李迪

摘要：隨著時代的發(fā)展和技術的進步，土建施工中各項管理工作的優(yōu)化路徑在不斷拓寬。事實上，伴隨我國基礎建設工程的有序推進，建筑工程的施工現(xiàn)場管理效率已經(jīng)成為衡量各大建筑施工單位核心競爭力的一項標準。但是，現(xiàn)階段建筑市場上并沒有專門針對土建施工的現(xiàn)場管理行政規(guī)范標準，所以部分實踐管理問題仍舊具有較大的優(yōu)化空間，值得各大建筑施工單位為之展開積極探索。

關鍵詞：建筑工程 土建施工 現(xiàn)場管理 策略

分類號：TU721.2

一現(xiàn)場施工管理存在的問題

1.材料管理層面

材料質(zhì)量是否達標，直接影響施工項目整體質(zhì)量。目前的材料管理工作并不到位，材料成本管理以及質(zhì)量管理作業(yè)效果不佳，因材料成本管控不足，出現(xiàn)二次施工現(xiàn)象，間接提升工程施工總成本，增加施工材料的費用。材料管理應加強對材料成本的控制，由于工程項目體量龐大、周期較長，在工程運行期間可能會存在材料單價上漲的情況。如果前期能科學預測、管理工程材料，可以減少后期出現(xiàn)成本超標的情況。

2.技術管理層面

施工單位應積極學習現(xiàn)代施工技術，掌握技術作業(yè)要點，根據(jù)項目關鍵點多、現(xiàn)場面廣的特點進行合理布置。目前，施工現(xiàn)場部分作業(yè)人員的專業(yè)能力不達標，僅憑以往工作經(jīng)驗完成施工任務，對新工藝掌握不足，沒有嚴格按照工藝要求開展相關工作，導致工程存在很多違規(guī)施工的情況，二次返工增多，不僅增加工程總成本、加長工程進度，也為工程項目質(zhì)量埋下極大隱患。

3.設備管理層面

目前，工程項目作業(yè)使用機械設備已成為確保工作順利進行的常規(guī)性內(nèi)容，機械設備管理直接影響工程作業(yè)效果。但是，部分管理人員仍采用粗放型的管理手段，沒有根據(jù)項目作業(yè)量設計設備管理方案，無法根據(jù)工期工程規(guī)劃制定施工總計劃，導致機械設備配置不科學，設備不能按時到場工作，加長工程進度。

4.安全管理層面

部分施工單位管理意識不強，沒有嚴格落實安全管理方面的工作。同時，建筑企業(yè)安全管理制度不健全，安全教育工作開展不到位，工作人員未形成安全作業(yè)意識，同樣易引發(fā)安全事故。比如，作業(yè)人員在工程作業(yè)期間不佩戴安全帽、亂接電線等情況時有發(fā)生，如不有效解決這些問題，將會埋下安全隱患。

二建筑施工現(xiàn)場管理策略

1.完善現(xiàn)場施工管理機制

土建施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量直接影響著我國現(xiàn)代化建設的整體進程，因此建筑施工單位必須優(yōu)先制定施工現(xiàn)場管理機制，對相關管理人員的系列工作提供指導依據(jù)。首先，施工單位方面應該針對各崗位管理者的不同職責制定管理制度，確保制度的先進性和完整性。其次，在設置現(xiàn)場施工管理崗位和選拔管理人才的過程中，務必要確保人才的專業(yè)對口，而且要與崗位的契合度較高，優(yōu)先選擇專業(yè)水準高、有責任擔當?shù)娜藛T。最后，建筑施工單位方面應該就土建施工現(xiàn)場管理制定健全且配套的機制，形成具有企業(yè)特色的文化體系，確保各個管理部門能在明確彼此前期任務的基礎上強化協(xié)調(diào)合作，增加土建施工單位的內(nèi)部凝聚力。

2.重視現(xiàn)場材料管理

（1）施工企業(yè)要重視材料采購工作，根據(jù)現(xiàn)場情況確定所選材料是否符合工程作業(yè)標準，材料進貨由專業(yè)技術人員把關，確定穩(wěn)定的供貨渠道，保障工程進行期間不會發(fā)生供貨渠道斷裂的問題。（2）材料入庫前要進行質(zhì)量監(jiān)管，掌握材料整體質(zhì)量情況，一旦在核查階段發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，應及時聯(lián)系商家商議解決措施。（3）材料入庫時要做好庫存臺賬記錄，保證材料管控工作的科學化，提升材料應用的合理性，防止因材料問題導致工程進度受阻或無法達到施工質(zhì)量標準。

3.重視施工進度和成本管理

任何一項建筑工程土建項目的建設都需要全體人員的協(xié)調(diào)配合，所以項目全體員工必須嚴格遵守并執(zhí)行施工進度計劃，做好自己的本職工作。一般情況下，施工結(jié)束期的交底工作相當于蓋棺定論，建筑施工單位有必要結(jié)合工程的實際情況組織召開，將各階段的現(xiàn)場管理工作分配給與之相對應的部門，確保廣大員工的積極性能夠被充分調(diào)動，整個團隊的凝聚力能夠有所提升。其次，在施工前期，土建工程施工單位應組織全體人員對施工環(huán)境進行了解，系統(tǒng)性的闡述施工計劃，確保每一名施工人員，管理人員以及其他技術人員都能做到心中有數(shù)，以強烈的社會責任感投入到建筑工程項目建設中，保證項目的如期完成?？陀^來說，隨著建筑行業(yè)市場競爭壓力的逐漸增加，能夠在保質(zhì)保量完成任務前提基礎上，開展成本管理和施工進度管控工作的施工單位少之又少。這也就意味著相應建筑單位必須從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略角度制定動態(tài)管理模式，循序漸進的開展工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制、單位工程質(zhì)量控制以及整個建設項目的質(zhì)量控制。

4.從多角度強化安全管理措施

安全管理是建筑項目施工現(xiàn)場管理的重中之重，安全管理要根據(jù)施工的整體環(huán)境和設計進行有針對性的確認，優(yōu)化安全管理方面，對施工人員加強教育，提高施工人員的安全意識和自我保護能力，在施工人員中進行技術性提升。對施工人員根據(jù)個人能力設計崗位。做好事故危害預防，做好安全保護，防止產(chǎn)生安全事故。防止高空墜物、機械傷害等問題發(fā)生。針對這些問題要加強設備管理和專業(yè)化操作，強化項目施工進度管理，有效防范問題出現(xiàn)。實踐中，構建對應的安全防護應急措施，減少事故發(fā)生，建立應急機制，保障出現(xiàn)事故以后能夠有應對處置方案。對安全事件做到及時響應，將安全事件危害降到最低。施工過程中合理調(diào)控施工質(zhì)量，達到國家安全標準，注意各個環(huán)節(jié)之間的安全管理，做好施工人員的調(diào)配，加大檢查監(jiān)督的力度。

結(jié)束語：建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)的、管理內(nèi)容繁多的工程。加強施工現(xiàn)場管理，不僅使企業(yè)提高生產(chǎn)管理水平，又能夠提高項目的質(zhì)量水平，保障項目安全生產(chǎn)，承擔企業(yè)應有的社會責任，獲得更大的經(jīng)濟效益。因此，建筑施工企業(yè)必須進一步加強工程施工現(xiàn)場的管理，改善現(xiàn)場施工管理中的不足，促進我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]郝長洪.建筑工程土建施工中安全管理重點探究[J].城市建設理論研究（電子版），2020（18）：35～36.

[2]趙艷偉.如何提升土建施工現(xiàn)場管理[J].居舍，2020（17）：169～170.

[3]張茜.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理[J].建材與裝飾，2020（12）：165～166.

沈陽工業(yè)安裝工程股份有限公司? 遼寧? 沈陽? 110000