沈莉莉

摘要：財(cái)務(wù)管理工作在國營農(nóng)場日常運(yùn)營中具有重要地位，其能夠?qū)r(nóng)場現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及項(xiàng)目建設(shè)等多項(xiàng)內(nèi)容產(chǎn)生直接影響。若未嚴(yán)格做好財(cái)務(wù)管理工作，必將導(dǎo)致國營農(nóng)場整體效益降低，致使經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展受到影響。因此為避免上述現(xiàn)象發(fā)生，本文通過實(shí)際調(diào)查與分析文獻(xiàn)資料，圍繞新時(shí)期背景下國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題展開探討，并對該項(xiàng)工作的強(qiáng)化措施進(jìn)行分析，以期可以為工作人員開展財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國營農(nóng)場;財(cái)務(wù)管理工作

引言：在新時(shí)期背景下，國營農(nóng)場傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式已無法滿足農(nóng)場具有的發(fā)展需求，導(dǎo)致農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平停滯不前?？紤]到財(cái)務(wù)管理工作與農(nóng)場職工及經(jīng)濟(jì)增收等方面具有直接關(guān)系，故而為提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，必須充分明確當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，結(jié)合實(shí)際狀況及規(guī)范要求，對財(cái)務(wù)管理工作采取相應(yīng)的強(qiáng)化措施，進(jìn)而為農(nóng)場收益提供保障，有效減少負(fù)債，該點(diǎn)對國營農(nóng)場健康發(fā)展具有積極的促進(jìn)意義。

1.新時(shí)期背景下國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作的問題

1.1.財(cái)務(wù)制度欠佳

財(cái)務(wù)制度在財(cái)務(wù)管理工作中具有重要地位，其能夠?qū)υ擁?xiàng)工作順利開展產(chǎn)生直接影響，并對人員行為意識進(jìn)行約束，全面提高財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范性。因此為確保國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施，充分體現(xiàn)該項(xiàng)工作的核心價(jià)值，我國已相繼推出多項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則[1]。但通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則實(shí)施效果欠佳，并未對財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生積極影響，致使財(cái)務(wù)管理效率及治理效果停滯不前。通過對各方面進(jìn)行深入分析，可發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致上述現(xiàn)象形成的主要原因是我國對各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度及細(xì)則進(jìn)行制定的過程中，未對實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考量，導(dǎo)致制度及細(xì)則與實(shí)際狀況無法形成匹配，進(jìn)而造成各項(xiàng)制度及細(xì)則無法體現(xiàn)自身價(jià)值。該點(diǎn)問題具有較強(qiáng)的嚴(yán)重性，因此在后續(xù)工作中必須對其給予重視。

1.2.財(cái)務(wù)管理體系欠佳

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其他項(xiàng)目得到有效落實(shí)的情況下，大量配套硬件設(shè)施與辦公場所逐漸列入農(nóng)場固定資產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，國營農(nóng)場在日常運(yùn)營中必須對上述固定資產(chǎn)采取有效的管理措施，進(jìn)而為自身基本效益提供保障。但從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)部分農(nóng)場由于人員更換速度相對較快，且未將盤點(diǎn)工作有效落實(shí)，導(dǎo)致該工作成為表面形式，故而其存在固定資產(chǎn)管理效果欠佳的現(xiàn)象，致使基本效益受到嚴(yán)重影響。通過實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致上述現(xiàn)象形成的主要原因是國營農(nóng)場未結(jié)合規(guī)范要求及實(shí)際狀況對財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行制定或完善，致使該體系不具備良好的科學(xué)性，進(jìn)而造成各項(xiàng)工作規(guī)范性降低。由此可見，財(cái)務(wù)管理體系存在的問題已對國營農(nóng)場健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

1.3.人員素養(yǎng)

工作人員是財(cái)務(wù)管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，其對財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量具有決定性作用[2]。因此在國營農(nóng)場日常運(yùn)營中，必須對工作人員的重要性形成正確認(rèn)知。但當(dāng)前部分國營農(nóng)場在財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在問題，具體表現(xiàn)如下：①由于財(cái)務(wù)管理并非科班專業(yè)，故而財(cái)務(wù)管理人員在開展工作的過程中必須同步進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此滿足財(cái)務(wù)管理工作具有的內(nèi)在需求，但該種工作方式極有可能對工作效率產(chǎn)生影響，在情況嚴(yán)重時(shí)甚至將導(dǎo)致工作質(zhì)量降低，進(jìn)而造成國營農(nóng)場整體效益下滑;②在新時(shí)期背景下，國營農(nóng)場對專業(yè)人才引進(jìn)方面的重視程度正在不斷提高，多數(shù)農(nóng)場選擇通過高等院校對大學(xué)生進(jìn)行吸納，以此為財(cái)務(wù)管理工作順利開展及質(zhì)量提供保障。但從實(shí)際角度出發(fā)，可發(fā)現(xiàn)由于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際狀況與學(xué)校教授的理論知識存在較大差別，故而大學(xué)生在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，以此才能適應(yīng)國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作情況，滿足其具有的業(yè)務(wù)要求。

2.新時(shí)期背景下國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作強(qiáng)化措施

2.1.提高人員素養(yǎng)

通過對國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深入分析，可發(fā)現(xiàn)其要求財(cái)務(wù)管理人員不僅應(yīng)具備較強(qiáng)的判斷能力及良好的專業(yè)操作水平，而且還要具備分析、決策及預(yù)測等多項(xiàng)能力，能夠在問題發(fā)生時(shí)對其進(jìn)行獨(dú)立分析與處理。因此為滿足國營農(nóng)場財(cái)務(wù)管理工作具有的各項(xiàng)需求，國營農(nóng)場必須全面加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)知識掌握程度，促使工作人員形成良好的創(chuàng)新精神，且具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識，進(jìn)而成為綜合型人才。此外，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，社會要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備良好的全球經(jīng)濟(jì)洞察力，充分掌握我國會計(jì)相關(guān)法規(guī)政策，且能夠獨(dú)立采取相應(yīng)措施，促使各項(xiàng)工作與世界經(jīng)濟(jì)接軌。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，國營農(nóng)場應(yīng)對以下幾項(xiàng)措施進(jìn)行綜合考量：①應(yīng)對會計(jì)監(jiān)督及核算兩個(gè)方面給予重視，并對其采取有效的強(qiáng)化措施[3]。首先，必須對相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)行完善與有效落實(shí)，并對財(cái)政財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)操作流程進(jìn)行深入分析，全面提高其規(guī)范性，嚴(yán)格約束財(cái)務(wù)管理人員的行為意識，禁止其出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象。應(yīng)對相應(yīng)的會計(jì)賬簿進(jìn)行建立，要求財(cái)務(wù)管理人員定期開展自查工作，若發(fā)現(xiàn)問題必須立即進(jìn)行糾正。其次，應(yīng)全面提高人員綜合素養(yǎng)。在實(shí)際工作中，必須對國營農(nóng)場實(shí)際狀況進(jìn)行綜合考量，以此對專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行配備，不斷加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度，提高其專業(yè)能力水平。在實(shí)際培訓(xùn)過程中，應(yīng)結(jié)合規(guī)范要求對集中式培訓(xùn)方法進(jìn)行利用，確保工作人員具有的疑惑能夠及時(shí)得到解決。最后，應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力水平進(jìn)行深入分析，并結(jié)合實(shí)際狀況對崗位進(jìn)行科學(xué)安排，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠充分體現(xiàn)自身價(jià)值;②應(yīng)對相應(yīng)的考核機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建。在日常運(yùn)營中，國營農(nóng)場應(yīng)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對考核機(jī)制進(jìn)行構(gòu)建，并結(jié)合考核機(jī)制定期開展對財(cái)務(wù)管理人員的考核工作，以此明確人員綜合素養(yǎng)。為充分體現(xiàn)考核機(jī)制的功能性，應(yīng)對懲處機(jī)制進(jìn)行建立，并對兩項(xiàng)機(jī)制進(jìn)行結(jié)合使用，給予表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員適當(dāng)精神獎(jiǎng)勵(lì)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度

首先，國營農(nóng)場應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況對內(nèi)部會計(jì)控制體系進(jìn)行構(gòu)建。針對內(nèi)部會計(jì)控制而言，其能夠顯著提高會計(jì)信息內(nèi)容的質(zhì)量，確保資產(chǎn)方面具有良好的完整性及安全性，并對相應(yīng)的法規(guī)政策進(jìn)行有效落實(shí)。其次，國營農(nóng)場應(yīng)對自身的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度進(jìn)行深入分析，明確其存在的問題，并及時(shí)采取強(qiáng)化措施。內(nèi)部審計(jì)在單位內(nèi)部監(jiān)督工作中具有重要地位，其不僅能夠提高各項(xiàng)資料信息的精準(zhǔn)性，確保資產(chǎn)具備完整性與安全性，而且還能根據(jù)人員實(shí)際需求對經(jīng)濟(jì)方面實(shí)施全面的監(jiān)督措施，明確國營農(nóng)場在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及會計(jì)資料等方面存在的缺陷，并及時(shí)進(jìn)行糾正，該點(diǎn)對提高財(cái)產(chǎn)安全性及財(cái)務(wù)信息真實(shí)性具有重要作用。

2.3.完善財(cái)務(wù)管理制度

在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，必須將提高國營農(nóng)場經(jīng)濟(jì)效益作為首要目標(biāo)，并通過規(guī)范運(yùn)作及動(dòng)態(tài)化監(jiān)控等多項(xiàng)措施，全面提高財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)性與完整性，進(jìn)而為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障[4]。首先，應(yīng)對會計(jì)委派制度進(jìn)行制定與落實(shí)，以此構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，促使會計(jì)運(yùn)作程序?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，進(jìn)而提高對財(cái)務(wù)方面的監(jiān)督力度。其次，應(yīng)對財(cái)務(wù)公開網(wǎng)絡(luò)制進(jìn)行建立，并將其有效落實(shí)到各項(xiàng)工作中。在實(shí)施該項(xiàng)制度時(shí)，必須對公開形式的多樣性及內(nèi)容的真實(shí)性給予重視，以此為各項(xiàng)工作質(zhì)量提供保障。最后，應(yīng)促使全面檢查與重點(diǎn)檢查進(jìn)行有效結(jié)合，并靈活運(yùn)用定期與不定期督查方式。

結(jié)束語：綜上所述，隨著新時(shí)代持續(xù)推進(jìn)，國營農(nóng)場傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作方式已無法滿足農(nóng)場發(fā)展需求。因此為提高國營農(nóng)場經(jīng)濟(jì)效益，必須對財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行明確，并結(jié)合新時(shí)代要求對財(cái)務(wù)管理強(qiáng)化措施進(jìn)行制定與落實(shí)，以此為財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提供保障?；诖?，國營農(nóng)場將實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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