虞建文

目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)在飛速發(fā)展的過(guò)程中，不斷提高自身的社會(huì)地位。而伴隨農(nóng)村中小企業(yè)數(shù)量的不斷遞增，其在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中所扮演的角色越來(lái)越重要。本文以“中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方略”為主要研究對(duì)象，首先分析了中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題，然后從三個(gè)角度探究了具體的改進(jìn)和應(yīng)對(duì)之策，以期相關(guān)研究?jī)?nèi)容能夠?yàn)閺V大從業(yè)人員帶來(lái)一定的啟示和借鑒。

近年來(lái)國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的飛速變化，國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)營(yíng)所承載的環(huán)境也面臨巨大的變化和強(qiáng)烈影響，很多中小企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境越來(lái)越艱巨。在很多中小企業(yè)不斷努力突破傳統(tǒng)的管理模式，積極構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度的今天，傳統(tǒng)模式需要進(jìn)行一定程度的摒棄，才能適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中平穩(wěn)立足。

一、中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問(wèn)題

中小企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，水平的高低很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展軌跡、態(tài)勢(shì)以及最終所能取得的成績(jī)。體量越小的企業(yè)越需要關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題，否則過(guò)程中一旦出現(xiàn)任何紕漏，就有可能釀成難以挽回的損失。

（一）科學(xué)管理觀念的缺失

結(jié)合目前我國(guó)市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況，很多中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)并不足，或者說(shuō)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、意識(shí)水平低下。之所以會(huì)出現(xiàn)此類情況，歸根到底是因?yàn)楣芾砣藛T知識(shí)水平有所不足，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中有可能出現(xiàn)的問(wèn)題，缺乏應(yīng)對(duì)之策，當(dāng)其沒(méi)有辦法正視自身所面臨的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)時(shí)，企業(yè)自然無(wú)法獲得發(fā)展的良機(jī)。

（二）融資渠道的匱乏

雖然一直以來(lái)，我國(guó)政府都會(huì)采取多樣化的措施來(lái)扶持廣大中小企業(yè)，在融資渠道方面也不斷做出拓展和嘗試，但是因?yàn)榇蟛糠种行∑髽I(yè)規(guī)模小、市場(chǎng)發(fā)展前景不明朗，資產(chǎn)數(shù)量十分有限，導(dǎo)致其所能夠從金融機(jī)構(gòu)獲取融資的數(shù)量也頗為有限。而融資方面所面臨的瓶頸和制約，是目前中小企業(yè)發(fā)展一度受阻的關(guān)鍵與核心所在。在這樣一種情況下，很多中小企業(yè)為了獲得更多的籌資渠道，甚至不惜鋌而走險(xiǎn)，非但解決不了企業(yè)發(fā)展所面臨的問(wèn)題，甚至讓企業(yè)陷入更大的窘境當(dāng)中。

由此觀之，中小企業(yè)在融資渠道和資金籌資方面存在極大的阻力，這種境況會(huì)影響到中小企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、結(jié)構(gòu)的升級(jí)，更會(huì)導(dǎo)致其內(nèi)部在管理層面不斷節(jié)約費(fèi)用、降低成本，讓管理效果大打折扣。從這個(gè)角度來(lái)看，中小企業(yè)在尋求發(fā)展和突破的過(guò)程中，很難獲得為自己所需的融資渠道，過(guò)程中可以說(shuō)充滿阻力，其經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐還有漫長(zhǎng)的道路要走。

二、中小企業(yè)如何促成經(jīng)濟(jì)管理，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

中小企業(yè)要想促成經(jīng)濟(jì)管理，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著多樣化的渠道和方法，但主要包括這樣幾點(diǎn)：

（一）外部環(huán)境的解構(gòu)和重塑

當(dāng)下中小企業(yè)發(fā)展所面臨的最大瓶頸，就在于融資。所以中小企業(yè)要想獲得更多的融資渠道，解除發(fā)展的窘境，關(guān)鍵就在于對(duì)外部環(huán)境的重塑和解構(gòu)，尋求更多和企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)之間的合作。這方面需要政府和相關(guān)部門，從政策和制度上予以幫助和支持。

1.轉(zhuǎn)變政府職能

這意味著負(fù)責(zé)和中小企業(yè)進(jìn)行對(duì)接的政府必須從曾經(jīng)的管理型政府走向服務(wù)型政府，構(gòu)建合理的政企關(guān)系，更不斷基于自身的地位和影響力，從政策角度為中小企業(yè)融資渠道的拓展提供助力和幫扶，不斷健全社會(huì)服務(wù)體系。

2.進(jìn)一步保護(hù)和規(guī)范民間融資市場(chǎng)

有關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)民間融資機(jī)構(gòu)的管理和約束，不斷改善中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中頻頻出現(xiàn)的資金不足問(wèn)題。其要通過(guò)有序秩序的建立、良好市場(chǎng)環(huán)境和氛圍的構(gòu)建，幫助中小企業(yè)獲得更多的籌資渠道，盡快走出發(fā)展的瓶頸。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

中小企業(yè)要不斷完善在運(yùn)營(yíng)和管理層面的模式，切實(shí)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。如今隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展以及其在各行各業(yè)中的應(yīng)用與融合，中小企業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境也面臨著改變，其必須重視種種新技術(shù)、新渠道、新資源、新方法對(duì)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理所能產(chǎn)生的影響和意義。

1.積極開(kāi)展電子商務(wù)活動(dòng)

步入新時(shí)期，中小企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知，通過(guò)全新的渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)電子商務(wù)的合理化、科學(xué)化應(yīng)用。因?yàn)榇伺e不僅可以提高交易的成功率，還能在一定程度上降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。當(dāng)然為了維系電子商務(wù)活動(dòng)能夠順利開(kāi)展，企業(yè)需要組建專業(yè)的電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（自主籌建或委托外包單位），制定完備的線上運(yùn)營(yíng)方案，配備相應(yīng)的物流及售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，搭配線上營(yíng)銷和推廣活動(dòng)，不斷提高品牌和企業(yè)的知名度、影響力，最終促成經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.合作模式的開(kāi)發(fā)

對(duì)于中小企業(yè)而言，尋求合作也是創(chuàng)新管理的主要路徑之一，其可以通過(guò)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和企業(yè)集群——兩種方式來(lái)予以實(shí)踐。

首先，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。其主要是指借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)的合作聯(lián)盟，內(nèi)部包括了同行業(yè)上下游的所有“角色”，如企業(yè)本身、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等，以資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、費(fèi)用均攤、共同謀益為主要原則和重要指向。一方面，企業(yè)可以通過(guò)和專業(yè)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)機(jī)構(gòu)之間的合作，突破自身的瓶頸及開(kāi)發(fā)上限，既降低了在研發(fā)和管理方面所要投入的成本，也降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性;另一方面，以聯(lián)盟形式共同迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，有助于提高彼此間的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也能合理抵御種種風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步，收獲理想的效果;

其次，企業(yè)集群。其主要是指中小企業(yè)通過(guò)和地理位置較近的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，加速知識(shí)的更新和技術(shù)的應(yīng)用，主要表現(xiàn)在當(dāng)有新的產(chǎn)品、服務(wù)以及技術(shù)出現(xiàn)時(shí)，能夠在群體內(nèi)部得到快速傳播和積極響應(yīng)，促成下一步的合作與共同開(kāi)發(fā)。當(dāng)諸多中小企業(yè)本身屬于同一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游或者本就來(lái)自同一行業(yè)時(shí)，集群的出現(xiàn)更有助于群策群力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與進(jìn)步。

3.技術(shù)創(chuàng)新的融入

創(chuàng)新是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，而各種新技術(shù)的應(yīng)用往往又是企業(yè)得以創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要出發(fā)點(diǎn)。結(jié)合目前多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，其要想借助新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)新管理，可以從這樣幾個(gè)角度進(jìn)行操作：

首先，自主創(chuàng)新。其主要是指企業(yè)根據(jù)自身目前所遇到的技術(shù)瓶頸，通過(guò)努力攻克難關(guān)，并生成用以維系創(chuàng)新的所有后續(xù)環(huán)節(jié)，完成技術(shù)及服務(wù)的商品化，讓企業(yè)獲得持續(xù)的利潤(rùn)生成手段。相對(duì)來(lái)說(shuō)，這是企業(yè)突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展模式的重要方向，雖然對(duì)于很多中小企業(yè)而言具有極大的挑戰(zhàn)性;

其次，模仿創(chuàng)新。其主要是指在吸收和借鑒成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品和服務(wù)方面提煉新的精髓和競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)，向市場(chǎng)獲益。不過(guò)對(duì)于中小企業(yè)而言，以模仿形式進(jìn)行創(chuàng)新帶有一定的挑戰(zhàn)性，當(dāng)企業(yè)本身的體量不足以駕馭模仿所能帶來(lái)的弊端時(shí)，很有可能讓企業(yè)陷入“后塵”的俗套當(dāng)中，在爭(zhēng)取市場(chǎng)方面已然落得“下風(fēng)”;

最后，合作創(chuàng)新。其主要是指企業(yè)通過(guò)和其它企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）之間的合作，通過(guò)引入新的場(chǎng)地、人才、設(shè)備、設(shè)施、理念，以聯(lián)盟的形式實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，如此可以讓企業(yè)在合作的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)先優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)甚至強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，能夠從廣義上提高企業(yè)的綜合實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的信息化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)

一方面企業(yè)需要不斷投入更多的精力和成本來(lái)支持信息化建設(shè)，包括采購(gòu)先進(jìn)的軟硬件設(shè)施設(shè)備、構(gòu)建完善的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，嘗試將信息化應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行高度結(jié)合;另一方面要做好信息化普及和教育工作，讓更多的管理人員主動(dòng)應(yīng)用數(shù)據(jù)、信息等先進(jìn)的數(shù)字化概念進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，從思想和意識(shí)層面提高創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動(dòng)性。

（三）加強(qiáng)人才的引入，提高培訓(xùn)水平

中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合技能和職業(yè)水平的高低，很大程度上決定了其進(jìn)入市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的效果和能力，所以提高實(shí)際從事經(jīng)濟(jì)管理工作人員的綜合技能，就顯得十分必要。

1.注重對(duì)優(yōu)秀人才的挖掘和引入

中小企業(yè)要想借助經(jīng)濟(jì)管理來(lái)提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也不能忽略對(duì)優(yōu)秀人才的引入和發(fā)掘，其需要像招商引資一般吸引優(yōu)秀人才的加入，借助多元化的人才結(jié)構(gòu)來(lái)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

首先，企業(yè)必須形成一套科學(xué)完整的人才選擇和聘用機(jī)制，并確保其在企業(yè)當(dāng)中具有充分的落地條件和可執(zhí)行性;

其次，整合外部人才選拔和聘用渠道，包括人才市場(chǎng)、教育機(jī)構(gòu)、科研單位等;

最后，注重建立用以維系人才的薪資和福利機(jī)制。要及時(shí)關(guān)注地方政府在人才引入方面所釋放的訊號(hào)和已經(jīng)擁有的福利待遇，并將其及時(shí)和企業(yè)的人才選拔政策進(jìn)行深度結(jié)合。

2.不斷提高中小企業(yè)的人才培訓(xùn)水平

中小企業(yè)必須重視日常培訓(xùn)工作的開(kāi)展，致力于提高經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，具體來(lái)說(shuō)可以從這樣兩個(gè)角度來(lái)予以實(shí)踐：

首先，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部做好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃工作，并將經(jīng)濟(jì)管理作為重要的培訓(xùn)內(nèi)容置于其中，在不斷提高全體人員管理意識(shí)同時(shí)，更確保企業(yè)的后續(xù)工作能夠在思想、情感方面得到強(qiáng)有力的支撐;

其次，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的特殊性，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新管理模式提供方案和建議的員工，提供一定的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，進(jìn)而激發(fā)其在后續(xù)工作中不斷釋放熱情，提高積極性，為助力企業(yè)綜合實(shí)力的提升，提供幫助。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，中小企業(yè)的發(fā)展往往帶有一定的特殊性，較之傳統(tǒng)的大宗型企業(yè)存在明顯的差別和不足。所以如果中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，不至于被淘汰，就必須正視目前發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且圍繞這些問(wèn)題不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，通過(guò)新的知識(shí)、方法和渠道，為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐提供強(qiáng)有力的平臺(tái)與保障。作為中小企業(yè)其必須在日常管理和運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)水平，從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開(kāi)辟新路、尋找生機(jī)。

（作者單位：中共江蘇省常州市金壇區(qū)委黨校）