胡寧

摘要：基于大數(shù)據(jù)時代背景之下，現(xiàn)代企業(yè)也迎來了更多的挑戰(zhàn)和機遇，為了進一步實現(xiàn)既定發(fā)展目標，面對內(nèi)外部環(huán)境的不斷變動，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展情況及需求實現(xiàn)“動態(tài)化”的戰(zhàn)略管理。強化財務(wù)管理是企業(yè)的首要任務(wù)，業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)管理中的重點，加快業(yè)務(wù)和財務(wù)的有效融合能夠提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，同時也能消除企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的隔閡，企業(yè)應(yīng)明確業(yè)財融合的重要性。為了實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，財務(wù)管理要和企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動充分協(xié)同發(fā)展，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，因此要突破傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式，加強企業(yè)業(yè)財融合。當(dāng)前，企業(yè)各部門各自為政，信息互不共享的工作方式已經(jīng)不適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需求，業(yè)財融合能更好地讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，是提升管理效率，增強應(yīng)對風(fēng)臉能力的重要途徑。因此探討業(yè)財融合的實現(xiàn)方式具有重要的現(xiàn)實意義?；诖?，文章首先對企業(yè)業(yè)財融合的相關(guān)內(nèi)容進行概述，然后梳理分析企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題，最終針對性地提出相應(yīng)的解決措施，旨在為企業(yè)業(yè)財融合提供相關(guān)借鑒與參考，以促進企業(yè)財務(wù)更好地發(fā)揮應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè);業(yè)財融合;問題對策

隨著目前整體經(jīng)濟形勢的變化，我國企業(yè)發(fā)展處于壓力和機遇并存的狀態(tài)，競爭趨勢逐漸進入白熱化階段。企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展機遇，獲得一定的市場競爭份額，需要強化內(nèi)部管理力度，進一步推進業(yè)財融合建設(shè)工作，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)、財務(wù)信息“一體化”。將“一體化”作為基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一化作為發(fā)展目標，不斷促進企業(yè)各部門之間的協(xié)作性，從而有助于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)業(yè)財融合概述

（一）業(yè)財融合定義

業(yè)財融合主要是指現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的高度結(jié)合，也就是企業(yè)財務(wù)工作人員在完成自身基礎(chǔ)工作內(nèi)容的同時，對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)部門運營情況及業(yè)務(wù)活動進行全面性分析，充分了解各項業(yè)務(wù)活動的開展流程，對于業(yè)務(wù)活動的運作具有明確掌握，科學(xué)合理的將財務(wù)管理工作引進到業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，幫助企業(yè)實現(xiàn)資源最優(yōu)化配置。在業(yè)財融合實際運行過程中，財務(wù)部門除了需要完成基本的賬務(wù)、核算和監(jiān)管工作以外，還需要與業(yè)務(wù)工作進行結(jié)合，做到事前預(yù)測、事中監(jiān)管、事后控制，從而有助于將財務(wù)工作全面深入到業(yè)務(wù)工作流程當(dāng)中。

（二）企業(yè)業(yè)財融合的重要性

1. 有助于提高企業(yè)財務(wù)管理水平

企業(yè)以往財務(wù)工作過程中，僅需要完成核算、會計工作內(nèi)容即可，并沒有對業(yè)務(wù)工作內(nèi)容進行全面分析，對業(yè)務(wù)工作流程也缺乏充分了解，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作和業(yè)務(wù)工作相脫節(jié)，兩部門處于獨立運營的狀態(tài)，無法保障企業(yè)財務(wù)管理工作實施效果。然而企業(yè)在實行業(yè)財融合后，財務(wù)管理工作可以對業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容及實施程序具有充分了解，同時根據(jù)業(yè)務(wù)工作的特征及實際運營情況，高效地進行財務(wù)管理工作;同時收集企業(yè)業(yè)務(wù)活動的相關(guān)信息，由財務(wù)部門進行數(shù)據(jù)分析、核算和預(yù)測，促進業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的協(xié)作性，有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)有效地推進業(yè)財融合，有助于不同部門之間共享信息，使得企業(yè)人、財、物等方面得到最有效的利用，有利于企業(yè)實施全面預(yù)算管理這一項復(fù)雜的企業(yè)管理活動。全面預(yù)算管理應(yīng)把所有員工都調(diào)動起來，不只是財務(wù)部門的事情，企業(yè)的所有部門都應(yīng)該參與。全面預(yù)算管理應(yīng)體現(xiàn)在企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動中，包括財務(wù)、經(jīng)營、投融資等活動，以及企業(yè)的人力、物力和財力等方面，企業(yè)的供應(yīng)、銷售和生產(chǎn)環(huán)節(jié)無一例外都將納入預(yù)算管理。企業(yè)經(jīng)濟活動的事前、事中和事后都應(yīng)納入全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理活動中是非常重要的，它是一個全員參與、覆蓋業(yè)務(wù)全過程、跟蹤業(yè)務(wù)全過程的復(fù)雜的綜合性強的管理活動。企業(yè)業(yè)財融合加強了部門之間的溝通和合作，給企業(yè)實施全面預(yù)算管理提供了一個良好的環(huán)境。

2. 有助于加強風(fēng)險防范、內(nèi)控力度

企業(yè)在業(yè)財融合建設(shè)過程中，財務(wù)管理工作人員需要參與到各項業(yè)務(wù)活動當(dāng)中，不僅可以改善原有獨立工作方式的弊端問題，而且可以促使財務(wù)管理獲得業(yè)務(wù)工作的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，從而有助于預(yù)算監(jiān)控工作的實施。并且通過有效實行業(yè)財融合，能夠及時識別實際工作過程中存在的風(fēng)險，進行有效控制，保障內(nèi)部控制工作落實到位，有利于構(gòu)成有效的工作模式。推進業(yè)財融合，不只要從形式上讓業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程融合，消除業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通障礙，還要從實質(zhì)上將財務(wù)管理融入企業(yè)業(yè)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)中去，找出增值作業(yè)和不增值作業(yè)，將增值作業(yè)完善改進，將不增值作業(yè)消除或咸少，很顯然這是一次對現(xiàn)有財務(wù)管理流程進行再梳理的過程。財務(wù)管理流程再造的過程包含三個節(jié)點：第一個節(jié)點是原始業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)控制流程再造，目的就是在財務(wù)部門與財務(wù)部門之間建立標準的記賬憑證原則，取消原本財務(wù)部門和各部門之間煩瑣的原始憑證傳遞，在業(yè)務(wù)發(fā)生時由信息系統(tǒng)自動生成電子會計憑證通過信息系統(tǒng)在各個部門之間高效傳輸，從而實現(xiàn)信息的共享。這些信息涵蓋業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中的供應(yīng)商產(chǎn)品、設(shè)備以及客戶等信息，而不只是財務(wù)數(shù)據(jù)信息。第二個節(jié)點的業(yè)務(wù)流程再造，是對第一個節(jié)點輸入的信息進行加工整合。原來企業(yè)財務(wù)會計人員往往會消耗大量時間來編制各類會計報表，而現(xiàn)在經(jīng)過第二個節(jié)點業(yè)務(wù)流程再造后，對于有用的信息，系統(tǒng)會按照模板自動生成各部門所需信息，使財務(wù)人員從煩瑣的會計核算中解脫出來，讓其更好地發(fā)揮監(jiān)督的作用。第三個節(jié)點的流程再造是建立用戶查詢反饋界面，業(yè)務(wù)部門通過界面取得想要的信息，對于不合理或者不能取得的信息提出改進意見進行反饋，該節(jié)點需要開通與前兩個節(jié)點的反饋接口，使整個流程形成一個有機循環(huán)系統(tǒng)，促使整個流程不斷優(yōu)化完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的制度，完善企業(yè)的組織架構(gòu)體系。企業(yè)將部分財務(wù)人員安排到業(yè)務(wù)的各個部門中去，讓財務(wù)人員掌握本企業(yè)業(yè)務(wù)開展的規(guī)則和企業(yè)的經(jīng)營理念，進而結(jié)合自己的財務(wù)知識，更好地利用和分析財務(wù)部門得到的財務(wù)數(shù)據(jù)，來指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)，以更好實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動的融合。同樣地，企業(yè)還可以在業(yè)務(wù)部門選派有潛質(zhì)的業(yè)務(wù)員，將其安排到財務(wù)部門學(xué)習(xí)，扮演財務(wù)觀察者的角色，讓其站在業(yè)務(wù)的角度對財務(wù)工作提出改進意見。

3. 有助于進行財務(wù)預(yù)測分析

企業(yè)通過業(yè)財融合，可以保障財務(wù)預(yù)測分析有效開展。業(yè)財融合建設(shè)工作更是貫穿于企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展過程當(dāng)中，對于購置環(huán)節(jié)而言，財務(wù)工作人員可以和業(yè)務(wù)購置人員進行交流，通過財務(wù)手段合理降低購置成本，實現(xiàn)財務(wù)預(yù)測目的;對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)而言，財務(wù)工作人員通過和生產(chǎn)人員交流，可以對市場及銷售的相關(guān)信息進行深入分析，從而實現(xiàn)信息共享，有利于管理工作的開展。

二、企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的問題

（一）利益沖突增加業(yè)財融合難度

任何領(lǐng)域的發(fā)展，客戶和經(jīng)營者之間的利益沖突都是不可避免的，對于現(xiàn)代企業(yè)也是如此。消費者以節(jié)約資金為理念，而且經(jīng)營者則需要通過提升經(jīng)濟效益確保穩(wěn)定發(fā)展。這些問題對于企業(yè)各部門而言，則又是另外一種局面。對于企業(yè)業(yè)務(wù)管理部門而言，其希望企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)處于同領(lǐng)域中最高水平，或者能夠利用自身職權(quán)對客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而這些工作內(nèi)容都需要通過投入大量資金進行。但是對于企業(yè)財務(wù)管理部門而言，其目的則是需要最大化節(jié)約企業(yè)資金，同時對業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容缺少了解，從而增加了企業(yè)業(yè)財融合的難度。

（二）業(yè)財融合工作未形成有效的流程制度和管理制度

企業(yè)實行業(yè)財融合過程中，雖然成立了業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的工作隊伍，但也僅是實現(xiàn)“形式化”，在具體的工作過程中，企業(yè)并沒有明確業(yè)財融合工作的具體程序。即在具體開展業(yè)財融合建設(shè)工作過程中，根據(jù)項目特征制定的相應(yīng)工作流程是最為重要的，但是隨著企業(yè)業(yè)財融合的不斷深入，會對每項工作內(nèi)容都要以業(yè)財融合為核心制定工作規(guī)劃，這樣的方式則會導(dǎo)致企業(yè)需要消耗大量的人力、物力資源來落實這項重復(fù)性的工作。

完善的管理制度是促進業(yè)財融合的基礎(chǔ)要素，管理制度的建設(shè)是業(yè)財融合過程中最重要的因素。但是現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)針對業(yè)財融合的管理制度仍舊存在一定的問題，比如企業(yè)中專項資金的來源、去向、具體使用情況等都未能進行嚴格的記錄;問責(zé)機制不明確，管理制度中的疏漏嚴重影響財務(wù)管理中業(yè)財融合工作的展開。所以企業(yè)必須構(gòu)建完善的管理制度，確保業(yè)財融合工作高質(zhì)量的完成。

（三）數(shù)據(jù)銜接性較差

企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門有一定的差別，業(yè)務(wù)部門的信息系統(tǒng)不能產(chǎn)生足夠多的財務(wù)數(shù)據(jù)，與財務(wù)部門的信息對接受到影響，導(dǎo)致數(shù)據(jù)銜接性比較差，且容易出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的業(yè)財融合。信息系統(tǒng)缺乏整體性，使得業(yè)財融合最為重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)難以得到保障，財務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相互割裂，數(shù)據(jù)在及時性、準確性方面存在一定問題，影響了業(yè)財融合的有效實現(xiàn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部溝通機制不完善

企業(yè)的財務(wù)部門主要對企業(yè)內(nèi)部部門的各項財務(wù)信息的數(shù)據(jù)進行收集和分析是企業(yè)業(yè)財融合數(shù)據(jù)信息非常重要的因素，就目前的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的內(nèi)部溝通機制，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流缺乏特定的平臺。由于財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息不對稱，影響財務(wù)報告的真實性，影響企業(yè)業(yè)財融合的進度，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、加強企業(yè)業(yè)財融合的建議

（一）統(tǒng)一業(yè)財融合思想

企業(yè)實行業(yè)財融合主要是為了提高財務(wù)工作能力，促進業(yè)務(wù)活動有效落實，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)之前財務(wù)工作水平不足，和企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)工作之間存在直接聯(lián)系，業(yè)務(wù)、財務(wù)管理者之間的思想也缺乏統(tǒng)一性。因此，為了保障企業(yè)業(yè)財融合有效進行，則需要統(tǒng)一業(yè)財管理人員思想理念，使得彼此能夠了解熟悉對方的工作內(nèi)容及模式，并且促進雙方交流溝通能力，有利于更加高效地實行業(yè)財融合。不論是任何一方工作存在問題，都需要及時和對方展開討論，共同制定有效的解決措施，進一步推動企業(yè)業(yè)財融合工作的開展。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)工作人員在簽訂合約過程中，應(yīng)當(dāng)讓財務(wù)工作人員參與其中。而財務(wù)工作人員則需要在合同簽訂之前利用信息技術(shù)手段制定出健全的風(fēng)險防范體系。例如，通過對企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)合同的深入分析，對合同的結(jié)構(gòu)、條款進行分析，利用信息技術(shù)將合同內(nèi)容傳遞至管理層手中，從而對合同進行最終決策，有效避免防范各項風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）實現(xiàn)業(yè)財融合流程再造

第一，事前審核。事前審核主要是為了企業(yè)業(yè)務(wù)活動進行之前對活動內(nèi)容進行全面性、系統(tǒng)性的評估，在提前識別潛在風(fēng)險的同時，能夠保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動能夠高效、有序進行。由事前財務(wù)工作人員參與，對業(yè)務(wù)活動的營銷資源、內(nèi)控風(fēng)險等多個內(nèi)容展開評估，并且從財務(wù)角度提出建議，從而有助于結(jié)合業(yè)務(wù)需求提前進行資源配置，有效規(guī)避業(yè)務(wù)活動開展后出現(xiàn)預(yù)算估計不準確、不符合法規(guī)內(nèi)容等問題。

第二，事中監(jiān)控。事中監(jiān)控主要是由財務(wù)部門參與到業(yè)務(wù)部門開展工作的階段。在這一階段中，財務(wù)人員主要負責(zé)對企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實施效果、開展進度、資源利用情況等進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并且提醒業(yè)務(wù)部門盡早改善。對于重大業(yè)務(wù)活動，需要進行針對性監(jiān)管，例如報表追蹤、訂單抽查等手段，并且構(gòu)建定期交流匯報機制。

第三，事后評估。通過對企業(yè)業(yè)務(wù)活動重要程度的分級，從而采取相對于的評估方式進行。對于全新業(yè)務(wù)活動或者所需資源較大的業(yè)務(wù)活動而言，可以采取專項分析;對于延續(xù)項目或者所需資源較小的業(yè)務(wù)活動而言，可以通過數(shù)據(jù)效果進行分析，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)各項業(yè)務(wù)活動的投入產(chǎn)出等內(nèi)容進行全面性的評估。事后通過對業(yè)務(wù)活動的評估，可以更加精確、合理的判定業(yè)務(wù)活動的實際效益、潛在風(fēng)險，從而為業(yè)務(wù)活動是否繼續(xù)、延續(xù)、改善等工作提供更加精準的決策依據(jù)。

（三）加強業(yè)務(wù)財務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)是業(yè)財融合的基礎(chǔ)

企業(yè)應(yīng)該加大內(nèi)部軟硬件投入，加強信息系統(tǒng)建設(shè)，是財務(wù)業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)共享，避免信息孤島，提升數(shù)據(jù)的及時性、準確性和可靠性，為業(yè)財融合提供數(shù)據(jù)支持與信息保障。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對自身財務(wù)管理工作更為重視，并且對企業(yè)工作理念及模式進行了不斷的創(chuàng)新和改善。企業(yè)財務(wù)管理工作中，業(yè)財融合建設(shè)是其中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展具有極為重要的作用，因而目前被大多數(shù)企業(yè)積極應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中。企業(yè)應(yīng)該從統(tǒng)一業(yè)財融合思想、實現(xiàn)業(yè)財融合流程再造、加強信息化建設(shè)等方面強化業(yè)財融合建設(shè)工作，進一步推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：國網(wǎng)能源哈密煤電有限公司）