李振

戴劍教授是業(yè)內知名的戰(zhàn)略、投資、管理專家，擁有完善的知識結構和30多年工作經驗，先后擔任過大型醫(yī)藥企業(yè)市場與銷售總監(jiān)、上市公司總經理、大型央企集團下屬上市公司BD（業(yè)務發(fā)展）副總經理等職務。

在接受記者采訪時，戴劍表示，其實他和蘇州工業(yè)園區(qū)挺有緣的。他在園區(qū)開發(fā)建設之初，就定居在園區(qū)。在金雞湖畔住了好幾年，他曾在荒涼的金雞湖西岸思考過園區(qū)的發(fā)展，后來移居上海黃浦江邊。

從金雞湖畔到黃浦江邊，戴劍對園區(qū)的發(fā)展有著自己的認識與理解。戴劍認為，蘇州以及蘇州工業(yè)園區(qū)的基礎都非常好，借助中國改革開放的發(fā)展機遇，承接上海產業(yè)溢出，成就了自身產業(yè)發(fā)展。園區(qū)甚至為全國樹立了典范。

蘇州工業(yè)園區(qū)之所以取得今天這樣的成績，從戰(zhàn)略方向看，可以歸納為城市與國家、與企業(yè)實現(xiàn)了同頻脈動，這就好比著名的時鐘理論，中觀是分針，代表著地區(qū)、行業(yè)、城市，宏觀是時針，代表了外部環(huán)境與國家的發(fā)展戰(zhàn)略，微觀則是企業(yè)，三位一體，無往不勝。

“當然，園區(qū)人的前瞻眼光，服務意識，專業(yè)素質……這些也都非常重要?！闭窃谶@些綜合因素的作用下，園區(qū)在推動開放型經濟與創(chuàng)新型經濟發(fā)展方面，成績斐然?！叭藗兂Ｕf，細節(jié)決定成敗，在我看來，應該是細節(jié)反映成敗，決定成敗的是戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，細節(jié)只是對成敗的反映。園區(qū)發(fā)展即是明證?！?/p>

作為蘇州工業(yè)園區(qū)企業(yè)上市苗圃工程賦能導師，戴劍認為，園區(qū)推出苗圃工程，在自身聚焦的產業(yè)賽道里培育頭部企業(yè)，這樣的作為值得點贊。雖然園區(qū)創(chuàng)業(yè)者普遍具有優(yōu)秀的企業(yè)家精神，但他們還需要有效的貼身的服務。

園區(qū)可以在這兩個方面提升企業(yè)家能力，一是顯性的能力幫助，這些可以由券商、律師、會計師等專業(yè)機構提供;二是隱形的方面，如企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)家組織能力，這涉及到公司治理結構、組織能力、管理體系、業(yè)務體系等。“隱形的能力應該不斷加強，不能拔苗助長，不能像吃補藥一樣。”

戴劍秉承“投資+投智”的理念。他認為，園區(qū)具有企業(yè)發(fā)展所需要的產融結合基礎，在規(guī)劃、格局、親商、服務、資源、能力、方法等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢，也很難被復制。園區(qū)企業(yè)在這方土壤上成長，利用平臺集聚效應，可以實現(xiàn)完美的產融結合模式，實現(xiàn)成功上市。

戴劍 弘驥資本、驥智咨詢合伙人，戰(zhàn)略、創(chuàng)新、管理、資本專家。