文/詹新惠

倒下一家都市報(bào)，后面若能成長出若干個(gè)垂直領(lǐng)域的、服務(wù)于分眾用戶的訂閱號(hào)、小程序，滿足小眾群體的多樣化、差異化需求，會(huì)是一種真正的蝶變和新生。

近幾年，每每新年伊始，總會(huì)傳出某某紙媒又?？?、休刊的消息，今年也不例外，據(jù)筆者所見到的信息，又有8家紙媒宣布?？蛐菘?。

今年，小有名氣的互聯(lián)網(wǎng)音樂公司蝦米宣布，蝦米音樂播放器業(yè)務(wù)將于2021 年2 月5 日正式停止服務(wù)，讓網(wǎng)民或多或少有些震驚和感嘆。其實(shí)，每年都有大批的新媒體、互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉、破產(chǎn)，數(shù)量遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)紙媒。數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)“IT 桔子”制作的“新經(jīng)濟(jì)死亡公司數(shù)據(jù)庫”顯示，2014 年348 家，2015 年1034 家，2016 年1644 家，2017 年2489 家，2018 年2482 家，2019年5068家，2020年僅上半年關(guān)閉的互聯(lián)網(wǎng)公司就有963家。

有死即有生。新生的、純粹的紙媒數(shù)量屈指可數(shù)。但如果把一個(gè)個(gè)新開的微信公號(hào)、短視頻賬號(hào)、App 看作一家家數(shù)字報(bào)、數(shù)字視頻、數(shù)字刊的話，那么新生的新舊媒體數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)超消亡的數(shù)量。只是新生的新舊媒體的主體是所有具備生產(chǎn)、編輯、分發(fā)和運(yùn)營能力的個(gè)體。

進(jìn)入數(shù)字化、媒介化的生存時(shí)代，新舊媒體的死死生生將是一種常態(tài)，接受這種常態(tài)就是要調(diào)適心態(tài)，接受時(shí)代的變遷，接受媒體生態(tài)環(huán)境的再造，接受話語場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。一輪輪的死死生生，就是一次次的大浪淘沙、始見真金的過程。

“逝去”的紙媒，大多為誕生在中國城市經(jīng)濟(jì)高速增長時(shí)期的都市類媒體，晨報(bào)、晚報(bào)、時(shí)報(bào)、都市資訊報(bào)等，依托碎片化的快餐式的民生新聞而生，依賴地產(chǎn)、汽車等城市發(fā)展類廣告而長，投入少，回報(bào)快，純利高，幾乎是“躺著就把錢掙了”。都市類報(bào)紙看似是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其實(shí)還是享受著壟斷資源的“恩惠”。曾記得，都市報(bào)瘋狂、野蠻生長的高峰時(shí)期，一個(gè)城市不僅能養(yǎng)活七八家都市報(bào)，還養(yǎng)活著數(shù)千家報(bào)亭。雖然目前“逝去”的是都市類媒體，但其他類媒體的危機(jī)同樣存在，不能真正面向市場(chǎng)、面對(duì)受眾和用戶，都會(huì)或早或遲消亡、無蹤。

與都市報(bào)依賴廣告野蠻生長近似，互聯(lián)網(wǎng)公司依靠投融資快生快長，熱錢鋪路、營銷開路，但因?yàn)闆]有持續(xù)的、穩(wěn)定的盈利模式，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，沒有造血功能，一旦資金鏈斷裂，洗牌出局是必然結(jié)局?；ヂ?lián)網(wǎng)公司的死死生生折射的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)成長規(guī)律。

我們總說紙媒的衰落是因?yàn)榧夹g(shù)的挑戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)的沖擊，但換個(gè)角度思考，互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)是給了所有內(nèi)容生產(chǎn)者一個(gè)機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，同樣的技術(shù)手段，同樣的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，同樣的用戶群體，傳統(tǒng)媒體不再享有獨(dú)家壟斷資源，不再是一枝獨(dú)秀，需要的是放下身架、放低姿態(tài)、放平心態(tài)，與所有互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)主體同臺(tái)競(jìng)技，一較高下。因此，面對(duì)紙媒死亡不必悲嘆，也不必憐惜，只有經(jīng)過了市場(chǎng)、同行、用戶的驗(yàn)證，傳統(tǒng)紙媒才算真正地、真實(shí)地存活下來。

不忘初心，方得始終。如果傳統(tǒng)媒體能攜傳統(tǒng)品牌、內(nèi)容生產(chǎn)之優(yōu)勢(shì)，再加持技術(shù)和運(yùn)營之能力，練出“金剛之身”，其實(shí)更能在這個(gè)舞臺(tái)上一展身手，證明自己的實(shí)力和魅力。人民日?qǐng)?bào)的微博賬號(hào)、微信公眾號(hào)、抖音號(hào)能長期居于同類產(chǎn)品的首位，是其品牌公信力的彰顯，孵化的“俠客島”“麻辣財(cái)經(jīng)”“學(xué)習(xí)大國”“一本正經(jīng)”等諸多公眾號(hào)，是其內(nèi)容生產(chǎn)力的無限釋放。類似人民日?qǐng)?bào)這樣借助新技術(shù)、新空間、新生態(tài)開發(fā)出新市場(chǎng)、生長出新力量、發(fā)展出新用戶的傳統(tǒng)媒體都是在主動(dòng)求生、化蛹成蝶。

向死而生，新舊媒體的逝去未必是一件壞事。倒下一家都市報(bào)，后面若能成長出若干個(gè)垂直領(lǐng)域的、服務(wù)于分眾用戶的訂閱號(hào)、小程序，滿足小眾群體的多樣化、差異化需求，會(huì)是一種真正的蝶變和新生?！缎戮﹫?bào)》從曾經(jīng)的厚厚一疊、上百人的報(bào)道團(tuán)隊(duì)變成如今的日均16版、7 人辦報(bào)，感覺報(bào)紙已然成為“面子”工程。但《新京報(bào)》孵化出的“我們”視頻、“述評(píng)周刊”“貝殼財(cái)經(jīng)”“動(dòng)新聞”等一系列公眾號(hào)、小程序，雖然目前的運(yùn)營效果不一，但至少讓人看到了新生的可能和機(jī)會(huì)。同樣的，倒下一家互聯(lián)網(wǎng)公司，后面還會(huì)成長出更多的創(chuàng)新、創(chuàng)意、創(chuàng)造型公司。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代其實(shí)就是一個(gè)生生不息的時(shí)代。