● 叢蓉 滕岳

2014 年，媒體融合被提升到國家戰(zhàn)略層面，進(jìn)入縱深發(fā)展階段，成為一項(xiàng)不容回避的政治任務(wù)，也成為報(bào)業(yè)的一種行業(yè)自覺、市場需求和生存挑戰(zhàn)的選擇。這一年，被稱為“媒體融合元年”。2014 年至今，這一階段的報(bào)業(yè)媒體融合具有以下特點(diǎn)：形成兩微一抖一端+報(bào)紙的融媒格局；上線融合策劃、采訪、編輯、審核、考核、新媒體發(fā)行傳播等環(huán)節(jié)的媒體生產(chǎn)流程系統(tǒng)——“中央廚房”；打造H5、VR、視頻、圖文等多種融媒體的產(chǎn)品形態(tài)；設(shè)立專門的新媒體業(yè)務(wù)單元。

媒體融合改革之初，中央啟動新興主流媒體建設(shè)，催生央媒“頭部崛起”，之后推動縣級融媒體中心建設(shè)，帶動縣級媒體“尾部翹起”，但大量城市媒體遭遇政策資源、專業(yè)能力以及市場的多重壓力和空前的影響力危機(jī)，面臨定位模糊、生存艱難的困境。［1］為深入研究城市媒體融合、探索轉(zhuǎn)型之路，自2019 年3 月起，筆者先后實(shí)地走訪泰安日報(bào)社、大眾日報(bào)社、浙江日報(bào)社、杭州日報(bào)社、鄭州日報(bào)社、廣州日報(bào)社、深圳日報(bào)社、羊城晚報(bào)社、解放日報(bào)社、澎湃新聞、銀川市新聞傳媒集團(tuán)等主流媒體，結(jié)合深度訪談等研究方法，總結(jié)城市報(bào)社媒體融合的模式，展開研究。

城市報(bào)業(yè)融合發(fā)展的模式分類

當(dāng)前城市報(bào)業(yè)媒體融合發(fā)展模式，按整合范圍、架構(gòu)調(diào)整，分為：報(bào)業(yè)與廣電合二為一的報(bào)臺融合模式、基于自身的報(bào)業(yè)全媒體模式、報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式；按采訪部門是否有編發(fā)新媒體平臺職能，分為：采編分離模式、采編融合模式。這里的“采”是指采訪；“編”，特指客戶端等新媒體的編輯?！安删幦诤稀保侵冈诓稍L人員所在的部門直接注入客戶端等新媒體編輯力量和職能，在第一手信息的采集過程中，就融入新媒體編輯的視角和需求，甚至采訪者本身就是該信息的新媒體編發(fā)者，在生產(chǎn)流程中將移動優(yōu)先的概念從發(fā)布環(huán)節(jié)提前至采集環(huán)節(jié)。

按照以上分類維度，結(jié)合目前我國城市報(bào)業(yè)實(shí)際，主要存在四種模式，分別為：采編分離的報(bào)臺融合模式、采編分離的報(bào)業(yè)全媒體模式、采編分離的報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式、采編融合的報(bào)業(yè)全媒體融合模式。

城市報(bào)業(yè)媒體融合發(fā)展的四種模式比較

報(bào)業(yè)媒體融合涉及媒體的資金、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、渠道、考核、管理等方方面面。為研究轉(zhuǎn)型的措施和轉(zhuǎn)型后的架構(gòu)，本文開展有關(guān)頂層設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、內(nèi)容發(fā)布層面的比較。

1.采編分離的報(bào)臺融合模式

報(bào)臺融合模式主要是上級主管部門牽頭，以報(bào)社、廣播電視臺為主體開展的融合。整合媒介資源，按照信息生產(chǎn)流程開展組織架構(gòu)及分工，實(shí)現(xiàn)信息采集、編輯加工、平臺終端運(yùn)營、媒介管理的共融互通。避免同一新聞多方采集的媒介資源重復(fù)支出，實(shí)現(xiàn)集約報(bào)道，同時(shí)集中力量開展新媒體運(yùn)營。

圖1：銀川市新聞傳媒集團(tuán)組織架構(gòu)圖

以銀川市新聞傳媒集團(tuán)為例?！靶侣勝Y源浪費(fèi)、同質(zhì)化無序競爭等問題，極大地阻礙了傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展?！保?］。鑒于此，銀川市委牽頭，合并銀川日報(bào)社和銀川市廣播電視臺，成立銀川市新聞傳媒集團(tuán)，按照人員分工重新開展組織架構(gòu)（見圖1。文中架構(gòu)圖、流程圖均為筆者自制），整合采訪、編輯、運(yùn)營等同類型相關(guān)工作。

圖2：采編分離的報(bào)臺融合模式業(yè)務(wù)流程圖

該模式業(yè)務(wù)流程（見圖2）：選題策劃后，統(tǒng)一調(diào)度全媒體采集中心記者，記者采集回傳視頻、音頻、圖片、文字等素材；全媒體發(fā)布中心編輯根據(jù)不同媒體特征和屬性，圍繞媒體定位，開展欄目版面的策劃和差異化編發(fā)，審核定稿發(fā)送。

2.采編分離的報(bào)業(yè)全媒體模式

采編分離的報(bào)業(yè)全媒體模式是由報(bào)社高層牽頭，以報(bào)社內(nèi)報(bào)紙、客戶端、網(wǎng)站、第三方平臺賬號等媒介資源的整合，實(shí)現(xiàn)報(bào)社內(nèi)部信息采集一體、信息編輯一體、發(fā)布管理一體的集約化配置。

以泰安日報(bào)社為例。2015 年起，泰安日報(bào)社建立全媒體平臺——最泰安全媒體中心，嘗試“中央廚房”模式，對內(nèi)容生產(chǎn)進(jìn)行流程再造。［3］其組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與第一種模式相同。

3.采編分離的報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式

采編分離的報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式是因市場需求不同，由報(bào)社高層牽頭開展的有區(qū)別的融合模式。與報(bào)業(yè)全媒體模式的區(qū)別就在于，是否有獨(dú)立于報(bào)社整體融合圈之外的自成體系的子媒體融合圈。子媒體的融合圈與報(bào)社整體融合圈的構(gòu)成屬性基本一致，業(yè)務(wù)范圍層面存在差異。鄭州日報(bào)社、煙臺日報(bào)社是依據(jù)此種基本思路開展的媒體融合。

鄭州日報(bào)社正觀新聞和各社區(qū)報(bào)獨(dú)立保留記者、編輯團(tuán)隊(duì)，保留獨(dú)立采編職能，其他媒體均實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面的采集一體化、編輯一體化管理與運(yùn)營。

圖3：煙臺日報(bào)社組織架構(gòu)圖

煙臺日報(bào)社組織架構(gòu)（圖3），其中政務(wù)融媒傳播中心承擔(dān)煙臺日報(bào)社新聞+政務(wù)服務(wù)項(xiàng)目孵化與執(zhí)行職能，其業(yè)務(wù)范圍涵蓋B 縣級融媒傳播中心及C 行業(yè)垂直融媒體中心的運(yùn)營。

圖4：采編分離的報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式業(yè)務(wù)流程圖

采編分離的報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式（圖4）是母子關(guān)系的全媒體各自具有融合圈，同時(shí)在重大選題及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)形成呼應(yīng)。因地域差異或者業(yè)務(wù)屬性區(qū)別，單獨(dú)設(shè)立具備全媒體體系要素的子媒體圈，該子媒體圈具備母媒體圈所有的分工和職能，在必要時(shí)與母媒體圈形成呼應(yīng)。

4.采編融合的報(bào)業(yè)全媒體模式

采編融合的報(bào)業(yè)全媒體模式頂層設(shè)計(jì)是將“移動優(yōu)先”從內(nèi)容生產(chǎn)的編輯環(huán)節(jié)提升到采集環(huán)節(jié)中，在采集環(huán)節(jié)直接生產(chǎn)并發(fā)布。提升信息整合的時(shí)效性，減少內(nèi)容生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，優(yōu)化移動端的采編發(fā)環(huán)節(jié)。解放日報(bào)和廣州日報(bào)是依據(jù)此思路推進(jìn)開展的。

如圖5 所示，廣州日報(bào)社的全媒體采訪中心根據(jù)條線分為全媒體時(shí)政部、城市部等部門，各個(gè)采訪部有相應(yīng)跑口記者，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)新媒體頻道更新的職責(zé)。在采訪中心各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)編采合一。全媒體編輯中心數(shù)字編輯部履行除采訪中心所負(fù)責(zé)的頻道之外的客戶端頻道更新及第三方平臺賬號的更新任務(wù)。全媒體傳播中心主要承擔(dān)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的職能。

圖5：廣州日報(bào)社組織架構(gòu)圖

解放日報(bào)社組織架構(gòu)除保留要聞編輯部、新聞編輯部、專副刊編輯部三個(gè)紙媒編輯部外，其余部門全部整合到其客戶端上觀新聞，組建起適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播形態(tài)的政情、財(cái)經(jīng)、區(qū)情、城事、視覺等九大頻道。頻道設(shè)總監(jiān)，加強(qiáng)重點(diǎn)策劃和導(dǎo)向把關(guān)。［4］解放日報(bào)社的媒體融合以頻道制為抓手。頻道作為一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)單元、也是單獨(dú)的管理單元，具有考核、人員調(diào)配、內(nèi)容采集、編發(fā)等權(quán)限，更符合移動互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的規(guī)律。

圖6：采編融合的報(bào)業(yè)全媒體模式業(yè)務(wù)流程圖

采編融合與采編分離，最直接的區(qū)別體現(xiàn)在采訪部直接與新媒體頻道編輯融合，這是“移動優(yōu)先”戰(zhàn)略更進(jìn)一步的體現(xiàn)，能夠帶動媒體移動端的第一時(shí)間發(fā)布、搶第一落點(diǎn)，是傳統(tǒng)媒體最優(yōu)勢的采訪資源與移動端整合的關(guān)鍵一步。選題策劃帶動采訪部開展采訪進(jìn)而開展客戶端等新媒體相應(yīng)頻道的編發(fā)，保障移動優(yōu)先，同時(shí)稿件上傳稿庫供紙媒編輯部選用，審核后見報(bào)。

從信息生產(chǎn)特別是新聞的生產(chǎn)角度看，生產(chǎn)空間的變化，更多地體現(xiàn)為從編輯部等“媒體空間”向新聞發(fā)生的“現(xiàn)場空間”的延伸。［5］采編融合作為媒體編采機(jī)制的調(diào)整，是“媒體空間”向“現(xiàn)場空間”轉(zhuǎn)換的重要舉措。

采訪部之外，設(shè)立客戶端統(tǒng)籌編輯部，負(fù)責(zé)客戶端的首頁推送、重點(diǎn)稿件統(tǒng)籌發(fā)布等職能。

模式推廣：發(fā)展的視角看報(bào)業(yè)的媒體融合

媒體融合是結(jié)合自身具體情況，持續(xù)探索、不斷調(diào)整的過程。從融合范圍及采編流程的維度，目前我國城市報(bào)業(yè)媒體融合可歸納總結(jié)為以上四種模式。筆者力圖就四種模式提煉優(yōu)勢、發(fā)現(xiàn)問題，為城市報(bào)業(yè)的媒體融合提供參考。

1.上級主管部門著手整合：合并同類項(xiàng)，集中發(fā)展新媒體

上級主管部門牽頭整合區(qū)域電視、報(bào)紙、廣播等傳統(tǒng)媒體，實(shí)現(xiàn)人力、物力、資源的重新分配，把傳統(tǒng)媒體最優(yōu)勢的資源傾斜新媒體，將資金、政策、人才、技術(shù)全面傾斜新媒體的內(nèi)容建設(shè)、渠道建設(shè)、技術(shù)服務(wù)等層面。

報(bào)臺融合的全媒體模式優(yōu)勢很明顯，可避免新聞資源的浪費(fèi)、減少競爭消耗，實(shí)現(xiàn)媒體集約化運(yùn)營。其弊端也同樣突出：增加了聯(lián)合運(yùn)營的難度、轉(zhuǎn)型的復(fù)雜程度，在新媒體的道路上負(fù)重前行。融合后，傳統(tǒng)媒體本身轉(zhuǎn)型遇到的急需解決的問題，仍然需要面對和解決。比如機(jī)制體制、行政編制過載、采編從業(yè)人員的從業(yè)思維轉(zhuǎn)換與技能提升、新媒體敘事結(jié)構(gòu)的重建等。

報(bào)臺融合模式同報(bào)業(yè)全媒體模式是否能夠成功，關(guān)鍵在于融合的底層邏輯和頂層設(shè)計(jì)是否能夠以新媒體的思維去實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)、流程分工、運(yùn)營服務(wù)，以及融合之后所開展的業(yè)務(wù)及開展業(yè)務(wù)的方式。同時(shí)，還在于能否將傳統(tǒng)媒體的新聞宣傳事業(yè)與傳媒發(fā)展產(chǎn)業(yè)的雙重身份明確界定和區(qū)分，最大程度釋放傳統(tǒng)媒體的活力，促進(jìn)其在傳播領(lǐng)域的價(jià)值流動，帶動技術(shù)賦能情景下的現(xiàn)象級新聞宣傳作品以及有收益的傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)出。

2.報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式選擇：海綿媒體，留有空間

報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式，根據(jù)地域范圍、市場需求保留部分子媒體的團(tuán)隊(duì)，此種模式優(yōu)勢主要有：母媒體實(shí)現(xiàn)整合，有利于集團(tuán)新聞資源的整合，同時(shí)子媒體分塊運(yùn)營，模塊靈活自由，有利于報(bào)業(yè)新項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)的拓展與運(yùn)營。

2020 年9 月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》指出，探索建立“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的運(yùn)營模式。筆者認(rèn)為，報(bào)業(yè)統(tǒng)分結(jié)合模式相比較其他三種模式，更有利于探索“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”。

煙臺日報(bào)社于2019 年逐步推進(jìn)與區(qū)縣、市級主管機(jī)構(gòu)合作建設(shè)融媒體中心，拓展新聞+政務(wù)服務(wù)，共建A縣級融媒體中心，參與運(yùn)營B 縣級融媒體中心，與市級主管機(jī)構(gòu)共建C 行業(yè)垂直融媒體中心。煙臺日報(bào)社共建的A 縣級融媒體中心獨(dú)立于母系統(tǒng)架構(gòu)采編及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，在必要時(shí)可以借力母系統(tǒng)，具備服務(wù)及運(yùn)營張力。B 縣級融媒體中心與C 行業(yè)垂直領(lǐng)域融媒體中心運(yùn)營則是依托其母系統(tǒng)運(yùn)行。此種運(yùn)營模式使該媒體成為海綿媒體，具有布局的伸縮性，留有拓展空間。

但是該模式的缺點(diǎn)在于難以整合市一級的資源，在拓展布局子媒體業(yè)務(wù)上，難免力不從心。

3.融合再深一度：移動優(yōu)先的采編融合

采編分離的報(bào)業(yè)全媒體模式，是移動采編發(fā)優(yōu)先的進(jìn)一步探索，更有利于采訪團(tuán)隊(duì)深化新媒體思維，以新媒體發(fā)布的要求去采訪和編輯，針對性更強(qiáng)，更有利于傳播。從采集環(huán)節(jié)部署新媒體發(fā)布的要求，有利于記者在采集的過程中就按照新媒體傳播的規(guī)律去采集圖文、小視頻等素材，帶動“現(xiàn)場空間”與“媒體空間”的融合，有利于新媒體邏輯的植入，有利于結(jié)合新媒體傳播元素的編排，更具有傳播的優(yōu)勢。

縱觀國內(nèi)媒體融合中采編環(huán)節(jié)的融合進(jìn)程，主要有三個(gè)階段。國內(nèi)地市級報(bào)社第一階段基本擁有系列媒體集群，比如城市日報(bào)、晚報(bào)、晨報(bào)等，各媒體圍繞新聞業(yè)務(wù)擁有獨(dú)立采編及運(yùn)營體系。第二階段，按照融合的思路，基本上實(shí)現(xiàn)各個(gè)媒體記者統(tǒng)一調(diào)度、編輯統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)架構(gòu)上的全媒體整合。第三階段，以移動優(yōu)先為戰(zhàn)略指導(dǎo)，提升移動優(yōu)先采寫發(fā)布的時(shí)效性，需要采訪力量與新媒體編輯力量進(jìn)一步整合，實(shí)現(xiàn)采編融合的報(bào)業(yè)全媒體模式。

在融合過程中，可視媒體融合程度，擇機(jī)選擇進(jìn)一步深度融合。采編融合的報(bào)業(yè)全媒體模式是采編分離的報(bào)業(yè)全媒體模式的升級版。

4.理想的城市新媒體模式：采編融合的統(tǒng)分結(jié)合模式

理想的城市新媒體模式推薦采編融合的統(tǒng)分結(jié)合模式。建議市級層面牽頭設(shè)立、推動，開展新媒體重構(gòu)建設(shè)。從報(bào)社、電視臺等抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干力量，整合業(yè)務(wù)隊(duì)伍，以新媒體的方式倡導(dǎo)新興的媒體文化，以互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶思維開展業(yè)務(wù)。傳承優(yōu)化傳統(tǒng)媒體的嚴(yán)謹(jǐn)與客觀，在信息制作、新聞敘事、傳媒產(chǎn)品創(chuàng)意、運(yùn)營管理、渠道運(yùn)維等層面完全遵循新媒體傳播規(guī)律。尤其需要重視第三方平臺的運(yùn)營，使之成為信息發(fā)布的重要渠道。需理解每一種渠道的傳播動力與流量邏輯，以尋找內(nèi)容生產(chǎn)與內(nèi)容分發(fā)的最優(yōu)配置。［6］

此種模式優(yōu)勢如下：

輕裝上陣，有利于公平競爭。重新構(gòu)建的新媒體機(jī)構(gòu)，沒有舊體制束縛，沒有過載編制等負(fù)擔(dān)，和商業(yè)新媒體站在同一起跑線。

壟斷新聞源，掌握發(fā)布優(yōu)勢。相對商業(yè)新媒體，重新整合的新媒體機(jī)構(gòu)作為公共信息生產(chǎn)和傳播的主體，可以第一時(shí)間掌握市級新聞資源，不斷強(qiáng)化新媒體傳播的專業(yè)性。與商業(yè)新媒體不同，信息具有發(fā)布的權(quán)威性。

服務(wù)升維，有利于拓展傳媒產(chǎn)業(yè)版圖?！靶乱惠喖夹g(shù)浪潮，將使得媒介與非媒介之間的界限淡化、模糊”［7］。在“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”等層面，對接市級資源，開展與各行各業(yè)的合作，淡化媒介邊界，升級服務(wù)維度，拓展運(yùn)營服務(wù)，以拓建子模塊的方式，不斷拓展傳媒產(chǎn)業(yè)新版圖。

小 結(jié)

媒體融合，是基于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型而采取的現(xiàn)實(shí)選擇。

傳統(tǒng)媒體的融合難點(diǎn)在于利益的理順、矛盾的處理。重點(diǎn)在于以新媒體思維去思考和不斷調(diào)整架構(gòu)和流程。底層邏輯是媒體已經(jīng)不是單純以采編為主體的內(nèi)容生產(chǎn)和輸出，而是更進(jìn)一步整合社會資源、結(jié)合人工智能等科技開展服務(wù)與功能的融合。媒體融合，本質(zhì)上是媒體服務(wù)升維的過程。

報(bào)業(yè)需根據(jù)實(shí)際情況、整合周邊資源，選擇適宜的模式，循序漸進(jìn)地推進(jìn)融合，不可能一蹴而就。