李淑悅

（謝菲爾德大學(xué)，英國 謝菲爾德 S10 2TN）

當(dāng)前我國技術(shù)變革水平不斷的加深，各種不同類型產(chǎn)品的生產(chǎn)周期也大大的縮短。全球激烈的市場競爭也在不斷的加劇，在這樣的國內(nèi)、國際雙循環(huán)的大背景壓力之下，我國企業(yè)所處的生存環(huán)境也越來越惡劣，一個(gè)合理的動態(tài)能力有利于企業(yè)主動地適應(yīng)市場的激烈變化，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠主動地抓住相關(guān)的機(jī)會。我國正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級的高速發(fā)展階段，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級的過程中必須要合力的構(gòu)建相關(guān)的動態(tài)能力，只有這樣才能夠確定有效的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并取得最好的效果。

1.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的動態(tài)能力的構(gòu)成維度

在激烈的市場競爭下，動態(tài)能力對企業(yè)長久發(fā)展有非常重要的作用。在相關(guān)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)研究之下，越來越多的學(xué)者都開始強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)和整合能力的重要性。我們依據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的各個(gè)不同的流程和過程，將企業(yè)動態(tài)能力劃分為三個(gè)不同的部分：

市場感知能力：要想建立一個(gè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)體系，就必須要保證供給體系。供給體系是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必不可少的組成部分，目前我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分化非常明顯，在這樣的大背景之下，一個(gè)落后的產(chǎn)能必將會影響整個(gè)市場的發(fā)展進(jìn)步，一個(gè)落后的產(chǎn)能也會改變原有的發(fā)展模式，影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體路徑。我國消費(fèi)者對于產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越高，消費(fèi)者的生活水平也在不斷地提高，目前大多數(shù)的產(chǎn)品呈現(xiàn)出個(gè)性化和流行化發(fā)展并存的大趨勢，越來越多的企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要打響品牌，還要提高質(zhì)量。企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中，必須要把質(zhì)量放在首位，在保證質(zhì)量大前提基礎(chǔ)之上追求經(jīng)濟(jì)效益，市場感知能力是企業(yè)響應(yīng)外界環(huán)境快速變化的一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提，市場感知能力也是企業(yè)在面對激烈的市場競爭時(shí)一個(gè)重要前提條件和基礎(chǔ)，目前在激烈的市場競爭之下，企業(yè)是否能夠成功的轉(zhuǎn)型和升級受到很多不同方面的影響，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展態(tài)勢，很多企業(yè)都面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，一些企業(yè)沒有經(jīng)受住這些考驗(yàn)就會被激烈的市場淘汰，在這樣的大背景之下，就要求管理者能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中的一些新的機(jī)會和機(jī)遇，市場感知能力本質(zhì)上是一種信息尋求機(jī)制，市場感知能力也是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)最重要的要素之一。企業(yè)人員要能夠在復(fù)雜混亂的信息之中準(zhǔn)確識別有效信息，利用有效信息構(gòu)建相關(guān)的市場模式和規(guī)模，根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)計(jì)算可知，企業(yè)必須首先要積極的了解相關(guān)的信息和資料，盡可能地挖掘不同類型群體的相關(guān)行為模式，只有建立一個(gè)高效的信息系統(tǒng)，才有利于管理者訪問不同的數(shù)據(jù)。

學(xué)習(xí)吸收能力：目前我國的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一定期間的技術(shù)改造之后已經(jīng)成為現(xiàn)代社會有非常強(qiáng)的競爭力的新興產(chǎn)業(yè)，通過技術(shù)改革就能夠推進(jìn)企業(yè)不斷地深化和升級，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中的一個(gè)比較好的轉(zhuǎn)型路徑。管理者將先進(jìn)的技術(shù)引入企業(yè)之后就必須要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)，通過相關(guān)的培訓(xùn)活動來進(jìn)一步推動新技術(shù)的消化吸收，只有這樣才能夠保證最終取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，才能為企業(yè)帶來更大的利潤。所以我們在構(gòu)建企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動態(tài)能力時(shí)必須要充分的考慮到管理者和員工的意見，因?yàn)橹挥泄芾碚吆蛦T工不斷地學(xué)習(xí)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)化和智能化的知識才能夠推進(jìn)整體企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。

變革創(chuàng)新能力：變革創(chuàng)新能力對于企業(yè)的發(fā)展完善有非常重要的意義，變革創(chuàng)新能力也是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的一個(gè)重要的依托點(diǎn)。企業(yè)在進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級時(shí)必須要選擇一些創(chuàng)新能力比較強(qiáng)的技術(shù)，但是大多數(shù)的戰(zhàn)略性技術(shù)必須還是要依靠自主創(chuàng)新能力。目前企業(yè)在發(fā)展過程中受到很多不同類型因素的制約，企業(yè)要想建立自己的品牌就必須要提高需求剛性，在激烈的市場競爭中打響自己的品牌建設(shè)，創(chuàng)新變革能力也是企業(yè)發(fā)展過程中的核心競爭力，管理者要加強(qiáng)相關(guān)的研發(fā)費(fèi)用，盡可能地采取各種不同類型的措施來提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。當(dāng)然，提高技術(shù)創(chuàng)新能力并不只是簡單的增加規(guī)模，其中一個(gè)重要的措施和能力就是要綜合點(diǎn)考慮投入和產(chǎn)出比，只有這樣才能夠推動企業(yè)長久發(fā)展。

2.動態(tài)能力與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)系

超競爭環(huán)境凸顯動態(tài)能力對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性：企業(yè)競爭優(yōu)勢是指企業(yè)在相關(guān)范圍內(nèi)不同企業(yè)類型間之間的激烈的競爭，企業(yè)希望能夠獲得更多利潤的一種競爭態(tài)勢。目前我國的企業(yè)競爭能力主要指的是企業(yè)績效，目前在相同的市場條件下的同一產(chǎn)業(yè)可能有不同的發(fā)展態(tài)勢和不同的市場績效，企業(yè)原有的能力無法隨著環(huán)境的快速變化而急劇的變化，如果企業(yè)不能夠及時(shí)采取相關(guān)的措施，可能成為制約企業(yè)發(fā)展的巨大障礙。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的關(guān)系：自從企業(yè)動態(tài)能力這一概念提出以來，不同學(xué)者對于這個(gè)問題都有不同的意見，因此關(guān)于這個(gè)問題，不同的人也會有不同的解決措施。動態(tài)能力在不同類型的企業(yè)、甚至不同的產(chǎn)業(yè)之間都存在著非常明顯的共同點(diǎn)，相關(guān)學(xué)者提出自己的觀點(diǎn)，認(rèn)為動態(tài)能力并不能說一定會提高企業(yè)的績效，所以動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的關(guān)系是比較模糊的。以下分析了動態(tài)能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用機(jī)理，分為直接和間接兩個(gè)不同部分：如表1所示：

表1 態(tài)能力對企業(yè)競爭優(yōu)勢對比

根據(jù)相關(guān)的調(diào)查研究顯示，目前我國大多數(shù)的學(xué)者普遍認(rèn)為資源和能力是企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)重要的影響因素，因此，很多不同類型的學(xué)者從不同的角度，對于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢都制定了不同的解決措施。上述研究也成為人們在觀察企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)競爭優(yōu)勢關(guān)系之間的一個(gè)重要的依據(jù)，還有一部分學(xué)者認(rèn)為資源和能力之間存在著十分緊密的聯(lián)系，這兩者之間本身就是不可分割且并不矛盾的，兩者都可以放到一個(gè)固有的模型中進(jìn)行討論和分析，特質(zhì)性資源也是企業(yè)取得良好競爭優(yōu)勢的一個(gè)巨大的先天條件。

3.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中的動態(tài)能力作用機(jī)理分析

技術(shù)能力提升的中介作用：發(fā)展中國家的企業(yè)能力是一個(gè)在發(fā)展大背景之下技術(shù)和知識能力不斷積累和完善的一個(gè)重要的過程。動態(tài)能力作用的結(jié)果就是不斷地提高企業(yè)的技術(shù)能力。相關(guān)管理人員認(rèn)為，發(fā)展中國家后發(fā)企業(yè)的技術(shù)追趕過程就是通過技術(shù)的競爭，技術(shù)能力指的是在企業(yè)運(yùn)行發(fā)展過程中，企業(yè)員工、機(jī)器設(shè)備等各個(gè)不同類型的信息的總和。

技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略調(diào)節(jié)作用：所謂技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是企業(yè)在有限大背景資源之下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的生長環(huán)境來不斷明確企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)進(jìn)行總體安排和部署。由于不同類型的企業(yè)的資源狀況和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)也存在著非常大的差異，所以企業(yè)在發(fā)展過程中必須要考慮不同類型企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)，根據(jù)不同企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的準(zhǔn)確定位可以分為不同類型的技術(shù)方案。技術(shù)模仿指的是由于自身創(chuàng)造能力不足或者是在技術(shù)創(chuàng)新過程中需要耗費(fèi)大量的人力和物力，在這樣的大背景之下就可以引領(lǐng)購買一些領(lǐng)先者的核心技術(shù)，對領(lǐng)先者的產(chǎn)品進(jìn)行不斷改進(jìn)和開發(fā)。技術(shù)追隨戰(zhàn)略就是要對于一些領(lǐng)先企業(yè)的新產(chǎn)品，新技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，生產(chǎn)出一些更具有市場競爭力的產(chǎn)品，通過這種方式來獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

動態(tài)能力能夠直接提高企業(yè)的競爭力：在企業(yè)生產(chǎn)過程中，動態(tài)能力有著非常重要的意義，動態(tài)能力也會在一定程度上直接或間接地影響企業(yè)績效。目前不同學(xué)者對于產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的不同類型的動態(tài)能力都進(jìn)行了詳細(xì)的研究，最終的研究結(jié)果顯示，不同類型的動態(tài)能力有利于幫助企業(yè)創(chuàng)造一些新的產(chǎn)品和工藝，改進(jìn)現(xiàn)有的技術(shù)模式來適應(yīng)激烈的市場環(huán)境變化，據(jù)相關(guān)的技術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，新產(chǎn)品在開發(fā)過程中的動態(tài)能力變化有利于產(chǎn)品的進(jìn)一步改造升級，幫助企業(yè)保持競爭優(yōu)勢。目前很多不同類型的企業(yè)發(fā)展流程都明確了產(chǎn)品在開發(fā)過程中動態(tài)能力的特點(diǎn)，也明確了不同類型產(chǎn)品的影響因素和作用，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)全球化程度不斷的加深，跨國經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)在全球范圍內(nèi)發(fā)展完善的一個(gè)重要的戰(zhàn)略選擇，很多學(xué)者對于企業(yè)發(fā)展過程中的動態(tài)能力也進(jìn)行了詳細(xì)的研究，一些學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新能力有利于進(jìn)一步提高企業(yè)在國際競爭中的優(yōu)勢，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟。

動態(tài)能力能夠調(diào)節(jié)中介變量，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力：企業(yè)在激烈的市場競爭中要想完全適應(yīng)就必須要明確企業(yè)動態(tài)發(fā)展能力，動態(tài)能力直接體現(xiàn)為跨國公司對于新興市場的一個(gè)基本認(rèn)知，也會直接或間接地影響跨國公司在新興市場中的績效。目前我國大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為環(huán)境變量和企業(yè)的競爭力在一定程度上存在著一定的關(guān)系，分析動態(tài)能力也是企業(yè)面對激烈市場競爭中必不可少的一個(gè)步驟，動態(tài)能力最終的結(jié)果是可以預(yù)測的。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中只有建立有效的激勵(lì)機(jī)制才能夠全方位、多層次的提升自己的動態(tài)能力，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個(gè)關(guān)鍵前提條件就是必須具備一定的動態(tài)能力，動態(tài)能力有很多不同類型的影響因素。當(dāng)代社會市場競爭非常激烈，在面對激烈的市場競爭的大環(huán)境之下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，應(yīng)當(dāng)首先考慮建立一個(gè)完善的信息系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地收集各種不同類型有價(jià)值的信息和資料，包括企業(yè)發(fā)展過程中的一些技術(shù)需求和市場需求，只有通過這些方式才能夠不斷地提高企業(yè)的市場感知能力。企業(yè)在發(fā)展過程中也要積極地向一些學(xué)習(xí)型的組織逐步地轉(zhuǎn)化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地建立一些高效的學(xué)習(xí)機(jī)制，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工能夠不斷的完善自己的知識系統(tǒng)，積極地學(xué)習(xí)些新的知識和技能，并將所學(xué)習(xí)到的知識和技能能夠應(yīng)用到具體的工作過程之中。

4.結(jié)語

總之，企業(yè)只有在發(fā)展中不斷總結(jié)一些經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，才能夠提高企業(yè)的核心競爭力。高層管理者要想進(jìn)一步的推動企業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級就必須要增強(qiáng)企業(yè)的人力和物力，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行大膽的探索和嘗試，只有這樣，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭之中存活下來并不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化。