程媛媛

摘要：隨著我國建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展，對建筑工程監(jiān)理實(shí)施精細(xì)化管理也變得越來越重要。為了降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程的質(zhì)量和工作效率，保證建筑工程施工順利實(shí)施，必須要做好建筑工程的精細(xì)化管理工作。運(yùn)用精細(xì)化管理，能夠提高建筑工程的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。只有通過更好的管理與造價(jià)控制，才能在實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量的同時(shí)降低成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。文章對建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制進(jìn)行分析，總結(jié)現(xiàn)狀與問題，并提出對策和建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;精細(xì)化管理;造價(jià)控制

引言

建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，能夠最大限度降低施工成本，獲取最大效益。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工的數(shù)量和規(guī)模也在不斷提升。因此，對建筑工程施工的管理也提出了更高的要求。傳統(tǒng)的建筑施工粗放型管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑施工管理的需求，因此進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于對建筑工程施工質(zhì)量的保證。相對有效的建筑工程施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制，能降低建筑工程施工企業(yè)施工成本，并可提高經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的重要性

建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制直接決定了整個(gè)建筑項(xiàng)目的最終收益，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制可以顯著提高整個(gè)建筑項(xiàng)目建設(shè)的合理性，避免出現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程造價(jià)過高或過低的情況，使建筑項(xiàng)目可以順利進(jìn)行;其次，建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制可以結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)來降低工程造價(jià)，經(jīng)濟(jì)管理和工程技術(shù)屬于兩個(gè)領(lǐng)域，但是在建筑項(xiàng)目中，通常需要將它們結(jié)合起來以分析建筑項(xiàng)目，以使建筑項(xiàng)目的最終收益最大化。在建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制時(shí)，應(yīng)注意其各種技術(shù)并嚴(yán)格遵循其標(biāo)準(zhǔn)，確保在施工過程中沒有問題，并確保建筑項(xiàng)目按方案完成;最后，建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制是為了確保在施工期間不出現(xiàn)資金短缺，從而可以合理有效地利用資金。

2建筑施工全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)化

2.1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑工程施工進(jìn)行精細(xì)化管理，必須要設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)。可以從建筑工程施工的整個(gè)施工過程入手，可分為幾個(gè)部分，比如建筑工程施工前的原料采購，建筑工程施工整個(gè)施工過程中的監(jiān)督以及建筑工程施工完成后的驗(yàn)收。在建筑工程團(tuán)隊(duì)中，挑選出專業(yè)的管理工作人員組成管理機(jī)構(gòu)，比如在建筑施工中負(fù)責(zé)監(jiān)督管理的機(jī)構(gòu)，他們必須要有專業(yè)的監(jiān)督管理知識，能夠?qū)ㄖこ讨懈鱾€(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督，建筑工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠有效銜接，才能夠保障建筑工程的質(zhì)量，提高建筑工程的工作效率，降低成本獲得更大收益。

2.2加強(qiáng)成本的精細(xì)化管理

建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)過程中，會(huì)涉及許多成本管理問題，例如：施工材料的費(fèi)用、施工設(shè)備的購買費(fèi)用等等，都需要建筑工程單位投入一定的資金成本支撐。因此，在建筑工程成本這個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理是非常必要的。建筑工程投入的資金成本與建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)收益有著直接關(guān)系，精細(xì)化管理施工成本重點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。建筑施工單位要根據(jù)施工各個(gè)環(huán)節(jié)入手進(jìn)行資金成本精細(xì)化管理，控制資金成本最小化，實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)利潤。做好建筑工程基礎(chǔ)項(xiàng)目成本的管理，科學(xué)合理的預(yù)算，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的資金成本管理。建筑工程精細(xì)化的資金成本管理不僅僅在于關(guān)注細(xì)節(jié)、要從整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的角度考慮，既要給建筑工程單位帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又要兼顧環(huán)保、文明、綠色施工，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的高效增長。

2.3加強(qiáng)監(jiān)理人員的精細(xì)化管理

監(jiān)理人員的成本管理在建筑工程監(jiān)理之中也占有比較重要的地位，在建筑工程監(jiān)理過程中，做好監(jiān)理人員的精細(xì)化管理，可有效提高整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在具體落實(shí)精細(xì)化管理過程中，要規(guī)范監(jiān)理人員的作業(yè)行為，明確人工成本的支出，增強(qiáng)建筑工程的施工效率。與此同時(shí)，還應(yīng)該科學(xué)、合理地分配監(jiān)理人員，有效保證建筑工程的施工建設(shè)能夠順利實(shí)施。除此之外，也要提高監(jiān)理人員的安全施工意識，定期組織安全知識講座，在施工之前對監(jiān)理人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，重點(diǎn)在于提高安全素養(yǎng)，防止出現(xiàn)危險(xiǎn)事故。而且也要加強(qiáng)監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，熟練使用建筑工程現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，對一些專業(yè)技術(shù)的操作也要穩(wěn)妥熟悉，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量管理。

3建筑施工全過程造價(jià)控制優(yōu)化

3.1立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)

建筑工程的立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)的成本控制工作對建筑工程的整體造價(jià)有很大的影響。很多企業(yè)的投資建筑工程的使用方直接的把控建筑工程的方案研究，但由于使用方的知識儲存量不足，做不好這項(xiàng)工作，導(dǎo)致這些方案存在某些問題。在建筑工程立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)，需要專業(yè)的技術(shù)人員對建筑工程的可實(shí)行性做出相關(guān)的調(diào)查研究，進(jìn)行成本的把控，做好立項(xiàng)決策環(huán)節(jié)的成本把控工作。

3.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制工作中起著至關(guān)重要的作用，是后續(xù)施工及造價(jià)控制的重要基礎(chǔ)。為了保證建筑工程能夠取得良好的效果，并合理控制整個(gè)工程的成本，須重視工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作。在這一階段的造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)人員需要做好整個(gè)工程項(xiàng)目的調(diào)查工作，充分了解整個(gè)工程建設(shè)的類型、實(shí)際用途及業(yè)主需求等內(nèi)容，從而保證設(shè)計(jì)方案的合理性以及明確施工材料、施工方案，保證成本可準(zhǔn)確計(jì)算，以減少不必要的浪費(fèi)。在這一過程中，設(shè)計(jì)人員需要充分結(jié)合建筑的實(shí)際需求，合理選擇最適宜的設(shè)計(jì)方案及施工方法，并對其中各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)進(jìn)行計(jì)算，為施工提供重要的參考依據(jù)。例如對工程可行性研究報(bào)告做深入研究，了解工程建設(shè)的目的，在可研報(bào)告批復(fù)的框架內(nèi)對工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，做到限額優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證質(zhì)量的同時(shí)做到控制工程造價(jià)成本，把成本降到最低。

3.3施工階段的造價(jià)控制

施工階段造價(jià)控制是全過程造價(jià)控制的重要方面。由于施工過程中的工程量較大，而且施工時(shí)間較久且施工難度較大，導(dǎo)致在施工過程中容易出現(xiàn)項(xiàng)目變更或索賠等情況發(fā)生，從而增加工程的施工成本，所以加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制十分必要。這一階段的造價(jià)控制包括：首先，做好施工所需材料和設(shè)備的預(yù)算審核工作，對施工材料及設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的審核，避免出現(xiàn)后期增加成本預(yù)算，保證材料及設(shè)備的質(zhì)量;其次，做好工程變更的造價(jià)控制工作，施工單位需要嚴(yán)格地落實(shí)工程簽證管理機(jī)制，做到職責(zé)明確，保證簽證質(zhì)量，避免出現(xiàn)虛假簽證;最后，還要做好工程審計(jì)工作，除了審計(jì)金額外，還需及時(shí)發(fā)現(xiàn)投資管理中存在的問題，不斷地完善工程投資，避免資源浪費(fèi)。

3.4建筑工程項(xiàng)目驗(yàn)收造價(jià)管理與控制

依據(jù)合同規(guī)制建筑工程項(xiàng)目評價(jià)方法，平衡好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)因素間的關(guān)系，精準(zhǔn)編制建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)量清單，為工程驗(yàn)收提供必要數(shù)據(jù)支持。清點(diǎn)庫存物品，明確去向，調(diào)整合同價(jià)，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)造價(jià)管理專業(yè)性。

結(jié)束語

建筑施工全過程成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制與建筑企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，相關(guān)企業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對人才的培訓(xùn)，提高對建筑施工全過程成本精細(xì)化管理與造價(jià)控制的能力，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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