石高俊

摘要：改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個(gè)高速發(fā)展的階段。而在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，建筑工程一直處于十分關(guān)鍵的位置，也承擔(dān)著不同的使命和任務(wù)。如今，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時(shí)代背景下，建筑工程的使命再一次發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的高樓大廈不再是對(duì)城市發(fā)展程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，反之，一味地建筑修建還會(huì)帶來諸多社會(huì)問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對(duì)這些變化來做好分析與整理，并加速質(zhì)量水平的提高，以不變應(yīng)萬變，實(shí)現(xiàn)建筑工程在新時(shí)期下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;施工管理;水平;提升方法

引言

當(dāng)今社會(huì)對(duì)于環(huán)境與能源的重視程度越來越高，而由于建筑施工管理的傳統(tǒng)落后，所以對(duì)于資源的需求量是巨大的，由于技術(shù)與管理的不夠完善，對(duì)于資源有著極大的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且也會(huì)在很大程度上造成環(huán)境的污染，對(duì)國家的可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，所以綠色節(jié)能的實(shí)施是現(xiàn)今建筑行業(yè)發(fā)展的主要問題。建筑行業(yè)想要有效解決這一問題就需要進(jìn)一步完善創(chuàng)新建筑施工管理，將綠色節(jié)能的理念融入其中，在綠色節(jié)能的重要前提下，有效降低建筑施工的消耗成本，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為國家的可持續(xù)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的重要價(jià)值

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展帶給民眾更加良好的現(xiàn)代化體驗(yàn)，同時(shí)拓展了民眾在建筑領(lǐng)域的視野，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和應(yīng)用功能等提出了更高的要求，傳統(tǒng)的建筑工程管理方式已經(jīng)不能夠滿足建筑工程在現(xiàn)代社會(huì)條件下的使用要求。隨著民眾對(duì)建筑工程管理要求的提升，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程管理方法，盡量根據(jù)市場的變化改變其建筑工程管理手段，摒棄已經(jīng)不能滿足市場需求的管理方法，積極學(xué)習(xí)和吸收能夠適應(yīng)時(shí)代需求的建筑工程管理手段[1]。針對(duì)正在建造的工程項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)該建立完善的科學(xué)管理制度，積極排除工程建造與使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，為民眾創(chuàng)造一個(gè)良好的建筑物使用環(huán)境。在對(duì)建筑工程管理要求不斷提升的同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展也給從事建筑工程管理的單位以更加廣闊的業(yè)務(wù)發(fā)揮空間。建筑工程企業(yè)通過對(duì)自身建筑工程管理技能的磨煉，經(jīng)過市場的充分競爭，提高自身的市場競爭力，進(jìn)而提高了行業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平，對(duì)提高民眾的滿意度具有積極意義。

二、建筑施工管理存在的問題

2.1缺乏完整的質(zhì)量管理體系

施工企業(yè)對(duì)包括成本控制、材料管理、安全防控、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理在內(nèi)的體系建設(shè)缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，造成施工流程設(shè)置不科學(xué)，各工序之間銜接不緊密，材料選型和使用相脫節(jié)，工程建設(shè)流轉(zhuǎn)不暢、工期進(jìn)度拖延，質(zhì)量管理“三檢制”形同虛設(shè)。施工現(xiàn)場管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)低，不重視施工技術(shù)交底、不注重技術(shù)培訓(xùn)、不能準(zhǔn)確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案內(nèi)容，執(zhí)行能力弱，往往會(huì)導(dǎo)致施工過程存在諸多問題，質(zhì)量通病比比皆是。

2.2建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高

一般認(rèn)為，在建筑工程施工管理的過程中，人員是至關(guān)重要的一個(gè)因素。人員作為建筑工程施工管理的主體，其主體因素將直接決定管理的效果。但是從人員主體作用來看，卻是一個(gè)變量因素。包括管理人員在專業(yè)能力上的差異、管理人員在理論認(rèn)知上的差異、管理人員在工作經(jīng)驗(yàn)上的差異、管理人員在責(zé)任意識(shí)上的差異等，都會(huì)導(dǎo)致不同的管理結(jié)果，從而在負(fù)面結(jié)果的導(dǎo)向下連帶出其他負(fù)面問題。

三、建筑施工管理水平的提升方法

3.1制訂合理的綠色施工管理方案

制訂方案與目標(biāo)是一切工作開展的基本前提，因此要想實(shí)現(xiàn)施工管理創(chuàng)新，首先就應(yīng)制訂科學(xué)合理的綠色施工管理體系，在布置施工平面位置時(shí)要綜合考慮到施工場地占地面積的問題，盡可能減少對(duì)施工場地的占用，嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的用地標(biāo)準(zhǔn)并履行相關(guān)用地手續(xù)，嚴(yán)格按照規(guī)矩辦事。相關(guān)施工管理人員在施工開始前要深入調(diào)查施工場地的具體情況，編制可行性較高的綠色施工專項(xiàng)方案，在方案中要明確規(guī)定各項(xiàng)綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，例如廢材回收與利用、水資源保護(hù)、污水處理、能源節(jié)約、設(shè)備管理等內(nèi)容，將綠色施工管理方案細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)。此外，為深入落實(shí)綠色施工管理方案，應(yīng)選用綠色施工材料和施工設(shè)備，合理預(yù)算每個(gè)施工環(huán)節(jié)所需的施工材料成本，采購符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，同時(shí)也要選擇節(jié)能施工設(shè)備和器械，相關(guān)工作人員定期保養(yǎng)和檢修，避免施工設(shè)備異常帶來的施工損失，并在無形中增加施工成本。

3.2創(chuàng)新管理理念

綠色施工管理想要在建筑行業(yè)中全面的落實(shí)，首要做的就是要對(duì)建筑施工的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，在進(jìn)行建筑工程施工管理措施創(chuàng)新的過程中，不要拘泥于固定的管理模式對(duì)整個(gè)施工階段的管理，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場的不斷發(fā)展變化，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行不斷創(chuàng)新調(diào)整，在不斷地探究之中制定出適合自身企業(yè)發(fā)展的新舉措，充分滿足市場對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展需求，促進(jìn)建筑企業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)在保持自身發(fā)展的同時(shí)，還需要肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)等重要的社會(huì)使命。除此之外，建筑企業(yè)還需要嚴(yán)格依照可持續(xù)發(fā)展的競爭意識(shí)來促進(jìn)理念的創(chuàng)新，從而使全體人員都能夠?qū)G色管理理念有一個(gè)清晰的認(rèn)知，從而創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)質(zhì)的綠色管理環(huán)境。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還需要依據(jù)自身的實(shí)際情況設(shè)置發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，最終為企業(yè)的生存競爭創(chuàng)建良好的基礎(chǔ)。

3.3優(yōu)化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導(dǎo)，在建筑工程項(xiàng)目施工管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證思想理念的先進(jìn)性，要構(gòu)建起精細(xì)化的管理模式和動(dòng)態(tài)化的管理體系，并同時(shí)加速信息化建設(shè)，導(dǎo)入信息化平臺(tái)，促進(jìn)工程項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的交流與互動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)和管理人員也需要做好工程項(xiàng)目建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和實(shí)際需求，來對(duì)焦材料問題、設(shè)備問題和人員問題進(jìn)行統(tǒng)籌。同時(shí)，完善工程項(xiàng)目的施工圖紙、編制工程項(xiàng)目的建設(shè)流程、建立工程項(xiàng)目的應(yīng)急處理方案，夯實(shí)關(guān)鍵性基礎(chǔ)，切實(shí)保證建筑工程項(xiàng)目的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。

3.4加強(qiáng)工程現(xiàn)場施工監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)

在國家相關(guān)部門對(duì)工程監(jiān)理市場不斷優(yōu)化與完善的形勢下，監(jiān)理單位要加強(qiáng)自身建設(shè)，及時(shí)開展資質(zhì)建設(shè)和人員專業(yè)素養(yǎng)提升，加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝在建筑行業(yè)的應(yīng)用研究。首先，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量體系的執(zhí)行監(jiān)督，建立業(yè)主、施工單位、監(jiān)理公司三方參加的質(zhì)量管理和分析會(huì)議制度，定期開展質(zhì)量問題查找、匯報(bào)監(jiān)督過程存在的問題，對(duì)涉及的工程質(zhì)量投訴、質(zhì)量缺陷要及時(shí)調(diào)查，處理解決問題。其次，監(jiān)理單位要建立隱蔽工程、重點(diǎn)工程的檢查簽證記錄、制度質(zhì)量評(píng)定審定記錄、質(zhì)量檢查記錄及質(zhì)量事故報(bào)告和處理等制度。建立執(zhí)行隱蔽工程質(zhì)量管理旁站制度，確保工程建設(shè)全過程處在可控范圍內(nèi)，以嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量保障措施減少安全生產(chǎn)事故發(fā)生的概率、減少工程理賠造成的損失。

結(jié)束語：

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過建筑工程的施工管理，能夠進(jìn)一步對(duì)焦建筑工程施工中的諸多問題，加速各項(xiàng)要素的統(tǒng)籌發(fā)展，從根本上找尋影響建筑工程質(zhì)量的問題和因素，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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