摘要：建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重大支柱地位，為特色社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟建設(shè)貢獻著重大的力量，但大而不強是我國建筑行業(yè)存在的痼疾，裝配式建筑是建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。但過高的生產(chǎn)成本成為阻礙我國建筑工業(yè)化發(fā)展的重要原因，本文從裝配式建筑生產(chǎn)的主要階段分析了影響裝配式建筑的相關(guān)因素。

關(guān)鍵詞：裝配式建筑;影響因素;成本控制

引言

相較于傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)建筑，裝配式建筑有著其獨有的優(yōu)勢，其施工過程大大簡化、降低能源消耗、減少建筑垃圾、縮短工期、顯著降低施工揚塵和噪音污染，高度契合了綠色建筑的要求。現(xiàn)階段我國使用裝配式建造形式成本過高，企業(yè)在采用裝配式建筑技術(shù)時，僅僅滿足于符合當(dāng)?shù)氐淖畹脱b配率要求，造成了裝配式建筑的發(fā)展成為一種政策壓力下的被動需求，而市場卻缺乏主動推力，這也是裝配式建筑技術(shù)發(fā)展緩慢的主要原因。如果能有效降低裝配式建筑的成本，會提升企業(yè)主動選擇裝配式建造形式的意愿，從而擴大我國裝配式建筑的市場規(guī)模，將有利與裝配式建筑進一步發(fā)展。

一、影響裝配式建筑項目成本因素

（1）人的因素

人作為建設(shè)工程項主導(dǎo)者，對于工程項目具有決定性的作用。人的影響因素主要體現(xiàn)在兩方面：一個是建筑工程項目成本控制中的作業(yè)者、管理者以及決策者，他們的在成本方控制的能力和意識上直接影響到建筑工程項目成本投入的多少;一個是承擔(dān)建設(shè)工程項目實施的企業(yè)、項目部、班組等組織。目經(jīng)理作為建設(shè)項目的重要管理者對其要求極為苛刻，要求項目經(jīng)理具有較高的政治素質(zhì)，全面的專業(yè)知識，以及較強的管理領(lǐng)導(dǎo)能力，這樣才能帶動廣大勞動者的工作積極性，從而保證項目成本能夠有效得到控制。

（2）技術(shù)因素

影響建設(shè)項目成本的技術(shù)因素大體上分為兩種：一種是工程技術(shù)，一種是生產(chǎn)技術(shù)。工程技術(shù)主要指的是施工方案、工藝流程、施工組織設(shè)計等，其中關(guān)鍵能夠降低施工成本的是施工方案，施工方案是否能夠正確合理直接關(guān)系著建設(shè)工程項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，因此相關(guān)人員在施工前一定要結(jié)合所建工程的實際情況，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同、管理等方面進行綜合考慮，確定出最合理施工方案。生產(chǎn)技術(shù)主要指的是生產(chǎn)過程中的檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等，對于成本控制額起到輔助性作用。從總體來講，建設(shè)工程項目集成化設(shè)計水平在一定程度上取決于國家的經(jīng)濟和科技水平，從企業(yè)來講集成化設(shè)計水平主要依賴于企業(yè)在建筑行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域過硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗，因此對于具體的建設(shè)工程，要采取合理有效的施工方案，確定最佳的施工組織設(shè)計，發(fā)揮技術(shù)因素在建設(shè)項目的優(yōu)勢。

（3）管理因素

建設(shè)工程項目成本控制中的管理因素主要由決策因素和組織因素組成。決策因素是實施主體在項目實施中的技術(shù)決策和管理決策。組織因素是項目實施的管理組織和任務(wù)組織。組織管理模式由三部分組成：管理組織構(gòu)架、管理制度、運行機制，這些因素對項目管理成本控指起著至關(guān)重要的作用。任務(wù)組織是將工程項目的任務(wù)按照一定步驟進行分解，然后對分解的任務(wù)進行監(jiān)督和指揮，讓其合理有序進行施工。從管理角度來看，項目的成本控制不只是專業(yè)成本控制人員所做的工作，各級管理人員和個項目的階段和項目各部分的施工組織人員都負(fù)有成本控制的責(zé)任，在管理方面，將成本的管控落實到各管理部門和人員，才能保證建設(shè)工程的成本控制在期望目標(biāo)。

（4）環(huán)境因素

環(huán)境因素指的是建設(shè)工程項目在決策、設(shè)計、實施過程中受到的政治、經(jīng)濟、技術(shù)等方面的影響。影響工程項目成本的環(huán)境因素包括工程項目所在地的水文地質(zhì)氣象等自然環(huán)境;工程項目施工現(xiàn)場的道路交通、燈光照明、安全衛(wèi)生防護等作業(yè)環(huán)境;以及企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間的管理關(guān)系、協(xié)調(diào)方式、成本控制管理體制等管理環(huán)境。環(huán)境因素相對于其他成本因素是復(fù)雜多變和不確定的，我們應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況結(jié)合具體的施工條件，對影響項目建設(shè)成本的環(huán)境因素進行靈活的應(yīng)對，并且進行認(rèn)真的監(jiān)管和嚴(yán)格的落實，為建設(shè)項目的成本提供有效的保障。

（5）社會因素

社會因素指的是與建設(shè)項目有關(guān)的政府行為，主要體現(xiàn)在：為了保障建筑市場能夠順利高效的運行，政府部門頒布出臺的一系列的法律法規(guī)和政策;為了保證建筑工程項目的質(zhì)量，相關(guān)部門實行的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度;為了提高城市化水平、迎合社會發(fā)展的需要實行的拆遷補貼、廉政建設(shè)辦法等。社會因素作為影響工程項目成本的客觀因素，對工程項目的成本也產(chǎn)生了一定的影響。

二、降低裝配式建筑成本措施

（1）強化從業(yè)人員水平

加強從業(yè)人員培養(yǎng)，提高管理人員綜合能力，從而消滅不該有的成本增量，主要是決策失誤或延誤造成的成本增量、設(shè)計不協(xié)同或協(xié)同不力造成的成本增量。落實應(yīng)該有的成本減量，減少建安工程成本。

（2）提高生產(chǎn)管理水平

通過合理的施工方案和施工組織來降低成本，如可采用工程總承包（EPC）模式，加強各工序間的關(guān)聯(lián)型，進而提升資源配置效率;利用BIM技術(shù)實現(xiàn)實體和BIM模型的互動管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理。

（3）加快技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建

要求業(yè)內(nèi)不斷從設(shè)計到構(gòu)建再到實施整個鏈條標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系的探討和改進。要發(fā)展建筑通用體系的工業(yè)化生產(chǎn)建造集成技術(shù)，發(fā)展通用部品部件，以標(biāo)準(zhǔn)化的功能塊統(tǒng)一模數(shù)，形成區(qū)域或國家標(biāo)準(zhǔn)，提高通用性和適配性，加快設(shè)計速度和施工效率，降低成本。

（4）加大政策扶持力度

我國裝配式建筑在目前尚處于發(fā)展階段，在未形成市場認(rèn)可、完善技術(shù)以及規(guī)模效應(yīng)之前，其建造成本普遍較高。對此，國家和各地政府應(yīng)出臺相關(guān)文件、優(yōu)惠政策和激勵措施來引導(dǎo)消費者和企業(yè)認(rèn)可裝配式建筑、緩解初期高成本。

三、結(jié)束

本文嘗試從項目建設(shè)的全過程出發(fā)研究影響項目成本的因素，這些因素主要指建設(shè)工程項目在設(shè)計階段、構(gòu)件生產(chǎn)階段、運輸階段以及施工安裝階段的各種主觀因素和客觀因素，提出相應(yīng)建議，對裝配式發(fā)展提供一定參考

參考文獻：

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[2]賈磊. 基于系統(tǒng)動力學(xué)的裝配式建筑項目成本控制研究[D].青島理工大學(xué)，2016.

作者簡介：張峻凱（1996.4.6），男，漢族，吉林省白山市人，碩士研究生，專業(yè)：結(jié)構(gòu)工程，裝配式建筑成本研究，研究生在讀。