摘要：對(duì)于企業(yè)的管理者而言最重要的就是自身的權(quán)利，因此在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也逐漸將管理者自身的權(quán)利作為推動(dòng)企業(yè)管理者激勵(lì)的機(jī)制。但是現(xiàn)在很多企業(yè)的激勵(lì)都是從物質(zhì)方面出發(fā)，而對(duì)于精神方面卻很難進(jìn)行。因此本文就對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理者激勵(lì)效應(yīng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);管理者;激勵(lì)效應(yīng);效應(yīng)研究

1 前言

對(duì)于一個(gè)群企業(yè)而言，好的管理者能夠促進(jìn)其健康的發(fā)展，而企業(yè)鼓勵(lì)管理者的方式也就是建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)在最為常見(jiàn)的激勵(lì)機(jī)制就是以管理者自身的發(fā)展為基礎(chǔ)，但是在進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中還是會(huì)對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題造成一定影響，因此對(duì)其進(jìn)行分析。

2 激勵(lì)措施可以將國(guó)有企業(yè)的管理者權(quán)利需求進(jìn)行體現(xiàn)

其實(shí)社會(huì)當(dāng)中大部分的企業(yè)都是屬于股份制，這樣就會(huì)將企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行分散，不會(huì)全部集中在一個(gè)人的手中，這樣也就導(dǎo)致企業(yè)當(dāng)中存在兩個(gè)不同的利益集團(tuán)。而這兩個(gè)集團(tuán)之間也不可避免存在現(xiàn)代化的管理問(wèn)題，尤其是股東不了解企業(yè)的管理層次，而管理人員不了解企業(yè)未來(lái)的走向，這兩者之間就會(huì)存在很大的分歧。但是兩者的目標(biāo)是一致的，也就是要保證企業(yè)獲得利益，對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理是主要的方法和手段，想要企業(yè)順利的進(jìn)行發(fā)展，那么好的管理方式是必不可少的，從而導(dǎo)致管理成為企業(yè)的核心問(wèn)題。對(duì)企業(yè)的管理人員進(jìn)行激勵(lì)制度，這樣也是補(bǔ)償公司內(nèi)部解決企業(yè)管理問(wèn)題的主要和關(guān)鍵的手段。我國(guó)國(guó)有企業(yè)的管理體系隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展也得到了健全和完善，但是現(xiàn)在更多的線性激勵(lì)機(jī)制是用于工人階級(jí)的，針對(duì)于企業(yè)管理層次的激勵(lì)制度還是存在一些問(wèn)題，不夠完善，缺少全面性和理論性，這樣對(duì)于管理人員存在較大的影響。尤其是管理人員的權(quán)利，激勵(lì)機(jī)制所呈現(xiàn)出來(lái)的效果不是非常的明顯，這樣就會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和完善。

其實(shí)國(guó)有企業(yè)的權(quán)利如果說(shuō)只是放在同一個(gè)集團(tuán)當(dāng)中的話，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的阻礙作用。而且企業(yè)的權(quán)利也是一種制度上的安排，更是公司治理結(jié)構(gòu)當(dāng)中重要的組成部分，這樣能夠確保指令的順利執(zhí)行。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展是需要進(jìn)行決斷的，如果說(shuō)權(quán)利均分在董事會(huì)和管理人員的手上，那么在進(jìn)行企業(yè)決定的會(huì)議上，其附帶的權(quán)利就能夠給相應(yīng)的人員在談判的過(guò)程當(dāng)中的話語(yǔ)權(quán)，也能夠更好的保證自己的權(quán)利充分的發(fā)揮出來(lái)。其實(shí)激勵(lì)制度與權(quán)利是一個(gè)樣的，都是屬于制度上的安排范疇，但是激勵(lì)只是屬于契約安排的一個(gè)小分支，而激勵(lì)契約也是需要確定激勵(lì)的方式和具體的程度才能夠進(jìn)行簽訂。簡(jiǎn)單來(lái)講權(quán)利是制度的產(chǎn)物，而激勵(lì)制度屬于權(quán)利的一個(gè)小分支，并且激勵(lì)也是契約中的一個(gè)部分，所以在制定的薪酬當(dāng)中，就需要將管理人員的自身權(quán)利考慮到整體的范圍之中。因?yàn)楣芾碚呤抢硇缘慕?jīng)濟(jì)人，也是追求利益最大化，這也是為了他們的自身的利益，而且他們的私人利益是必須建立在保障股東價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，即使是在進(jìn)行管理決策的過(guò)程當(dāng)中直接犧牲股東價(jià)值也是在意料之中。所以現(xiàn)在的管理人員其實(shí)是存在貨幣補(bǔ)償和企業(yè)績(jī)效之間的連帶關(guān)系，如果說(shuō)對(duì)管理人員的權(quán)利進(jìn)行忽視，那么就會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響，并且這是一種非常不成熟的做法。

而在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候也能夠展現(xiàn)出管理者個(gè)人素質(zhì)和能力，如果說(shuō)管理者的能力被全部展現(xiàn)出來(lái)，那么就能夠讓自己的職位得到提升。而且對(duì)于管理者自己而言，在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行工作，平臺(tái)能否將自己的能力和素質(zhì)展現(xiàn)出來(lái)，就能夠看出這個(gè)平臺(tái)是否是適合自己的，如果說(shuō)平臺(tái)非常的適合自己，那么就能夠繼續(xù)待在這一個(gè)環(huán)境當(dāng)中，如果說(shuō)平臺(tái)不是很適合自己，那么管理者就能夠去選擇另外的平臺(tái)。對(duì)于這些而言，簡(jiǎn)單來(lái)講就是管理者在管理崗位上的表現(xiàn)是需要企業(yè)的平臺(tái)和自身的素質(zhì)相匹配的，如果無(wú)法進(jìn)行匹配，那么管理者就很有可能無(wú)法獲得一定的成就。如果說(shuō)管理者在當(dāng)前的崗位上已經(jīng)取得了一定的成就，那么也能夠說(shuō)明這個(gè)管理者的個(gè)人素質(zhì)與能力是超過(guò)當(dāng)前平臺(tái)的要求的。那么在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)的時(shí)候，也是需要將平臺(tái)的擴(kuò)展納入到里面。首先就是在激勵(lì)措施這一方面，對(duì)于管理者的崗位調(diào)整要非常的慎重，要保證該管理者的績(jī)效考核評(píng)價(jià)的結(jié)果要與當(dāng)前所對(duì)應(yīng)的管理崗位相匹配，這樣相應(yīng)的管理者就能夠?qū)⒐ぷ鞲玫倪M(jìn)行完成，同時(shí)還能夠提高自身的能力。如果說(shuō)管理者在當(dāng)前崗位的考核出現(xiàn)問(wèn)題，也就是考核績(jī)效的成績(jī)低于公司所制定的標(biāo)準(zhǔn)，那么就需要將相應(yīng)的人員調(diào)整到其他的崗位之上。但是對(duì)于這一類的崗位調(diào)整更多的管理者心情會(huì)不是很好，因此在進(jìn)行調(diào)整的時(shí)候一定要做好相應(yīng)的溝通工作。在進(jìn)行調(diào)整之前要了解他們的想法，然后在進(jìn)行調(diào)整，這樣就能夠確保調(diào)整之后管理者的個(gè)人能力和新的崗位工作要求相符合。其次就是對(duì)管理者的工作崗位的調(diào)整是雙向制，也就是說(shuō)管理者崗位的升或者降都是根據(jù)管理者自身的績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果決定的，這也是人們常說(shuō)的晉升機(jī)制。而對(duì)于管理者，大部分的愿望就是希望自己能夠一路高升，職位也是越來(lái)越高，這一點(diǎn)無(wú)論是放在哪個(gè)企業(yè)都非常的適合。但是就國(guó)有企業(yè)本身而言，能夠給管理者更多的發(fā)展空間，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)擁有相對(duì)完善的職位晉升機(jī)制，并且對(duì)于每一位管理者而言，這樣的機(jī)制都能夠讓自己的能力得到最大的發(fā)揮。最主要的就是管理者不會(huì)在短時(shí)間內(nèi)連續(xù)晉升，如果能對(duì)現(xiàn)在的晉升機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)的話，那么企業(yè)當(dāng)中有能力、有素質(zhì)的管理者就會(huì)擁有更多的發(fā)展空間。這一部分的人員在發(fā)展的時(shí)候只需要在自己崗位上拼搏，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也能夠觀察到他們的能力，這也是國(guó)有企業(yè)崗位對(duì)晉升制度進(jìn)行調(diào)整的初衷。簡(jiǎn)單來(lái)講，如果說(shuō)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前有一個(gè)經(jīng)理崗位正好空缺，而企業(yè)當(dāng)中又有很多的優(yōu)秀管理人員，這樣就能夠根據(jù)國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理調(diào)整流程，讓能力比較強(qiáng)的管理者之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，然后進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，成績(jī)最好的管理者就能夠獲得這一崗位。這一方法其實(shí)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中是最為常用的手段，這樣也能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，保證企業(yè)內(nèi)部員工的正常發(fā)展的前景。

3 發(fā)揮管理者引導(dǎo)作用，完善激勵(lì)機(jī)制

對(duì)于企業(yè)而言，管理者是整個(gè)企業(yè)的主要力量，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)都離不開(kāi)管理者，所以現(xiàn)在就需要對(duì)管理者進(jìn)行很好的培養(yǎng)，而國(guó)有企業(yè)就需要針對(duì)管理人員工作的實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建專門(mén)的激勵(lì)制度，這個(gè)制度主要是針對(duì)企業(yè)的管理人員，設(shè)立專門(mén)的管理人員激勵(lì)制度也是為了保證管理人員在企業(yè)當(dāng)中的特殊位置，也能夠變相的激勵(lì)企業(yè)的普通員工，朝著管理人員的方向進(jìn)行。其實(shí)管理人員與普通的員工之間最大的區(qū)別就是權(quán)利，管理人員擁有權(quán)利對(duì)普通員工進(jìn)行管理，同樣的管理人員身上的擔(dān)子要比普通員工身上的擔(dān)子重很多，也就是管理人員身上有自身的管理職責(zé)，這樣才能夠達(dá)到管理員工和企業(yè)的目的。其實(shí)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程當(dāng)中，要考慮到管理人員的權(quán)利是否過(guò)剩，是否會(huì)影響到管理人員之間的競(jìng)爭(zhēng)。在進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，首先就是需要減少權(quán)力對(duì)于企業(yè)的績(jī)效考核不會(huì)造成實(shí)際的影響，這樣才能夠保證企業(yè)的績(jī)效考核結(jié)果是真實(shí)有效的。這一點(diǎn)主要是因?yàn)榭?jī)效考核是激勵(lì)機(jī)制最根本的因素，因此想要保證激勵(lì)機(jī)制能夠發(fā)揮出原本的作用，那么就需要確?？?jī)效考核的結(jié)果。也就是需要保證權(quán)力對(duì)于績(jī)效考核不會(huì)造成影響。在進(jìn)行績(jī)效考核當(dāng)中結(jié)合大環(huán)境，關(guān)注每一位管理人員的敢為需求，需要將更多人的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，從而形成最終的考核結(jié)果。其次就是在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，可以專門(mén)成立一個(gè)小組來(lái)監(jiān)督管理人員的考核過(guò)程，而這個(gè)小組要保證不會(huì)與管理人員之間產(chǎn)生利益糾葛，更不會(huì)產(chǎn)生其他的關(guān)系，這樣才能夠最大程度的降低權(quán)力對(duì)于整個(gè)績(jī)效考核的影響。其實(shí)對(duì)于激勵(lì)制度的實(shí)現(xiàn)形式主要是將國(guó)有企業(yè)中符合考核規(guī)定的人員進(jìn)行集中考核。其實(shí)這樣就能夠最大程度的發(fā)揮監(jiān)察管理部門(mén)在實(shí)際考核過(guò)程當(dāng)中的監(jiān)督作用，而且企業(yè)的管理人員還需要以自己的權(quán)利保障考核結(jié)果的真實(shí)性，在企業(yè)運(yùn)行的全過(guò)程當(dāng)中將企業(yè)的考核機(jī)制進(jìn)行貫徹。

4 績(jī)效考核

前面提到激勵(lì)機(jī)制主要實(shí)現(xiàn)形式是對(duì)企業(yè)有能力的管理者進(jìn)行績(jī)效考核，而績(jī)效考核就涉及很多的內(nèi)容，包括對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、管理者在當(dāng)前崗位上的貢獻(xiàn)等等。由于國(guó)有企業(yè)比較注重管理者的綜合能力，因此，不僅要求管理者對(duì)下屬員工進(jìn)行管理，更要求對(duì)企業(yè)做出的貢獻(xiàn)值，管理好員工為公司做事，對(duì)工作情況認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證管理者的考核結(jié)果與崗位團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)情況息息相關(guān)，幫助管理者明確員工的工作狀態(tài)，選擇最適合的下屬。薪酬等管理體系的有效運(yùn)行是離不開(kāi)企業(yè)的績(jī)效考核管理體系的，只有將管理者的考核與業(yè)績(jī)結(jié)合在一起，這樣才能按照相應(yīng)的制度來(lái)辦事，按照這樣的方法，能夠保證工作的順暢性?？己斯芾眢w系能夠提高企業(yè)整體的管理水平，讓企業(yè)快速掌握每一個(gè)管理者是否與其薪資待遇相匹配，從而對(duì)企業(yè)內(nèi)部的崗位進(jìn)行調(diào)節(jié)，從而保證企業(yè)的正常運(yùn)行。

國(guó)有企業(yè)會(huì)根據(jù)各個(gè)主管部門(mén)的考評(píng)工作任務(wù)性質(zhì)確定這次的考評(píng)具體的內(nèi)容和考核的方法，而考核管理者則是本年度或者本周期內(nèi)能力出眾的，在考核的過(guò)程當(dāng)中，需要將所有的考核內(nèi)容進(jìn)行準(zhǔn)確的量化，這樣就方便在考核之時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的記錄。對(duì)于績(jī)效的考核結(jié)果并不是一成不變的，而是根據(jù)國(guó)有企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略等等來(lái)進(jìn)行調(diào)整的。而且國(guó)有企業(yè)的發(fā)展最大限度的服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這樣國(guó)有企業(yè)才會(huì)得到保障。

當(dāng)績(jī)效考核結(jié)束后，高層領(lǐng)導(dǎo)者需要快速將考核內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)，而且需要將考核結(jié)果在第一時(shí)間內(nèi)向公司的所有人進(jìn)行公布。如果說(shuō)有管理者對(duì)于這一結(jié)果存在疑慮，那么就可以按照企業(yè)的相關(guān)考核程序?qū)己诉M(jìn)行核查，同時(shí)，績(jī)效考核的結(jié)果也是讓企業(yè)管理者學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的重要手段，也能夠讓管理者從考核結(jié)果當(dāng)中找到自己與其他管理者的不足，正視自己、找準(zhǔn)自己的工作定位，學(xué)習(xí)如何將管理下屬與工作相協(xié)調(diào)。而且通過(guò)這樣的方法能夠讓企業(yè)管理者了解到企業(yè)是公開(kāi)公平公正的，能夠體會(huì)到企業(yè)的用心。對(duì)于一個(gè)中小型的企業(yè)而言，建立一套完善的考核制度，能夠提高工作人員的積極性，也能夠讓優(yōu)秀的管理者發(fā)揮自己的能力，從而促進(jìn)中小型企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

5 結(jié)束語(yǔ)

其實(shí)國(guó)有企業(yè)對(duì)于管理人員的激勵(lì)機(jī)制還是比較完善的，這主要是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的重要組成部分。而在進(jìn)行激勵(lì)制度實(shí)施的時(shí)候，最重要的就是對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理人員進(jìn)行績(jī)效的考核，而考核內(nèi)容主要是包括工作效率、工作結(jié)果，還有就是人員自身的素質(zhì)。從績(jī)效考核的結(jié)果了解管理人員能力，挖掘管理人員潛在價(jià)值，提高企業(yè)管理水平。

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作者簡(jiǎn)介：金南敏，（1975.12.19-），女，民族：朝鮮族，籍貫：吉林延吉，大專，職稱：經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理。