文/ 劉會會

一位真正的公主是什么樣子的？

童話故事《豌豆公主》里所展現(xiàn)的公主形象是，即使睡在二十張床墊和二十床鴨絨被上，依然能感覺到床板上的一粒豌豆。這個故事向我們呈現(xiàn)出一位對精致生活有著極致追求的公主形象。

在商業(yè)世界里，有一款App 正是出于想把童話故事中“公主”對生活品質的挑剔態(tài)度傳遞給中國消費者的目的，而取名“豌豆公主”。豌豆公主創(chuàng)立于2015年，是一家專注日本市場的跨境電商平臺。目前，豌豆公主的用戶年齡段主要集中在20 ～30 歲，“90 后”占比達60%，“00 后”增幅超100%?？梢哉f，這又是一個被年輕人“買起來”的商業(yè)案例。

信息“跨境”，打造逆向閉環(huán)

豌豆公主創(chuàng)始人翁永飆表示，豌豆公主一直倡導將日本中產階級的生活方式，帶給中國中產階級。他認為，每一個產品的背后，都承載著一種生活方式。豌豆公主會在社區(qū)里用視頻、文案等方式把日本的一些生活方式呈現(xiàn)出來，讓消費者更了解這種產品，并激發(fā)他們嘗試的欲望。

一直以來，精致化、品質化是中國消費者對日本商品的認知。尤其伴隨中國消費升級的浪潮，想要更加精致、美好的生活已成為中國消費者對生活的態(tài)度。但存在一個問題是，信息的不對稱，造成了中國消費者除了日本本土的大品牌和爆款產品之外，完全不知道日本其他真正的口碑產品。基于這一痛點，信息“跨境”成為豌豆公主運營初期的核心重點。

這里的信息“跨境”是指消除信息不對稱，向中國消費者種草真正受日本當?shù)厝讼矚g的產品。講到這里，豌豆公主與小紅書的做法有著異曲同工之妙。作為國內最大的種草社區(qū)，小紅書完成了從社區(qū)平臺到電商平臺的轉變，打造了一個“種草——下單”的購物閉環(huán)，而豌豆公主則恰恰相反，它打造了一個逆向閉環(huán)。

2016年完成A 輪融資后，豌豆公主正式從電商切入用戶社區(qū)，推出社區(qū)“公主說”，為熱愛日式生活的用戶提供一個分享之地?！肮髡f”的內容生產方式主要以PGC+UGC 內容為主。在社區(qū)建立前期，“公主說”社區(qū)內容的發(fā)布并不對所有用戶開放，只有通過邀請才能獲得發(fā)布內容的資格，這在一定程度上保證了優(yōu)質內容的生產。除自建社區(qū)之外，豌豆公主App 同步更新日本最新時尚雜志，方便用戶了解日本最潮最前沿的商品。

目前，經過多個版本的更迭，原來的“公主說”社區(qū)已經演變?yōu)椤鞍l(fā)現(xiàn)日本”這一界面。在上面除了可以看到其他用戶發(fā)布的內容之外，還可以在“話題廣場”，針對不同主題，發(fā)布自己對某一產品的使用感受，并附帶上商品鏈接，只要其他用戶下單成功即可以積分的形式獲取獎勵。這樣一來，既可以增加用戶被種草的概率，還能鼓勵用戶生產出更多的優(yōu)質內容。

建立B2B2C 模式，打通品牌與消費者鏈路

作為一個根植于日本市場的跨境電商平臺，豌豆公主滿足了國內消費者對高品質日貨的購買需求。日淘市場的發(fā)展和用戶增長速度也使豌豆公主逐漸走入資本市場的視線。從2016年的A 輪融資到2020年最新一輪的戰(zhàn)略融資，豌豆公主五年之間融資五次，這個速度不可謂不快。有了充足的現(xiàn)金流后，豌豆公主也開始進行一系列業(yè)務調整。

在2016年A 輪融資后，豌豆公主的業(yè)務重心是在電商平臺的基礎之上完成社區(qū)的搭建，完成信息“跨境”階段。而在完成C 輪融資后，豌豆公主在前期積累的優(yōu)勢之上，進一步延展自己在供應鏈方面的優(yōu)勢，從單一的跨境電商平臺變?yōu)橐粋€B2B2C的跨境電商平臺。

翁永飆表示，“豌豆公主”要做橫跨中日的天貓。一方面向中國消費者提供優(yōu)質的日本商品，另一方面幫助日本企業(yè)進入中國市場，提高品牌認知。

由于受中日之間企業(yè)文化、消費者差異等因素影響，日本企業(yè)并不能將本土的營銷方法照搬到中國市場，品牌知名度打不出去，消費者很難認可某一品牌。所以，對于日本品牌來說，豌豆公主的作用更像是打通了日本品牌與中國消費者之間的通道。

在玩法上，直播+短視頻+多渠道開店模式已經成為豌豆公主在孵化KA 品牌時的標準打法，并且在與多個品牌的合作中，這套玩法已經得到驗證。比如在中國市場運營不到兩個月的時間里，日本防脫護發(fā)品牌凜戀在“雙11”期間，通過直播+短視頻的玩法，銷售額達到日常的170 倍。

小眾品牌成重點發(fā)展方向

運營初期，豌豆公主選擇走“小而美”路線，瞄準了女性消費者對日本商品認知度較高的個護美妝和母嬰品類。目前，打開豌豆公主App 會發(fā)現(xiàn)，平臺上銷售的商品幾乎已經涵蓋了消費者需要的所有領域，如母嬰、護膚、美妝、保健、健康食品、酒水飲料、中古時尚等品類，SKU 超過4 萬個。如何將豌豆公主與其他日淘跨境電商平臺區(qū)隔開，在年輕人的心智中打造一個差異化的定位，成為豌豆公主目前思考的問題。

在新的一輪戰(zhàn)略融資后，豌豆公主表示，孵化日本KA 小眾品牌將是豌豆公主未來幾年的重點工作。一方面，年輕消費者已經成為中國消費市場的主力，他們對于個性化日本商品的需求正在增加；另一方面，隨著跨境電商市場的競爭愈發(fā)激烈，豌豆公主必須依托自身的優(yōu)勢形成差異化的平臺認知，在市場上占有一席之地。

根據這一戰(zhàn)略，豌豆公主選擇了在中國市場有增長潛力的細分品類，如香薰、清酒等儀式感較強的小眾產品，讓用戶體驗到差異化的、日式的精致生活方式。

放眼整個消費市場，中國消費者的需求被越來越細化，更加垂直、更加細分的產品受到市場的歡迎?，F(xiàn)在跨境電商市場也正在出現(xiàn)類似趨勢，未來代表新消費品類和品牌的垂直電商會逐漸增多。

從目前來看，豌豆公主在跨境電商平臺的發(fā)展勢頭是不錯的，但這并不代表豌豆公主沒有其他的顧慮。作為一個垂直類小眾電商平臺，豌豆公主可以為受眾用戶提供更精準的產品與服務，但面對投資者和消費者，豌豆公主還需要回答兩方面問題：一是在引入了多輪投資后，投資者對更高的利潤營收及用戶增長有著更高的要求。豌豆公主傳遞出來的生活方式能否被中國中產階級接受？面臨小眾市場如何做大？

二是豌豆公主標榜所上架的商品都是由日本品牌商直接供貨，直郵到中國，但從知乎等平臺上消費者的反饋來看，假冒產品、物流運輸時間過長仍是消費者的槽點。那么，在面對消費者更加嚴苛的要求時，豌豆公主接下來該如何做才能提升消費者的體驗感和滿意度？這或許是豌豆公主亟待解決的問題。