張亮

目前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，這在一定程度上促進(jìn)了客觀環(huán)境的變化，市場競爭越來越激烈，管理者越來越重視戰(zhàn)略管理思想。企業(yè)不斷發(fā)展自身生產(chǎn)技術(shù)，并優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，堅(jiān)持創(chuàng)新、綠色、協(xié)調(diào)以及開放共享等發(fā)展理念，在企業(yè)內(nèi)部成本管理中戰(zhàn)略成本管理成為必然趨勢。在戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，為企業(yè)各項(xiàng)工作發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

現(xiàn)階段市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)應(yīng)采用合理方法降低自身經(jīng)營發(fā)展成本，以此來提升自身經(jīng)濟(jì)效益。目前企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，非常重要的一項(xiàng)工作是成本管理。將成本管理工作的科學(xué)性以及有效性提高，有利于企業(yè)降本增效，在激烈的市場競爭中能夠脫穎而出。對于戰(zhàn)略成本管理來說，其在企業(yè)成本管理之中是十分重要的內(nèi)容，主要特征是具備戰(zhàn)略性、長期性、全局性等。將企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理水平有效提高，有利于快速提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，為企業(yè)參與市場競爭打下良好基礎(chǔ)。在戰(zhàn)略管理成本基礎(chǔ)上能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）內(nèi)涵

在戰(zhàn)略視角，對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中生成的成本信息進(jìn)行采集與應(yīng)用，完善構(gòu)建企業(yè)成本控制體系，以此來培養(yǎng)企業(yè)在市場競爭中具備的優(yōu)勢，有效提升其競爭力。在企業(yè)管理方面，對企業(yè)成本加強(qiáng)管理，有利于增加管理時(shí)間以及擴(kuò)大管理空間，保證其進(jìn)一步發(fā)展。根據(jù)其相關(guān)內(nèi)容可知，戰(zhàn)略成本管理包括內(nèi)容主要有選擇企業(yè)戰(zhàn)略以及成本優(yōu)化控制策略。

（二）特征

1.競爭性以及拓展性

目前市場競爭越來越激烈，企業(yè)為在競爭中脫穎而出，可通過制定科學(xué)化成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)來提升自身競爭力，這一戰(zhàn)略在成本方面具有較大優(yōu)勢，成本能夠?qū)ζ髽I(yè)壓力以及沖擊能力進(jìn)行真實(shí)反映。傳統(tǒng)開展成本管理的目的是改善公司現(xiàn)狀，提升經(jīng)濟(jì)效益，但戰(zhàn)略目標(biāo)具備挑戰(zhàn)性和競爭性。企業(yè)成本管理需考慮企業(yè)目前經(jīng)營發(fā)展情況，也需要對企業(yè)未來發(fā)展方向加以考慮，從而成本管理工作具有一定的戰(zhàn)略意義，可推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。開展戰(zhàn)略成本管理時(shí)應(yīng)充分考慮企業(yè)外部環(huán)境影響，使其具備拓展性特征。企業(yè)對戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容進(jìn)行制定時(shí)，積極地在時(shí)空上擴(kuò)充管理范圍，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段就應(yīng)開展成本管理工作，以此來規(guī)劃產(chǎn)品整個(gè)生命周期，將企業(yè)內(nèi)部成本管理向供應(yīng)商以及銷售商間拓展，確保企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

2.長期性

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)成本管理需重視競爭性和長期性，確保企業(yè)處于優(yōu)勢地位。在原有的成本管理中，比較重視是否節(jié)約，通常會(huì)采取各種策略將成本降低，使得企業(yè)失去很多發(fā)展機(jī)遇。但戰(zhàn)略成本管理更加注重企業(yè)能夠保持長期的競爭優(yōu)勢，在將成本降低的基礎(chǔ)上，提升公司競爭地位，制定科學(xué)降低成本的途徑。在降低成本途徑會(huì)影響企業(yè)戰(zhàn)略地位時(shí)，應(yīng)尋求其他途徑;在成本增加可提升企業(yè)競爭力時(shí)，那么可鼓勵(lì)在一階段內(nèi)應(yīng)用該成本增加方式。

3.動(dòng)態(tài)性

戰(zhàn)略成本管理注重企業(yè)各個(gè)階段發(fā)展的動(dòng)態(tài)變化，其具備動(dòng)態(tài)性特征。系統(tǒng)隨著要求發(fā)生動(dòng)態(tài)變化，從而成本管理中應(yīng)結(jié)合企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際市場發(fā)展需求，及時(shí)調(diào)整成本管理方案，結(jié)合產(chǎn)品不同時(shí)期特征制定相應(yīng)的成本管理要點(diǎn)，企業(yè)所面對的內(nèi)部及市場發(fā)展環(huán)境可決定戰(zhàn)略成本管理的方法與內(nèi)容。直至目前，很多企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的管理方法以及制度， 與現(xiàn)階段市場環(huán)境存在較大差異性，會(huì)對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。為提升企業(yè)競爭力，選擇成本管理方法時(shí)，應(yīng)充分考慮企業(yè)發(fā)展趨勢以及特性，從而合理選擇傳統(tǒng)管理方式。

此外戰(zhàn)略成本管理特征還有針對性和全面性等，這比較符合企業(yè)發(fā)展特性，從而企業(yè)在發(fā)展過程中，需盡量使用戰(zhàn)略成本方法來管理成本。

（三）主要方法

目前許多企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)用了各種各樣的方法。例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面質(zhì)量管理等。其中目標(biāo)成本法能夠明確企業(yè)目標(biāo)成本，在落實(shí)這一成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)與管理。對目標(biāo)成本進(jìn)行管理時(shí)，主要是引導(dǎo)其價(jià)格，設(shè)計(jì)產(chǎn)品以及流程是其核心，能夠重點(diǎn)突出顧客具體要求。除此之外，這一管理方法具有較強(qiáng)的跨團(tuán)隊(duì)依賴性，各部門間需要加強(qiáng)配合才可完成。主要來說在開發(fā)產(chǎn)品階段已經(jīng)進(jìn)行目標(biāo)成本管理，該管理方法伴隨產(chǎn)品整個(gè)壽命周期，與產(chǎn)品整條價(jià)值鏈有一定的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)中加強(qiáng)管理目標(biāo)成本，有利于將自身的經(jīng)營成本以及生產(chǎn)成本降低，并獲得較為明顯的效果。而在作業(yè)成本法方面，企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和向生產(chǎn)提供具體服務(wù)是其基礎(chǔ)，以此形成的成本控制方法。針對全面質(zhì)量管理而言，主要是在生產(chǎn)類企業(yè)，有著嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量要求。主要是對企業(yè)產(chǎn)品整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格控制以及管理，并鼓勵(lì)全體員工參與管理產(chǎn)品質(zhì)量的工作中，將產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量有效提高，以此降低產(chǎn)品成本。

二、基于戰(zhàn)略成本管理企業(yè)內(nèi)部成本優(yōu)化方法

（一）完善成本管理的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)合理制定激勵(lì)機(jī)制，有利于各個(gè)部門及企業(yè)優(yōu)化成本管理，將預(yù)期成本管理目標(biāo)完成。為了通過戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，完善構(gòu)建成本管理體系，需要合理制定激勵(lì)評價(jià)機(jī)制，將其導(dǎo)向作用充分發(fā)揮出來。整體而言，為有效發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用，應(yīng)該將以下工作做好：（1）構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。合理的激勵(lì)機(jī)制需要保證優(yōu)化各部門綜合價(jià)值，使得各部門開拓價(jià)值提升空間。對評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本中心特點(diǎn)，明確考評指標(biāo)，以此完善構(gòu)建管理績效指標(biāo)體系，明確突出重點(diǎn)。（2）激勵(lì)機(jī)制需要具備年度預(yù)算和戰(zhàn)略規(guī)劃相連接的橋梁作用。在規(guī)劃和實(shí)施戰(zhàn)略方面，年度預(yù)算能夠?qū)⑾到y(tǒng)工具作用充分發(fā)揮出來，建立激勵(lì)機(jī)制有利于向預(yù)算評價(jià)銜接戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)存在的問題提供良好解決思路。（3）科學(xué)制定績效評價(jià)周期。企業(yè)對管理成本績效進(jìn)行考核時(shí)，需要注重年度部門獲得的業(yè)績，并對往年實(shí)際情況加以考慮，采用縱向以及橫向?qū)Ρ确绞剑ＷC績效激勵(lì)更加規(guī)范化和具備科學(xué)性。

（二）優(yōu)化結(jié)構(gòu)體系，確定管理職責(zé)

目前很多企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理及成本優(yōu)化工作中沒有認(rèn)真的態(tài)度，財(cái)務(wù)管理人員沒有仔細(xì)選拔，可能會(huì)選用領(lǐng)導(dǎo)者的親戚朋友，不具備科學(xué)、完善的招聘和選拔財(cái)務(wù)人員機(jī)制以及績效考核和管理機(jī)制，這將難以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，一些員工不信任財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員，無法完善構(gòu)建內(nèi)控工作的管理機(jī)制以及獲得良好秩序。有些企業(yè)管理者認(rèn)為親屬朋友幫忙會(huì)比完善內(nèi)部控制機(jī)制的效果更好，重視市場商機(jī)以及收入盈利，不重視企業(yè)長遠(yuǎn)利益，這將削弱員工以及企業(yè)間的聯(lián)系，影響企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。沒有足夠的管理意識，會(huì)使企業(yè)各個(gè)組織及結(jié)構(gòu)渙散，難以提升部門的執(zhí)行能力，很難獲得良好的內(nèi)部成本優(yōu)化效果。在面對這些問題時(shí)，企業(yè)需要積極做出改變和有效應(yīng)對，應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展要求，根據(jù)企業(yè)管理者要求，使員工具備戰(zhàn)略成本管理以及內(nèi)部成本優(yōu)化的意識觀念，有效分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，向企業(yè)經(jīng)營策略的制定提供參考。企業(yè)管理者可運(yùn)用成本管理、內(nèi)部成本優(yōu)化與企業(yè)文化相結(jié)合的策略，轉(zhuǎn)變員工被動(dòng)的成本管理態(tài)度，科學(xué)分配各部門內(nèi)部成本優(yōu)化的責(zé)任，對于不能根據(jù)規(guī)定落實(shí)成本優(yōu)化工作職責(zé)的人員做出一定處罰;對于落實(shí)戰(zhàn)略成本管理和內(nèi)部成本優(yōu)化表現(xiàn)突出人員，需要進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)，激發(fā)企業(yè)員工積極參與到內(nèi)部成本優(yōu)化工作中。

（三）通過信息化管理來優(yōu)化內(nèi)部成本

目前信息技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營管理中得到了普遍應(yīng)用并發(fā)揮重要作用，可改變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式。進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，合理應(yīng)用信息技術(shù)能夠彌補(bǔ)工作中的缺陷，將工作開展質(zhì)量提高。應(yīng)用信息化技術(shù)，有利于企業(yè)提升經(jīng)營管理效率，企業(yè)可依此變革傳統(tǒng)過于臃腫的組織架構(gòu)，加強(qiáng)溝通有效性，以此改變企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理及優(yōu)化工作模式，落實(shí)跨部門或者是跨層級的信息交流與共享，使企業(yè)更加開放和靈敏的獲取信息資源，向企業(yè)管理層決策提供較多科學(xué)依據(jù)，由此提升經(jīng)營管理效率。除此之外，應(yīng)用信息化技術(shù)，能夠提升企業(yè)優(yōu)化價(jià)值鏈的能力，目前企業(yè)在競爭中不只是單個(gè)企業(yè)間的競爭，會(huì)與整個(gè)供應(yīng)鏈相關(guān)，例如計(jì)算機(jī)集成技術(shù)等。戰(zhàn)略成本管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，可降低制造以及庫存成本，可有效落實(shí)供應(yīng)商關(guān)系管理，并共享各項(xiàng)資源?；诖丝商嵘髽I(yè)整體競爭力，全面管理客戶關(guān)系，提升客戶滿意度，提高供應(yīng)鏈價(jià)值，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（四）全員及全過程的管理方式

在企業(yè)發(fā)展過程中基于戰(zhàn)略成本管理來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，主要的特征是具有目的性和長期性。因此在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該落實(shí)全體員工的動(dòng)員工作，引導(dǎo)其在成本管理和優(yōu)化的工作中積極參與。為了實(shí)現(xiàn)更好的工作效果，企業(yè)應(yīng)將管理方式宣傳力度加大，使員工準(zhǔn)確認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理方法，使其準(zhǔn)確了解在工作中應(yīng)用這一成本管理方法能夠優(yōu)化內(nèi)部成本，具有非常高的使用價(jià)值。除此之外，企業(yè)需要培訓(xùn)教育管理人員和會(huì)計(jì)人員，使其具有良好的工作開展前瞻性。另外，以這一方式可以培養(yǎng)員工責(zé)任心以及成本優(yōu)勢，向員工提供良好平臺及環(huán)境，使其進(jìn)行有效互動(dòng)和交流，加強(qiáng)合作，以順利推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理時(shí)，應(yīng)該站在全局的角度開展這一工作。此外，需要在各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中落實(shí)管理策略，以此來管理和分析各類成本，對各項(xiàng)經(jīng)營支出進(jìn)行有效控制，確保企業(yè)不會(huì)損失經(jīng)濟(jì)利益。合理控制企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，有效實(shí)施成本管理策略，進(jìn)行全方位、全過程的管理，有利于將經(jīng)營發(fā)展中的成本降低，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部成本，提升其經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮重要作用使企業(yè)在市場競爭中脫穎而出。整體來說，加強(qiáng)全員以及全過程參與，企業(yè)能夠形成比較良好的成本管理及優(yōu)化風(fēng)氣，這有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

為了通過戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化內(nèi)部成本，企業(yè)負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)管理部門需要具備科學(xué)的戰(zhàn)略成本管理以及內(nèi)部成本優(yōu)化意識。需完善成本管理激勵(lì)機(jī)制以及成本優(yōu)化機(jī)制，并優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部體系，明確各部門職責(zé)，優(yōu)化各項(xiàng)管理職責(zé)，使用信息化技術(shù)優(yōu)化內(nèi)部成本并加強(qiáng)管理，落實(shí)全員、全方位以及全過程的管理方式，以此提升企業(yè)戰(zhàn)略成本管理及優(yōu)化內(nèi)部成本的工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（作者單位：石橫特鋼集團(tuán)有限公司）