王劍
摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展帶動(dòng)了我國建筑行業(yè)朝著更鮮明、積極的方向發(fā)展,建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的比重也不斷增加,成為帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要力量。但是由于建筑施工是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,在具體實(shí)施的過程中存在一系列的施工問題?;诖?,以下對(duì)建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑施工全過程;成本精細(xì)化管理;造價(jià)控制
引言
企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中,由于部分企業(yè)不夠重視成本費(fèi)用管控模式的創(chuàng)新,傳統(tǒng)粗放式管理無法順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,甚至難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用的高效性,限制企業(yè)的健康有序發(fā)展,極其容易出現(xiàn)資金流失的情況。因此,企業(yè)在發(fā)展過程中,必須要全面掌握當(dāng)前管理模式所面臨的問題,并針對(duì)精細(xì)化管理方案展開分析,落實(shí)好企業(yè)成本費(fèi)用的規(guī)劃方案,并將精細(xì)化管理貫穿到成本費(fèi)用管控的各個(gè)環(huán)節(jié),建立健全管理機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展。
1精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新的管理模式。精細(xì)化管理在工程項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要表現(xiàn)為,將各個(gè)施工細(xì)節(jié)和施工責(zé)任落實(shí)到具體的管理者身上,由管理者對(duì)施工細(xì)節(jié)工作實(shí)施全方位、具體化的檢查,及時(shí)糾正工程項(xiàng)目建設(shè)過程中可能遇到的問題,從而更好地促進(jìn)施工企業(yè)建設(shè)發(fā)展。施工企業(yè)成本精細(xì)化管理的意義具體表現(xiàn)如下:第一,優(yōu)化施工細(xì)節(jié)。在項(xiàng)目工程施工的過程中要注重強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí),即要求各部門人員能夠在施工的過程中落實(shí)每一個(gè)細(xì)節(jié),定期對(duì)施工現(xiàn)場開展必要的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格收集整理和記錄分析施工過程中的數(shù)據(jù)信息,全面保障建筑工程的施工質(zhì)量。第二,明確施工任務(wù),合理規(guī)劃。在精細(xì)化管理的影響下能夠?qū)Ω鞑块T人員工作進(jìn)行合理的安排,責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,從而在建筑施工企業(yè)內(nèi)部打造出權(quán)責(zé)一致的關(guān)系。另外,在精細(xì)化管理的影響下還會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工做出合理的規(guī)劃,打造出完善的施工管理體系。第三,提高施工企業(yè)管理者的管理水平。在精細(xì)化管理理念的影響下能夠促使施工企業(yè)管理人員在施工的過程中養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣,在良好施工習(xí)慣的影響下富有效率地完成工作,增強(qiáng)敬業(yè)精神,加快施工企業(yè)的發(fā)展步伐。
2現(xiàn)狀和問題
2.1缺乏成本管理意識(shí)
截至目前,在建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目中,有很多企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施存在資源不易優(yōu)化、核算主體亂、成本控制不精確等成本管理問題,即仍然沿用過去的成本核算和管理方法。有的施工企業(yè)為了取得中標(biāo)的機(jī)會(huì),盲目降低投標(biāo)價(jià)格,不重視成本預(yù)算方面的內(nèi)容。另外,有的施工企業(yè)追求工程利潤最大化,維護(hù)企業(yè)利益,在施工過程中為了降低成本而不擇手段,因施工階段出現(xiàn)偷工、減料、材料質(zhì)量不合格等現(xiàn)象,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量不如人意,驗(yàn)收不過關(guān)造成二次返工。在經(jīng)濟(jì)效益方面,由于項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的造價(jià)通常不能低于投標(biāo)價(jià)格,否則施工單位存在經(jīng)濟(jì)虧損。個(gè)別施工單位在項(xiàng)目實(shí)施階段對(duì)成本的控制實(shí)行了管理,但是因?yàn)閷?shí)施管理的對(duì)象未明晰,職責(zé)未進(jìn)行分工,使得項(xiàng)目人員未合理配置、機(jī)械未得到有效利用、材料未被合理規(guī)劃;項(xiàng)目的合理開展需要科學(xué)的管理體系,控制項(xiàng)目成本、把控項(xiàng)目過程有力保障項(xiàng)目的質(zhì)量及規(guī)范。
2.2成本管控體系不健全
企業(yè)對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行管理的過程中,需要對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,隨后對(duì)現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析,并掌握兩者之間的差異化,從而更加有效地進(jìn)行優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的革新與落實(shí),但是,由于部分企業(yè)成本管控工作過于依賴制度,企業(yè)運(yùn)營發(fā)展無法與時(shí)俱進(jìn),甚至較為嚴(yán)重的會(huì)與企業(yè)運(yùn)營發(fā)展方向偏離,導(dǎo)致成本預(yù)算與實(shí)際有著較大的差異,難以將多種工作的優(yōu)勢充分展現(xiàn)。再加上成本管控體系不健全無法保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)利潤,無法促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。
2.3建筑單位實(shí)地考察不足
在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)建筑期間,不僅要研究當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢脤?duì)于施工現(xiàn)場是否有影響,還要了解影響施工現(xiàn)場的因素,如自然氣候、地質(zhì)特點(diǎn)等,這將為設(shè)計(jì)出最優(yōu)的施工方案打下基礎(chǔ)。并且實(shí)地考察能將得到的數(shù)據(jù)和資料提供給工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì),但實(shí)際上并沒有引起大多數(shù)施工單位在這方面的重視,甚至設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目時(shí)并沒有實(shí)地考察,造成設(shè)計(jì)方案不能匹配上實(shí)際施工條件,延誤工程工期,增加工程造價(jià)。
3建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制措施
3.1工程設(shè)計(jì)階段成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制
在提出工程設(shè)計(jì)方案之前,施工單位必須結(jié)合自己的調(diào)查數(shù)據(jù),以將施工單位的施工方案傳達(dá)給設(shè)計(jì)部門。設(shè)計(jì)部門準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)方案后,雙方必須根據(jù)各自的專業(yè)知識(shí)全面修改設(shè)計(jì)方案,并最終制定出更可行的設(shè)計(jì)方案。此外,設(shè)計(jì)單位必須加強(qiáng)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度設(shè)計(jì),并避免進(jìn)行重大的結(jié)構(gòu)變更,否則將影響項(xiàng)目的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制。
3.2項(xiàng)目規(guī)劃階段的工程造價(jià)控制
規(guī)劃設(shè)計(jì)能夠在極大程度上影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目圓滿建設(shè),規(guī)劃設(shè)計(jì)占有的建設(shè)費(fèi)用比重較少,一般來說不足20%,但是這一階段能夠直接決定房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的建筑物性能、建筑物質(zhì)量、施工進(jìn)度、建筑物結(jié)構(gòu)等,能夠影響房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目成本造價(jià)的80%及以上,也是造價(jià)成本全過程控制中的關(guān)鍵階段。規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,工作人員需要分別完成市場調(diào)研、民意調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、房產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析等,以此保證設(shè)計(jì)的合理性與嚴(yán)謹(jǐn)性。之后,工作人員需要利用造價(jià)管理、成本控制等手段,完成預(yù)算編制文件,盡可能地將編制內(nèi)容細(xì)化到房地產(chǎn)建設(shè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)和技術(shù)層面,在保證房地產(chǎn)建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后,在施工圖設(shè)計(jì)階段,工作人員需要嚴(yán)格依照地質(zhì)勘察數(shù)據(jù)資料,保證圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容符合現(xiàn)場實(shí)際情況、滿足建設(shè)需求,精確設(shè)計(jì)每個(gè)參數(shù),明確施工導(dǎo)向,為后續(xù)施工提供有效依據(jù),保證施工進(jìn)度順利,從而實(shí)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本控制目標(biāo)
3.3施工階段的成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制
首先,加強(qiáng)人員管理,審核員的專業(yè)素質(zhì)決定了成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的質(zhì)量。因此,必須不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),以提高他們的職業(yè)素質(zhì)??梢圆捎靡韵路椒▉碓鰪?qiáng)人員管理:①加強(qiáng)培訓(xùn)。所有求職者都必須完成在職培訓(xùn),獲得成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的內(nèi)容和經(jīng)驗(yàn),以使他們對(duì)成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制有更深入的了解。②建立問責(zé)制和績效考核制度,加強(qiáng)人事管理。員工在工作中犯嚴(yán)重錯(cuò)誤并造成經(jīng)濟(jì)損失的,可以處以相應(yīng)的罰款。對(duì)于工作質(zhì)量高的員工,可以獎(jiǎng)勵(lì)或提供晉升機(jī)會(huì),以激發(fā)工作熱情。其次,加強(qiáng)材料控制。材料是成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的關(guān)鍵內(nèi)容。審核員應(yīng)了解有關(guān)當(dāng)前市場上各種材料價(jià)格的信息,以了解哪些材料滿足建筑方案對(duì)建筑單位價(jià)格的要求。同時(shí),應(yīng)按照國家規(guī)定對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行檢查,以確保其符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求,從而降低投資成本。
結(jié)束語
精細(xì)化管理作為新型管理模式,在實(shí)際運(yùn)用的過程中較為重視各個(gè)細(xì)節(jié)管理,并通過對(duì)事前、事中及事后進(jìn)行全面管理,解決企業(yè)發(fā)展滯后所產(chǎn)生的影響。因此,企業(yè)在應(yīng)用精細(xì)化管理模式前,應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)其應(yīng)用有著一定的掌握,并結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目類型及發(fā)展方向,協(xié)調(diào)各個(gè)部門完成精細(xì)化管理,控制企業(yè)的成本費(fèi)用,促使企業(yè)在生產(chǎn)中可以獲取更多的利潤。
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