譚琇琦

摘要：在我國社會建設(shè)與經(jīng)濟發(fā)展進入新階段后，社會經(jīng)濟活力得到全面釋放，建筑行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機遇。建筑工程是推進城市化發(fā)展的基本動力。對比傳統(tǒng)建筑工程中的全過程造價控制，已經(jīng)不能適應(yīng)當前的建筑工程項目管理需要。實施建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，意在降低建筑工程項目施工建設(shè)成本，提高建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益和建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量。本文論述建筑工程項目的造價管理現(xiàn)狀，研究建筑工程全過程造價控制遇到的問題，對建筑工程建設(shè)項目的造價管理現(xiàn)狀提出建議，探討全造價模式在建筑工程項目管理中的應(yīng)用價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價;造價控制

引言

在新形勢下，建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)生很大變化，為了促進建筑工程經(jīng)濟效益提升，必須做好全過程造價管理工作，通過科學的全過程造價管理，有效對建筑工程各項成本支出進行控制，全過程造價管理工作對建筑工程的效益有非常重要的作用，全過程造價控制在建筑工程管理中有著很高的應(yīng)用價值，由于當前工程項目建設(shè)的造價管理模式并不完善、影響因素較多，有較多的問題需要解決。企業(yè)應(yīng)當重視工程項目建設(shè)的造價管理問題，應(yīng)將全過程造價的管理模式應(yīng)用在項目建設(shè)上，提高項目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟支出。

1建筑工程管理及其全過程造價控制概述

進行建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，主要是在建筑工程施工過程中對所有涉及的建筑工程施工環(huán)節(jié)進行相應(yīng)的全方位細化，且將建筑工程施工項目實施必要的分解，再以相對精確的計算，分解各個項目建設(shè)所需要的人力、財力與物力，并根據(jù)國家有關(guān)定額方面的規(guī)定，最終確定一個完整建筑工程項目的建設(shè)成本。建筑工程項目全過程造價管理方式核心，就是要通過必要的成本核算，應(yīng)用合規(guī)合法方式，確定建筑工程項目造價。在建筑工程項目全過程造價管理和造價控制這個階段，需要對建筑工程進行立項批復，實施建筑工程項目投資審核;需要對建筑工程項目進行施工方案設(shè)計，實施施工工程圖設(shè)計，并進行建筑工程項目建設(shè)的招投標;需要進行建筑工程項目具體施工建設(shè)，實施建筑工程項目建設(shè)竣工驗收，最后還要經(jīng)過建筑工程項目施工建設(shè)的結(jié)算等。事實上，就是要將建筑工程項目全過程造價管理和造價控制，貫穿整個建筑工程項目施工建設(shè)的全過程。

2建筑工程管理及其全過程造價控制問題

2.1建筑工程全過程造價管理缺乏體系化

建筑工程全過程造價管理具有較高的專業(yè)性，全過程造價管理人員應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況，對其每個環(huán)節(jié)和過程進行管理，包括建筑工程的前期投入、建設(shè)期間的投入情況及利用效率等，并合理協(xié)調(diào)建筑工程的質(zhì)量和工期。所以，建筑工程全過程造價管理的難度和復雜度都較高。但當前建筑工程造價管理缺乏體系化，實際的全過程造價管理工作以致存在較大的漏洞，還會增加不必要的造價管理投入，難以保障全過程造價管理的科學性和有效性難以得到有效保障，造價管理難以達到理想的管理目標。

2.2建筑企業(yè)缺乏全過程造價管理的意識

建筑工程全過程造價管理有著極為重要的現(xiàn)實意義，但部分建筑企業(yè)對全過程造價管理過于輕視，沒有充分認識到全過程造價管理的重要性，以致它們在建設(shè)過程中難以合理把控全過程工程造價，無法了解企業(yè)資金的實際使用情況，以及出現(xiàn)超額支出或資源短缺等問題。這些問題都會對建筑工程的質(zhì)量和效率造成影響，也會降低建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。全過程造價管理意識的缺失必定會對建筑工程管理機制造成負面影響，對建筑工程整體的建設(shè)和企業(yè)的未來發(fā)展也有著較大的影響，還會導致全過程造價管理工作陷入混亂狀態(tài)，不僅無法達到全過程造價管理的作用，而且會阻礙工程建設(shè)的進度。

3建筑工程管理及其全過程造價控制優(yōu)化

3.1決策階段的造價控制

建設(shè)方應(yīng)在工程修建前的決策環(huán)節(jié)完備基礎(chǔ)條件，結(jié)合工程現(xiàn)場客觀條件及其地區(qū)發(fā)展趨勢，全面研討決策的現(xiàn)實性，其間應(yīng)重點考慮如何確保研討最終信息的真實性和嚴謹性，保證給工程修建決策和充分執(zhí)行提供現(xiàn)實參考。要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，對建筑工程和造價進行合理有效的分析，保證項目投資的科學性。相關(guān)工作人員也應(yīng)遵循小成本、高成效的原則，綜合分析工程修建過程。成本預(yù)算的清單確立應(yīng)充分體現(xiàn)現(xiàn)實性，將成本預(yù)算模式予以改良優(yōu)化，保證預(yù)算數(shù)據(jù)與具體成本支出數(shù)據(jù)相差無幾，同時再將預(yù)算數(shù)據(jù)作用于工程決策環(huán)節(jié)的每個細節(jié)上。如此一來，就會在根本上防控工程決策環(huán)節(jié)的造價干擾因素，給工程的持續(xù)有效發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2建筑工程項目投標設(shè)計

需要構(gòu)建建筑工程項目投標設(shè)計監(jiān)理制度，用以規(guī)避具體設(shè)計人員為了避開造價管理風險，未能根據(jù)建筑工程項目目標而實施創(chuàng)新性設(shè)計，進而對建筑工程項目施工建設(shè)造成資源浪費，也要規(guī)避因溝通不及時而形成的設(shè)計不達標，構(gòu)成實用性和可操作性較差的問題，還要注意規(guī)避出現(xiàn)設(shè)計窩工與返工現(xiàn)象，這樣才能有利于降低建筑工程項目造價。投標建筑工程項目的領(lǐng)導，需要對照合理標底和最高限價編制招標文件，并將相關(guān)的法律規(guī)范、建筑工程目標和建筑工程成本效益等因素進行綜合性考慮，力爭符合國家規(guī)定，并要體現(xiàn)對建筑工程投資方應(yīng)有利益的保障。

3.3施工階段的管理措施

施工過程中為避免人為失誤的發(fā)生，合理的工程監(jiān)管工作在工程建設(shè)中尤為重要。工程的監(jiān)管過程中要對各個環(huán)節(jié)的工作都要重視，強化設(shè)計環(huán)節(jié)中的科學與可行特征，提前對項目將遇到的問題做出預(yù)判，減少設(shè)計方案的變更，減少因設(shè)計不合理而產(chǎn)生的預(yù)算超標等現(xiàn)象。施工階段的監(jiān)管需要建設(shè)單位和監(jiān)督單位加大監(jiān)管力度，承擔起施工階段的監(jiān)管工作，可以減少材料的浪費，減少員工因不做防護措施造成的損失和不按照設(shè)計方案施工的情況。嚴格的監(jiān)管力度可以避免工程建設(shè)中很多突發(fā)事件，減少因突發(fā)問題及問題解決不及時造成的經(jīng)濟損失。同時也要對工程建設(shè)中用到的材料做好監(jiān)管和把控，在杜絕材料浪費的同時也要防止材料在采購和使用過程中被人從中抽取利益，造成群眾利益的損失。施工過程值得注意的是施工材料的回收和利用工作，施工過程中要時刻注意材料和設(shè)備的監(jiān)管工作，建筑材料的回收循環(huán)利用可以節(jié)約工程建設(shè)成本。

3.4結(jié)算階段的管理措施

建筑工程結(jié)算階段收尾工作決定了工程的質(zhì)量，不可松懈，不枉之前工作的努力。在此也需加強對結(jié)算階段的管理工作制定完善的計劃，合理提高工程造價管控水平。在結(jié)算過程中要提高工作人員嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，幫助其了解造價控制的重要性，制定相應(yīng)的方案，避免資金無故流失。加強對造價管理人員的專業(yè)知識培訓，幫助其養(yǎng)成良好的習慣，在收尾工作中仍保持工作積極性。

結(jié)束語

綜上所述，全過程工程造價作為工程管理重要組成，關(guān)系著工程項目施工的順利完成。全過程工程造價涉及到投資預(yù)算、設(shè)備與材料采購、人工成本等一系列內(nèi)容，全過程工程造價的控制過程漫長，這其間存在很多不確定因素，引發(fā)各種工程造價問題。針對性制定應(yīng)對方案，從全過程管控角度出發(fā)，轉(zhuǎn)變?nèi)^程工程造價的控制理念，提高前期階段的全過程造價控制重視，同時科學適應(yīng)新技術(shù)，根據(jù)工程項目具體情況，靈活調(diào)整全過程造價控制方案，實現(xiàn)全過程造價管控作用最大化。

參考文獻

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