才宇 于欽敏

摘要：現(xiàn)如今，我國對(duì)電能需求不斷增加，新能源風(fēng)電工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸擴(kuò)大規(guī)模。新型能源的利用開發(fā)成為全世界各地的關(guān)注熱點(diǎn)，其中風(fēng)能的應(yīng)用相對(duì)廣泛，國內(nèi)對(duì)于風(fēng)能的應(yīng)用開發(fā)技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟，這也使得風(fēng)電場的投產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)張，為提升風(fēng)電場運(yùn)營質(zhì)量，應(yīng)用合理管理方法是非常必要的，基于此，文章主要圍繞風(fēng)電場區(qū)域集中化運(yùn)行管理問題進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：新能源風(fēng)電工程;建設(shè)施工;管理要點(diǎn)

引言

為了進(jìn)一步緩解能源緊張問題，使風(fēng)力發(fā)電受到了更多關(guān)注，此時(shí)，越來越多風(fēng)電場得以建設(shè)并投入使用。在我國山地地區(qū)，風(fēng)力表現(xiàn)出相對(duì)充足的狀態(tài)，在相應(yīng)區(qū)域內(nèi)建設(shè)風(fēng)電場有極高的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。而在實(shí)際的建設(shè)施工中，風(fēng)電場土建項(xiàng)目的施工難度相對(duì)較高，因此出于對(duì)維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量的考量，必須要把控好相應(yīng)施工關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)。

1風(fēng)電工程建設(shè)特征介紹

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)作為新興的產(chǎn)業(yè)，歸屬能源產(chǎn)業(yè)的范疇，存在著幾個(gè)特征。首先是綠色環(huán)保，風(fēng)電工程在開發(fā)期間需求較多資金投入，政府發(fā)揮自身的力量支持風(fēng)電工程順利進(jìn)行，給風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供便捷條件;其次是管理成本高，和國外進(jìn)行對(duì)比，我國現(xiàn)有的風(fēng)電技術(shù)依舊在創(chuàng)新階段，風(fēng)電工程管理專業(yè)人員與施工人員相對(duì)匱乏，往往要依賴國外的人才補(bǔ)充，無形中出現(xiàn)增加工程管理成本的結(jié)果;再次是建設(shè)周期長一些，風(fēng)電工程建設(shè)操作與自然資源的關(guān)聯(lián)相對(duì)密切，依賴自然資源進(jìn)行，需求較長的建設(shè)周期，尤其是風(fēng)能判斷與選址，這也是比較重要的環(huán)節(jié);最后是風(fēng)電并網(wǎng)的分析面臨發(fā)展困境，風(fēng)電工程建設(shè)尚未具備成熟化，特別是不能全面利用風(fēng)電并網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)，影響到風(fēng)電工程的有效建設(shè)，影響風(fēng)電并網(wǎng)跨越式的創(chuàng)新與推廣。

2新能源風(fēng)電工程建設(shè)施工存在的主要問題

2.1機(jī)組較為分散，高空作業(yè)難度較大

我國大部分的風(fēng)電場都分布在廣闊的野外，風(fēng)力發(fā)電場的分布不集中，使得風(fēng)電場在建設(shè)和運(yùn)行過程中，面臨著巨大的工作量，而機(jī)組分散又會(huì)造成一定范圍內(nèi)設(shè)備故障無法及時(shí)排除。由于大型塔式起重機(jī)多建于高空作業(yè)環(huán)境下。如果發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)就容易產(chǎn)生安全事故。同時(shí)也增加了檢修難度以及成本投入等問題。再者我國大多數(shù)中小型風(fēng)力發(fā)電場都沒有統(tǒng)一規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，及協(xié)調(diào)調(diào)度工作等一系列因素，使得風(fēng)電機(jī)組在建設(shè)和運(yùn)行期間，其安全性難以保證，存在一定的安全隱患，因此必須加強(qiáng)對(duì)風(fēng)力機(jī)運(yùn)維管理，以提高風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行安全性、穩(wěn)定性和可靠性。

2.2設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)配的難度非常大

風(fēng)電工程顧名思義就是通過強(qiáng)大的風(fēng)力來進(jìn)行發(fā)電，根據(jù)風(fēng)力能源的特點(diǎn)，風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的的占地面積必然比較大，少則幾十平方公里，多則上百平方公里。由于風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的占地面積廣，因此在建設(shè)過程中不可避免的會(huì)遇到復(fù)雜崎嶇的地形，從而導(dǎo)致施工和器械調(diào)配困難，不僅增加了項(xiàng)目施工的難度，而且對(duì)施工進(jìn)度和成本預(yù)算都有一定程度上的影響。

3新能源風(fēng)電工程建設(shè)施工的管理要點(diǎn)

3.1風(fēng)電工程項(xiàng)目前期管理

①對(duì)前期投資進(jìn)行管理。風(fēng)電工程投資前期管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容便是管理項(xiàng)目有效方案，風(fēng)電工程立項(xiàng)過程中，應(yīng)該關(guān)注可靠性報(bào)告編寫、購電協(xié)議簽署等流程，可靠性報(bào)告作為風(fēng)電工程投資前提，圍繞施工操作的全過程中加以實(shí)用性研究。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案關(guān)乎著項(xiàng)目投資效率，所以建設(shè)機(jī)構(gòu)應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制。設(shè)計(jì)過程的投資關(guān)鍵點(diǎn)是落實(shí)設(shè)計(jì)投標(biāo)招標(biāo)方案與合同設(shè)計(jì)方案。前期的投資管理涉及立項(xiàng)過程、可靠性分析過程與設(shè)計(jì)過程，首先是立項(xiàng)過程思考到報(bào)告需求編制、資金運(yùn)用編制;可靠性分析過程思考報(bào)告過程編制;設(shè)計(jì)過程思考合同管理、招投標(biāo)管理。②對(duì)前期進(jìn)度進(jìn)行管理。項(xiàng)目可靠性分析、工程設(shè)計(jì)計(jì)劃的明確與風(fēng)力發(fā)電工程的基礎(chǔ)準(zhǔn)備都是關(guān)聯(lián)風(fēng)電工程工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)因素，決定著風(fēng)電工程作業(yè)進(jìn)度。針對(duì)場址具體選取，要全面進(jìn)行風(fēng)能資源評(píng)估，明確風(fēng)電場自身的宏觀場址以及微觀場址。項(xiàng)目建議書的編制應(yīng)給上級(jí)單位反饋一定的信息，項(xiàng)目可靠性分析將工程進(jìn)展情況匯報(bào)給上級(jí)單位，設(shè)計(jì)內(nèi)容包含項(xiàng)目設(shè)計(jì)、變電站設(shè)計(jì)、變壓器類型設(shè)計(jì)、道路設(shè)計(jì)等，風(fēng)電工程前期進(jìn)度管理要求相關(guān)人員依據(jù)設(shè)計(jì)要點(diǎn)開展工作，同時(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)之間要彼此協(xié)調(diào)，不斷推動(dòng)施工進(jìn)展。③對(duì)前期進(jìn)行質(zhì)量控制。風(fēng)電工程進(jìn)展前期的實(shí)際質(zhì)量控制過程，應(yīng)思考幾點(diǎn)。第一點(diǎn)是監(jiān)理機(jī)構(gòu)全方位彰顯自身職責(zé);第二點(diǎn)是選取承包商期間，把合同管理當(dāng)作基礎(chǔ)條件，采取擇優(yōu)選擇的方案;第三點(diǎn)是實(shí)際施工之前，相關(guān)人員做好應(yīng)急計(jì)劃，便于在第一時(shí)間內(nèi)處理工程問題。風(fēng)電工程開展前期管理質(zhì)量期間，應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量與方案質(zhì)量，安排具備較為豐富的工作者探索方案的實(shí)施可行性，明確最終工程計(jì)劃。

3.2風(fēng)電場項(xiàng)目建造階段成本控制的主要措施

風(fēng)電場項(xiàng)目對(duì)于建造階段的工程成本控制，經(jīng)常采取的措施即是提升招投標(biāo)工作管理水平，嚴(yán)控成本底線。通常來講，新能源項(xiàng)目大多在可研、初設(shè)未完成時(shí)期就會(huì)進(jìn)行招標(biāo)工作，此時(shí)在確定建設(shè)單位方面，必須挑選施工水平、履約能力均較強(qiáng)的單位，同時(shí)還需設(shè)計(jì)相應(yīng)的招標(biāo)公告資格預(yù)審條件，在做好相關(guān)資格預(yù)審會(huì)議的基礎(chǔ)上完成會(huì)議紀(jì)要與會(huì)簽工作。舉例來講，招標(biāo)之前，需聯(lián)合設(shè)計(jì)院與相應(yīng)專家進(jìn)行評(píng)標(biāo)工作，檢查其中是否有遺漏的內(nèi)容。評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中，需分析投標(biāo)單位在總報(bào)價(jià)、單項(xiàng)報(bào)價(jià)方面的審查所使用的是否是綜合評(píng)審的方式。滿足總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)報(bào)價(jià)同時(shí)符合要求，總報(bào)價(jià)和單項(xiàng)同時(shí)最低。合理確定攔標(biāo)價(jià)，防止串標(biāo)圍標(biāo)，抬高工程成本?？茖W(xué)劃分標(biāo)段，方便施工管理及進(jìn)度、質(zhì)量控制，從而控制好成本。SCXSMS項(xiàng)目標(biāo)段劃分為：升壓站、輸電線路、風(fēng)機(jī)吊裝、集電線路、風(fēng)場道路等。

主要措施之二是狠抓施工過程控制，強(qiáng)夯成本控制基石。通過控制工程預(yù)付款、工程變更費(fèi)、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠、隨時(shí)糾正產(chǎn)生的偏差，及時(shí)對(duì)以上問題作出合理的費(fèi)用審核來實(shí)現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)生的成本不超過計(jì)劃投資。對(duì)于成本變化10%以內(nèi)的變更簽證，包含在合同成本之內(nèi)。編制資金使用計(jì)劃，分解工程成本控制目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，從而制定有效地防范性對(duì)策及控制措施。

3.3相關(guān)的培訓(xùn)管理

對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)管理，是現(xiàn)階段風(fēng)力發(fā)電場運(yùn)維管理工作中尤為重要組成部分，通過培訓(xùn)可以提高工作效率，降低成本。在實(shí)際培訓(xùn)過程當(dāng)中要根據(jù)具體情況進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)。同時(shí)也需要建立起完善而有效地監(jiān)督機(jī)制。首先就是制定出一套完整、系統(tǒng)化、合理性強(qiáng)、可實(shí)施性高、具有針對(duì)性研究和執(zhí)行力度大相對(duì)應(yīng)措施。其次，是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)管理時(shí)一定不要忽略其主體地位。應(yīng)該將重點(diǎn)放在如何提高員工自身工作能力與素質(zhì)方面，同時(shí)還要重視對(duì)員工的道德教育和思想意識(shí)培養(yǎng)。最后就是建立起責(zé)任明確的獎(jiǎng)懲制度，并將考核結(jié)果作為人員管理中重要部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

結(jié)語

綜上所述，資源匱乏與環(huán)境污染威脅著和諧社會(huì)的建設(shè)，不利于社會(huì)持續(xù)化發(fā)展。在新能源重要性逐步凸顯的過程中，風(fēng)能利用備受關(guān)注，我國也在加大力度進(jìn)行風(fēng)電工程作業(yè)。在風(fēng)電工程管理規(guī)劃期間，相關(guān)人員要貫徹全過程管理理念，從風(fēng)電工程的前期準(zhǔn)備、施工過程與運(yùn)營階段進(jìn)行綜合規(guī)劃，確保風(fēng)電工程最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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