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        網(wǎng)紅飲品店?duì)I銷策略分析

        2021-03-24 10:54:08何杉李妍于暢
        關(guān)鍵詞:奶茶網(wǎng)紅精準(zhǔn)

        何杉 李妍 于暢

        關(guān)鍵詞:精準(zhǔn)營(yíng)銷 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展,人們的生活水平不斷提高,同時(shí)新媒體的出現(xiàn),消費(fèi)者有了更多的渠道去獲取新的消費(fèi)信息,由此基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷模式將是現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷發(fā)展的重點(diǎn)方向。本文以喜茶為例,淺析網(wǎng)紅飲品店的營(yíng)銷策略。

        一、喜茶基本簡(jiǎn)介

        喜茶的總部位于深圳,2012年喜茶(HEYTEA)起源于廣東江門一條名叫江邊里的小巷中,其原名為皇茶(ROYALTEA),但由于原名無(wú)法注冊(cè)商標(biāo),所以在2015年全面升級(jí)為注冊(cè)品牌“喜茶HEYTEA”。靈感、酷、設(shè)計(jì)、禪意是喜茶的關(guān)鍵詞。喜茶致力于推動(dòng)茶飲更加年輕化、全球化、科技化。喜茶的標(biāo)準(zhǔn)門店風(fēng)格以黑白灰簡(jiǎn)約現(xiàn)代風(fēng)格為主,在不斷增加門店數(shù)量的同時(shí),也相繼推出了LAB店、黑金店、粉色主題店、白日夢(mèng)DP店等。

        二、喜茶營(yíng)銷策略分析

        喜茶爆火的原因歸根結(jié)底還是消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng),同時(shí)伴隨著居民收入的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,民眾的消費(fèi)習(xí)慣在潛移默化的改變,這些深深的影響著消費(fèi)品市場(chǎng)。而喜茶從門店布局、產(chǎn)品品質(zhì),到客戶定位、營(yíng)銷手段都經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)。從營(yíng)銷策略角度分析:

        2.1 清晰明確的市場(chǎng)定位

        喜茶清晰明確的市場(chǎng)定位,是精準(zhǔn)營(yíng)銷的首要前提。喜茶的價(jià)格在30元左右,它的定位為中高端奶茶品牌。它的消費(fèi)群體主要為追求生活品質(zhì)的學(xué)生和城市的白領(lǐng)階層。這個(gè)群體有著一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),學(xué)習(xí)和工作的壓力促使他們更加需要一個(gè)釋放疲憊的空間,他們手中較為獨(dú)立和寬裕的可支配收入,致使他們的感性消費(fèi)更為突出,消費(fèi)行為易受到同類人的影響,同時(shí)也更看重產(chǎn)品的品牌與品質(zhì)。

        喜茶針對(duì)這一定位,從經(jīng)營(yíng)理念、產(chǎn)品包裝、裝修風(fēng)格、服務(wù)人員等多個(gè)方面都盡可能的貼合目標(biāo)群體的需求,并在此基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)出自己的風(fēng)格特色。喜茶店面主要分布在一線城市或新一線城市,例如北上廣深等,以及一些高消費(fèi)城市,并且選擇城市內(nèi)高級(jí)寫字樓、中心商務(wù)區(qū)等有著巨大人流量并以年輕白領(lǐng)為主的區(qū)域,較大的店面整體采用北歐風(fēng)格,整體簡(jiǎn)潔舒適,有較多的休息區(qū),為年輕人們提供了休閑聊天的場(chǎng)所,并且干凈優(yōu)雅的環(huán)境適合年輕白領(lǐng)曬照、發(fā)朋友圈、打卡。如長(zhǎng)沙的喜茶店,有甜品實(shí)驗(yàn)室、制冰實(shí)驗(yàn)室等;又如以喜茶為靈感元素進(jìn)行創(chuàng)作的喜茶迪士尼小鎮(zhèn)店,充滿童話氛圍。

        2.2優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)

        茶作為極具特色的中華文化的一部分,具有很強(qiáng)的生命力和延展力。喜茶的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)對(duì)產(chǎn)品不斷的研究與創(chuàng)新,打造出了一系列的經(jīng)典品牌,并不斷創(chuàng)新,推出季節(jié)特供,品牌聯(lián)名等新品。清爽獨(dú)特的口感是喜茶受到歡迎的主要原因,相較于臺(tái)式、港式奶茶,喜茶使用烏龍茶等更為優(yōu)質(zhì)的茶底,最大限度的保留了茶香,無(wú)論是奶茶或果茶都采用了優(yōu)質(zhì)的原料與配料,嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的加工流程,保證了每一杯喜茶產(chǎn)品的質(zhì)量。在如今奶茶飲品大同小異的環(huán)境下,喜茶最有競(jìng)爭(zhēng)力的部分為茶底和配方。粉末茶和奶精茶逐漸失去了消費(fèi)者的認(rèn)可,喜茶放棄了使用較為廉價(jià)的茶葉碎末,創(chuàng)新的采用了拼配茶,提供金鳳茶王、四季春等拼配茶底,起了具有傳播噱頭的名字,激起了大批年輕人的購(gòu)買欲望。

        同時(shí),在產(chǎn)品的包裝方面也極具品位與特色,從奶茶杯到手提袋,餐巾紙都充滿了喜茶的風(fēng)格與特色。點(diǎn)單小程序的推出,更加方便顧客的選擇和購(gòu)買,減少了排隊(duì)時(shí)間,更好的享受了產(chǎn)品。

        2.3 新媒體環(huán)境下的精準(zhǔn)營(yíng)銷

        精準(zhǔn)營(yíng)銷是以現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ),通過(guò)精準(zhǔn)定位來(lái)構(gòu)建個(gè)性化的顧客通信服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)低費(fèi)用的擴(kuò)張之路。核心思想是通過(guò)量化的正確的市場(chǎng)方向設(shè)定技術(shù),借助先進(jìn)的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)、現(xiàn)代高度分散化的物流等手段,確保企業(yè)與客戶之間的長(zhǎng)期個(gè)性化溝通,達(dá)到對(duì)營(yíng)銷的測(cè)定和控制等精準(zhǔn)的要求。這一舉措擺脫了傳統(tǒng)廣告通信的高費(fèi)用束縛,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)低成本的高速增長(zhǎng)。針對(duì)年輕時(shí)尚的客戶群體,在年輕人的社交平臺(tái)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷與推廣,實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷的良性循環(huán)。

        三、建議及總結(jié)

        (1)持續(xù)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用效益。喜茶在品牌初步建立之時(shí),注重與網(wǎng)紅交流合作,制造話題熱度,在微博、知乎等年輕人聚集的社交平臺(tái)提升品牌影響力,收獲大批顧客。但要想穩(wěn)定品牌影響力,緊跟時(shí)代變化,需要喜茶借助不同熱點(diǎn)話題推出相應(yīng)的創(chuàng)新產(chǎn)品,并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)加以推廣,保證熱度的長(zhǎng)時(shí)間保持。遇到風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí),及時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)表明立場(chǎng),及時(shí)進(jìn)行公關(guān)。

        (2)持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)。在線上進(jìn)行營(yíng)銷推廣的同時(shí),也要持續(xù)堅(jiān)持與顧客進(jìn)行互動(dòng)交流,采用合理的方法解決線下反饋出來(lái)的問(wèn)題,應(yīng)用大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化排隊(duì)時(shí)間等。要不斷優(yōu)化點(diǎn)單小程序,保證消費(fèi)者能夠順利的使用。

        (3)持續(xù)增加產(chǎn)品創(chuàng)意度。關(guān)注產(chǎn)品自身和門店設(shè)計(jì),增加消費(fèi)者體驗(yàn)感。聯(lián)名推出創(chuàng)新產(chǎn)品,吸引消費(fèi)者消費(fèi);根據(jù)定位人群拍照、對(duì)美觀追求等需求,開(kāi)張不同主題的新門店,產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品大同小異的情況下另辟蹊徑。

        總而言之,喜茶的爆紅,并非偶然,而是新時(shí)代下,互聯(lián)網(wǎng)新媒體傳播力量的體現(xiàn),喜茶全方位的設(shè)計(jì),精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略,使其成為了茶飲業(yè)的佼佼者。

        參考文獻(xiàn):

        [1]趙煥毅.茶飲界“網(wǎng)紅”的營(yíng)銷策略研究——以喜茶為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(經(jīng)營(yíng)版),2019(08):123-124.

        [2]劉冰,張華思,羅超亮.喜茶“網(wǎng)紅店”網(wǎng)絡(luò)口碑的大數(shù)據(jù)分析[J].廣西民族大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),2018,40(06):118-126.

        [3]王彥.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式探索——基于一點(diǎn)點(diǎn)奶茶的成功營(yíng)銷案例[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào),2019(09):106-108.

        [4]周凝睿.饑餓營(yíng)銷在奶茶行業(yè)中的應(yīng)用——以南京“一點(diǎn)點(diǎn)”奶茶為例[J].中國(guó)民商,2018(02):70-71.

        何杉 華北理工大學(xué)管理學(xué)院 063210

        李妍 華北理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 063210

        于暢 華北理工大學(xué)管理學(xué)院 063210

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