云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司大理供電局 671000

摘要：隨著電網(wǎng)的不斷延伸發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化步伐的加速，競(jìng)爭(zhēng)激烈的電網(wǎng)物資市場(chǎng)越來(lái)越復(fù)雜同時(shí)給電網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)了許多經(jīng)營(yíng)壓力，在合同履約和質(zhì)量品質(zhì)控制方面壓力劇增。因此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，挖掘管理經(jīng)營(yíng)潛力科學(xué)控制，為電網(wǎng)入網(wǎng)物資把好關(guān)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)普遍存在的電網(wǎng)物資合同履約和物資質(zhì)量控制進(jìn)行探討。

前言

電網(wǎng)企業(yè)市場(chǎng)化日益完善，物資合同相關(guān)方日益復(fù)雜，必須要有許多合同來(lái)規(guī)范各相關(guān)各方的市場(chǎng)行為。合同是當(dāng)事人或當(dāng)事雙方之間設(shè)立、變更、終止關(guān)系的協(xié)議。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度上說(shuō)也是企業(yè)自我管理的行為，也是電網(wǎng)企業(yè)管理的一項(xiàng)主要工作。特別在電網(wǎng)日益增長(zhǎng)的今天，大量的物資合同密切聯(lián)系著生產(chǎn)、基建等各方面，完善和管理好物資合同的執(zhí)行，按合同約定質(zhì)量供應(yīng)物資是電網(wǎng)物資部門(mén)的主要業(yè)務(wù)，管理好這幾項(xiàng)業(yè)務(wù)也就把好了電網(wǎng)物資入網(wǎng)的大門(mén)。

電網(wǎng)物資履約及品控

2.1? 物資履約及品控

電網(wǎng)物資的履約和品控管理，指電網(wǎng)物資部門(mén)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行所需的物資進(jìn)行合同的履約狀態(tài)跟蹤及供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量品質(zhì)質(zhì)量的控制管理。目的就是把電網(wǎng)內(nèi)各單位所需要的物資按質(zhì)量、按時(shí)間進(jìn)度、按合同約定供應(yīng)到需求部門(mén)，為電網(wǎng)的建設(shè)、運(yùn)營(yíng)做好物資保障，同時(shí)依法依規(guī)對(duì)單位的合法經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)。

2.2 電網(wǎng)物資履約品控的基本特征

電網(wǎng)物資涵蓋電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行的各方各面，主要包括電網(wǎng)建設(shè)的設(shè)備及材料。這些物資關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行，可以說(shuō)電網(wǎng)物資保障是電網(wǎng)運(yùn)行生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)的基石。與其他行業(yè)比較，電網(wǎng)物資具有一定的特殊性，物資要求供應(yīng)時(shí)間快、質(zhì)量要求高、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)基本沒(méi)有替代性，造成庫(kù)存時(shí)間短，一次性使用完畢等特質(zhì)?；谏鲜鎏厥庑晕镔Y的價(jià)格不菲，因此必須科學(xué)的對(duì)電網(wǎng)物資履約及品控進(jìn)行有效管理，才能高效率的保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

3 電網(wǎng)物資履約品控過(guò)程中的問(wèn)題

3.1 合同管理問(wèn)題

合同管理大致的流程就是洽談（招投標(biāo)）、草擬、簽合同、合同生效、合同失效幾個(gè)步驟。目前實(shí)際看，各單位對(duì)于合同管理的前期能按要求執(zhí)行，對(duì)于中后期的流程管理沒(méi)有引起足夠的重視，僅僅對(duì)合同的洽談、草擬、簽訂投入精力，合同簽訂后基本就不聞不問(wèn)，合同實(shí)施后基本交給極少數(shù)人管理，對(duì)合同缺乏動(dòng)態(tài)性管控，對(duì)供應(yīng)商的合同履行情況不了解，最后造成交付的產(chǎn)品達(dá)不到合同約定的質(zhì)量或者其他問(wèn)題造成糾紛。

3.2 合同內(nèi)容不明晰

合同是經(jīng)濟(jì)主體各方進(jìn)行買(mǎi)賣(mài)往來(lái)的主要憑證，具有法律效力。但在合同簽訂過(guò)程中存在主從合同不清晰，條款不全面，數(shù)字、文字、規(guī)范要求不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐?wèn)題，造成合同履行起來(lái)存在偏差，間接對(duì)電網(wǎng)物資的質(zhì)量隱患買(mǎi)下伏筆。

3.3 供應(yīng)商問(wèn)題

合同簽訂后，物資供應(yīng)商由于各種原因不能有效及時(shí)的供應(yīng)履約，同時(shí)物資履約管理部門(mén)未能及時(shí)處置，造成不能履約的情況。

3.4 產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

對(duì)應(yīng)駐廠實(shí)施設(shè)備監(jiān)造的主要電網(wǎng)設(shè)備未安排人員駐廠監(jiān)造，對(duì)建設(shè)單位提及的技術(shù)方面及反措方面供應(yīng)商未積極響應(yīng)，未按要求生產(chǎn)造成后期整改，延誤了交貨時(shí)間。

4 改進(jìn)及管理方法

4.1 加強(qiáng)物資履約的科學(xué)管理

（1）建立合同管理制度依法依規(guī)管理合同

依照國(guó)家及企業(yè)法律規(guī)定做好合同管理，建立健全各種合同管理的制度，按照電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特殊性制定適用于本單位的制度，制度要涵蓋合同管理的各個(gè)流程，讓電網(wǎng)物資合同可追溯、可查。

對(duì)物資合同的履約情況進(jìn)行分析管理

電網(wǎng)物資部門(mén)要經(jīng)常性對(duì)合同的履行程度進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)需求部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。

對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行誠(chéng)信管理

因各種原因供應(yīng)商不能及時(shí)供貨的，應(yīng)及時(shí)與物資管理部門(mén)溝通。如實(shí)說(shuō)明原因，確實(shí)是供應(yīng)商造成的原因應(yīng)按合同約定進(jìn)行賠償或承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

4.2? 電網(wǎng)物資品控管理

（1）完善品控制度

根據(jù)最新的現(xiàn)行品控標(biāo)準(zhǔn)，修編完善物資品控管理制度實(shí)施細(xì)則。

做好監(jiān)造管理工作

成立業(yè)主監(jiān)造項(xiàng)目部，充實(shí)監(jiān)造專(zhuān)家?guī)?，監(jiān)造項(xiàng)目組成員主要包括基建、生產(chǎn)、物資等部門(mén)的專(zhuān)家。嚴(yán)格開(kāi)展監(jiān)造開(kāi)工審查機(jī)制，明確技術(shù)及反措要求，減少設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后的整改。跟蹤落實(shí)監(jiān)造工作，監(jiān)造項(xiàng)目部應(yīng)到廠家進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)見(jiàn)證，核實(shí)試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否滿(mǎn)足要求。對(duì)駐廠實(shí)施監(jiān)造的設(shè)備，應(yīng)核查第三方監(jiān)造機(jī)構(gòu)是否安排人員駐廠，駐廠監(jiān)造人員應(yīng)在合格人員名單內(nèi)，監(jiān)造日志、監(jiān)造周報(bào)、監(jiān)造月報(bào)應(yīng)及時(shí)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)，產(chǎn)品合格才能出廠放行。

大力加強(qiáng)培訓(xùn)，提高管理水平

在電網(wǎng)物資管理的工作中，人員的培訓(xùn)非常重要，一批懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)、業(yè)務(wù)精的人員是保障物資工作的前提。通過(guò)集中培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)造項(xiàng)目成員的培訓(xùn)，提高成員的專(zhuān)業(yè)水平，物資部門(mén)要從基本功培訓(xùn)為準(zhǔn)，樹(shù)立“為電網(wǎng)服務(wù)”的理念，采取“老帶新”、“師徒結(jié)對(duì)”等方法不斷創(chuàng)新加強(qiáng)管理、為電網(wǎng)鍛造一批物資專(zhuān)業(yè)人才。

5結(jié)束語(yǔ)

電網(wǎng)的發(fā)展離不開(kāi)電網(wǎng)物資的保障供應(yīng)，電網(wǎng)物資品控及合同履約管理成為電網(wǎng)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的手段，所以必須根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的自身特點(diǎn)發(fā)現(xiàn)物資品控及合同履約的問(wèn)題提升管理水平，促進(jìn)電網(wǎng)物流供應(yīng)鏈的進(jìn)步。

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作者簡(jiǎn)介：楊素萍（1980-）女，云南大理人，本科，就職于云南電網(wǎng)有限責(zé)任公司大理供電局，主要從事電網(wǎng)物資專(zhuān)業(yè)工作。