí)際發(fā)展需求不符。

二、建筑施工項(xiàng)目造價(jià)管理及控制措施

（一）強(qiáng)化造價(jià)管理工作力度

即使當(dāng)前階段的工程造價(jià)工作成本僅占工程設(shè)計(jì)支出的總費(fèi)用的1%左右，但是卻會(huì)對(duì)后續(xù)階段的工程總體費(fèi)用的75%造成直接影響。所以，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)設(shè)計(jì)招標(biāo)階段的制度要求，盡可能節(jié)約出更多的工程設(shè)計(jì)成本。與此同時(shí)，還需要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，針對(duì)工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全方位控制，保證工程造價(jià)能夠在設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生應(yīng)有的工作效用，全面提高設(shè)計(jì)工作的最終質(zhì)量[3]。

新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)提高自身針對(duì)工程造價(jià)管理工作的責(zé)任意識(shí)，在設(shè)計(jì)過程中實(shí)行限額設(shè)計(jì)，通過相關(guān)設(shè)計(jì)任務(wù)書制定相應(yīng)的投資預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行初步判斷。在此期間，施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖還需要以概預(yù)算結(jié)果為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上再次進(jìn)行相關(guān)建設(shè)材料及施工設(shè)備的選擇。關(guān)于工程最終階段的造價(jià)管理工作，工程設(shè)計(jì)人員與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者需要進(jìn)行密切配合，針對(duì)項(xiàng)目工程的所有設(shè)計(jì)階段進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)，盡可能避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題。從價(jià)值工程原理角度出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有工程造價(jià)管理工作進(jìn)行全方位分解，可以使工程設(shè)計(jì)方案變得更加合理，同時(shí)還需要將設(shè)計(jì)質(zhì)量作為最終的取費(fèi)依據(jù)，如果根據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)方案，便能夠保證建筑工程的施工安全和建筑功能的正常使用，即可通過新材料和新技術(shù)的有效應(yīng)用，達(dá)到降低工程造價(jià)的最終目的。

當(dāng)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容出現(xiàn)變更時(shí)，會(huì)對(duì)建筑工程的整體造價(jià)造成直接影響，所以需要對(duì)所有設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行全面審查和控制，如果發(fā)現(xiàn)最終的設(shè)計(jì)變更可以準(zhǔn)確達(dá)到提升設(shè)計(jì)規(guī)模，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)的效果，則審批部門需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核并批準(zhǔn)，同時(shí)分析此時(shí)的設(shè)計(jì)變工會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成的最終影響，最后由設(shè)計(jì)單位以及施工單位進(jìn)行簽字確認(rèn)，明確最終的設(shè)計(jì)變更通知，絕不可以用便條形式或口頭形式批準(zhǔn)相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)變更。

在建筑工程的項(xiàng)目招標(biāo)階段，建設(shè)單位需要運(yùn)用合法的招標(biāo)手段，選擇出更加適合的施工單位，將最終的中標(biāo)價(jià)作為參考依據(jù)，項(xiàng)目施工單位及建設(shè)單位需要簽訂相關(guān)合同，待承包合同中的價(jià)位能夠最終確定后，除下述幾種情況外，項(xiàng)目工程的承包價(jià)不可隨意做出調(diào)整。第一點(diǎn)：工程實(shí)際施工情況與建設(shè)單位為其提供的工程施工量嚴(yán)重不符;第二點(diǎn)：工程設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容與實(shí)際不符造成的實(shí)物量調(diào)整;第三點(diǎn)：工程施工周期過長(zhǎng)超過12個(gè)月，此時(shí)承包價(jià)中并未列入相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

（二）施工材料、設(shè)備、人工成本造價(jià)管理

對(duì)于建筑企業(yè)而言，需要根據(jù)建材市場(chǎng)的市場(chǎng)價(jià)格變化情況，選擇相應(yīng)的材料供應(yīng)廠家。在此期間，需要建筑企業(yè)在內(nèi)部設(shè)置專門的市場(chǎng)信息管理部門，對(duì)當(dāng)前階段市場(chǎng)材料的價(jià)格信息進(jìn)行收集、管理和保存。通過這種方式，從材料價(jià)格變動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行相應(yīng)的造價(jià)管理[4]。將建筑材料報(bào)價(jià)信息作為前提，對(duì)比不同階段的材料單價(jià)可以分析出材料的進(jìn)貨渠道、進(jìn)貨價(jià)格和進(jìn)貨時(shí)間，進(jìn)而更加科學(xué)的制定材料采購(gòu)計(jì)劃，并明確具體的材料報(bào)價(jià)制度，保證所有施工材料在采工作過程中能夠符合建筑企業(yè)的利益需求。保證材料價(jià)格的浮動(dòng)范圍處于自己可掌控的區(qū)間內(nèi)，全面提高企業(yè)的核算意識(shí)，堅(jiān)決杜絕各種不規(guī)范的市場(chǎng)建筑材料采購(gòu)行為，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)成本支出。

施工方需要根據(jù)施工任務(wù)的具體要求，選擇更加適合的建筑機(jī)械設(shè)備，同時(shí)保證不同施工階段的工序銜接穩(wěn)定性，全面提高機(jī)械設(shè)備的實(shí)際使用效率，盡可能減少機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間，為進(jìn)一步控制建筑設(shè)備出現(xiàn)故障的情況，減少由于停工或設(shè)備維修造成的經(jīng)濟(jì)損失，需要為施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，保證所有機(jī)械設(shè)備的正常工作狀態(tài)。

將施工責(zé)任成本以及施工組織設(shè)計(jì)要求作為基本原則，將施工班組作為一個(gè)單獨(dú)的施工單位，進(jìn)一步明確施工權(quán)責(zé)，不斷加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)施工環(huán)節(jié)的班組管理，定期對(duì)所有班組的具體施工情況及施工質(zhì)量進(jìn)行全面考核。通過這種方式，保證所有施工人員的作業(yè)任務(wù)都能夠達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，降低返工、誤工等情況造成的重復(fù)施工情況，減少人為因素導(dǎo)致的施工成本浪費(fèi)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，工程施工造價(jià)管理工作屬于建筑工程中的重點(diǎn)工作內(nèi)容，需要受到所有建筑企業(yè)的高度重視，只有保證建筑企業(yè)自身的工程施工造價(jià)管理工作鞥能夠落實(shí)到位，才可以保證項(xiàng)目工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才能夠更好的保證企業(yè)的真題經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，建筑企業(yè)還需要不斷提高自身對(duì)造價(jià)管理、人員管理、設(shè)備管理工作的重視，保證這幾項(xiàng)工作在施工階段不會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性問題，不會(huì)給建筑工程的正常推進(jìn)進(jìn)度造成影響，全面保證建筑企業(yè)的應(yīng)有效益。

參考文獻(xiàn)：

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