王俊麗 武振強(qiáng)

會(huì)計(jì)控制作為協(xié)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的主要手段之一，從一定程度上決定著企業(yè)是否能夠長期穩(wěn)定的健康發(fā)展。在傳統(tǒng)的雙元控制主體（即企業(yè)所有者和受托經(jīng)營者）架構(gòu)下，相關(guān)管理部門采用落后的管理方法和經(jīng)營理念已經(jīng)無法滿足企業(yè)的生產(chǎn)需要，且不能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，因此，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)處理兩者之間的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并規(guī)避企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)操作風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為我國現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

雙元控制主體架構(gòu)下的企業(yè)會(huì)計(jì)控制

規(guī)范企業(yè)行為，提高企業(yè)透明度

在雙元控制主體架構(gòu)下，進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理可以較好地財(cái)務(wù)情況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等相關(guān)方面的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者即包括投資人和債權(quán)人之內(nèi)的相關(guān)人員提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù)參考和決策依據(jù)。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在現(xiàn)代企業(yè)雙元主體控制下，企業(yè)的經(jīng)營管理水平可以明顯提高，相關(guān)管理部門通過周密的分析和探討，利用相關(guān)的數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)分析，可以綜合的制定出企業(yè)未來長期發(fā)展的長遠(yuǎn)策略和發(fā)展方向，現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制管理不但影響著企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，還為企業(yè)的快速成長和規(guī)模壯大提供了夯實(shí)的基礎(chǔ)。

幫助企業(yè)所有者獲得更多的利益

雙元控制主體加架構(gòu)下的主要控制者就是企業(yè)的所有人和相關(guān)股東，相關(guān)會(huì)計(jì)人員在收集、整理以及分析數(shù)據(jù)的同時(shí)，可以確保企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性，有利于企業(yè)管理者對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況進(jìn)行管理，并對經(jīng)營過程中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行內(nèi)部整合和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，采取一定的措施后對相關(guān)行為進(jìn)行干預(yù)和督查，在不斷發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本職能的同時(shí)，提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤最大化。

幫助基層部門履行主體職責(zé)

隨著科技水平的日漸發(fā)展，我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)營管理特征也在有著新的變化，從企業(yè)的長期規(guī)劃和部署工作可以看出，企業(yè)強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略管理和動(dòng)態(tài)管理，既要求所有者和經(jīng)營者的相關(guān)職責(zé)權(quán)限可以得到合理的約束，又要保證經(jīng)營者在工作過程中可以及時(shí)地向所有者提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，兩者在一種契約合作的關(guān)系中，形成一種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，進(jìn)而企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的經(jīng)營者在治理過程中，可以根據(jù)一定的會(huì)計(jì)信息來向所有者展現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力，明確其受托的經(jīng)濟(jì)責(zé)任可以得到保障，達(dá)到相關(guān)部門協(xié)調(diào)發(fā)展。

幫助企業(yè)經(jīng)營者和管理者建立連接紐帶

在雙元控制主體架構(gòu)下的管理期間，企業(yè)的所有者和經(jīng)營者經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生一定的觀點(diǎn)沖突和利益矛盾，為后期的企業(yè)管理制定了障礙。而加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制，可以有效解決這一實(shí)際問題，會(huì)計(jì)管理部門對信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以加強(qiáng)兩大主體之間的交流與探討，在此過程中，通過溝通建立良好的信任與合作關(guān)系，兩大主體在交流期間可以相互發(fā)現(xiàn)彼此的問題所在，會(huì)計(jì)部門在采用一定的控制方法之后，對企業(yè)所有者和經(jīng)營者的行為進(jìn)行監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)部門的運(yùn)營模式的統(tǒng)一性和完整性，在激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制有機(jī)結(jié)合的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

企業(yè)會(huì)計(jì)控制現(xiàn)狀和主要問題

發(fā)展現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)控制管理代表了企業(yè)發(fā)展的思想和理念，也是現(xiàn)代化會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨向，進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾砗涂刂疲梢蕴岣咂髽I(yè)管理水平。但是在相關(guān)會(huì)計(jì)控制管理之下，特別是在企業(yè)的雙元主體架構(gòu)之下，企業(yè)會(huì)計(jì)失真現(xiàn)象相繼發(fā)生，制約了企業(yè)的不斷成長。企業(yè)的所有者和經(jīng)營者應(yīng)高度重視會(huì)計(jì)控制管理工作的重要性，加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息管理，提升企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

存在的問題

1.會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確

會(huì)計(jì)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確在專業(yè)術(shù)語上稱為會(huì)計(jì)信息失真。會(huì)計(jì)信息失真是指企業(yè)在形成會(huì)計(jì)信息后，相關(guān)工作方法違背了企業(yè)發(fā)展的真實(shí)性原則，相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)不能夠真實(shí)、正確的反映會(huì)計(jì)主體的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果，主要有無意失真和故意失真兩個(gè)方面。其中，無意失真是相關(guān)人員在會(huì)計(jì)控制中存在的非故意的工作過失以及財(cái)會(huì)人員、相關(guān)管理人員由于各種因素在會(huì)計(jì)核算中發(fā)生的各類失誤，同時(shí)由于他們受到專業(yè)素養(yǎng)和會(huì)計(jì)制度規(guī)定等相關(guān)因素的影響，導(dǎo)致相關(guān)計(jì)算方法錯(cuò)誤，造成會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)不符，可以看出，無意失真也可被看作會(huì)計(jì)錯(cuò)誤；故意失真是相關(guān)會(huì)計(jì)人員在具有一定商業(yè)目的的情況之下，在進(jìn)行事先謀劃之后，對企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假并進(jìn)行一些欺詐行為，另外，還有些會(huì)計(jì)人員為了自身職業(yè)發(fā)展和相關(guān)主體的局部利益，不顧會(huì)計(jì)信息使用中的整體利益和對會(huì)計(jì)信息真是閑的要求，故意私自篡改、偽造、編制有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證，也會(huì)造成企業(yè)出現(xiàn)會(huì)計(jì)主體信息與實(shí)際不符的現(xiàn)象。

2.會(huì)計(jì)管理人員控制措施過分追求利益化

有些會(huì)計(jì)管理者沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營情況，未周密分析的基礎(chǔ)上，制定與雙元控制主體架構(gòu)相適應(yīng)的控制管理方案。造成企業(yè)的經(jīng)營管理方向和社會(huì)發(fā)展趨勢相悖，還有些工作人員過分追求財(cái)務(wù)報(bào)表上的會(huì)計(jì)利潤，對相關(guān)會(huì)計(jì)控制和管理工作方法應(yīng)用不當(dāng)，最后造成企業(yè)出現(xiàn)多種不可預(yù)測的問題，給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)控制的管理措施

制定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制的協(xié)調(diào)作用

企業(yè)會(huì)計(jì)失真、會(huì)計(jì)控制管理的相關(guān)功能不斷弱化等相關(guān)問題主要是由于雙元控制主體架構(gòu)下所有者和經(jīng)營者經(jīng)濟(jì)受托關(guān)系引起的，在這種情況下，企業(yè)的管理部門應(yīng)該和會(huì)計(jì)人員做好溝通和交流，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，制定企業(yè)的未來長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，并運(yùn)用相應(yīng)的管理手段，發(fā)揮會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)職能作用，優(yōu)化并整合企業(yè)的相關(guān)失真問題，在不斷協(xié)調(diào)企業(yè)的雙控制主體的關(guān)系時(shí)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高會(huì)計(jì)質(zhì)量的整體標(biāo)準(zhǔn)。另外，雙元控制主體架構(gòu)下企業(yè)經(jīng)營者和所有者存在利的利益問題，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門可以對企業(yè)管理的情況，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表從側(cè)面控制企業(yè)的經(jīng)營狀況，落實(shí)并明確企業(yè)各部門的經(jīng)營管理職責(zé)，從各種合作的契約關(guān)系中優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理工作，在不斷協(xié)調(diào)兩大主體利益矛盾點(diǎn)的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

建立健全激勵(lì)約束機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在建立雙元控制主體架構(gòu)的會(huì)計(jì)控制管理時(shí)，應(yīng)該遵照激勵(lì)制度與約束制度并存的基本原則，在開展會(huì)計(jì)控制過程中，對經(jīng)營者和管理者的不正當(dāng)行要求改進(jìn)，及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并處理會(huì)計(jì)系統(tǒng)和其他運(yùn)行系統(tǒng)的漏洞，降低相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，企業(yè)還可通過制定一些激勵(lì)的政策制度，并從企業(yè)的全體員工自身利益出發(fā)，明確企業(yè)會(huì)計(jì)控制管理措施，對一些工作業(yè)績突出、實(shí)際工作能力的人員進(jìn)行升職加薪處理，同時(shí)給予他們出國深造進(jìn)修培訓(xùn)機(jī)會(huì)，進(jìn)而提升企業(yè)的管理水平，在經(jīng)營績效和業(yè)績直接掛鉤的情況下，抑制機(jī)會(huì)主義行為。除此之外，企業(yè)為了達(dá)到更好的會(huì)計(jì)控制效果，還要對經(jīng)營管理者實(shí)際工作過程中的過激管理措施，予以監(jiān)督和完善，確保相關(guān)實(shí)操治理方法符合企業(yè)的制度規(guī)定。值得注意的是，對于現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)和產(chǎn)權(quán)不等的狀況，在雙元主體架構(gòu)下，會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該準(zhǔn)確劃分企業(yè)的財(cái)產(chǎn)歸屬和相關(guān)個(gè)人權(quán)利和義務(wù)，堅(jiān)持信息公開、透明的基本原則，以現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)理論思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)管理。

完善并增設(shè)會(huì)計(jì)控制管理部門，規(guī)范會(huì)計(jì)控制行為

首先，企業(yè)的有關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制管理體系建設(shè)，可以通過制定嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理制度來約束員工的工作失誤，例如，企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的方法，平衡兩大控制主體的作用，確保二者能夠相互制約、相互配合，在加大企業(yè)經(jīng)營管理力度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)最大化；其次，企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)可以在日常會(huì)計(jì)控制中，對會(huì)計(jì)控制的相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，幫助會(huì)計(jì)工作人員實(shí)時(shí)的掌握相關(guān)會(huì)計(jì)政策，同時(shí)在對企業(yè)交易事項(xiàng)、資產(chǎn)重大重組事件進(jìn)行嚴(yán)格審批，對相關(guān)工作漏洞要求整改并優(yōu)化；最后，應(yīng)確保會(huì)計(jì)部門的自身控制職責(zé)可以全面落實(shí)并開展，企業(yè)可以通過分級制度設(shè)立、建立相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)、評估工作績效的手段來完善會(huì)計(jì)控制管理制度，解決會(huì)計(jì)的運(yùn)行缺陷，進(jìn)而提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。另外，企業(yè)還應(yīng)該建立一套完整的監(jiān)督管理系統(tǒng)，明確各部門的管理權(quán)限，設(shè)立專業(yè)的督查小組，不定期地對會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行抽檢，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)。

結(jié) 語

在雙元控制主體架構(gòu)下，提升企業(yè)會(huì)計(jì)控制的管理水平是一項(xiàng)漫長又艱巨的任務(wù)。企業(yè)的會(huì)計(jì)管理部門應(yīng)該協(xié)調(diào)所有者和經(jīng)營者的共同利益，規(guī)范會(huì)計(jì)控制行為，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的會(huì)計(jì)控制管理方式，因地制宜，統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷與時(shí)俱進(jìn)。樹立自主創(chuàng)新意識的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

（天津道成會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）