韓猛

摘要：近年來，隨著科技發(fā)展的日新月異，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也隨之興起，政工人才在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中的地位和影響越來越突出。國家的進(jìn)步要依靠政工人才，政工人才成為科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力發(fā)展的重要推力。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場的變化，原有的企業(yè)形態(tài)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級(jí)才能應(yīng)對(duì)多變的市場。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的重要命脈和支柱，它的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)于促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高我國的國家實(shí)力具有十分重要的意義。政工人才已經(jīng)成為國有企業(yè)發(fā)展的一個(gè)核心因素，是煥發(fā)國有企業(yè)活力的一股新鮮血液，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。因此，加強(qiáng)國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍的建設(shè)是至關(guān)重要的。

關(guān)鍵詞：新形勢下國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)

引言

國有企業(yè)人力資源的主要任務(wù)是為企業(yè)招聘合適的工作人員，同時(shí)根據(jù)員工能力為其發(fā)展提供良好的空間，并進(jìn)一步增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。良好的企業(yè)文化往往與企業(yè)人力資源管理有關(guān)。國有企業(yè)政工人才建設(shè)與人力資源開發(fā)存在對(duì)人力資源開發(fā)與管理重視度不足、人力資源手段單一、人力資源開發(fā)管理有待完善等問題，在此基礎(chǔ)上提出了國有企業(yè)政工人才建設(shè)與人力資源的開發(fā)策略：實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)觀念上的轉(zhuǎn)變、堅(jiān)持人力資源開發(fā)中的效益原則、構(gòu)建完善科學(xué)的人力資源開發(fā)以及管理制度。

1、國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的重要意義

政工隊(duì)伍是引領(lǐng)和推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的重要因素，組建堪當(dāng)重任的政工隊(duì)伍是引導(dǎo)企業(yè)在領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下獲得層次與水平的提升，專業(yè)技術(shù)技能政工隊(duì)伍建設(shè)能為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的中堅(jiān)力量，而培養(yǎng)一支優(yōu)秀的青年政工隊(duì)伍，是為企業(yè)提供高素質(zhì)人才資源的主要渠道，因而，這三支隊(duì)伍建設(shè)在國有企業(yè)顯得尤為重要。一是政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。在國有企業(yè)管理中，政工隊(duì)伍建設(shè)是加強(qiáng)國有企業(yè)管理制度執(zhí)行力的重要保障。高素質(zhì)、專業(yè)化政工能夠站在國有企業(yè)的發(fā)展大局上看待國有企業(yè)的各項(xiàng)改革，助力國有企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因而，政工隊(duì)伍建設(shè)有利于提高國有企業(yè)各項(xiàng)工作成效，促進(jìn)國有企業(yè)建立起現(xiàn)代化的創(chuàng)新結(jié)構(gòu)體制，強(qiáng)化國有企業(yè)管理制度的執(zhí)行力，能推進(jìn)國有企業(yè)各項(xiàng)制度得以貫徹執(zhí)行，確保國有企業(yè)的目標(biāo)能夠最終分解實(shí)施。二是技術(shù)技能政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。國有企業(yè)技術(shù)技能政工隊(duì)伍是一支龐大的政工隊(duì)伍，建設(shè)好這支隊(duì)伍是發(fā)揮國有企業(yè)積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性的根本。各類技術(shù)技能人才是企業(yè)未來發(fā)展的動(dòng)力源泉。國有企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)技能人才包括專業(yè)技術(shù)類和崗位技能類，建設(shè)好這支隊(duì)伍能讓國有企業(yè)注入源源不斷的新技術(shù)技能，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。三是青年政工隊(duì)伍建設(shè)的重要性。青年人才是國有企業(yè)的新鮮血液，是政工隊(duì)伍的活力源泉和長遠(yuǎn)發(fā)展希望，青年一代有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)，是企業(yè)競爭發(fā)展的主力軍，決定著企業(yè)的興衰成敗。

2、國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)中存在問題

2.1國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡

從國企員工年齡構(gòu)成來看，青年人所占比例仍然較小。除此之外，現(xiàn)如今一些國有企業(yè)招聘政工人才時(shí)具有盲目性，對(duì)政工人才的認(rèn)識(shí)并不充足，僅僅把高學(xué)歷作為企業(yè)政工人才的招收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于國有企業(yè)來說，員工具有豐富的理論基礎(chǔ)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的動(dòng)手操作能力以及團(tuán)結(jié)協(xié)作能力才是最重要的。目前國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)普遍單一，一般操作人員過多，而具備技能的專業(yè)政工人才和綜合型政工人才十分緊缺。一些國有企業(yè)政工人才結(jié)構(gòu)不合理，一線專業(yè)工人缺失、從事科研或技能型政工人才少之又少，這樣單一的政工人才隊(duì)伍使部分國企喪失競爭力而無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2人力資源手段單一

很多人才結(jié)構(gòu)不符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，我國國有企業(yè)復(fù)雜的歷史背景和社會(huì)負(fù)擔(dān)，使得國有企業(yè)不斷的一體化、重組，使得人力資源難以充分支持公司戰(zhàn)略，選人途徑單一，用人機(jī)制僵化。目前市場機(jī)制的改革尚未完成，雖然隨著國家企業(yè)改革的推進(jìn)，國有企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)近年來不斷發(fā)展，但傳統(tǒng)制度中的“心態(tài)”尚未完全消除，形成了基于業(yè)績、自上而下、自由退出的市場概念。資格制度仍然薄弱，不存在成績進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)，沒有基礎(chǔ)的進(jìn)行擇優(yōu)挑選人，晉升機(jī)制仍然不明確，國有企業(yè)的自我甄選程序（如自我任命和晉升）具有很大問題。自上而下中存在不便，人力資源管理依賴于人才的良好代謝循環(huán)。

3、國有企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

3.1國有企業(yè)要積極進(jìn)行改革并逐步建立健全分配制度和激勵(lì)機(jī)制

在工資待遇方面，國企分配制度應(yīng)該與社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，嚴(yán)格與員工的貢獻(xiàn)相掛鉤，嚴(yán)格實(shí)行按勞分配，多勞多得、少勞少得、不勞不得，改變員工“干多干少都一樣”的僥幸心理。國企要想留住政工人才，關(guān)鍵還要?jiǎng)?chuàng)造性的建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，將物質(zhì)與精神、共性與個(gè)性激勵(lì)相結(jié)合，完善獎(jiǎng)勵(lì)方法，形成有效的中長期激勵(lì)制度。一些國企實(shí)行股權(quán)激勵(lì)、分紅激勵(lì)等，例如我們耳熟能詳?shù)难蠛庸煞?，?shí)行的股權(quán)激勵(lì)措施效果顯著，充分的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，國企應(yīng)完善政工人才的晉升機(jī)制，開辟多元化的晉升模式，多給年輕人機(jī)會(huì)、多給默默無聞的優(yōu)秀員工機(jī)會(huì)，讓這些政工人才為企業(yè)發(fā)揮出自己更大的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2精準(zhǔn)施策強(qiáng)化青年政工人才培養(yǎng)管理

圍繞青年政工人才不缺學(xué)歷缺閱歷、不缺干勁缺韌勁、不缺想法缺辦法、不缺活力缺定力等問題，要通過學(xué)習(xí)教育和實(shí)踐鍛煉有針對(duì)性的補(bǔ)齊年輕政工人才的發(fā)展短板和不足，努力打造一支“信念堅(jiān)、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬”的青年政工人才隊(duì)伍。強(qiáng)化政治素質(zhì)培養(yǎng)，有計(jì)劃地安排青年政工人才到黨校（行政學(xué)院）等進(jìn)行系統(tǒng)理論教育和嚴(yán)格黨性教育。強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)青年政工人才學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉等情況的跟蹤了解。強(qiáng)化工作實(shí)踐鍛煉，分批把有潛力的優(yōu)秀青年政工人才放到基層一線、困難艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位、正職崗位以及巡察工作、專項(xiàng)檢查等工作中歷練才干、磨礪意志、錘煉品性，讓青年政工人才經(jīng)受復(fù)雜環(huán)境、急難險(xiǎn)重任務(wù)歷練。建立青年政工人才“上掛下派”常態(tài)機(jī)制[1]。

3.3注重人力資源開發(fā)中的效益原則

對(duì)國有企業(yè)的雇員進(jìn)行個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的監(jiān)管是最有效的。這主要是通過制定相關(guān)的考績內(nèi)容和相應(yīng)的薪酬分配規(guī)則來實(shí)現(xiàn)的。工資分配制度將雇員的個(gè)人利益與國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益聯(lián)系起來，從而鼓勵(lì)員工更加努力的工作，獲得更高的工資回報(bào)。目前，大多數(shù)國有企業(yè)采用按生產(chǎn)要素的分配辦法，分配模式多樣化。國有企業(yè)應(yīng)采用目標(biāo)明確的管理方法，即通過工作人員業(yè)績?cè)u(píng)估來提供工作人員的熱情。工資獎(jiǎng)勵(lì)制度可以有效地提高雇員的工作熱情，從根本上挖掘出他們的潛力，激勵(lì)他們工作[2]。

結(jié)束語

總之，國有企業(yè)選人用人要做到嚴(yán)格按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，充分體現(xiàn)黨委的集體把關(guān)作用，嚴(yán)格把握政工人才選拔任用程序要求，做到執(zhí)行程序一道不少、履行程序一道不亂，沒有經(jīng)過規(guī)定程序的一律不討論、不研究。嚴(yán)格執(zhí)行政工人才選任工作中審批和征求意見事項(xiàng)，未報(bào)批或未征求意見的，其作出的決定無效。嚴(yán)把“人選關(guān)”，深入考察識(shí)別政工人才的政治素質(zhì)、道德品行、工作能力、民主作風(fēng)、廉潔自律等各方面情況，對(duì)不符合政治標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不予提拔使用[3]。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦慶逵，他宇虹.國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化政工人才隊(duì)伍建設(shè)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2021，43（05）：63-64.

[2]路明.國有企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)與人力資源開發(fā)[J].中國市場，2021（06）：94-95.

[3]張琳.新形勢下國有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)[J].人才資源開發(fā)，2021（04）：74-75.