陳維波

積分制管理作為一種有效的績效考核方式，在現(xiàn)代管理過程中扮演了重要的角色。本文結(jié)合積分制管理的作用與特點，深入分析了積分制管理在績效評估過程中的實際應用，并且就使用積分制管理應注意的問題進行了闡釋，以期為積分制管理方式的實施提供一定的理論指導與現(xiàn)實依據(jù)。

積分制管理的作用與特點

增加了制度的執(zhí)行力

傳統(tǒng)的管理模式往往依靠人的力量進行制度的監(jiān)管與實施，并且在獎懲制度上存在一定的落實難度。在這種情況下，積分制管理的推行可以有效地提升制度的執(zhí)行力，更加明確在遵守與違背制度的情況下使用積分的方式進行明示，從而使員工能夠在日常工作過程中更加明確制度的規(guī)范性與約束力，并且形成行為習慣，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風氣，推動企業(yè)的發(fā)展。

解決了分配上的平均主義弊端

積分制管理的結(jié)果就是公平合理地實現(xiàn)了績效考核，從而使員工不再受到平均主義的庇護和約束，可以在制度允許的范圍內(nèi)發(fā)揮自身的主觀能動性，讓企業(yè)更加富有動力與活力。企業(yè)也可以通過對員工的積分考核進行績效發(fā)放，通過用不同數(shù)量的獎金來激勵員工的工作熱情。員工也會提高對積分的重視，從而主動的遵守相應的制度，加強對自身行為的規(guī)范和約束。

人性化管理，節(jié)省管理成本

傳統(tǒng)的管理方式為了產(chǎn)生權(quán)威效應，往往采取扣罰工資的措施進行管理。這種高壓管理往往會造成員工多一事不如少一事的思想，將企業(yè)與自身的關(guān)系定位在雇傭與被雇傭的關(guān)系上。積分制管理相較而言更加人性化，不再是直接與工資掛鉤，而是通過積分的方式，在一定程度上降低了員工的試錯成本，并且更加容易營造良好的用工關(guān)系，讓員工能夠樹立主人翁的意識，從而在和諧的氛圍下開展工作。

有利于健康企業(yè)文化的快速形成

企業(yè)文化對于一個企業(yè)長久健康發(fā)展有十分重要的作用。員工能夠在企業(yè)文化的教育與感染下，對自己的崗位與職責形成更加強烈的擔當意識與責任感。積分制管理一方面可以深入的滲透到員工工作的方方面面，讓員工能夠在多層次的規(guī)范與影響下產(chǎn)生向心力與凝聚力，為企業(yè)文化的形成奠定思想基礎(chǔ)；另一方面積分制管理還能夠產(chǎn)生更加強效的約束力，讓員工能夠時刻緊繃積分制管理的思想覺悟，自覺的踐行相關(guān)的規(guī)則與制度，從而形成良好的企業(yè)文化氛圍。

積分制管理在績效評估過程中的實際應用

員工素質(zhì)能力的評估

積分制管理在企業(yè)人力資源部門進行招聘與年度考核的過程中有非常重要的作用。當前企業(yè)對新員工能力的考核非常重視，這是為企業(yè)發(fā)展提供人才保障的重要環(huán)節(jié)，也是增強企業(yè)核心競爭力的保障。對新員工進行積分制考核是一項全面系統(tǒng)又較為科學的方式。除了對新員工進行基本數(shù)據(jù)如學歷，職稱，研究成果，技術(shù)特長等進行采集和積分累積之外，還要對員工在工作中表現(xiàn)出的團隊合作能力，溝通能力，學習能力以及思想政治覺悟等多種軟實力進行考核計分，通過人力資源部門的積分制考核管理可以清楚地對員工的基本素質(zhì)與能力進行判斷，便于企業(yè)的抉擇，對企業(yè)的健康發(fā)展和降低人力資源成本具有非常積極的作用。

精準評估員工業(yè)績能力

通過積分制績效考核的方式可以深入到員工工作的各個層面，結(jié)合不同部門的具體情況，結(jié)合崗位的職責與社會效益展開考核，從而讓員工能夠始終在工作的過程中以制度規(guī)范自己的行為，并且主動的按照積分制的要求進行工作。同時通過現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計，可以對員工的操作流程，操作時長，5S管理系統(tǒng)踐行情況等進行精準的量化，并且形成相應的數(shù)據(jù)庫信息，為積分制績效考核提供充足的數(shù)據(jù)信息。對于勇于擔當，主動作為的員工要進行積分獎勵，維護這類員工的工作熱情。對于在工作中不思進取，消極怠工的員工則要及時地給予積分處罰，確?？己说目茖W性和合理性。同時這種績效考核方式也能夠反作用于員工，推動員工業(yè)績能力的提升，推動員工的工作積極性，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

考核結(jié)果的針對性應用

積分制考核的過程不僅僅是對員工的鞭策與激勵，同時也是促進企業(yè)管理水平提升的有效方式，通過積分制管理的方式，可以讓管理人員更加深入的了解企業(yè)員工的工作狀態(tài)與技術(shù)水平，了解企業(yè)員工的訴求，對于考核結(jié)果要建立復審研究環(huán)節(jié)，提高考核結(jié)果的針對性應用水平，從而進一步健全和完善企業(yè)管理，讓企業(yè)能夠更加深入的推行積分制管理方式，建立積分制的長效機制，推動企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

調(diào)動基層黨員的先鋒模范作用

積分制管理的初衷與最終目的都是為了提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。因此在企業(yè)中推行積分制管理的過程中，不能一味地強調(diào)績效的結(jié)果，而要不斷優(yōu)化積分制管理的過程，并且在這一過程中營造良好的工作氛圍與積極向上，敢于擔當?shù)木褡非蟆Ｆ髽I(yè)要將基層黨員的工作積極性與政治覺悟充分地調(diào)動起來，利用積分制的有效管理方式，可以讓基層黨員在工作中發(fā)揮先鋒模范作用，帶動其他員工主動的踐行積分制管理方式，提高工作的積極性，增強整個企業(yè)的凝聚力。

使用積分制管理應注意的問題

完善積分制管理的制度建設(shè)，加強員工的自我管理

積分制管理在實施的過程中要注重制度層面的建設(shè)，只有從制度的層面予以確立，才能夠提高員工對其的重視程度。企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，增強員工的工作積極性，往往會不斷地嘗試多種管理方式，對于企業(yè)的老員工而言，多種管理方式的試行與實施會給他們帶來懈怠感，并且對新的管理方式重視程度不足。如果沒有制度的保障，積分制管理很難在企業(yè)中短時間實施開來。因此管理人員要特別注重制度建設(shè)，讓所有的員工都認識到積分制管理對于企業(yè)發(fā)展以及個人發(fā)展的重要性，并且主動的響應考核方式，用制度約束自己的行為，規(guī)范自己的工作，提高員工的自我管理水平。這也能從一定程度上降低企業(yè)的管理成本，促進企業(yè)的快速健康發(fā)展。

簡化積分制管理的流程，提高管理模式的應用效率

積分制管理在實施的過程中需要深入到企業(yè)生產(chǎn)與管理的各個層面，內(nèi)容比較瑣碎，同時也設(shè)計到較多的實施流程，為了更好地調(diào)動員工的參與熱情，減少內(nèi)耗，盡可能地發(fā)揮積分制管理的優(yōu)越性，管理人員要不斷的結(jié)合企業(yè)的具體情況，簡化積分制管理的流程，合并企業(yè)行政部門的具體職責，減少不必要的流程造成的人浮于事的情況，降低企業(yè)的行政成本的同時，防止員工出現(xiàn)抵觸的情緒，減少人為因素在績效考核中的影響，使績效考核更加客觀合理。由此可見簡化積分制管理流程利于企業(yè)積極向上的環(huán)境氛圍的形成，對于調(diào)動員工的積極性，促進員工的工作主動性有重要的意義，管理部門的工作效率也能夠得到較大的提升，增強了積分制管理的便捷性，從而有效地提高企業(yè)發(fā)展的動力。

提高積分制管理的應用范圍，形成自覺性管理氛圍

管理人員要充分地考慮到企業(yè)的具體情況，加強積分制管理與企業(yè)生產(chǎn)與管理的融合，不斷提升積分制管理的應用范圍。深入到員工的生產(chǎn)過程，后勤保障，機械維護以及倉儲物流等多個環(huán)節(jié)中，從而讓員工能夠更加了解積分制管理對自己工作的影響，從而規(guī)范自己的工作，是企業(yè)的生產(chǎn)更加標準化規(guī)范化。積分制管理可以有效地運用多種智能化設(shè)備與數(shù)字管理系統(tǒng)，將員工的行為模式化分析，并且形成個人的數(shù)據(jù)庫。員工的基本工作動態(tài)都可以通過數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)出來。這種管理方式與傳統(tǒng)的人為管理不同，更加具有客觀性，因此便于在企業(yè)內(nèi)形成自覺性管理的氛圍，并且可以有效地減少企業(yè)行政人員的數(shù)量，降低企業(yè)的生產(chǎn)與運營成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

結(jié) 語

通過本文的研究可以看出，積分制績效管理的方式對于企業(yè)具有明顯的推動作用，并且可以增強企業(yè)的市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供保障與動力。在實施積分制管理的過程中要結(jié)合企業(yè)的實際情況，不能生搬硬套，并且要在實施的過程中進行及時的調(diào)整與改革，從而使積分制改革更加適合企業(yè)的具體情況。管理人員要從制度與理念的層面上給予積分制管理足夠的重視，有步驟地開展積分制管理工作。

（中國電子科技集團公司第十研究所）