吳宇浩

摘要：隨著人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技水平要求的層次不斷得到提高，人們?nèi)粘?duì)各項(xiàng)建筑工程及其施工的質(zhì)量管理水平的整體要求層次也將在近幾年逐漸有所提升。因此，在企業(yè)進(jìn)行重大建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)時(shí)，施工項(xiàng)目管理人員也要同時(shí)重視對(duì)建筑工程及其施工過程技術(shù)監(jiān)督管理，建筑工程以及施工服務(wù)的施工質(zhì)量管理工作才能進(jìn)一步得到良好保障。本文就當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程質(zhì)量施工安全技術(shù)安全管理措施與改善施工技術(shù)質(zhì)量安全的管理策略方面進(jìn)行綜合分析，希望能夠有助于今后進(jìn)一步提高國(guó)家建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程安全;建筑技術(shù)與管理安全;工程質(zhì)量控制管理;工作要點(diǎn);質(zhì)量?jī)?yōu)化措施;

引言：隨著在當(dāng)今社會(huì)我國(guó)城市生活發(fā)展的持續(xù)高速與進(jìn)步而使各類建筑工程技術(shù)也逐漸得到了更為科學(xué)和合理地的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)公司整個(gè)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展形勢(shì)也隨之就變得越來越激烈，建筑公司企業(yè)間想要繼續(xù)發(fā)展和壯大就得通過不斷地努力去加強(qiáng)并提高各企業(yè)在建筑市場(chǎng)公司的市場(chǎng)占有率份額，把握好市場(chǎng)內(nèi)每一次競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的機(jī)會(huì)，通過進(jìn)一步加強(qiáng)，并做好和建筑工程品質(zhì)及管理等相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，提升房地產(chǎn)企業(yè)建筑工程管理服務(wù)方面的整體質(zhì)量，以提高建筑工程質(zhì)量效率來征服國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)。建筑公司的自身產(chǎn)品還應(yīng)該特別注意應(yīng)該能夠積極努力向中國(guó)各地區(qū)業(yè)主用戶群體提供更為快捷優(yōu)質(zhì)、更有效便捷的建筑新產(chǎn)品市場(chǎng)供應(yīng)方式和優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品服務(wù)，不斷積極努力以擴(kuò)大該房地產(chǎn)公司品牌服務(wù)在全國(guó)工程市場(chǎng)及應(yīng)用產(chǎn)品中市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)力和整體占有率。建筑工程監(jiān)督管理中進(jìn)行的改進(jìn)工程的管理的監(jiān)督指導(dǎo)工作也應(yīng)是與時(shí)俱進(jìn)，不斷去研究并發(fā)現(xiàn)出新質(zhì)量問題采取相應(yīng)的技術(shù)改進(jìn)與管理指導(dǎo)監(jiān)督的措施，并應(yīng)注意在工程監(jiān)督管理的施工工程實(shí)際建設(shè)過程及管理指導(dǎo)中注意并結(jié)合工程建設(shè)自身的實(shí)際質(zhì)量使用的情況，這樣管理監(jiān)督工作才應(yīng)該更加有效做到全面有效保證和監(jiān)督管理好建筑工程監(jiān)督中進(jìn)行的改進(jìn)工程實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，滿足廣大工程消費(fèi)者的需求。

一、加強(qiáng)建筑工程管理的重要性

1.1降低施工風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理技術(shù)是建筑工程安全管理方法中運(yùn)用最為普遍重要有效的方法的一部分，它可以有效降低項(xiàng)目施工全過程中多種不確定安全因素可能對(duì)建筑工程質(zhì)量構(gòu)成的直接影響。通過強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析管理，加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目資金執(zhí)行使用狀況監(jiān)控的現(xiàn)場(chǎng)檢查、問題報(bào)告的審核處理，能夠比較及時(shí)客觀的分析發(fā)現(xiàn)在工程決策中確實(shí)存在可能的各類風(fēng)險(xiǎn)，并迅速進(jìn)行檢查和解決，使工程建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的最終決策依據(jù)可以在短期內(nèi)得到相對(duì)更好全面的相關(guān)數(shù)據(jù)資料支持，防止建筑項(xiàng)目決策工作出現(xiàn)一些隨意性錯(cuò)誤以及盲目性。

1.2施工效率的提升

建筑工程與管理工程管理系統(tǒng)提供包括了一系列強(qiáng)化各部門人員溝通協(xié)調(diào)管理、人力資源配置管理職能的系統(tǒng)措施，可以迅速有效合理地組織增強(qiáng)公司各部門同事之間團(tuán)隊(duì)的整體合作溝通能力，提升了項(xiàng)目全體行政工作協(xié)調(diào)人員團(tuán)隊(duì)的集體責(zé)任心程度和總體工作完成效率，從而可以有效迅速地組織提高了項(xiàng)目組織施工人員的工作綜合協(xié)作力量。

1.3降低工程成本

建筑工程投資管理運(yùn)作的具體過程實(shí)施中，需要有保持建筑資源合理平衡、資源利用的動(dòng)態(tài)優(yōu)化、工作流程分解管理等這一系列優(yōu)化工程運(yùn)營(yíng)管理方式的管理措施，這樣才能可以及時(shí)更早地的組織制定整個(gè)項(xiàng)目投資的建設(shè)施工的方案，有效靈活地來安排建設(shè)資源合理的有效使用，特別要是確保建筑工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中對(duì)一些很關(guān)鍵重要的基礎(chǔ)資源和建設(shè)重點(diǎn)資源充分的整合使用，保證各項(xiàng)建筑工程投資的建設(shè)項(xiàng)目順利投入施工，降低了施工運(yùn)作中運(yùn)營(yíng)的成本。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1缺乏健全完善的管理機(jī)構(gòu)和管理制度

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會(huì)的建設(shè)不斷在進(jìn)步深化與持續(xù)發(fā)展，為了進(jìn)一步保證現(xiàn)代化建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量工作有效的高效有序地進(jìn)行，必須一定要及時(shí)建立并健全施工各項(xiàng)全面質(zhì)量監(jiān)督管理各項(xiàng)制度，從而保證對(duì)廣大施工與管理作業(yè)人員工作起的到有一定好的自我約束保障作用。但是，當(dāng)前由于大部分設(shè)計(jì)施工企業(yè)單位之間并沒有比較完善科學(xué)的質(zhì)量管理和制度，管理方法本身也遠(yuǎn)不能及時(shí)順應(yīng)著時(shí)代建設(shè)發(fā)展中的改革潮流，以至于部分建筑工程質(zhì)量施工的管理規(guī)范工作還是在我國(guó)實(shí)際上開展建設(shè)的大多數(shù)時(shí)候還遇到過一定形式的阻礙。制度質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展建設(shè)的一條根本，沒有一整套健全嚴(yán)密的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理及制度，極其的容易造成出現(xiàn)一系列不合規(guī)范程序的野蠻施工等現(xiàn)象，甚至造成當(dāng)施工出現(xiàn)一些問題發(fā)生的情況時(shí)候，不能快速找到施工單位負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致后續(xù)問題出現(xiàn)更加的嚴(yán)重。對(duì)此，施工企事業(yè)單位首先必須首先要做好建立及健全各種質(zhì)量技術(shù)管理等制度，只有做好這樣，才能進(jìn)一步保證其各項(xiàng)建筑工程質(zhì)量和管理技術(shù)工作活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。

2.2管理人員和操作人員綜合素質(zhì)差

隨著社會(huì)主義國(guó)家現(xiàn)代城市建設(shè)施工規(guī)模隊(duì)伍的建設(shè)逐年地快速和擴(kuò)張與發(fā)展，建筑工程人員隊(duì)伍已經(jīng)是逐漸成為是各行各業(yè)參與社會(huì)主義城市建設(shè)的管理監(jiān)督工作活動(dòng)的重要新組織主體，其建筑工程專業(yè)及施工技術(shù)隊(duì)伍和管理服務(wù)質(zhì)量問題也就也已經(jīng)在逐步的引起社會(huì)到廣大人們的日益的廣泛與密切地的和普遍的關(guān)注。特別可喜的情況是隨著最近的這短短的幾年多時(shí)間來，建筑工程項(xiàng)目的施工越來越多，對(duì)建筑各類的建筑工程人員與施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指揮人員技術(shù)水平高低與業(yè)務(wù)掌握知識(shí)熟練掌握程度如何之間的默契配合程度要求自然就會(huì)也是隨之而越來越高。施工過程管理作業(yè)時(shí)除了還需要組織員工認(rèn)真按照合法正規(guī)且合理且有效操作的安全標(biāo)準(zhǔn)化建筑施工操作技術(shù)流程標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)的操作，而且每個(gè)施工建設(shè)單位員工還都必須還應(yīng)該注意經(jīng)常地加強(qiáng)監(jiān)督并隨時(shí)對(duì)在建筑工程項(xiàng)目和施工管理中技術(shù)操作的質(zhì)量安全狀況及過程質(zhì)量監(jiān)控管理質(zhì)量進(jìn)行定期分析檢查和評(píng)價(jià)，防止該項(xiàng)目單位出現(xiàn)各類施工操作安全與生產(chǎn)問題。

三、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

3.1要重視加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與管理人才組織體系改革優(yōu)化調(diào)整

建筑工程技術(shù)和管理組織優(yōu)化，先是要進(jìn)一步重視建筑業(yè)工程技術(shù)及其管理與組織體系上的全面優(yōu)化，建筑行業(yè)施工組織技術(shù)水平始終和建筑業(yè)工程質(zhì)量管理有著內(nèi)在緊密相聯(lián)系，而全面構(gòu)建科學(xué)完善先進(jìn)的工程管理及其組織體系實(shí)際上就是建筑施工質(zhì)量技術(shù)水平整體提高水平的技術(shù)基礎(chǔ)。在政府對(duì)現(xiàn)代建筑工程技術(shù)及管理在組織體系結(jié)構(gòu)的建設(shè)完善管理方面更要特別加強(qiáng)以及重視，要進(jìn)一步注重工作責(zé)任體系的建設(shè)明確化程度以及部門責(zé)任劃分的科學(xué)落實(shí)，對(duì)各個(gè)不同階段的建筑施工專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要更注重做到明確崗位分工，不同業(yè)務(wù)類型中的各級(jí)管理層人員也必須要單獨(dú)設(shè)置或?qū)Ｈ藖磉M(jìn)行專業(yè)管理。

3.2進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

不同企業(yè)的各類建筑結(jié)構(gòu)施工和技術(shù)管理體系都可能有他們自身獨(dú)有的某些優(yōu)勢(shì)條件和固有缺陷，在企業(yè)實(shí)際建設(shè)工作環(huán)境中必須要嚴(yán)格根據(jù)施工管理和任務(wù)需要選擇運(yùn)用相應(yīng)專業(yè)的先進(jìn)技術(shù)與管理施工策略，進(jìn)而全面提高工程建筑整體施工作業(yè)質(zhì)量要求和總體施工運(yùn)作效率。管理者則需要充分明確公司自身?yè)?dān)負(fù)的主要管理工作任務(wù)范圍和主要關(guān)聯(lián)責(zé)任部門，從整體認(rèn)知機(jī)制上充分保障責(zé)任部門工作之間應(yīng)有的和諧高效配合。為了有效做好各項(xiàng)管理與任務(wù)目標(biāo)管理的順利實(shí)現(xiàn)，需要組織成立了專門技術(shù)管理工作小組，組織技術(shù)人員培訓(xùn)或?qū)W習(xí)來提高人員整體職業(yè)認(rèn)知技能和綜合專業(yè)水平，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)最新發(fā)展的工程技術(shù)及管理科技手段。通過組織管理技術(shù)小組以加強(qiáng)主管部門對(duì)各級(jí)施工組織技術(shù)管理人員自身的專業(yè)管理，組織內(nèi)部開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)研討交流，促進(jìn)單位各部門的共同協(xié)作提高企業(yè)施工單位技術(shù)組織管理專業(yè)水平，落實(shí)好各項(xiàng)管理技術(shù)小組管理策略。

3.3要不斷提高建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)

建筑工程質(zhì)量的安全技術(shù)控制管理對(duì)于質(zhì)量方面的管理控制，要很注重的從安全多方面地進(jìn)行和考慮。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的水平迅速地提高，建筑工程業(yè)的科學(xué)技術(shù)發(fā)展起來也還比較地迅速，但是工程安全技術(shù)事故數(shù)量卻也是隨之增加而逐步增加。這當(dāng)然其中也就肯定有原因受到了技術(shù)安全管理工作不善等等的各種因素地影響，沒有真正加強(qiáng)工程質(zhì)量這一層面安全的控制管理。為保證能長(zhǎng)期有效的保障整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的建設(shè)施工質(zhì)量安全管理水平以及設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)水平的整體提高，就要進(jìn)一步重視如何將建筑設(shè)計(jì)安全管理水準(zhǔn)也能相應(yīng)進(jìn)一步得到提高，在建筑安全的安全設(shè)計(jì)技術(shù)以及建筑安全標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置等水準(zhǔn)方面，要能和世界發(fā)達(dá)國(guó)家成功經(jīng)驗(yàn)相互借鑒，這樣也才能進(jìn)一步保障全國(guó)建筑工程企業(yè)的建筑安全設(shè)計(jì)管理質(zhì)量水平持續(xù)提高。

3.4技術(shù)交底管理

在要求對(duì)工程特殊技術(shù)工序和特殊隱蔽技術(shù)施工技術(shù)工序要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底的施工企業(yè)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)時(shí)，技術(shù)和管理操作人員首先要學(xué)會(huì)對(duì)這些容易發(fā)生出現(xiàn)特殊安全生產(chǎn)施工中事故情況的施工部位要求進(jìn)行了重點(diǎn)地關(guān)注，隱蔽的施工技術(shù)工序要求和隱蔽特殊安全工程要求的安全施工的質(zhì)量等級(jí)才能保證達(dá)到安全相關(guān)技術(shù)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)。另外，技術(shù)管理人員同時(shí)還要能根據(jù)易導(dǎo)致出現(xiàn)重大施工及安全災(zāi)害事故位置的具體實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，采取切實(shí)有效可靠的保障措施來保障對(duì)其實(shí)施的各項(xiàng)施工任務(wù)質(zhì)量最終能夠全面達(dá)到上級(jí)相關(guān)管理規(guī)定要求的要求。施工承包單位派駐的有關(guān)技術(shù)人員等在逐級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交底審查時(shí)，要盡可能保證層層技術(shù)交底內(nèi)容的準(zhǔn)及時(shí)性，在開展層層工程技術(shù)資料交底檢查過程進(jìn)行中，相關(guān)檢查人員首先要采取措施保證各項(xiàng)技術(shù)交底信息的完整準(zhǔn)確性，保證到施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員等和專業(yè)技術(shù)人員要能夠深入了解實(shí)際施工項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，充分全面理解設(shè)計(jì)施工承包單位提出的實(shí)際施工意圖。在組織進(jìn)行工程建筑結(jié)構(gòu)施工等項(xiàng)目技術(shù)過程管理驗(yàn)收時(shí)，施工技術(shù)人員首先要能嚴(yán)格確保按照項(xiàng)目施工工期規(guī)定和相關(guān)施工質(zhì)量合同條款的規(guī)定要求安全進(jìn)行文明施工，保證其能夠及時(shí)在所規(guī)定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工時(shí)間期限段內(nèi)正常完成建設(shè)施工監(jiān)理任務(wù)。

結(jié)束語

綜上所述，在全面進(jìn)行各類建筑工程中施工組織技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督管理改革時(shí)，管理人員也要更重視抓好施工與現(xiàn)場(chǎng)組織管理，建筑工程中施工過程的正常進(jìn)度時(shí)間才能充分得到充分保證。同時(shí)，還要盡量保證現(xiàn)場(chǎng)施工操作人員整體的各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)必須能夠及時(shí)達(dá)到專業(yè)施工崗位要求，充分重視開發(fā)出施工專業(yè)人員發(fā)揮的各項(xiàng)自身工作潛能，建筑結(jié)構(gòu)施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才能切實(shí)達(dá)到國(guó)家施工規(guī)范設(shè)計(jì)階段的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，建筑在施工環(huán)境中發(fā)生的潛在安全隱患問題才能有效得到或減少。另外，施工和技術(shù)服務(wù)管理的人員都要善于及時(shí)主動(dòng)找到各種解決建筑安全隱患工作的可行有效解決措施，建筑工程自身的施工安全性問題才能充分得到有力保障，經(jīng)濟(jì)效益就才能進(jìn)一步得到提高。

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