王忠勇

財(cái)務(wù)稽核在銷售企業(yè)管理中的重要價(jià)值既體現(xiàn)在防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也表現(xiàn)在提升管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性層面。新時(shí)期財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐既要建立健全標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理機(jī)制，又要適應(yīng)業(yè)務(wù)、技術(shù)等因素的變化實(shí)踐出新的稽核思路和方式，逐步打造服務(wù)于企業(yè)的專業(yè)化、高素質(zhì)的復(fù)合型稽核人才隊(duì)伍。因此，結(jié)合石油銷售企業(yè)目前財(cái)務(wù)稽核工作中存在的問題，淺談財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐。

財(cái)務(wù)稽核是指由企業(yè)內(nèi)部主體實(shí)施的監(jiān)視活動(dòng)，即為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)保駕護(hù)航。財(cái)務(wù)稽核不僅是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中設(shè)置稽核崗位，而且其工作方式及內(nèi)容直接關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制的成效和財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，通過財(cái)務(wù)稽核的實(shí)踐應(yīng)用，加強(qiáng)流程過程控制，確保財(cái)務(wù)信息的及時(shí)、全面、準(zhǔn)確、可靠，對于石油銷售企業(yè)降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和提高會(huì)計(jì)報(bào)表信息質(zhì)量具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理中的重要價(jià)值

（一）防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

石油銷售企業(yè)管理層根據(jù)上級公司下達(dá)的各項(xiàng)年度任務(wù)指標(biāo)，向各部門分解任務(wù)目標(biāo)，其中也包括財(cái)務(wù)部門要實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)稽核最顯而易見的價(jià)值當(dāng)屬防范和降低在企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是石油銷售企業(yè)面臨著競爭激烈的成品油市場等外部環(huán)境、不確定性日漸提升的不利狀態(tài)下，保持足夠頻率和強(qiáng)度的財(cái)務(wù)稽核能有效的防范和降低經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，財(cái)務(wù)稽核于石油銷售企業(yè)管理的意義就在于幫助企業(yè)保持在激烈競爭成品油市場環(huán)境中對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的高度敏感，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理動(dòng)態(tài)調(diào)整與優(yōu)化。

（二）提升財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性

財(cái)務(wù)稽核就是稽核企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)中是否存在違法違規(guī)的形式與內(nèi)容。有效的財(cái)務(wù)稽核確保石油銷售企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)收支業(yè)務(wù)始終保持在法律規(guī)章允許的范圍內(nèi)，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性與規(guī)范性。通過財(cái)務(wù)稽核的審核監(jiān)督，能夠及時(shí)修正和彌補(bǔ)財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的違法違規(guī)項(xiàng)目，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程、完善公司的體制機(jī)制，樹立石油銷售企業(yè)良好的品牌形象。

（三）優(yōu)化管理模式，提高管理效率

財(cái)務(wù)稽核應(yīng)用實(shí)踐對石油銷售企業(yè)的價(jià)值不僅體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的單一層面，還有助于優(yōu)化內(nèi)部管理模式，全面提升管理效率。強(qiáng)力有效的財(cái)務(wù)稽核，常態(tài)化的監(jiān)督管控不僅有助于管理層及時(shí)發(fā)現(xiàn)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行過程中存在的片面化、局部化、差異性問題，且能基于財(cái)務(wù)稽核提出的意見建議及時(shí)加以整改與優(yōu)化，進(jìn)而將缺陷與漏洞糾正于萌芽狀態(tài)，避免企業(yè)不必要的浪費(fèi)或損失。

二、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)稽核管理實(shí)踐中常見的問題

（一）重視程度有所不足，難發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督控制作用。

雖然財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理過程中具有舉足輕重的核心作用，然而受到傳統(tǒng)管理思想的影響，一些企業(yè)長期存在重業(yè)務(wù)而輕管理的錯(cuò)誤認(rèn)知，將財(cái)務(wù)稽核定位為是財(cái)務(wù)部門的附屬工作項(xiàng)目，不僅難以得到其他部門和人員的主動(dòng)配合，而且由于處處受限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核很難發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督控制作用。

（二）財(cái)務(wù)稽核體系不夠全面，片面化和局部性長期存在。

首先，在體系上，企業(yè)雖然建立了財(cái)務(wù)稽核體系，但是從總體上缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)稽核標(biāo)準(zhǔn)，稽核崗位與實(shí)際業(yè)務(wù)相脫離，對實(shí)際業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)敏感性不夠。其次，在方式上，稽核重點(diǎn)相對傳統(tǒng)，重視事后稽核，對事前、事中的過程稽核不夠重視，對稽核結(jié)果反應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致監(jiān)督效果欠佳。再次，在程序上，財(cái)務(wù)稽核與內(nèi)部控制、審計(jì)、監(jiān)察等控制體系相聯(lián)系，未形成完善的內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致不能有效地對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。

正是由于部分企業(yè)對于財(cái)務(wù)稽核重視程度有限，造成這些企業(yè)財(cái)務(wù)稽核實(shí)踐活動(dòng)普遍存在片面化和局部性問題，不僅嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)稽核提高工作水平，而且形成了長期且常態(tài)的不良狀態(tài)，已經(jīng)對企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理工作的系統(tǒng)性形成制約。

（三）稽核方式陳舊落后，無法隨內(nèi)外部環(huán)境變化而變化

傳統(tǒng)模式下，包括財(cái)務(wù)稽核在內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作具有眾所周知的繁瑣性與滯后性特點(diǎn)。目前，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)稽核都停留在傳統(tǒng)的內(nèi)容上，側(cè)重原始記賬憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表和明細(xì)賬正確性、準(zhǔn)確性、完整性的審核，忽略了對內(nèi)容真實(shí)性的審核;側(cè)重對會(huì)計(jì)核算情況的審核，忽視了對收入、費(fèi)用等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核;側(cè)重對具體業(yè)務(wù)內(nèi)容的審核，忽視了對內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督審核。財(cái)務(wù)稽核方法較為單一，在應(yīng)用中，現(xiàn)場稽核過程中，注意關(guān)注賬簿、報(bào)表、憑證的稽核方法仍占據(jù)著主導(dǎo)地位，很少應(yīng)用到非現(xiàn)場稽核方法。在稽核定位上，較關(guān)注財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，對發(fā)生的原因、合理性等未能深層次的挖掘，與業(yè)務(wù)部門間的橫向溝通聯(lián)系缺乏。隨著內(nèi)外部市場環(huán)境的不斷變化，新手段、新業(yè)務(wù)、新問題層出不窮，財(cái)務(wù)稽核如果不能隨著經(jīng)營管理的變化而變化，內(nèi)部監(jiān)控制度就會(huì)出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)稽核失去應(yīng)有的監(jiān)督管控效力。

管理手段和工作方法陳舊落后在很大程度上嚴(yán)重抑制了財(cái)務(wù)稽核對銷售企業(yè)的內(nèi)控管理功能，不僅使財(cái)務(wù)稽核出現(xiàn)低質(zhì)低效問題，也使不少企業(yè)難以充分意識到稽核管理的核心價(jià)值，進(jìn)而對財(cái)務(wù)稽核缺少應(yīng)有的關(guān)注和重視。

（四）財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍整體較為薄弱，削弱了內(nèi)部監(jiān)督力度。

石油銷售企業(yè)使用ERP等信息系統(tǒng)已多年，但在企業(yè)中仍有相當(dāng)部分財(cái)務(wù)人員包括稽核崗人員對操作系統(tǒng)都只是熟悉自己崗位日常使用到領(lǐng)域，未有全面系統(tǒng)的了解ERP等信息系統(tǒng)的深入應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門中懂財(cái)務(wù)又懂ERP等信息系統(tǒng)的多邊人才儲(chǔ)備普遍缺乏。部分基層分公司的財(cái)務(wù)稽核人員整體素質(zhì)不高，知識、能力和業(yè)務(wù)技能水平偏低，在經(jīng)營管理等業(yè)務(wù)方面能力有所欠缺，削弱了內(nèi)部稽核的執(zhí)行力度。

三、財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐策略

石油銷售企業(yè)作為石化行業(yè)的下游銷售板塊企業(yè)，相對于中、上游企業(yè)而言， 其涉及的業(yè)務(wù)類型較為單一。同時(shí)各省、地市分公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置級次較為簡單，在公司內(nèi)部常常定位為后勤服務(wù)保障部門，服務(wù)于公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營部門，根據(jù)這些特點(diǎn)，從以下幾個(gè)應(yīng)用實(shí)踐策略淺談財(cái)務(wù)稽核：

（一）建立健全的稽核管理機(jī)制、充分發(fā)揮稽核管理效能

財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理中的應(yīng)用實(shí)踐既是一項(xiàng)高度專業(yè)化的技術(shù)工作，也是企業(yè)管理體制機(jī)制的重要組成。因此，提高財(cái)務(wù)稽核實(shí)踐水平的先決條件之一就是建立健全稽核管理機(jī)制。

1.建立財(cái)務(wù)稽核機(jī)制，增強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核的控制力。石油銷售企業(yè)應(yīng)分層設(shè)置稽核機(jī)構(gòu)與崗位。在省級公司設(shè)置稽核機(jī)構(gòu)，建立自上而下的財(cái)務(wù)稽核工作制度，明確財(cái)務(wù)稽核的工作職責(zé)、權(quán)限及考評內(nèi)容，組織、指導(dǎo)和檢查下級單位開展稽核工作。在地市級分公司財(cái)務(wù)部門內(nèi)設(shè)置專（兼）職稽核崗位，將稽核與日常財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，形成自下而上的財(cái)務(wù)稽核工作網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)石油銷售企業(yè)存在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)稽核工作切入點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，及時(shí)整改防范，降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核的控制力。

2.建立財(cái)務(wù)稽核考核評價(jià)制度，促進(jìn)稽核工作的發(fā)展。石油銷售企業(yè)應(yīng)逐步建立起適合管理需要的財(cái)務(wù)稽核考核評價(jià)體系，分別對各下級公司的財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)稽核崗位人員工作情況進(jìn)行客觀公正地考核，分別將考核結(jié)果納入下級公司財(cái)務(wù)管理綜合考評和稽核崗位個(gè)人的崗位績效評價(jià)中，與個(gè)人年度評選推優(yōu)掛鉤。同時(shí)，對財(cái)務(wù)稽核工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以總結(jié)和完善，通過考核制度推動(dòng)財(cái)務(wù)稽核工作更好地開展。

（二）采用多種財(cái)務(wù)稽核方式，提高工作實(shí)效。

目前，石油銷售企業(yè)絕大部分已實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)行模式，最基本的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)外包給財(cái)務(wù)共享中心，因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核的方式也必須不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)核算全過程的監(jiān)控。

現(xiàn)場稽核方式是最主要也是最直接的稽核方式，通過稽核人員直接深入到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查能全面、系統(tǒng)、直接的對企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性審核。在2020年受新冠疫情影響，減少了出行和聚集活動(dòng)，因此，現(xiàn)場財(cái)務(wù)稽核受到極大的限制，非現(xiàn)場方式的財(cái)務(wù)稽核手段顯得尤為重要。

1.開展網(wǎng)絡(luò)稽核。也叫線上稽核，顧名思義，是借助企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的完善，通過網(wǎng)絡(luò)的形式完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)稽核。網(wǎng)絡(luò)稽核是指稽核人員對ERP賬套內(nèi)其他分公司的核算部或核算中心的財(cái)務(wù)賬進(jìn)行網(wǎng)上稽核的一種財(cái)務(wù)稽核方式。消除了財(cái)務(wù)核算部門內(nèi)稽核工作的短板。由于各級分公司、各財(cái)務(wù)部門稽核人員業(yè)務(wù)水平差次不齊，反映在對各部門的稽核工作的強(qiáng)度與深度上良莠不齊。網(wǎng)絡(luò)稽核可以幫助發(fā)現(xiàn)漏稽核項(xiàng)，消除各分公司間財(cái)務(wù)稽核工作的短板。

2.實(shí)施交叉稽核。為提高稽核質(zhì)量，增強(qiáng)檢查工作透明度，基于擁有相同業(yè)務(wù)的企業(yè)內(nèi)部兄弟單位間的自我檢查的一種稽核形式，交叉稽核即可以是現(xiàn)場也可以通過網(wǎng)絡(luò)開展稽核。通過企業(yè)平級公司間的相互交叉稽核，既可以實(shí)現(xiàn)相互學(xué)習(xí)對方公司優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、做法，也可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的防范和整改，以達(dá)到完成工作任務(wù)和既定的監(jiān)控目標(biāo)，是傳統(tǒng)稽核手段的有力補(bǔ)充。

另外，網(wǎng)絡(luò)交叉稽核方式是有缺點(diǎn)的，不是所有的實(shí)踐均可適用，要根據(jù)具體實(shí)踐需要，選擇應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)交叉稽核方式由于是非現(xiàn)場稽核，只能通過ERP系統(tǒng)上的科目明細(xì)、憑證上的文本描述、使用的業(yè)務(wù)核算分類、成本中心、事務(wù)類型等反映出來的信息來揭示其差錯(cuò)和主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，無法進(jìn)一步現(xiàn)場調(diào)閱資料來證實(shí)或進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)深層次的問題，這就需要通過現(xiàn)場稽核的方式來彌補(bǔ)。

通過采取日常與專項(xiàng)稽核、線上與線下稽核以及現(xiàn)場與非現(xiàn)場稽核相結(jié)合等方式，結(jié)合信息化系統(tǒng)的管理要求，轉(zhuǎn)變思維方式，改變過去內(nèi)部稽核就是對憑證、賬簿和報(bào)表等進(jìn)行事后重審的狹隘老舊觀念，不斷提高稽核監(jiān)督廣度和深度。

（三）財(cái)務(wù)稽核向業(yè)務(wù)端前移，從前端防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

傳統(tǒng)模式下的財(cái)務(wù)稽核，基本局限在財(cái)務(wù)部門開展對原始憑證、記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)資料等常規(guī)項(xiàng)目上的稽查審核。往往忽視了石油銷售企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)眾多，網(wǎng)點(diǎn)分散、員工流動(dòng)大、管理難等特點(diǎn)，忽略了經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)存在的財(cái)務(wù)方面風(fēng)險(xiǎn)的防范和稽核。

石油銷售企業(yè)將日常的財(cái)務(wù)稽核向業(yè)務(wù)端推進(jìn)，直接延伸到營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)前端，可將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。規(guī)范基層網(wǎng)點(diǎn)的操作規(guī)范行為，有效降低前端財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。比如，通過建立營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)年度稽核百分百全覆蓋的稽核制度，確保所有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)全年全稽核到位，無缺漏。財(cái)務(wù)稽核前移方式的應(yīng)用實(shí)踐，能提高了營業(yè)點(diǎn)前端資金安全，比如對網(wǎng)點(diǎn)營業(yè)款投幣及時(shí)性、當(dāng)日當(dāng)班營業(yè)款的賬款核對、當(dāng)日資金繳交及時(shí)性、準(zhǔn)確性方面開展稽核，營業(yè)點(diǎn)及時(shí)準(zhǔn)確回籠資金，確保了企業(yè)資金的安全;能防范了現(xiàn)場發(fā)票的開具的風(fēng)險(xiǎn)，比如對是否存在套開、虛開發(fā)票情況、手工發(fā)票開具是否履行登記審批等開展稽核，消除了網(wǎng)點(diǎn)員工對發(fā)票管理的麻痹大意，極大的打擊個(gè)別員工買賣發(fā)票行為;能規(guī)范了網(wǎng)點(diǎn)間隨意的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移調(diào)撥，確保資產(chǎn)的賬實(shí)一致。

（四）在信息技術(shù)的大力支持下，提高財(cái)務(wù)稽核頻率，實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。

在信息技術(shù)的大力支持下，石油銷售企業(yè)提高財(cái)務(wù)稽核頻率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)稽查的常態(tài)化。在確保從各業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)完全真實(shí)可靠、完整準(zhǔn)確前提下，財(cái)務(wù)稽核就可以利用系統(tǒng)由后臺(tái)提取數(shù)據(jù)自動(dòng)計(jì)算及分析統(tǒng)計(jì)的預(yù)設(shè)程度實(shí)現(xiàn)稽察與復(fù)核。由原來的每年度只組織現(xiàn)場財(cái)務(wù)稽核一次，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅甓痊F(xiàn)場稽核為主，每日、每周、每月、每季或每半年以網(wǎng)絡(luò)稽核和交叉稽核為輔，提高財(cái)務(wù)稽核的頻率和力度，防范了財(cái)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，提高會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量。財(cái)務(wù)稽核人員根據(jù)稽核的頻率，根據(jù)需要形成網(wǎng)絡(luò)交叉稽核報(bào)告，由主管稽核部門進(jìn)行發(fā)布通報(bào)，并將稽核結(jié)果納入各財(cái)務(wù)核算部年度績效考評中。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍建設(shè)，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍。

要推動(dòng)各項(xiàng)應(yīng)用實(shí)踐不斷開展，最重要的是離不開財(cái)務(wù)稽核人才的培養(yǎng)。在石油銷售企業(yè)應(yīng)用的各種信息系統(tǒng)越來越多時(shí)，要把財(cái)務(wù)稽核工作做好，做實(shí)，做到位，石油銷售企業(yè)越來越需要一專多能的高素質(zhì)復(fù)合型管理人才。然而當(dāng)前仍有不少企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊的情況，表現(xiàn)在具有初級財(cái)務(wù)管理資質(zhì)者為數(shù)眾多，而中級或者高級財(cái)務(wù)管理人才相對稀缺。因此，石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)稽核應(yīng)用實(shí)踐管理中還需要打造專業(yè)化、復(fù)合型人才隊(duì)伍。

首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)稽核人員的繼續(xù)教育。一是完善稽核人員的知識結(jié)構(gòu)。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識外，還應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)法律、金融、稅收、統(tǒng)計(jì)、基建、企業(yè)管理等知識，學(xué)習(xí)和掌握信息系統(tǒng)技術(shù)，提高稽核人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加強(qiáng)職業(yè)道德教育。增強(qiáng)稽核人員的責(zé)任感、使命感，遵紀(jì)守法，不謀私利，廉潔奉公，保證財(cái)務(wù)稽核制度的貫徹執(zhí)行。其次，吸納補(bǔ)充稽核型專業(yè)人才，為財(cái)務(wù)稽核隊(duì)伍補(bǔ)充新鮮血液，以提升稽核隊(duì)伍的能力。

四、結(jié)語

財(cái)務(wù)稽核不僅是石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中不可或缺的核心組成，更與提高企業(yè)內(nèi)控管理品質(zhì)和效率具有千絲萬縷的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。同時(shí)，財(cái)務(wù)稽核還是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的強(qiáng)力推手，是企業(yè)探索內(nèi)部控制精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化的重中之重。總之，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核在石油銷售企業(yè)管理中的作用，就必須結(jié)合銷售企業(yè)的實(shí)際，不斷深入研究，尋找適合自身的方法、體系，為石油銷售企業(yè)的長期健康經(jīng)營保駕護(hù)航。

（作者單位：中石化森美（福建）石油有限公司）