摘要：對于現(xiàn)階段的我國市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高速發(fā)展而言，由于進(jìn)入了新的發(fā)展，這樣會對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級對財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，在企業(yè)業(yè)務(wù)拓展過程中，業(yè)務(wù)拓展與營銷工作的大范圍開展，都使得財(cái)務(wù)管理工作所面臨的方向與影響因素變得越來越多。所以在企業(yè)的發(fā)展過程中過程中，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中成本管控存在的影響因素進(jìn)行探討是極為關(guān)鍵的，也是提高企業(yè)管理工作水平與抗風(fēng)險(xiǎn)能力的最主要途徑。為了能夠讓企業(yè)在信息發(fā)展背景下，更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，預(yù)約越發(fā)激烈的競爭趨勢，需要就財(cái)務(wù)管控工作水平進(jìn)行全面提高，在財(cái)務(wù)管理工作中成本管控所受影響因素較多，最終當(dāng)前階段企業(yè)業(yè)務(wù)拓展為財(cái)務(wù)成本管控所帶來的影響與沖擊是不容忽視的，所以對其進(jìn)行深入研究及探討并提出合理化建議是提高企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控工作的有力手段。

關(guān)鍵詞：業(yè)務(wù)拓展;財(cái)務(wù)成本管控;沖擊

1企業(yè)業(yè)務(wù)拓展背景

在當(dāng)前發(fā)展時期的情況下，我國整體發(fā)展在不斷的創(chuàng)新尤其是隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越發(fā)明顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢與市場的環(huán)境背景有了明顯改變，所以企業(yè)在日常經(jīng)營運(yùn)作過程中，也需要緊隨時代發(fā)展趨勢作出轉(zhuǎn)變，這樣才能夠更好的推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與競爭力提升。所以在當(dāng)前的市場環(huán)境下，競爭趨勢變得越發(fā)激烈，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭使得企業(yè)不得不尋求新的發(fā)展路徑與方向，所以企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展是不可缺少的，通過業(yè)務(wù)拓展亞推動企業(yè)在多方面尋求突破和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)本身的發(fā)展動力水平提高。在企業(yè)業(yè)務(wù)不斷拓展的過程中，自然自身的各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的得到的提高，但同時因此所產(chǎn)生的影響也存在許多不合規(guī)的地方，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成影響。因?yàn)樵跔I改增政策全面落地之后，現(xiàn)代化企業(yè)的管理工作實(shí)施相比較于過去就有了明顯變化，所以在企業(yè)快速擴(kuò)張拓展的過程中，業(yè)務(wù)工作中的不正確和不規(guī)范營銷行為，會使得企業(yè)財(cái)務(wù)支出管理工作遇到極大程度阻礙，對于最終的成本管控來講也會造成非常嚴(yán)重的影響。

2企業(yè)業(yè)務(wù)拓展給財(cái)務(wù)成本管控帶來的影響

2.1成本管控工作缺少現(xiàn)代信息化管理

隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，使得互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，特別是成本管控工作，完成信息化的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為必經(jīng)之路，同時還出現(xiàn)了信息共享。企業(yè)為了跟上時代發(fā)展的腳步，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，對企業(yè)的成本管控工作提出了更高的要求，要求他實(shí)現(xiàn)信息化管理。只不過在實(shí)際的工作當(dāng)中，想要實(shí)現(xiàn)信息化管理其實(shí)是難度非常高的。第一，達(dá)到信息化管理的財(cái)務(wù)共享工作一定會擴(kuò)大企業(yè)的資金壓力，而且在前期的工作當(dāng)中，可能并不能得到相應(yīng)的回報(bào)。第二，許多企業(yè)從傳統(tǒng)的成本支出出發(fā)，提高了成本，但收益卻有所降低，這不是企業(yè)管理層想要看見的。因此，忽視了成本管控工作的信息化管理工作，會出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的多個部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享不夠及時，那么在成本管控工作中就會出現(xiàn)許多的問題，信息的傳遞制約了工作的高效。

2.2個人支付對財(cái)務(wù)成本管控的影響

在近些年來隨著信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的快速發(fā)展，移動支付技術(shù)已經(jīng)成為越來越多人首選的支付方式，無論是小商小販還是企業(yè)之間的支付，大多數(shù)都會選擇使用移動支付。對于個人支付來講，有大多數(shù)不需要開具發(fā)票和現(xiàn)金收據(jù)，所以支付方式的選擇與應(yīng)用影響并不是特別大，但對于企業(yè)來講，在企業(yè)與企業(yè)之間進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)往來的過程中，需要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)憑證，所以移動支付對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來講會造成一定程度影響。尤其是在當(dāng)前大眾創(chuàng)新以及萬眾創(chuàng)業(yè)的政策號召下，越來越多的中小微企業(yè)如雨后春筍般快速崛起，對于這些企業(yè)來講有很多都是夫妻店，老板們大多數(shù)都是做業(yè)務(wù)出身，對財(cái)務(wù)與稅務(wù)相關(guān)知識儲備非常欠缺，因?yàn)槠髽I(yè)是個人的本人就能夠代表企業(yè)的所有一切，所以也在日常的款項(xiàng)往來過程中，往往是通過個人收支渠道進(jìn)行轉(zhuǎn)賬與付款。這種現(xiàn)象對于小微企業(yè)來講非常常見，同時這一現(xiàn)象也逐漸向大型企業(yè)當(dāng)中遷移，對于當(dāng)前企業(yè)來講，快速業(yè)務(wù)擴(kuò)張與拓展的過程中，許多資金往來的業(yè)務(wù)場景并不是非常正式，所以相應(yīng)的資金收支并不能夠采用企業(yè)財(cái)務(wù)工作所采取的工作方式進(jìn)行管理。所以也在業(yè)務(wù)拓展與營銷的過程中，會出現(xiàn)個人支付寶轉(zhuǎn)賬以及微信轉(zhuǎn)賬，然后要求開具其他單位的發(fā)票或者是完全不開具發(fā)票。這種行為會導(dǎo)致往來賬以及財(cái)務(wù)報(bào)表受到極大深度影響，這種通過個人支付渠道所開具的相應(yīng)發(fā)票，本身與對公賬戶所開具的發(fā)票是不匹配的，往往需要自圓其說開具某某某代付某某某公司支付款項(xiàng)的證明。這種發(fā)票開具本身就是滯后性的，所以導(dǎo)致在實(shí)際財(cái)務(wù)工作執(zhí)行過程中編制相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表，會遇到極大程度阻礙家暴數(shù)據(jù)信息不能夠及時獲取。同時對于企業(yè)年報(bào)審計(jì)來講，在審計(jì)過程中，對于企業(yè)的所有收入都要進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，而這種通過個人支付或者是沒有通過對公賬戶所支付的款項(xiàng)，在審計(jì)的過程中會非常困難，因?yàn)榭铐?xiàng)本身比較分散，進(jìn)行集中統(tǒng)計(jì)會遇到非常大的阻礙，甚至是有些時候有些人可能會虛報(bào)相應(yīng)的收入，而最終的財(cái)務(wù)報(bào)表編制與審計(jì)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性大大降低。

2.3提前或滯后開具發(fā)票的影響

當(dāng)前我國的稅收管理工作當(dāng)中執(zhí)行的是以票控稅的管理工作模式，在開展相應(yīng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的過程中，必須要及時開具相應(yīng)的發(fā)票，所以對發(fā)票開具的時間是具有明確規(guī)定的，早于該規(guī)定時間的發(fā)票開具被定義為提前開具發(fā)票，而晚于一段時間的發(fā)票開具被定義為滯后開具。之所以會存在這些情況，主要原因包括以下幾方面。首先第一方面是行業(yè)的慣例，在大多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展與營銷的過程中，提前開具發(fā)票已經(jīng)變成了一種慣例，例如報(bào)紙發(fā)行行也在報(bào)紙征訂的時候就收取整一年度的款項(xiàng)而且開具全額發(fā)票，有些報(bào)紙甚至是完全沒有送達(dá)，所以其中部分款項(xiàng)屬于是提前開具發(fā)票的。還有一種就是在客戶的交款時間延遲之后，往往是在客戶交款才進(jìn)行發(fā)票的開具，所以就導(dǎo)致發(fā)票開具滯后現(xiàn)象出現(xiàn)。其次則是部分業(yè)務(wù)工作人員為了迎合客戶，需要企業(yè)的客戶經(jīng)常會基于自身財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要對發(fā)票開具提出提前或者是滯后的要求，而大多數(shù)企業(yè)為了能夠獲取到相應(yīng)的業(yè)務(wù)以及經(jīng)濟(jì)效益，會默認(rèn)這種行為合格這種業(yè)務(wù)情況在服務(wù)業(yè)當(dāng)中是普遍存在的。大部分企業(yè)為了能夠獲取到業(yè)務(wù)訂單以及不失去業(yè)務(wù)，往往會對這部分客戶所提出的無理要求遷就。最后就是部分企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作的過程中，有些是為了能夠達(dá)到減稅或者是延遲交稅的目的，所以故意違規(guī)進(jìn)行提前或者是滯后開具發(fā)票。

3企業(yè)業(yè)務(wù)拓展中財(cái)務(wù)成本管控工作建議

3.1加強(qiáng)信息化建設(shè)

企業(yè)要在競爭激烈的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)有效的成本管控，自身成本信息是支撐決策的重大動因。因此，企業(yè)以自身情況建立以成本分析為基礎(chǔ)的信息系統(tǒng)，能夠在執(zhí)行成本控制的過程中，及時提供相關(guān)成本信息，加強(qiáng)直接成本部門、間接成本部門等各部門的溝通，利用信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各部門成本數(shù)據(jù)，以圖、表形式展現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，方便企業(yè)管理人員的決策。其次，信息系統(tǒng)可以讓員工參與成本控制中，為員工之間建立更好的溝通橋梁，提高員工成本控制意識，帶動員工積極性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)在成本控制的過程中，需要考慮到多方面的因素，例如：企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)的管理制度是否健全、技術(shù)進(jìn)步等。此外，成本控制一定要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，尤其是在企業(yè)發(fā)展方向與競爭方面;成本控制需要成本效益為主，避免獲得的收益小于投入的成本;成本控制重點(diǎn)是關(guān)注成本較大的地方，對于不具有重要性的地方可以簡化處理。

3.2針對往來賬務(wù)管理加強(qiáng)

在業(yè)務(wù)拓展的過程中，應(yīng)當(dāng)積極向業(yè)務(wù)人員宣傳本公司對公賬戶不接受個人信用卡，銀行卡，以及支付寶和微信等渠道的轉(zhuǎn)賬，如果通過這些途徑進(jìn)行轉(zhuǎn)賬或者是付款，財(cái)務(wù)工作部門對這些款項(xiàng)是不予以到款確認(rèn)的，所以這就會直接影響到業(yè)務(wù)工作人員的工作提成。在實(shí)際付款的過程中，若是對方實(shí)在是無法辦理公對公賬戶轉(zhuǎn)賬，那么可以由業(yè)務(wù)人員收繳現(xiàn)金，然后到財(cái)務(wù)進(jìn)行入賬。之后再由公司的財(cái)務(wù)工作部門開具收據(jù)在月底進(jìn)行集中呈現(xiàn)，或者是根據(jù)所收取的現(xiàn)金量規(guī)模，及時進(jìn)行公司銀行賬戶的存入。這一管理工作要進(jìn)行定期的監(jiān)管與排查，現(xiàn)在很多時候仍然會有部分業(yè)務(wù)人員出于對方客戶的請求或者是要挾，選擇采用個人賬戶支付的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)款的收取，所以要進(jìn)行及時的排查與監(jiān)管，對于這些行為在出現(xiàn)之后要及時進(jìn)行糾正和解決，真正避免在業(yè)務(wù)拓展的過程中，出現(xiàn)個人賬戶支付的問題。

3.3提前以及滯后開具發(fā)票的管理意見

當(dāng)前企業(yè)將開展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展工作當(dāng)中，對于項(xiàng)目已經(jīng)完結(jié)的，而且服務(wù)款項(xiàng)收到超過半年的，需要由財(cái)務(wù)工作人員發(fā)出詢證函，然后判斷對方是否確實(shí)不需要發(fā)票，然后財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)對方的反饋信息，將所收取的資金通過不開票的方式入賬，然后銷售稅額也同樣進(jìn)行正常申報(bào)，這是符合當(dāng)前國家稅務(wù)管理工作規(guī)定的。而對于提前開具發(fā)票來講，在今后的業(yè)務(wù)拓展過程中，要對這種行為進(jìn)行嚴(yán)格約束及管理一律給予業(yè)務(wù)產(chǎn)生的時間進(jìn)行規(guī)定時間內(nèi)的發(fā)票開具，而對于提前開具的企業(yè)所提出的要求，要采用稅務(wù)管理工作辦法的相關(guān)法律進(jìn)行拒絕，確保自身財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)得到降低。

4結(jié)束語

綜上所述，在本文所論述內(nèi)容中，主要是就當(dāng)前企業(yè)業(yè)務(wù)拓展過程中所遇到的一些財(cái)務(wù)成本管控，工作影響因素進(jìn)行了探討，然后提出針對性措施，以期能夠?yàn)楫?dāng)前財(cái)務(wù)成本管控工作水平提升提供幫助。

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作者姓名：任永聯(lián)，（1987-），男，民族：漢族，籍貫：陜西省延安市，學(xué)歷：本科，職稱：中級會計(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)。