韓天成

摘要：由于國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑也在不斷地提高，怎樣合理地改善建筑的品質(zhì)，也變成現(xiàn)在日益引起人們重視的課題。建設(shè)工程的質(zhì)量與國民經(jīng)濟的發(fā)展水平息息相關(guān)，同時由于建設(shè)工程的投資使用量大、生命周期較長、影響范圍廣闊的特性，也決定了工程建設(shè)的重要性以及政府實施相應(yīng)監(jiān)督管理措施的困難。而建設(shè)工程造價監(jiān)督管理則是政府監(jiān)控建設(shè)工程質(zhì)量的主要技術(shù)手段，也由于它在工程建設(shè)中所發(fā)揮出的巨大功能，而日益引起了人們的廣泛關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價管理常見問題分析研究

工程造價的監(jiān)控與管理等工作對提高整個工程的順利進行，增加公司的經(jīng)營效益有著重大的意義。在市場經(jīng)濟的條件影響下，工程造價的監(jiān)控與管理顯得更加復(fù)雜與關(guān)鍵，公司必須搞好造價工程管理的工作，形成健全的機制，在施工和設(shè)計環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，才能避免出現(xiàn)大量的資金浪費，掌握市場經(jīng)濟的命脈，才能促進建筑工程企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程造價管理常見問題

筆者通過幾年的管理工作實踐經(jīng)驗，再加上對許多參考文獻的研讀，覺得目前中國城市建設(shè)工程造價管理問題主要還是表現(xiàn)在如下幾個方面：首先，建筑專業(yè)人才的短缺?，F(xiàn)在許多從事建設(shè)工程造價管理的工作人員，其專業(yè)知識技術(shù)水平差距很大，并且在工作的時候往往職務(wù)模糊。而許多單位在開展項目的時候，往往只是注重于技術(shù)配置，卻又對建設(shè)工程造價管理工作不甚關(guān)注，這也就造成了建設(shè)工程造價管理工作的十分艱難。第二，相關(guān)體制不夠健全。由于社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，經(jīng)濟社會分配也越發(fā)的精細。因此建筑工程造價本身的專業(yè)化性較強，而且也逐漸的形成了一個自己的產(chǎn)業(yè)。不過從現(xiàn)在來看，建筑工程造價管理咨詢本身的發(fā)展水平也相對較慢，并且在造價管理工作過程中，整個社會經(jīng)濟方面的影響也十分巨大，因此相應(yīng)的管理法律法規(guī)比較欠缺。第三，建筑造價信息系統(tǒng)還沒有健全。由于計算機技術(shù)的發(fā)展與更新，不少地方在實施建設(shè)工程造價管理工作的時候都開始把計算機技術(shù)運用了其中，不過有不少地方并不能導入合適的軟件技術(shù)，無法完成建設(shè)工程造價信息系統(tǒng)的建設(shè)，使得建筑工程造價管理工作機關(guān)自身的信息技術(shù)進展十分滯后，在實施建設(shè)工程造價管理工作的時候，就無法有效的完成有關(guān)信息的收集，無法按照現(xiàn)實需求進行合理的投資決策。

二、建筑工程造價管理策略

2.1規(guī)范和控制工程設(shè)計

設(shè)計階段是建設(shè)中工程造價管理流程的重要環(huán)節(jié)，需要在經(jīng)濟管理與科技設(shè)計的同時有效實施。該階段需要著重以下二點工作：首先，對設(shè)計標準和設(shè)計方案加以確定與優(yōu)選，并加強對全壽命周期的成本費用管理，以努力減少建設(shè)整個全壽命周期的成本費用。對總體設(shè)計方法加以優(yōu)選時，應(yīng)當綜合考慮建設(shè)項目投資運營后的維持經(jīng)營成本費用與前期的建設(shè)投資，并對方案加以多次對比后，選用設(shè)計造價性能比較低的方法。對建設(shè)項目將來運營過程經(jīng)過前瞻性研究與先進性考察后，爭取采用當時技術(shù)水平領(lǐng)先、經(jīng)濟性好、具備較高使用效率的設(shè)計方法。然后，針對建設(shè)全部壽命周期成本費用設(shè)置了相應(yīng)限額設(shè)計體系。作為控制基礎(chǔ)建設(shè)工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，限額設(shè)計通過投入限值對相關(guān)方案設(shè)計加以嚴格制約，施工方案設(shè)計必須根據(jù)限制指標開展研究，對施工方法在設(shè)計中的不合理變動加以嚴格控制，從而保證工程實際結(jié)算不超過預(yù)算。同時相關(guān)人員也必須在實現(xiàn)正常工作與維修的前提下，嚴格控制總體設(shè)計方案在投入限值以內(nèi)。

2.2充分完善工程造價的監(jiān)督管理

為了可以更好的提升公司建設(shè)工程造價的服務(wù)質(zhì)量和管理水平，就需要建筑公司的監(jiān)督管理機關(guān)需要進一步提升自己的監(jiān)管水平，以便更好的提升在造價監(jiān)督管理流程中的監(jiān)督有效性。這也就需要建筑公司中的各個監(jiān)督部門及其相關(guān)的監(jiān)督人員全部發(fā)揮其自己的監(jiān)督職權(quán)，以及只對總分責人負l3J。針對建設(shè)工程中已確定的各種費用預(yù)算，嚴厲規(guī)定對其不能再加以任何的變動和替換，從而進一步強化了監(jiān)督，使得在造價中所形成的人為經(jīng)濟損失，可以全部執(zhí)行在最具體的責任者頭上，并嚴厲追求相關(guān)人員的負責。另外，企業(yè)中的各個監(jiān)管在實施對造價的監(jiān)管過程中，要不斷完善監(jiān)管機制，并明晰了其內(nèi)部的監(jiān)督權(quán)責和義務(wù)，對部門企業(yè)因為內(nèi)部監(jiān)督力量不足，而引起的工程造價失控致使其形成巨大損失的，則規(guī)定企業(yè)應(yīng)當全部研究相關(guān)監(jiān)管的權(quán)責，并由其來承受相應(yīng)的損失。

2.3全面分配造價管理責任義務(wù)

通常，在中國的建筑公司中，其管理層的重要決定機關(guān)通常都只能對公司中的所有重大決定的具體內(nèi)容負責，而實際的建筑工程造價內(nèi)容，也就往往是由其內(nèi)部的專門造價部門管理承擔的。因此為了可以更進一步的提升建筑工程造價管理的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平，就需要造價部門中的每個人員，都要全方位的投入到建筑工程造價管理的整個工作流程中，并由專門的造價管理者來對其做出科學合理的決定，從而使得建筑工程在造價管理中的所有責任與義務(wù)都得以全方位的落在具體的部門負責人頭上，使得對建筑公司各項工程造價管理的所有責任與義務(wù)都得以進行全方位的管理和分解。同時，要求項目管理部門中的有關(guān)人員需要對工程造價的工作過程和具體要求加以全方位的熟悉和把握，以便提高建設(shè)工程造價的真實性和精確度。

結(jié)束語：

綜上所述，修建造價的管理一直貫徹于一個建設(shè)項目的整個過程，因此在建設(shè)項目的不同，我們都必須仔細分析并充分利用建設(shè)工期中的關(guān)鍵信息，以把握住社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的新脈動，從而盡量減少或防止了建設(shè)期間投資的流失，以便于進一步提高修建施工企業(yè)的投入效率。

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