梁永暢

摘要：在我國國有企業(yè)的發(fā)展歷程中，企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)一直是企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重點(diǎn)。加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，提升其作風(fēng)建設(shè)是國有企業(yè)發(fā)展中必須面臨的現(xiàn)實(shí)問題，關(guān)系到我國國有企業(yè)發(fā)展的前途及命運(yùn)。在當(dāng)前這一新的歷史時(shí)期，國有企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)必須與當(dāng)前時(shí)期的歷史任務(wù)以及時(shí)代發(fā)展的需求相適應(yīng)。國有企業(yè)是支撐我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)命脈，企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)能夠在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展，所以在新時(shí)期要加強(qiáng)國有企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)，保證我國國有企業(yè)以及國有資產(chǎn)的良好運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;國有企業(yè);管理人員;作風(fēng)建設(shè)

引言

在新時(shí)期的發(fā)展中，為了改變我國國有企業(yè)的工作作風(fēng)，提升我國國有企業(yè)的管理質(zhì)量，國有企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)工作成為新時(shí)期國有企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。對于國有企業(yè)管理人員在新時(shí)期的發(fā)展中，習(xí)近平總書記曾提出國有企業(yè)的發(fā)展一定要勤儉節(jié)約，嚴(yán)厲反對鋪張浪費(fèi)等行為，提升國有資產(chǎn)的利用率等重要指示[1]。在新時(shí)期對于國有企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)提出了一系列的要求，國有企業(yè)作為人民的財(cái)產(chǎn)、國家的財(cái)富，在新時(shí)期要努力建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、效率型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型”的企業(yè)公司[2]。對于國有企業(yè)當(dāng)前的管理機(jī)構(gòu)如何實(shí)現(xiàn)其更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，如何提升當(dāng)前管理人員的作風(fēng)建設(shè)為企業(yè)的發(fā)展提供更加良好的保障是其目前面臨的關(guān)鍵問題。

1.當(dāng)前國有企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)存在的主要問題

1.1不注重學(xué)習(xí)、綜合素質(zhì)較低

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，國有企業(yè)管理人員作為人民財(cái)富的管理運(yùn)用者，要具備較高的綜合素質(zhì)，但在國有企業(yè)的發(fā)展中，存在個(gè)別管理人員素質(zhì)偏低，個(gè)人素質(zhì)以及想干能力無法滿足現(xiàn)有工作崗位的要求，在工作的過程中，思維邏輯不清晰，工作模式陳舊、不能夠與時(shí)俱進(jìn)，無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐甚至存在憑借自己的主觀經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷的行為，對于創(chuàng)新行為更是沒有絲毫的體現(xiàn)，工作沒有條理，工作重點(diǎn)也無法明確突出，導(dǎo)致相關(guān)工作并不能夠達(dá)到令人滿意的效果。這部分管理人員往往在存在以上這些問題的同時(shí)卻又不注重學(xué)習(xí)，沒有任何的上進(jìn)心甚至都沒有認(rèn)識到自身存在的問題。

1.2政治思想覺悟低

我國國有企業(yè)管理人員有很大一部分都是黨員，能夠嚴(yán)格的要求自己。但對于企業(yè)管理人員來說，還是存在個(gè)別管理人員不講政治甚至不講原則，沒有上進(jìn)心，隨波逐流，身為國有企業(yè)的管理人員不能夠樹立正確的價(jià)值觀以及權(quán)力觀、利益觀，不能夠正確看待個(gè)人與企業(yè)之間的利益關(guān)系。在工作過程中，沒有大局意識，總是以自己的利益為核心，沒有奉獻(xiàn)精神，對于些許小事也斤斤計(jì)較，一些企業(yè)干部甚至存在包攬成績、推卸責(zé)任甚至報(bào)喜不報(bào)憂的偷奸?；男袨?。對于企業(yè)的發(fā)展不同心同德、在工作中存在不維護(hù)企業(yè)的利益形象甚至反而損害企業(yè)利益的行為。

1.3管理人員紀(jì)律渙散

在國有企業(yè)管理人員日常工作中，有些管理人員依靠自己的地位以及權(quán)利，勞動紀(jì)律渙散，在日常工作中自由散漫，上班遲到早退，甚至在工作時(shí)間存在上網(wǎng)聊天、炒股、打游戲的娛樂行為。對于工作拖拖拉拉，工作效率極其低下，在一定程度上影響企業(yè)工作的正常運(yùn)行。

1.4工作不思進(jìn)取

在企業(yè)正常工作的開展中，有部分管理人員在工作過程中消極怠工、敷衍甚至得過且過，完成一些正常的簡單工作在他們開來就是最好的狀態(tài)，不想付出任何較多的努力。對待工作過程中安排的任務(wù)以應(yīng)付的姿態(tài)進(jìn)行，只做好相應(yīng)的表面的工作，不能夠認(rèn)真具體落實(shí)，存在陽奉陰違的現(xiàn)象。

1.5官僚作風(fēng)比較嚴(yán)重

國有企業(yè)是國家以及人民的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)在做出相關(guān)重大決策的過程中，部分管理人員的表現(xiàn)就暴露出很多問題，比如不按程序決策、不按規(guī)則辦事，對于相關(guān)工作不能夠落實(shí)到位，企業(yè)各部門之間不能夠友好協(xié)作等等問題，甚至對于高層管理人員存在官僚主義嚴(yán)重的現(xiàn)象。引發(fā)國有企業(yè)管理人員作風(fēng)方面問題的原因有很多，對于最根本的原因就是一些企業(yè)管理干部在掌握權(quán)利的同時(shí)逐漸淡忘了為人民服務(wù)的宗旨，追逐權(quán)力成為其自身發(fā)展的目標(biāo)。從企業(yè)管理的角度來看，由于企業(yè)的管理不嚴(yán)，忽視了管理人員思想作風(fēng)的培養(yǎng)，使得企業(yè)管理人員在發(fā)展的過程中逐漸出現(xiàn)了各種問題，不能夠以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度面對各種工作，促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

2.進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)

2.1著力提高國企管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在國有企業(yè)管理隊(duì)伍的建設(shè)中，要提升對管理人員思想作風(fēng)建設(shè)培養(yǎng)。在近些年，國有企業(yè)不斷進(jìn)行改革，對于管理人員的作風(fēng)建設(shè)也要緊跟改革的步伐，用更加新穎的理念、思維審視當(dāng)今企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)中存在的問題。就管理人員作風(fēng)建設(shè)工作而言，需要改變關(guān)鍵不在于管理人員的精神狀態(tài)問題，而是其素質(zhì)問題，提升管理人員的綜合素質(zhì)是作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵。所以在加強(qiáng)管理人員作風(fēng)建設(shè)的過程中，要不斷加大對企業(yè)管理者的思想教育，將提升管理者學(xué)習(xí)能力以及創(chuàng)新能力作為管理人員作風(fēng)建設(shè)工作中的重點(diǎn)任務(wù)。在企業(yè)中要組織管理人員積極開展“學(xué)習(xí)促進(jìn)發(fā)展”相關(guān)活動，逐步完善相應(yīng)團(tuán)體的學(xué)習(xí)制度，提升管理人員培訓(xùn)以及考核力度，在思想上引導(dǎo)管理人員形成終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中通過不斷學(xué)習(xí)提升自己各方面能力。另外，企業(yè)的中高層管理人員要起到模范帶頭作用，提升企業(yè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2著力健全企業(yè)管理規(guī)范的有效機(jī)制

在國有企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)的過程中，制度是作風(fēng)建設(shè)工作的良好保障。在加強(qiáng)企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)的過程中，要以實(shí)事求是的態(tài)度從源頭上進(jìn)行預(yù)防。在管理人員作風(fēng)建設(shè)相關(guān)制度的完善方面，要注意以下幾點(diǎn)：（1）完善管理人員上下班以及請銷假等相關(guān)資制度，改善企業(yè)工作紀(jì)律以及風(fēng)氣。（2）完善責(zé)任制度，對于相關(guān)的工作要嚴(yán)格制定主要負(fù)責(zé)人，提升企業(yè)管理人員的工作效率，從根本上改變工作態(tài)度。（3）完善監(jiān)督懲罰制度，在工作中要嚴(yán)格監(jiān)督，對于在工作中不能以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對待工作的管理人員要敢于處罰。（4）完善企業(yè)各部門的考核方案，促進(jìn)管理人員履行好崗位職責(zé)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。

2.3著力加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)基層的意識

在國有企業(yè)管理人員工作開展的過程中，“服務(wù)”才是管理人員的基本工作，切實(shí)為企業(yè)基層、問人民群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、解決各種困難才是其工作的主要目的。管理人員在工作的過程中要徹底杜絕官僚主義風(fēng)氣，不要以上位者的姿態(tài)去面對人民。要能夠深入基層、貼近群眾，要能夠自覺接受群眾監(jiān)督，把工作的重點(diǎn)放在國有企業(yè)的發(fā)展上，放在為人民群眾謀幸福上。此外，企業(yè)管理人員要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，維護(hù)企業(yè)的形象利益。

2.4營造和諧的作風(fēng)建設(shè)環(huán)境

國有企業(yè)是人民和國家的財(cái)產(chǎn)，作為國有企業(yè)的管理人員，要認(rèn)真負(fù)責(zé)的為企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)保駕護(hù)航，要努力營造良好的作風(fēng)建設(shè)環(huán)境。管理人員要有大局意識，要為企業(yè)的發(fā)展樹立良好的形象，要時(shí)刻加強(qiáng)廉政自律建設(shè)，嚴(yán)格要求自己。在企業(yè)管理人員作風(fēng)建設(shè)過程中，對影響企業(yè)安定團(tuán)結(jié)、破壞企業(yè)秩序等損害企業(yè)形象的人和事要嚴(yán)肅處理，維護(hù)企業(yè)形象。

4小結(jié)

企業(yè)管理人員的作風(fēng)建設(shè)直接關(guān)系到國有企業(yè)的發(fā)展，是國有企業(yè)在改革中必須重視的關(guān)鍵問題。企業(yè)在管理人員作風(fēng)建設(shè)的過程中，要依托企業(yè)作風(fēng)建設(shè)的實(shí)際情況，對相關(guān)工作細(xì)化落實(shí)，管理人員要充分發(fā)揮帶頭作用，營造良好的作風(fēng)建設(shè)環(huán)境，為國有企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保障。

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