摘要：近幾年我國(guó)發(fā)展十分迅速，不同類(lèi)型的企業(yè)受益于此，開(kāi)始快速發(fā)展。但與此同時(shí)，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)氛圍也變得愈加惡劣，那么如何在這樣的環(huán)境中為自己的企業(yè)贏(yíng)得一席之地呢？筆者來(lái)看只有不斷了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況才能更好地決策，而作為企業(yè)內(nèi)部重要的信息整合部門(mén)，會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中占有重要地位，本文將詳細(xì)闡釋如何更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)的積極性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);結(jié)合優(yōu)勢(shì)

引言：隨著貨幣經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ畹闹匾糠?，?huì)計(jì)主要通過(guò)貨幣來(lái)進(jìn)行計(jì)算，對(duì)經(jīng)濟(jì)個(gè)體與其活動(dòng)進(jìn)行考察和總結(jié)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，會(huì)計(jì)的職能都能給企業(yè)以及相關(guān)債權(quán)人帶來(lái)重要的效益。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部，會(huì)計(jì)主要分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，兩種會(huì)計(jì)的職能不盡相同，受傳統(tǒng)觀(guān)念影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)外部會(huì)計(jì)事務(wù)，而管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部會(huì)計(jì)事務(wù)，兩種會(huì)計(jì)在一定程度上不相互干擾，但是也從不相互合作，這在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部成本的提升以及資源的不合理配置，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，如果無(wú)法做好企業(yè)內(nèi)兩種會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，就會(huì)被不斷發(fā)展的現(xiàn)代潮流所淹沒(méi)，而掌握二者關(guān)系并為之不斷嘗試的企業(yè)則很有可能實(shí)現(xiàn)成功。下面筆者將探討二者的區(qū)別與聯(lián)系，并對(duì)其融合發(fā)展提供方案，希望可以使部分企業(yè)有所收獲。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為一種比較傳統(tǒng)、最普遍的會(huì)計(jì)處理模式，被稱(chēng)為“外發(fā)報(bào)表會(huì)計(jì)方法”。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以記錄企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，編制會(huì)計(jì)報(bào)告，為組織提供指導(dǎo)，有興趣與企業(yè)合作，以建立項(xiàng)目合作。此外，為方便政府審計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亦會(huì)監(jiān)察企業(yè)的現(xiàn)金流量，并向政府提交企業(yè)資金流動(dòng)情況報(bào)告.提交企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告的會(huì)計(jì)人員會(huì)這樣做，并將其提供給企業(yè)負(fù)責(zé)人，能夠通過(guò)會(huì)計(jì)師的調(diào)查和報(bào)告了解企業(yè)基金的運(yùn)作和企業(yè)項(xiàng)目。企業(yè)經(jīng)理分析企業(yè)管理層的報(bào)告要求，從而做出最科學(xué)的決策，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，保持企業(yè)的地位，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部的效率低下與信息之后，過(guò)度傾向于其中一個(gè)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提升，因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該注重二者合二為一的作用，努力顧及信息的全面性與完整性，作為兩個(gè)方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)應(yīng)該有所不同，但作為解決問(wèn)題的一種方法，兩者應(yīng)該走向結(jié)合，兩者的結(jié)合可以幫助企業(yè)提供更全面的管理知識(shí)和前沿的市場(chǎng)信息。一方面可以為企業(yè)提供科學(xué)合理的參考依據(jù)，幫助企業(yè)做出正確合理的決策。另一方面，兩者的結(jié)合有助于提高人才的利用率，在一定程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，獲得較高的回報(bào)[1]。

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

在現(xiàn)代社會(huì)條件下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)蓬勃發(fā)展，如雨后春筍，而企業(yè)作為市場(chǎng)生活的重要組成部分，其決策的正確性在一定程度上決定了其發(fā)展前景，以及在獲得合理、全面管理自己企業(yè)的信息期間做出正確決策的前提。這兩種會(huì)計(jì)的不同作用這時(shí)出現(xiàn)了。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部分析，企業(yè)可以對(duì)其現(xiàn)金流量進(jìn)行調(diào)整和控制，某企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部管理報(bào)告分析，合理分配交易成本來(lái)控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。還可以對(duì)公司未來(lái)的管理和發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè).企業(yè)可以通過(guò)總結(jié)這些信息來(lái)更好地做出決策。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合可以更好的利用勞動(dòng)力

在很多現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)核算分處于不同的會(huì)計(jì)分支之中，在經(jīng)營(yíng)管理工作中對(duì)人員和資料的配備并不進(jìn)行統(tǒng)一打交道，不過(guò)從客觀(guān)上來(lái)講企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息的核算基礎(chǔ)和目標(biāo)是一致的，都是以企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的最實(shí)際經(jīng)營(yíng)信息資料為會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，為企業(yè)創(chuàng)造最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)信息資料為目標(biāo)，所以把企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息相互融通，是企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)力資源配置的主要手法，這不僅能夠優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加經(jīng)濟(jì)信息資料的豐富性，而且還能夠?yàn)槠髽I(yè)提高人員使用率，從而節(jié)省了勞動(dòng)力成本，一舉兩得[2]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的含義

2.1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的含義

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和控制的過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)范圍非常寬泛，債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)和與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他人屬于其范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在收集、綜合和分析公司財(cái)務(wù)賬目后，將數(shù)據(jù)匯編成報(bào)表，并將信息返回給上述員工。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的重要組成部分，在日常生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。高效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)分析計(jì)算，綜合企業(yè)過(guò)去存在的問(wèn)題，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)管理者的自信心，提高決策過(guò)程的信心，它還可以不斷提高企業(yè)管理者的決策能力和決策水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)庫(kù)，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)安全[3]。

2.1.2 管理會(huì)計(jì)的含義

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部事務(wù)。因此，它又稱(chēng)為“內(nèi)部會(huì)計(jì)”，主要側(cè)重于分析企業(yè)目前或未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r，以提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)作水平。此外，還將為調(diào)查公司的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)依據(jù)。管理賬目包括兩部分：管理系統(tǒng)和成本核算。這兩個(gè)部分是一體的，相互影響。學(xué)會(huì)從發(fā)展的角度看待問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)部要素在不斷演變，企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)在不斷演變。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

2.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)工作目的差異

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作目的有一定的差異，但是差異并不巨大。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要工作目的是為企業(yè)中負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部架構(gòu)的人員提供相應(yīng)的協(xié)助，將企業(yè)信息與經(jīng)營(yíng)情況通過(guò)內(nèi)部報(bào)告的形式提供給企業(yè)的凈運(yùn)營(yíng)管理人員，從而協(xié)助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員做出正確的決策，提升決策的科學(xué)性，使其符合客觀(guān)實(shí)際。相比之下企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象則更加的廣泛，債權(quán)人、政府機(jī)關(guān)等關(guān)心企業(yè)經(jīng)營(yíng)的人群都在其服務(wù)范圍內(nèi)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)收集、總結(jié)、分析后將數(shù)據(jù)形成報(bào)表，并將這些信息反饋給上述人員，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加注重對(duì)外的報(bào)道。

2.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算要求各不相同

根據(jù)上文，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的主要目標(biāo)是滿(mǎn)足外部報(bào)告要求，而及時(shí)性與準(zhǔn)確性恰恰是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的重要因素，為了給相關(guān)政府提供更加有效的參考信息，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該準(zhǔn)確及時(shí)的反映出企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)情況。但與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)人員不能忽視國(guó)家法律法規(guī)這一重要因素，樹(shù)立以企業(yè)為核心的工作思想的同時(shí)，嚴(yán)格確保信息的準(zhǔn)確性與合法性，全面系統(tǒng)的評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)要素。而相比之下，管理會(huì)計(jì)則更加注重內(nèi)部需求，管理會(huì)計(jì)通過(guò)將管理學(xué)等知識(shí)融入到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方法之中，形成把會(huì)計(jì)成本作為系統(tǒng)基礎(chǔ)的預(yù)測(cè)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性會(huì)計(jì)核算方法。

2.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位不同

在計(jì)量單位方面，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式差異較大，其中管理會(huì)計(jì)其通過(guò)成本變動(dòng)法進(jìn)行全面預(yù)算、決算、分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，相較于管理會(huì)計(jì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以人民幣的流通量為單位，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過(guò)貨幣信息衡量企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況，并通過(guò)報(bào)告的方式呈現(xiàn)出來(lái)，因此貨幣信息也成為了衡量企業(yè)發(fā)展情況的重要指標(biāo)。除此之外，參考經(jīng)營(yíng)管理中的過(guò)去成本、使用老版會(huì)計(jì)模式，也是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在信息核算工作中的重要步驟。而由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的計(jì)量單位在一定程度上可以說(shuō)是二元對(duì)立的。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

2.3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象和信息相近

在核算對(duì)象與信息的層面上講，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)十分相似，他們擁有的企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的各項(xiàng)數(shù)據(jù)具有共同性。從另一個(gè)層面來(lái)講，企業(yè)會(huì)計(jì)生產(chǎn)的信息也屬于會(huì)計(jì)信息的重要部分，這也論證了上面的觀(guān)點(diǎn)。由于兩者的計(jì)量方式存在差異，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象與信息固然不能達(dá)到完全相同。其中，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展更側(cè)重，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)更加著重。但是這并不能否認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算對(duì)象和信息的相近性。

2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)相同

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作方法雖然有所不同，但是其根本目的都是為了企業(yè)能夠更好地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，能夠獲取更高的利潤(rùn)，為企業(yè)老板指引正確的方向，相同的目標(biāo)也為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合化管理提供依據(jù)與基礎(chǔ)。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合的優(yōu)點(diǎn)和解決辦法

3.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合優(yōu)點(diǎn)

從上文可知，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息篩選等方面各有利弊，那么如何能夠更好地辯證解決二者之間的矛盾呢？通過(guò)企業(yè)的手段推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是一種較為便捷的方法，通過(guò)二者的結(jié)合不但可以在一定程度上降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的成本，也可以通過(guò)融合找到企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改革的新方向，總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合發(fā)展已經(jīng)是大勢(shì)所趨。是利益與發(fā)展的雙重考量。這個(gè)現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾方面：

3.1.1? 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)上不斷涌現(xiàn)各種類(lèi)型的企業(yè)，企業(yè)作為市場(chǎng)生活的重要組成部分，其決策的正確與否在一定程度上決定了自身的發(fā)展前景，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要參與者和重要組成部分，而只有通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行充分了解，才能在遇到問(wèn)題時(shí)根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況做出正確的決策部署從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。在當(dāng)下的大市場(chǎng)環(huán)境下，大部分企業(yè)過(guò)度重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用，而忽略了未來(lái)視野下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)人員只能注意到過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)往往已經(jīng)失去了時(shí)效性，無(wú)法滿(mǎn)足當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的要求。如果企業(yè)簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息或者是管理會(huì)計(jì)信息作為判斷決策科學(xué)與否的標(biāo)準(zhǔn)，那么就很容易陷入單一性的陷阱，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該將二者融合，用辯證的眼光看待問(wèn)題，全面了解企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理情況。

3.1.2 在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，成本是有效抵抗外界壓力的保障，是控制企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)

現(xiàn)代企業(yè)為了提高自身的發(fā)展，往往會(huì)進(jìn)行內(nèi)部組織改革，以遵循發(fā)展的步伐，但是由于在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于不同的管理架構(gòu)，其工作內(nèi)容也不盡相同，因此往往會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的忽視，導(dǎo)致其成為了企業(yè)機(jī)構(gòu)改革的死角，然而兩個(gè)組織架構(gòu)帶來(lái)的并不是工作效率的提高與信息的全面發(fā)展，而是企業(yè)內(nèi)部的效率低下與信息之后，過(guò)度傾向于其中一個(gè)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的提升，因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該注重二者合二為一的作用，努力顧及信息的全面性與完整性，通過(guò)內(nèi)部改革的手段推動(dòng)二者融合，節(jié)省成本以應(yīng)對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)。總結(jié)以上情況可以證明在這個(gè)角度上將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互融合能夠有效幫助企業(yè)降低成本。

3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的結(jié)合基礎(chǔ)

3.2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的目標(biāo)基礎(chǔ)

雖然企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作目的存在不一致性，但是其根本目的都是為了企業(yè)可以推動(dòng)企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，活動(dòng)獲得利潤(rùn)，因此，出于相同的根本目的，將二者相結(jié)合能夠幫助其自身發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為下一步二者的融合奠定好基礎(chǔ)。

3.2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的理論基礎(chǔ)

近些年在我國(guó)會(huì)計(jì)信息不斷發(fā)展的背景下，對(duì)于會(huì)計(jì)信息理論的完善與補(bǔ)充也實(shí)現(xiàn)了一定成果。因此，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合的基礎(chǔ)正是基于近年來(lái)發(fā)展的會(huì)計(jì)信息理論，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表與管理會(huì)計(jì)提供的市場(chǎng)信息也更加印證了二者相融合的科學(xué)性與可行性，二者相互融合能夠?yàn)槠髽I(yè)的快速發(fā)展提供更進(jìn)一步的保障與前進(jìn)動(dòng)力，二者結(jié)合能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)提供更好的管理與服務(wù)。與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的理論發(fā)展也體現(xiàn)了融合發(fā)展能夠推動(dòng)理論的前進(jìn)，能夠待定其他領(lǐng)域職能的快速融合。

3.2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合的人才基礎(chǔ)

伴隨著會(huì)計(jì)教育的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)教育方式與會(huì)計(jì)教育理論也得到了提升，目前，在信息化時(shí)代的背景下，全國(guó)高校的會(huì)計(jì)教育都飛速發(fā)展，各專(zhuān)業(yè)在培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才的同時(shí)，將管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)也納入了學(xué)生的培養(yǎng)方案之中，從而培養(yǎng)出會(huì)計(jì)管理復(fù)合型人才，隨著會(huì)計(jì)資格證考試的不斷普及，人才的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化也不斷提升，這些人才都將是我國(guó)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的后備力量，在時(shí)代的不斷發(fā)展中，青年型會(huì)計(jì)人才更加注重對(duì)知識(shí)的更新，努力使自身成為可持續(xù)發(fā)展型人才，為企業(yè)在快速發(fā)展中奮勇前進(jìn)提供人才基礎(chǔ)，以匹配時(shí)代要求，從而培養(yǎng)出在會(huì)計(jì)管理方面有所成就的復(fù)合型人才。

3.3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)結(jié)合措施

從上可知，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以較好的推動(dòng)企業(yè)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，好的更高利潤(rùn)，那么如何更加高效的推動(dòng)二者之間的融合呢，下面介紹幾點(diǎn)方法：

3.3.1 樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)觀(guān)念

目前，會(huì)計(jì)只是對(duì)企業(yè)內(nèi)資金流動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)這種觀(guān)念仍是制約我國(guó)企業(yè)管理人員思維的重要誤區(qū)，他致使人員對(duì)于會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還停留在較為傳統(tǒng)的階段，管理人員對(duì)于近年來(lái)比較流行的管理學(xué)會(huì)計(jì)知識(shí)了解甚少，這種較為原始的觀(guān)念無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，不利于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，甚至?xí)璧K企業(yè)發(fā)展。因此，管理人員應(yīng)該樹(shù)立正確前進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，將管理要素融入到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的日常職能中去，或者推動(dòng)二者的有機(jī)結(jié)合。

3.3.2 發(fā)揮會(huì)計(jì)人才的主觀(guān)能動(dòng)性

“會(huì)計(jì)越來(lái)越吃香”是我國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的較為頑固的固化觀(guān)念，企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員由于無(wú)法得到新鮮血液而導(dǎo)致人員年齡普遍較大，勞動(dòng)力流轉(zhuǎn)不暢，同時(shí)，從業(yè)人員往往不愿意在崗位上獲取新知識(shí)，導(dǎo)致自身信息落后，對(duì)于企業(yè)管理的知識(shí)了解不足，大大降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。因此，企業(yè)應(yīng)該注重勞動(dòng)力流通問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況引進(jìn)新型會(huì)計(jì)管理人才，讓年輕會(huì)計(jì)工作者獲得工作機(jī)會(huì)，從而不斷提高企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。同時(shí)采取相應(yīng)的講座和考試來(lái)提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的整體素質(zhì)，尤其是針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間處于會(huì)計(jì)工作崗位的勞動(dòng)者，采取多種措施激發(fā)其積極性，培養(yǎng)職業(yè)道德，減少企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)人員道德問(wèn)題而產(chǎn)生的損失，制定完善的企業(yè)規(guī)章制度，在主觀(guān)與客觀(guān)兩個(gè)方面發(fā)揮從業(yè)人員主觀(guān)能動(dòng)性。

3.3.3 采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)合策略

由于在會(huì)計(jì)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)分屬于兩個(gè)不同的企業(yè)管理架構(gòu)，其工作內(nèi)容也不盡相同，因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合無(wú)法做到短時(shí)間內(nèi)完成，而結(jié)合的過(guò)程也必定是痛苦的，因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員應(yīng)該做好相關(guān)預(yù)案，做好融合工作的相關(guān)策劃，同時(shí)預(yù)估在融合過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生的各種問(wèn)題比提出解決措施，在融合前樹(shù)立部門(mén)融合職能不融合的理念，確保融合后部門(mén)的工作效率與工作完整性。

4 結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)只有不斷抓住機(jī)遇和新的思想，才能更好的提升自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，在會(huì)計(jì)領(lǐng)域財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合能夠推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作走上新的臺(tái)階，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

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作者簡(jiǎn)介：方嫣，（1982.3-），女，籍貫：浙江寧波，學(xué)歷：大學(xué)本科，現(xiàn)有職稱(chēng)，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)。