郭松

摘要：國有企業(yè)基層工會組織是工會工作的基礎(chǔ)，是工會工作的落腳點和出發(fā)點，也是工會工作活力的源泉，更是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要組成部分。新形勢下，只有發(fā)揮好工會職能，加強企業(yè)基層工會自身建設(shè)，正視基層工會工作面臨的難題，實事求是解決問題，才能從根本上促進基層工會健康發(fā)展?；诖耍瑢π滦蝿菹鹿⑴c企業(yè)民主管理的有效方法與途徑進行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：工會;企業(yè)管理;方法途徑

引言

近年來，基層工會作為事業(yè)單位的一級組織，發(fā)揮著越來越重要的作用。如何創(chuàng)新開展工會工作，緊跟新時代工會發(fā)展的變化形勢，有效發(fā)揮其作用，更好地服務(wù)職工的工作和生活，是工會的職責(zé)和使命。

1工會委員會管理特點

按照《工會法》《中國工會章程》的規(guī)定，工會組織在建立時必須選舉產(chǎn)生工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會和工會女職工委員會。工會委員會作為工會日常管理機構(gòu)，由主席、副主席和委員組成，工會組織的管理特點是工會委員會集體領(lǐng)導(dǎo)下的主席負(fù)責(zé)制，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度。對于工會組織實施的重大項目、大額資金安排、重要事項處置等由委員會集體討論決定，各級工會委員會成員根據(jù)集體的決定和各自分工履行職責(zé)。工會主席和工會委員的關(guān)系不是上下級關(guān)系，而是平等的關(guān)系。在2016年工會組織改革中，要求提高基層工會干部和一線職工代表的比例，在召開省級工會代表大會時，基層工會干部和一線職工的代表比例達(dá)到60%，其中勞模和一線職工比例達(dá)到20%。加大一線職工代表的比例不僅有利于工會組織更貼近職工群眾，真實反映職工訴求，更有利于加強工會內(nèi)部控制，增加工會工作的透明度，實現(xiàn)公開辦會、管會目標(biāo)。

2企業(yè)工會的概念

企業(yè)工會是職工自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，代表著工人階級的利益。工會組織具備階級性與群眾性統(tǒng)一、與時俱進等特點，其根本目的是維護廣大職工群眾的切身利益，平衡勞資關(guān)系，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧。日常工作中，工會組織一般以憲法為根本活動準(zhǔn)則，按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》，獨立自主地開展工作，依法行使權(quán)利和履行義務(wù)，體現(xiàn)民主性，保證工作的獨立性，有利于發(fā)揮自身的職能作用。

3存在的問題

3.1是工會工作人員意識不到位

企業(yè)工會專職工作人員少，基層分會多為兼職工作人員，部分工作人員對工會工作認(rèn)識不到位，業(yè)務(wù)能力欠缺。工作中存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的情況。甚至相當(dāng)一部分干部、員工對工會的職能、地位和作用認(rèn)識不足，認(rèn)為工會就是一個“擺設(shè)”，是企業(yè)的“附屬物”，認(rèn)識上的缺失導(dǎo)致思想上不夠高度重視，使工會工作往往流于形式。

3.2工會工作模式需要與時俱進

第一，工會與企業(yè)發(fā)展速度不協(xié)調(diào)，未用最新的思想觀念思考工作。工會的大部分人還在用計劃經(jīng)濟時代的思想和工作模式進行工作，按照上級的指令亦步亦趨，缺乏思考能力和習(xí)慣，缺乏基本的員工判斷力;第二，采用陳舊的工作方法。工會的工作方法并未跟隨時代的步伐及時更新，導(dǎo)致其工作能力匹配不上實際需求，往往處于被動、落后的處境，得到的消息也滯后。在進行宣傳和推廣時，仍舊采用二十世紀(jì)的宣傳模式，難以同信息時代匹配，而且工會往往進行重復(fù)性工序，簡單的事情也變得非常復(fù)雜了。第三，工會應(yīng)盡的職責(zé)和作用。工會的主要存在目的是為了保護和維護弱勢工人的利益，幫助基層職工。工會組織應(yīng)該加強對工人權(quán)益的保護，不要拖拖拉拉，對工人的訴求也要及時反饋，讓職工權(quán)益受到損害時能及時得到正確的引導(dǎo)和幫助，確保工作的合法利益。

4問題策略

4.1堅持以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，扎實開展各項活動

基層工會工作必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過工會組織開展學(xué)習(xí)活動，加強理論知識、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高職工的思想政治素質(zhì);開展業(yè)務(wù)交流，提高崗位人員的工作能力?；顒又校瑧?yīng)圍繞各部門的工作需要，定期進行有組織的業(yè)務(wù)技能交流;組織技能培訓(xùn)，提高技術(shù)工人的操作水平。通過各種手段提高員工的崗位技術(shù)水平，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務(wù)和指標(biāo)得以完成。

4.2要建立健全工會組織領(lǐng)導(dǎo)體系

為確保工會能夠順利開展工作，要健全工會組織領(lǐng)導(dǎo)體系，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的重要作用。完善工會組織委員會，在符合法律法規(guī)和公司發(fā)展的大前提下，健全工會的組織管理體系，使其具備內(nèi)在驅(qū)動力，能夠自上而下、目標(biāo)一致、積極主動地發(fā)揮工會的重要作用。積極發(fā)揮組織干部的作用，在為公司謀發(fā)展、為員工謀福祉的前提下，工會應(yīng)積極發(fā)揮自身的重要作用，組織各級黨委學(xué)習(xí)新思想，貫徹落實新方針，更要不斷吸納和招聘熱情、積極、具備創(chuàng)新能力的人才，為國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營增添助力，提高國有企業(yè)的人才密度和整體素質(zhì)。

4.3建立健全民主管理機制，調(diào)動職工群眾工作積極性

要在加強民主管理制度建設(shè)上動腦筋，下功夫。一方面，加強制度建設(shè)，組建、完善職代會制度，推進政務(wù)公開、民主評議等方式激發(fā)職工參政、議政的主人翁責(zé)任感，充分調(diào)動大家的工作積極性。另一方面，加強民主管理，增強職工群眾的民主意識。在進行民主管理的過程中，將質(zhì)量管理、工資分配、安全生產(chǎn)等參與權(quán)、知情權(quán)交給職工，增強政務(wù)工作的透明度。

4.4積極創(chuàng)建“工人先鋒號”

創(chuàng)建“工人先鋒號”是深化員工素質(zhì)、提高員工綜合業(yè)務(wù)能力的重要載體和平臺。立足班組建設(shè)，把深入推進“五型”班組競賽作為創(chuàng)建“工人先鋒號”的重要途徑，通過比職工素質(zhì)有新提高、比安全管理有新提升、比創(chuàng)新創(chuàng)效有新突破、比節(jié)能降耗有新成效、比和諧穩(wěn)定有新氣象，打造一批具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的“工人先鋒號”班組。進一步發(fā)揮班組長聯(lián)誼會的作用，組織班組內(nèi)外交流，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升班組長的工作能力和水平?；鶎臃謺凑铡皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型職工”的活動要求，廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、導(dǎo)師帶徒、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)職工群眾學(xué)技術(shù)、強技能、增效益的工作熱情。

4.5建立和諧勞動關(guān)系，凝心聚力促進企業(yè)發(fā)展

工會組織是企業(yè)與職工群眾建立和諧勞動關(guān)系的基礎(chǔ)保障，能使廣大職工群眾與企業(yè)同心同力，進而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第一，工會組織要始終站在黨和群眾的立場上，把服務(wù)企業(yè)與職工群眾作為工作的出發(fā)點和落腳點，為黨分憂、為職工謀福利，建立多種形式的訴求通道，廣納職工群眾意見，維護職工群眾的利益，為職工群眾辦實事、辦好事;第二，圍繞“以人為本”的理念，結(jié)合企業(yè)精神文明建設(shè)和職工需求，開展形式多樣的文化活動，豐富職工群眾的業(yè)余生活，陶冶職工群眾的情操;第三，工會組織要特別關(guān)注生產(chǎn)一線職工群眾的工作和生活，結(jié)合實際情況找準(zhǔn)日常工作的重點，為職工群眾排憂解難。

結(jié)束語

新時期，企業(yè)工會承擔(dān)了更重要的責(zé)任和職能，但是國有企業(yè)工會的發(fā)展速度并未跟上時代發(fā)展的步伐，日常工作還有改進的地方。本文著重針對當(dāng)前國有企業(yè)工會工作中存在的問題及其對策進行了總結(jié)。

參考文獻(xiàn)

[1]王歡.加強新時代企業(yè)民主管理的思考與實踐[J].辦公室業(yè)務(wù)，2020（08）：59-60.

[2]范迎雄.淺談企業(yè)工會如何發(fā)揮橋梁紐帶作用[N].大同日報，2020-04-14（007）.DOI：10.28204/n.cnki.ndtrb.2020.000625.

[3]卞學(xué)勤.民營企業(yè)民主管理路徑研究——浙江為例[J].財富時代，2020（03）：40-42.

[4]綦紅蕊.基層工會工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展探索[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（03）：74-76+79.

[5]陳士云.強化企業(yè)工會維權(quán)職能探析[J].北京市工會干部學(xué)院學(xué)報，2020，35（01）：44-49.