彭巨華

【摘要】目前，基層供電企業(yè)越來越注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對于上級要求舉辦的文體活動呈現(xiàn)不積極的狀態(tài)，這對于一個企業(yè)來說，是缺少企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，積極舉辦工會文體活動是非常重要的?；诖?，本文詳細(xì)探討了基層供電企業(yè)工會開展文體活動的策略 ，以供參考。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè);工會;文體活動;策略

文體活動始終都是工會工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，文體活動對于陶冶工作人員情操、振奮員工精神、推動企業(yè)建設(shè)精神文明有著非常重要的發(fā)展意義。長期開展文體活動，不但能夠培養(yǎng)干部員工的團(tuán)隊觀念，還能夠增進(jìn)員工之間的情感，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。

基層供電企業(yè)工會開展文體活動的困難

企業(yè)員工對參加文體活動的積極性不高

在時代不斷發(fā)展的背景下，基層供電企業(yè)管理方式逐漸變得規(guī)范，在日常安全生產(chǎn)經(jīng)營管理等任務(wù)都落實到每個員工，企業(yè)和工作人員之間也簽訂了合同。工作人員的工作效率直接對自身的福利和薪資造成影響，這個制度的環(huán)境下，導(dǎo)致基層供電企業(yè)的工作人員都非常注重企業(yè)分配給自身的任務(wù)，心中對于文體活動越來越不注重，能夠避免開展就不要開展，所有的時間都為了完成企業(yè)分配的任務(wù)[1]。

文體活動無法進(jìn)行統(tǒng)一組織

基層供電企業(yè)當(dāng)中的員工年齡差異較大，很多部門班組人員也比較少，崗位相對來說也比較分散。并且企業(yè)日常的生產(chǎn)任務(wù)是一定需要完成的，造成有一部分工作人員并沒有對文體活動感興趣。就算開展員工都喜歡的文體活動，大部分的工作人員也不想?yún)⒓樱@在很大程度上阻礙了工會開展文體活動。

文體活動的指向性比較強(qiáng)

這幾年，大部分的基層供電企業(yè)都根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，開展了“演講比賽”、“乒乓球比賽”以及“閱讀比賽”等各種各樣的娛樂體育活動。這一部分的活動有助于培養(yǎng)員工情操。但是這部分的項目都需要具有相對應(yīng)的技術(shù)，并且參加的工作人員少之又少。除此之外，開展文體活動需要領(lǐng)導(dǎo)開展動員，不然參加的人員非常少，這也凸顯出基層供電企業(yè)開展文體活動具有一定的困難性。

缺少具體人員舉辦文體活動

傳統(tǒng)的基層供電企業(yè)在開展文體活動的過程中，通常都是根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行舉辦，一般情況下，都沒有工作人員自發(fā)舉辦這個類型的活動，并且，在活動過程中缺少骨干的成員進(jìn)行指導(dǎo)。比如，如果沒有人會唱歌，那么就無法開展高質(zhì)量的歌唱比賽;倘若沒有工作人員會打球，那么就無法開展籃球比賽。倘若缺少驅(qū)動和支持的骨干工作人員，那么別的工作人員參加文體活動也會缺少一定的積極性，這會對基層供電企業(yè)開展文體活動的效率和質(zhì)量造成一定程度上的影響。

基層供電企業(yè)工會開展文體活動的策略

獲取領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和支持

基層供電企業(yè)文體活動的持續(xù)發(fā)展依靠的是企業(yè)當(dāng)中每一個工作人員，并且也需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與員工的支撐，不管是缺少那一個方面，都無法高質(zhì)量地開展文體活動。因為基層供電企業(yè)舉辦文體活動，可以有效推動企業(yè)文化，提升政治思想水平，促使員工團(tuán)結(jié)，能夠有效推進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。所以，站在基層供電企業(yè)日后發(fā)展的角度上考慮，需要在全體職工的支撐下，注重舉辦文體活動，建立一定的環(huán)境氣氛[2]。

加強(qiáng)建立文體活動制度

舉辦文體活動工作需要以服務(wù)作為基本原則，這也是無形之中的戰(zhàn)斗。舉辦文體活動需要大量的投入物力資源和人力資源，而且還要占用很多的休息時間，從而導(dǎo)致文體活邊緣化。所以，在不會對正常安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理造成影響的基礎(chǔ)上，需要建立并且完善保證文體活動制度，把開展文體活動當(dāng)做是一項工作要求，同時加入到企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)當(dāng)中，實時進(jìn)行監(jiān)督管理，利用行政的方式，可以在很大程度上穩(wěn)定文體活動。

不斷豐富文體活動內(nèi)容

廣大干部職工是文體活動當(dāng)中的主角，而充分參加就是目標(biāo)，而開展文體活動最主要的目的就是讓員工廣泛地參加到文體活動中。想要達(dá)到這個目的，那么就需要做好相關(guān)的宣傳工作。利用企業(yè)的宣傳專欄、主業(yè)以及會議等方式，不斷宣傳推廣活動的內(nèi)容、目的以及意義，促使廣泛的工作人員都能夠給予支持，并且廣泛地參加到“乒乓球比賽”以及“籃球比賽”當(dāng)中來?；鶎庸╇娖髽I(yè)在開展文體活動需要突破傳統(tǒng)的障礙，除了需要完成誦讀、高層演講以及歌唱等文體活動任務(wù)的指標(biāo)意外，文體活動需要充分的展現(xiàn)出文藝娛樂方面的內(nèi)容，和員工的日常生活有一定的聯(lián)系，摻入一部分時代的特點(diǎn)，添加和員工興趣愛好有關(guān)的活動。例如：跑步、騎馬、攀巖、閱讀、觀賞、棋牌、娛樂以及商業(yè)理論競賽等等，可以讓員工在愉快的氣氛當(dāng)中不斷的放松自我，只有這樣，才能夠在最大程度上保證大部分的員工都可以參加。與此同時，還能夠適時邀請家人，不會被規(guī)則限制，有效調(diào)動工作人員參與積極性。

適當(dāng)提升文體活動經(jīng)費(fèi)

當(dāng)前，基層供電企業(yè)不斷減少企業(yè)自身的經(jīng)營生產(chǎn)的成本，但是開展文體活動所需要的餐飲費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、道具費(fèi)用以及服裝費(fèi)用相對來說比較高。基層供電企業(yè)開展文體活動不但不可以浪費(fèi)和奢侈，也不可以一毛不拔，在具體策劃活動上，需要使用最適合的經(jīng)費(fèi)滿足目前開展活動中所需要的設(shè)備，適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行采購一部分的小禮品，作為參加文體活動的獎勵，只有這樣，才可以有效調(diào)動員工參加文體活動的積極性[3]。

培養(yǎng)舉辦文體活動骨干

一方面，企業(yè)需要根基自身的經(jīng)營生產(chǎn)的特征，規(guī)劃培養(yǎng)一支喜歡文體活動的骨干力量，充分地發(fā)揮出其帶頭的作用，推動基層供電企業(yè)的文體活動的全方位發(fā)展。另外一方面，這部分的骨干力量能夠在最大程度上提升基層供電企業(yè)開展文體活動的效率和質(zhì)量。在這整個過程當(dāng)中，這一部分骨干力量能夠與更加優(yōu)秀人才互相進(jìn)行學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步有效提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

結(jié)束語

總而言之，基層供電企業(yè)舉辦文體活動，有利于陶冶工作人員情操、振奮工作人員精神，對于企業(yè)建立精神文明有著重要的發(fā)展意義，并且是建立基層良好形象的主要措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]湯云娣，黃新紅，張靜.基層供電企業(yè)工會如何開展文體活動[J].中外企業(yè)家，2017（29）：128-129.

[2]張婷.談基層煙草企業(yè)工會如何開展文體活動[J].科學(xué)大眾（科學(xué)教育），2016（02）：179.

[3]張強(qiáng).淺談基層煙草企業(yè)工會如何開展文體活動[J].科技世界，2014（28）：352.