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        水利建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理

        2021-03-26 06:50:40葉曉寧
        科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊 2021年6期
        關(guān)鍵詞:工序管控人員

        葉曉寧

        (山東省聊城市河道工程管理處,山東 聊城 252000)

        水利工程施工過(guò)程,因施工工序復(fù)雜,需要制定更加完善的施工質(zhì)量管理對(duì)策,從而保證施工質(zhì)量。在實(shí)踐分析過(guò)程,技術(shù)人員要結(jié)合具體工程實(shí)際,科學(xué)地進(jìn)行施工分析,從而加強(qiáng)施工質(zhì)量管理效率,進(jìn)一步為水利工程建設(shè)工作開(kāi)展提供有效保證,具體分析如下。

        1.工程施工質(zhì)量管理的重要性

        實(shí)施工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容十分復(fù)雜,各類要素均可對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生影響,如技術(shù)、原料、地貌、制作工藝及管理等方面均能夠?qū)κ┕べ|(zhì)量產(chǎn)生影響。對(duì)于地點(diǎn)穩(wěn)定且占地面積偏大的項(xiàng)目工程,如果生產(chǎn)流程不夠科學(xué),工藝和檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化不足,生產(chǎn)條件及配套設(shè)備不足等,均能夠?qū)κ┕ばЧ纬韶?fù)面影響,導(dǎo)致工程出現(xiàn)各類問(wèn)題。在完成項(xiàng)目后,如果發(fā)現(xiàn)工程存在問(wèn)題,或者經(jīng)過(guò)處理問(wèn)題仍然無(wú)法根本解決,則需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行拆除重建,這會(huì)對(duì)資本投入造成更大的損失,且對(duì)廢墟的處理也會(huì)損耗大量的時(shí)間和財(cái)力,可見(jiàn)對(duì)工程的質(zhì)量管控對(duì)所有相關(guān)企業(yè)來(lái)講均尤為關(guān)鍵。

        2.影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的控制分析

        2.1 人的控制

        此處所指的人便是與施工有關(guān)的組織、指揮和具體操作人員。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制的核心便是提升對(duì)人員的管理效果。人是控制對(duì)象的核心,需充分激發(fā)項(xiàng)目相關(guān)人員的參與積極性,主動(dòng)調(diào)動(dòng)潛能參與項(xiàng)目實(shí)施,盡量將人為誤差控制在較低的水平。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),除了從思想覺(jué)悟、勞動(dòng)紀(jì)律及專業(yè)素養(yǎng)等方面加強(qiáng)培訓(xùn)外,還需建立更為科學(xué)的崗位責(zé)任機(jī)制,公平激發(fā)員工的工作熱情,創(chuàng)造更為和諧的勞動(dòng)環(huán)境。此外還需結(jié)合具體項(xiàng)目的特征,開(kāi)展適合的人員配置與管理。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控期間,還需重點(diǎn)考察人員的技術(shù)能力、心理素質(zhì)和錯(cuò)誤行為等。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控,主要可采取下述措施:形成合理的管理體系,結(jié)合具體的工作需求設(shè)置崗位,并配置相應(yīng)素養(yǎng)的工作人員;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和操作人員提升質(zhì)量管理意識(shí),將其作為開(kāi)展項(xiàng)目的首要任務(wù);嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控的各項(xiàng)規(guī)定,形成具體的責(zé)任機(jī)制;提升項(xiàng)目管理人員的責(zé)任素養(yǎng),從質(zhì)量管控的基礎(chǔ)工作入手,面向全員實(shí)施質(zhì)量教育工作,統(tǒng)一計(jì)量單位,做好數(shù)據(jù)的記錄和傳遞。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選,特殊作業(yè)工種人員需通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)考核后方可參與工作。提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量,加強(qiáng)紀(jì)律要求,構(gòu)建合理的激勵(lì)和懲罰機(jī)制,公平處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各類問(wèn)題,有效調(diào)動(dòng)人員的積極熱情。

        2.2 機(jī)械設(shè)備的控制

        施工設(shè)備可作為項(xiàng)目開(kāi)展的客觀前提,在現(xiàn)代化的施工項(xiàng)目中發(fā)揮十分重要的作用。能否科學(xué)、合理確定所使用的設(shè)備類型,能夠直接影響項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量水平。具體開(kāi)展施工時(shí),需結(jié)合項(xiàng)目的不同工藝和技術(shù)要求確定適合的設(shè)備類型,同時(shí)做好設(shè)備的維護(hù)工作。需建立科學(xué)的人機(jī)操作機(jī)制,嚴(yán)格按照規(guī)范流程應(yīng)用。一線人員需依據(jù)質(zhì)量要求選擇適合的設(shè)備類型和性能指標(biāo),有效發(fā)揮設(shè)備的功能,推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施。在項(xiàng)目進(jìn)行階段,還需定期對(duì)設(shè)備的性能進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù),保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行。

        2.3 施工方法的控制

        對(duì)于方法的控制主要為施工方案、技術(shù)及組織等設(shè)計(jì)和規(guī)劃。對(duì)于施工方法進(jìn)行管理主要需注意:具體的施工方案內(nèi)容需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展隨時(shí)深化和完善??尚纬扇舾煽尚行苑桨竷?nèi)容,主要對(duì)方案的優(yōu)勢(shì)與不足進(jìn)行分析,經(jīng)過(guò)研究后確定最佳方內(nèi)容。需對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵部分和難度較大的環(huán)節(jié)進(jìn)行分析,充分預(yù)見(jiàn)可能發(fā)生的問(wèn)題,并制定可行的預(yù)案進(jìn)行防范。

        2.4 施工環(huán)境的控制

        施工環(huán)境能夠達(dá)到科學(xué)標(biāo)準(zhǔn),能夠從側(cè)面提升工程的整體質(zhì)量和安全性,在行業(yè)內(nèi)形成良好的企業(yè)形象。企業(yè)可結(jié)合具體的工程特征,選擇適合的措施對(duì)可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素進(jìn)行管控。能夠?qū)|(zhì)量產(chǎn)生影響的因素主要為技術(shù)和管理兩方面的環(huán)境條件。

        圖1 建筑工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置

        對(duì)于自然環(huán)境進(jìn)行有效控制,需在制定控制方案期間,全面了解現(xiàn)場(chǎng)水文、氣象等方面的因素,形成文明的施工環(huán)境,有序規(guī)劃材料存放地點(diǎn),疏通道路,保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔。對(duì)于管理環(huán)境進(jìn)行控制,可參照合同科學(xué)梳理各機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系,形成施工組織和質(zhì)量管控的有效機(jī)制,同時(shí)還需進(jìn)一步提升和諧的工作氛圍,提升團(tuán)隊(duì)的文化歸屬和認(rèn)同感,形成更為和諧的人文氛圍。

        3.提高水利工程施工質(zhì)量的措施

        3.1 確立科學(xué)合理的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

        水利項(xiàng)目主要包括圍堰、壩體填筑碾壓、深基礎(chǔ)廠房等,所使用的工序和技術(shù)較為復(fù)雜,各工序相互銜接的情況也較為普遍,這便更加大了技術(shù)應(yīng)用的復(fù)雜性。水利項(xiàng)目工程的施工周期較短,需充分調(diào)動(dòng)施工人員的素質(zhì)和潛能,運(yùn)用直線式的形式組織施工環(huán)節(jié),全面提升項(xiàng)目管理的秩序性和靈活性。還需提升對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效果,在保障工程質(zhì)量的前提下將具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作的推進(jìn)效率,項(xiàng)目經(jīng)理可制定具體的措施,全面監(jiān)控工程實(shí)施,建立相應(yīng)的考核辦法來(lái)保障項(xiàng)目達(dá)成預(yù)期的目標(biāo),并將責(zé)任落實(shí)到各小組,進(jìn)一步規(guī)范各施工環(huán)節(jié)有序進(jìn)行。在開(kāi)展工程項(xiàng)目時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理可通過(guò)例會(huì)制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和交流,共同研究解決方案,保證信息溝通的順暢性,全面提升工程管理的質(zhì)量。還可形成項(xiàng)目經(jīng)理中心機(jī)制,形成隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及一線人員的自檢體系,制定施工人員自查、施工隊(duì)檢查、項(xiàng)目經(jīng)理最終審查的機(jī)制。嚴(yán)格按照各環(huán)節(jié)的關(guān)鍵部分、隱蔽部分及施工流程進(jìn)行逐級(jí)檢驗(yàn),并將相關(guān)記錄進(jìn)行歸檔整理。

        3.2 加強(qiáng)材料的質(zhì)量管控

        材料可作為整個(gè)水利項(xiàng)目實(shí)施的核心,因此材料的質(zhì)量也會(huì)直接決定項(xiàng)目的質(zhì)量水平。對(duì)此,施工單位需組織科研人員對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,選取質(zhì)量合格的原料參與施工。在應(yīng)用材料前,需按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)材料類型的確定需盡量謹(jǐn)慎,以此降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率。加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的管理可作為防范質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵。管理人員需更為重視材料的采購(gòu)環(huán)節(jié),對(duì)確定的材料類型進(jìn)行嚴(yán)格管控,由于材料在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中占有十分重要的地位,如果材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),則難以保證整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。這便需要水利項(xiàng)目嚴(yán)格把控原料采購(gòu)環(huán)節(jié),選擇行業(yè)信譽(yù)度較高的企業(yè)建立合作關(guān)系,并嚴(yán)格實(shí)施驗(yàn)貨和檢測(cè)。材料簽收需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施合同要求操作,嚴(yán)格禁止質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)用到項(xiàng)目中,杜絕各相關(guān)人員玩忽職守,需嚴(yán)格把控原料質(zhì)量,避免項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于原料采購(gòu)人員的選擇也需格外謹(jǐn)慎,需具備更高專業(yè)和道德素養(yǎng)的人員擔(dān)任采購(gòu)工作,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)提升采購(gòu)人員的思想意識(shí),在保證質(zhì)量的前提下盡量壓縮原料成本。高質(zhì)量的原料能夠成為提升整個(gè)水利項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ),因此水利項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)便是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的管控,全面提升水利項(xiàng)目的建設(shè)效果,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此質(zhì)量管理工作可作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),依據(jù)法律要求認(rèn)真貫徹質(zhì)量管控的措施,為項(xiàng)目順利和穩(wěn)定實(shí)施提供前提。

        3.3 加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制

        對(duì)項(xiàng)目工序的條件和實(shí)施效果進(jìn)行控制,是保證工序完成質(zhì)量的前提。其關(guān)系到整個(gè)施工過(guò)程??刂乒こ痰馁|(zhì)量主要是通過(guò)控制工序質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的,重點(diǎn)對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控??刂频闹攸c(diǎn)主要為工序的質(zhì)量、目標(biāo)等方面的控制。需規(guī)范實(shí)施各工序和流程,按照國(guó)家規(guī)定的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格落實(shí)。每道工序需認(rèn)真實(shí)施三查制度,如果上一流程未通過(guò)檢驗(yàn),則無(wú)法執(zhí)行下一工作環(huán)節(jié)。對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的流程,需按照國(guó)家要求進(jìn)行返工處理。核心工序便是能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用或依據(jù)歷史資料記載常發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的工序。在具體實(shí)施期間,難以通過(guò)設(shè)置控制點(diǎn)來(lái)提前對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制,通過(guò)實(shí)踐可知,建立樣板制度能夠有效解決上述問(wèn)題。在實(shí)施大面積的工序前,需對(duì)樣板的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和分析,從而發(fā)揮下述方面的功能:第一,經(jīng)過(guò)分析確定操作存在的具體問(wèn)題,并在此后的操作中進(jìn)行重點(diǎn)防范。第二,可對(duì)操作人員的崗位素養(yǎng)進(jìn)行檢查,如果未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)則不允許參與操作,從而降低后續(xù)操作可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。第三,操作及檢查人員需在后續(xù)的作業(yè)中形成更為直接的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),并以此為工作的依據(jù)。第四,盡量降低由于普遍性的操作導(dǎo)致大面積返工的情況。因此在施工開(kāi)展之前,監(jiān)理工作需對(duì)樣板工序進(jìn)行必要的檢查和驗(yàn)收,以免出現(xiàn)大面積的返工。同時(shí)也需對(duì)操作人員的素質(zhì)進(jìn)行必要的提升。

        承包商需對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理、樣品管控和獎(jiǎng)懲機(jī)制的實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)督。當(dāng)前承包商均建立了較為科學(xué)的質(zhì)量控制體系和管理流程,但在實(shí)際應(yīng)用時(shí)效果并不理想,同時(shí)還會(huì)對(duì)工序的實(shí)施造成一定的阻礙。以你次監(jiān)理工程需對(duì)承包商的質(zhì)控體系進(jìn)行監(jiān)督,深化落實(shí)各項(xiàng)制度要求,保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施,避免出現(xiàn)大規(guī)模的質(zhì)量問(wèn)題。

        4.結(jié)語(yǔ)

        總之,有效地制定水利工程施工質(zhì)量管理方案是必要的,在水利工程施工過(guò)程中,要全面提高施工質(zhì)量管理水平。通過(guò)以上分析,從多方面對(duì)水利工程施工管理工作進(jìn)行了分析,旨在為水利工程施工管理工作開(kāi)展提供有效建議。

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