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        疫情擋不住中拉加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施合作的步伐

        2021-03-22 03:10:50夏曉
        中國(guó)對(duì)外貿(mào)易 2021年2期
        關(guān)鍵詞:中拉拉美基礎(chǔ)設(shè)施

        夏曉

        商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2020年1—9月,中國(guó)對(duì)拉美國(guó)家直接投資同比增長(zhǎng)21%,遠(yuǎn)高于中國(guó)對(duì)全球投資增長(zhǎng)4.1%的水平。面對(duì)疫情沖擊,中拉互利合作顯示出強(qiáng)勁活力。

        “基礎(chǔ)設(shè)施是中拉互利合作的重點(diǎn)和亮點(diǎn),疫情擋不住中拉加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施合作的熱情和步伐。2020年以來(lái),中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作規(guī)模更大,中國(guó)企業(yè)在拉美累計(jì)簽署承包工程合同額已突破了2100億美元,新簽訂承包工程合同額增長(zhǎng)了17.2%?!鄙虅?wù)部副部長(zhǎng)王炳南對(duì)此表示。

        拉美各國(guó)積極歡迎中國(guó)企業(yè)投資

        對(duì)于在后疫情時(shí)代,中拉合作如何克服當(dāng)前的困難,提升合作質(zhì)量,進(jìn)一步擴(kuò)大合作成果,保持中拉合作繼續(xù)增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),拉美各國(guó)都表示了積極的合作態(tài)度,并歡迎中國(guó)企業(yè)到拉美投資。

        墨西哥經(jīng)濟(jì)部部長(zhǎng)馬奎斯稱,墨西哥政府制定了戰(zhàn)略性的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)計(jì)劃來(lái)吸引中國(guó)投資,將推出59個(gè)重大項(xiàng)目將與私營(yíng)部門合作,涉及交通、環(huán)境、發(fā)電、能源等領(lǐng)域,總投資額預(yù)計(jì)達(dá)150億美元。墨西哥政府將打造有利環(huán)境,推動(dòng)中國(guó)和墨西哥公共、私營(yíng)部門的投資合作,通過(guò)合作取長(zhǎng)補(bǔ)短,實(shí)現(xiàn)互贏。

        據(jù)哥倫比亞駐華大使路易斯·迭戈·蒙薩爾韋透露,哥倫比亞推出第五代基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程計(jì)劃,擬分兩批實(shí)施,首批包含12個(gè)項(xiàng)目,包括首都波哥大、考卡山谷省、馬格達(dá)萊納河等地6個(gè)公路項(xiàng)目、2個(gè)河道項(xiàng)目、1個(gè)鐵路項(xiàng)目和3個(gè)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投資總額達(dá) 57億美元,將創(chuàng)造9萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

        烏拉圭駐華大使費(fèi)爾南多·盧格里斯稱,烏拉圭政府一直致力于改善民生,將對(duì)鐵路、公路、水路等交通基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行改造,非常期待外國(guó)資本來(lái)投資,并將通過(guò)特許權(quán)、傳統(tǒng)工程招標(biāo)以及公私合營(yíng)等合作機(jī)制為投資者提供便利。因?yàn)榈乩砦恢玫锰飒?dú)厚,與巴西、阿根廷接壤,有很多與鄰國(guó)相連的水路,烏拉圭希望成為南大西洋的交通樞紐,期待能得到中方的投資,將烏拉圭打造成南美的物流中心。此外,烏拉圭將致力于為投資者創(chuàng)造更友好的投資環(huán)境,并愿意保護(hù)中國(guó)企業(yè)在烏投資的權(quán)利。

        “中國(guó)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對(duì)厄瓜多爾產(chǎn)生了非常大的影響,現(xiàn)在有17個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行,總價(jià)值達(dá)100億美元,創(chuàng)造了7萬(wàn)多就業(yè)崗位?!倍蚬隙酄栺v華大使卡洛斯·拉雷亞說(shuō)。他還表示,厄瓜多爾2020年年度投資計(jì)劃達(dá)36.25億美元,占GDP的3.3%、國(guó)家財(cái)政預(yù)算的10%,其中56%集中在教育部、衛(wèi)生部和公共服務(wù)部,主要用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。厄瓜多爾在公共領(lǐng)域做了重要調(diào)整,鼓勵(lì)公私合營(yíng)的投資模式,2020年有總價(jià)值超過(guò)10億美元的基礎(chǔ)設(shè)施特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目權(quán)尋求私人投資者。優(yōu)先項(xiàng)目包括基多的纜車、埃斯梅拉達(dá)斯港、曼塔機(jī)場(chǎng)以及厄瓜多爾和秘魯之間的公路建設(shè),這些工程的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)在10—30年,其中瓜亞基爾南部高架橋特許經(jīng)營(yíng)權(quán)獲得政府特批,長(zhǎng)達(dá)50年。

        中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作建議

        然而,中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作也面臨著一些發(fā)展中的瓶頸因素,亟待匯聚雙方智慧和能力加以解決。

        專家表示,中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí),從“中國(guó)速度”向“中國(guó)質(zhì)量”“中國(guó)服務(wù)”轉(zhuǎn)變。從企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)層面,進(jìn)入拉美市場(chǎng)前,一定要做好盡職調(diào)查,要充分了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、實(shí)際需求、潛在風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)土人情等;從政府層面,雙方要做好頂層設(shè)計(jì)和戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)接,把握好合作發(fā)展的正確方向。

        “為應(yīng)對(duì)疫情,培育中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作新動(dòng)能開展合作,現(xiàn)在是恰逢其時(shí)?!眹?guó)家開發(fā)銀行國(guó)際金融事業(yè)部副總裁郭蕾表示,國(guó)家開發(fā)銀行將運(yùn)用好中拉抗疫的專項(xiàng)貸款,支持拉美和加勒比國(guó)家醫(yī)院建設(shè)、采購(gòu)疫苗等公共衛(wèi)生項(xiàng)目,助力國(guó)際合作國(guó)加快擺脫疫情,實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。同時(shí),加強(qiáng)中國(guó)與拉美國(guó)家的規(guī)劃對(duì)接,借助中方已有的實(shí)踐加大對(duì)拉美通訊、新能源、軌道交通、通信等新基建領(lǐng)域的金融支持。建議積極引入政府、企業(yè)、基金、保險(xiǎn)和銀行的各方面力量,對(duì)功能屬性突出的重大項(xiàng)目,構(gòu)建“運(yùn)營(yíng)有保障、收益有標(biāo)準(zhǔn)、潛在風(fēng)險(xiǎn)各方共擔(dān)”的模式,建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估預(yù)警和跟蹤機(jī)制,保障合作項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)、順利實(shí)施。

        對(duì)于企業(yè)如何利用中國(guó)和拉美開發(fā)性金融合作機(jī)制,推動(dòng)雙方務(wù)實(shí)合作,郭蕾建議:一是該機(jī)制下成員之間,規(guī)劃中的項(xiàng)目可以互相推介;二是可以通過(guò)聯(lián)合貸款、銀行貸款、轉(zhuǎn)貸款方式為項(xiàng)目融資;三是多運(yùn)用本幣合作;四是共同承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,做好當(dāng)?shù)孛裆腿宋牡慕涣鳌?/p>

        拉美的基礎(chǔ)設(shè)施國(guó)際合作起步較早,在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了“大系統(tǒng)”式的綜合管理,基礎(chǔ)設(shè)施涉及利益方較多、法律規(guī)范復(fù)雜、管理流程相對(duì)較長(zhǎng)。目前雙方合作模式也正由傳統(tǒng)的EPC模式轉(zhuǎn)向PPP模式,對(duì)工程、管理和資本運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié)提出了專業(yè)化、高水平的要求。因此,合作中需增進(jìn)理解,尋求適合雙方的合作模式。

        中國(guó)機(jī)械設(shè)備工程股份有限公司總裁方彥水對(duì)于疫情后中拉基礎(chǔ)設(shè)施合作如何開展,總結(jié)了8個(gè)字4個(gè)方面,即“賦能、補(bǔ)短、融合、雙新——新能源和新基建”。

        賦能。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開發(fā)的過(guò)程中,一定要聚焦能給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,尤其是能夠?qū)τ诮∪?yīng)鏈,能夠幫助所在國(guó)出口產(chǎn)品、資源,能夠出口創(chuàng)匯的項(xiàng)目。

        補(bǔ)短。疫情暴發(fā)后,很多國(guó)家在產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈、公共衛(wèi)生方面暴露出短板,中國(guó)的承包商要在這些方面貢獻(xiàn)自己的力量,為當(dāng)?shù)刈⑷胫袊?guó)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。

        融合。一是今后中國(guó)企業(yè)要在投建營(yíng)一體化、公私合營(yíng)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)方面多開展合作,把中方利益與當(dāng)?shù)乩孢M(jìn)行捆綁,形成利益共同體;二是要進(jìn)行屬地化建設(shè),充分與所在國(guó)的人民、社區(qū),進(jìn)行深度融合;三是在基礎(chǔ)設(shè)施投資和建設(shè)中,積極履行社會(huì)責(zé)任。

        雙新。拉美國(guó)家的風(fēng)、光資源為中國(guó)企業(yè)新能源投資建設(shè)提供了很好的機(jī)會(huì),要注重引入已在中國(guó)獲得實(shí)際運(yùn)用的新技術(shù)和運(yùn)營(yíng)模式,提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。另外,新基建建設(shè)一定要立足于所在國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況。

        結(jié)合公司多年開拓拉美市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),中國(guó)電建國(guó)際工程有限公司副總經(jīng)理苗軍認(rèn)為,加強(qiáng)企業(yè)間市場(chǎng)合作是目前在全球經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整和下行壓力沖擊下,通過(guò)發(fā)揮不同國(guó)家,不同企業(yè)各自優(yōu)勢(shì),進(jìn)行優(yōu)化資源分配、釋放潛在需求以及培育新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和模式的新路徑,將不同國(guó)家的不同企業(yè)的優(yōu)勢(shì)有機(jī)結(jié)合起來(lái),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),合作雙方利益共享,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),這種競(jìng)合共贏的新模式是未來(lái)中國(guó)企業(yè)在拉美地區(qū)需要堅(jiān)持的發(fā)展路徑。

        對(duì)于這種模式苗軍總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn):成功開展合作的基礎(chǔ)是合作雙方需要具備各自的比較優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)溝通是成功開展合作的有力支撐;具備強(qiáng)大的現(xiàn)金流管理能力是成功開展合作的保障;遵守“契約精神”是提高合作效率的根本;在當(dāng)前情況下開展合作必須重視合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

        當(dāng)前形勢(shì)下,中國(guó)企業(yè)在拉美市場(chǎng)也面臨一些困難,據(jù)中國(guó)土木工程集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理張文錦透露,目前最大困難是國(guó)內(nèi)人員及其他生產(chǎn)要素,如工程機(jī)械設(shè)備和工程材料等難以進(jìn)入項(xiàng)目所在國(guó)。由于大多數(shù)南美國(guó)家勞動(dòng)法普遍要求項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目雇傭中方人員和當(dāng)?shù)厝藛T的比例不得低于1:8,個(gè)別國(guó)家甚至要求1:10以上,這對(duì)于技術(shù)難度比較高,需要大量國(guó)內(nèi)熟練專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的項(xiàng)目造成很大困難。另外,由于路途遙遠(yuǎn),通關(guān)、清關(guān)手續(xù)和市場(chǎng)準(zhǔn)入程序較復(fù)雜,造成國(guó)產(chǎn)機(jī)械設(shè)備和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的國(guó)產(chǎn)工程材料運(yùn)輸成本高,時(shí)間周期長(zhǎng),項(xiàng)目實(shí)施中很難大量使用國(guó)產(chǎn)設(shè)備和工程材料來(lái)降低相關(guān)成本,增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        針對(duì)這些情況,張文錦建議中國(guó)企業(yè)要積極推行屬地化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,在屬地國(guó)聘用當(dāng)?shù)芈毠?,同時(shí)與本地企業(yè)開展多種形式的合作策略,根據(jù)拉美市場(chǎng)和項(xiàng)目的不同特點(diǎn)與各屬地國(guó)企業(yè),以生產(chǎn)聯(lián)合和總分包等多種形式進(jìn)行合作。另外,推行與合作伙伴共享全球采購(gòu)資源的策略。在與本地企業(yè)合作過(guò)程中,向合作企業(yè)充分開放公司的全球采購(gòu)資源,與本地材料和設(shè)備供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)比,結(jié)合質(zhì)量、價(jià)格和時(shí)間效率需求優(yōu)中選優(yōu),與合作伙伴共同享受全球資源帶來(lái)的更大效益,同時(shí)還進(jìn)一步增強(qiáng)與本地合作伙伴長(zhǎng)期合作的信心和愿望。

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