楊娜

摘要：伴隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)不斷深入，對建筑工程施工提出了新要求，其中對施工質(zhì)量的把控要求最為嚴(yán)苛，要求建筑企業(yè)必須提高施工技術(shù)水平，規(guī)范施工現(xiàn)場管理，從根本上確保建筑工程項目安全、高效、有序進行，進而保障工程質(zhì)量。面對新形勢背景下的高要求，建筑單位需從建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)和施工管理兩方面出發(fā)，探討當(dāng)前應(yīng)如何優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)以及如何解決現(xiàn)場施工管理出現(xiàn)的問題，本文將就此進行詳細且深入的研究?；诖耍瑢﹃P(guān)于工程管理中現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新管理進行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場管理;質(zhì)量管理;現(xiàn)狀;策略

引言

我國目前的建筑工程正在持續(xù)高速地向前推進，其中的施工現(xiàn)場管理非常重要。管理的成效不僅關(guān)系到施工人員的人身安全，還會對整個工程的質(zhì)量和進度造成影響，最終影響到整個工程的綜合效益。施工現(xiàn)場管理水平的高低直接關(guān)系到建筑工程施工的整體質(zhì)量，足以說明現(xiàn)場管理的重要性。建筑工程施工現(xiàn)場管理與三個因素有關(guān)，包括完善的制度、專業(yè)的人才和有效的監(jiān)督。

1質(zhì)量管理概述

在土建工程施工前，需要和現(xiàn)場實際情況結(jié)合起來，編制可靠的施工組織設(shè)計或者施工方案，對施工現(xiàn)場管理和施工人員做好技術(shù)交底工作，保證施工現(xiàn)場能夠按照相應(yīng)的方案要求施工;在施工中做好施工材料質(zhì)量的管理，嚴(yán)格做好質(zhì)量檢查工作，在施工現(xiàn)場，禁止使用檢驗不合格的材料;管理人員在施工過程當(dāng)中還需要將質(zhì)量監(jiān)督檢查工作做好，針對所出現(xiàn)的質(zhì)量問題需要及時進行整改處理，結(jié)合實際要求，對于每項施工工序做好檢查和驗收。

2建筑項目建設(shè)管理中的不足

2.1職責(zé)劃分不清晰

建筑項目建設(shè)期間，管理人員的責(zé)任較為重大且關(guān)鍵，需要把建設(shè)人員的職責(zé)進行明確的劃分，才可以把項目管理的速度和效果提升，確保項目管理質(zhì)量。但是建筑項目建設(shè)期間，很多的項目建設(shè)人員職責(zé)未能明確劃分，管理職責(zé)并不清晰，使得現(xiàn)場管理效果大打折扣，甚至是影響到現(xiàn)場管理工作的開展。具體表現(xiàn)如下：⑴有的工程現(xiàn)場管理職責(zé)未落到實處，導(dǎo)致建設(shè)期間出現(xiàn)狀況時無人員處理，使得現(xiàn)場管理效果和速度大打折扣;⑵此外，有的建設(shè)企業(yè)雖說擬定了管理制度，可是并未監(jiān)管制度的執(zhí)行情況，有的管理人員并未依照管理制度進行項目管理。

2.2施工現(xiàn)場安全隱患問題

工程施工現(xiàn)場中，往往由于施工環(huán)境比較惡劣，因此，在施工中也存在機械設(shè)備和施工工藝等風(fēng)險。盡管建筑企業(yè)在土建施工工作開展中，都會按照前期現(xiàn)場勘察和施工目標(biāo)來制定科學(xué)合理的施工方案，并且該方案也是后期施工的基礎(chǔ)。然而一些企業(yè)在土建工程施工開展中，現(xiàn)場施工人員在開展施工作業(yè)中，沒有結(jié)合施工方案具體要求進行開展，并且一些施工人員自身的素養(yǎng)不夠，從而在土建現(xiàn)場施工中存在很多質(zhì)量安全隱患。目前，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，人們相對于土建施工要求也在不斷提升，針對于一些中小型施工企業(yè)來講，通常因為安全意識不高，相對于實際施工中所存在的安全隱患沒有合理排查處理，從而也可能會導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全事故。

2.3原材料和設(shè)備管理方面的問題

對于房屋建筑工程施工來說，最為關(guān)鍵的影響因素之一就是原材料以及施工設(shè)備等內(nèi)容，原材料的質(zhì)量、施工設(shè)備的情況不僅對房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理具有直接影響，而且影響著建筑工程的最終質(zhì)量和施工安全性，因此，增強原材料、施工設(shè)備等方面的管理是最為關(guān)鍵的內(nèi)容之一。但是從目前來看，某些施工企業(yè)并沒有對施工現(xiàn)場原材料和施工設(shè)備情況給予足夠重視，存在著施工現(xiàn)場原材料無序堆放、施工設(shè)備使用錯誤以及效率較低等問題，很難有效確保建筑工程施工質(zhì)量和安全性。

3現(xiàn)場管理改進策略

3.1正確認識團隊管理的重要性

有關(guān)建筑建設(shè)人員素養(yǎng)問題，相關(guān)單位要加大安全教育力度，且需要按照國家或者行業(yè)要求，對建筑學(xué)項目建設(shè)人員大力開展培訓(xùn)工作，使得建設(shè)人員的專業(yè)素質(zhì)能夠滿足項目建設(shè)的要求。建設(shè)人員到達建設(shè)現(xiàn)場，需要及時查驗證件，且確保建設(shè)人員均是持證上崗。另外，項目建設(shè)開始前，需要有專業(yè)的負責(zé)人員和技術(shù)人員完成技術(shù)交底工作，對建設(shè)期間的建設(shè)操作辦法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行詳盡說明，且明確驗收要求及相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如若文字表述無法準(zhǔn)確表達的可附圖片，需保證建設(shè)人員開展建設(shè)工作時可以更為專業(yè)和規(guī)范，滿足設(shè)計要求。

3.2建立土建施工現(xiàn)場監(jiān)督把控體系

在建筑施工現(xiàn)場管理中，施工企業(yè)也需要進行相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理體系的構(gòu)建，以此能夠在一定程度上將施工現(xiàn)場管理水平提升。在施工中，需要和施工實際情況結(jié)合起來，加強對施工現(xiàn)場管理制度的提升，并且對管理制度合理落實，以此來對施工現(xiàn)場管理水平有效提升。還需要進行獎懲管理制度的建立，加強對人員的激勵，從而使得施工現(xiàn)場管理工作能夠很好地完成。另外，做好施工技術(shù)的合理應(yīng)用，對現(xiàn)場監(jiān)督體系合理把握，將施工管理方向合理明確，通過有效的管理模式將施工進度進行控制，從而可以將土建施工質(zhì)量全面提升。

3.3加強工程現(xiàn)場施工材料以及設(shè)備的管理力度。

房屋建筑工程施工時需要采取不同類型的施工材料，對于這些材料使用和過程管理對整個工程的最終質(zhì)量起著非常關(guān)鍵的作用，尤其是房屋建筑工程的主要材料（包括鋼筋、水泥、混凝土等）更是決定了工程的最終質(zhì)量和安全性，所以一定要加強現(xiàn)場各類材料的使用和管理。首先，在材料進場時，相應(yīng)管理部門一定要嚴(yán)格遵照標(biāo)準(zhǔn)流程對其進行檢查，重點檢查材料說明書、合格證以及質(zhì)量證明等材料，施工方完成材料的檢查之后要將合格報告呈送相應(yīng)機構(gòu)，相應(yīng)機構(gòu)再次對其進行檢驗，最終合格后才可以正常使用。同時，也要重點關(guān)注所用材料的保存期限以及使用壽命，例如某些混凝土、外加劑等材料的保存時間相對較短，一旦保存時間超出使用壽命再使用時，一定要對其實施抽樣檢查，確保合格之后才可以正常使用。另外，相關(guān)材料運輸以及存儲過程中一定要嚴(yán)格遵照要求實施管理，尤其是在鋼質(zhì)材料運輸時要特別注意鋼管表面防腐的保護。

3.4提高安全意識

在施工管理過程中，存在許多安全隱患，這也就要求施工管理人員要切實增強安全意識，爭取安全事故零發(fā)生。為保證項目安全施工，需要定期安排相關(guān)安全知識的培訓(xùn)課程，強化安全教育和宣傳開展，要求管理人員加深對房屋建筑施工的安全認識，嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范操作。項目施工前，要選派安全意識強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)技能強的管理人員進行現(xiàn)場管理，才能有效保障建設(shè)項目順利開展，且能在施工過程中對施工人員提供支持和指導(dǎo)，確保建設(shè)項目有序推進。此外，房屋建筑施工現(xiàn)場需要張貼相應(yīng)的安全告示，警示與施工現(xiàn)場無關(guān)的人員不能隨意進入施工現(xiàn)場，以免造成安全事故。同時，主要管理人員還應(yīng)加強安全宣傳工作，向每位施工人員告知相關(guān)安全規(guī)定，并督促其在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)定進行施工作業(yè)。

結(jié)束語

建筑行業(yè)在發(fā)展中，建筑施工現(xiàn)場管理工作的重要性也逐漸引起了人們的廣泛關(guān)注，建筑土建施工現(xiàn)場由于施工周期長以及管理規(guī)模大和相關(guān)施工工序復(fù)雜等特點，在工程管理中加強施工現(xiàn)場管理顯得非常的重要，加強施工現(xiàn)場組織管理效率，對工程質(zhì)量和工期有著很大的影響。

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