魏桂云

（濰坊市人民醫(yī)院 ，山東 濰坊 261041）

1.引言

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，生產(chǎn)的發(fā)展與市場的競爭目前日益的激烈。在這樣的新背景下，當(dāng)前的會計工作逐漸向管理化方向發(fā)展。目前會計已經(jīng)形成兩個方向，一種是財務(wù)會計，另一種為管理會計。在一個企業(yè)正在進(jìn)行或者已經(jīng)完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)往來的過程中，財務(wù)會計主要起到的是對這一過程的監(jiān)督以及反映等作用，其能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌起到保障作用。另一種則是管理會計，管理會計的功能是為企業(yè)提供未來的發(fā)展方向，它能夠為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實施控制、預(yù)測等功能。通過上述的介紹，可以看出，雖然企業(yè)會計與管理會計之間有一定的不同，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到不同的作用，但是兩者并不是完全獨立的。需要說明的是，管理會計所服務(wù)的對象主要針對公司的管理者，而企業(yè)會計則主要是針對企業(yè)的外部的使用者。所以兩者之間可以取長補(bǔ)短，相輔相成，最終共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展?；诖耍谛滦蝿莸谋尘跋?，財務(wù)會計與管理會計相融合是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的迫切的需求。主要體現(xiàn)在以下兩個方面，首先，財務(wù)會計與管理會計在內(nèi)部之間具有一定的聯(lián)系，是兩者之間相融合的前提條件。其次，隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展的需要，企業(yè)中加入越來越多的復(fù)合型人才，因此促進(jìn)了會計計算機(jī)等諸多技術(shù)的應(yīng)用，因此為其融合提供了技術(shù)條件。除上述以外，隨著企業(yè)的發(fā)展與時代的進(jìn)步，企業(yè)的管理理論隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸的完善，并且在發(fā)展的過程中，企業(yè)各個部門之間的差距也逐漸的縮小。在這種情況下，各個部門之間的聯(lián)系也逐漸緊密，差距逐漸的在縮小。企業(yè)更加的朝著整體性以及協(xié)調(diào)性的方向發(fā)展，但是這一變化也帶來一個問題，也就是在各個部門聯(lián)系更加緊密的情況下，企業(yè)會計與管理會計聯(lián)系的更加的緊密。綜上所述，財務(wù)會計與管理會計的融合，是在當(dāng)前新形勢下企業(yè)會計工作的一個發(fā)展方向。因此，對于財務(wù)會計與管理會計的融合問題探討與研究具有重要的研究意義。

2.財務(wù)會計與管理會計之間的差異與關(guān)系

雖然財務(wù)會計與管理會計在一個企業(yè)中扮演的角色以及實現(xiàn)的功能不同，但是隨著會計工作的不斷發(fā)展，企業(yè)中各個部門之間的聯(lián)系不斷的密切，二者之間的差異逐漸降低。在本部分主要針對財務(wù)會計與管理會計之間的差異與聯(lián)系進(jìn)行論述。下面將首先對二者之間的差異進(jìn)行討論。

2.1 財務(wù)會計與管理會計之間的差異

這里將主要從觀念取向、信息截取、服務(wù)對象以及核算要求等四個方面進(jìn)行論述。

2.1.1 財務(wù)會計與管理會計的觀念取向、作用不同

財務(wù)會計主要是對企業(yè)的過去以及現(xiàn)在運(yùn)營階段的人力、財產(chǎn)的反應(yīng)。而管理會計主要對企業(yè)未來的展望以及預(yù)測，對未來企業(yè)的管理以及經(jīng)營目標(biāo)方向進(jìn)行預(yù)測與決策。

2.1.2 財務(wù)會計與管理會計的信息載體以及特征的區(qū)別

財務(wù)會計的特點在于準(zhǔn)確、實時性以及真實等顯著特征，主要在于財務(wù)會計的信息具有一定的憑證系統(tǒng)以及賬簿系統(tǒng)等。與財務(wù)會計有所不同，管理會計并沒有統(tǒng)一格式的報告，這樣的特征主要是為了后期企業(yè)管理者的考核以及決策。這樣，管理會計則是相對財務(wù)會計更加的靈活以及受時間的限制。

2.1.3 財務(wù)會計與管理會計的服務(wù)對象、人員要求的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計兩者的服務(wù)對象是由一定區(qū)別的，財務(wù)會計主要服務(wù)的對象是針對企業(yè)外部的個體以及組織。對工作的人員要具有一定的業(yè)務(wù)能力，比如可以熟練工作流程等。而管理會計的主要服務(wù)對象是企業(yè)的決策者以及管理者，因此這要求工作人員要具備一定的預(yù)測以及分析問題的能力。并且根據(jù)當(dāng)前的境遇，能果斷的做出決策。

2.1.4 財務(wù)會計與管理會計在核算要求方面的差異

在一個企業(yè)中，財務(wù)會計主要是針對企業(yè)的整體或者是整個集團(tuán)。對于財務(wù)會計的核算方式，需要在一個會計年度內(nèi)，其核算的方法與核算的項目需要保持一致。這樣才能最終提供一個統(tǒng)一的財務(wù)報表數(shù)據(jù)。由于管理會計服務(wù)的對象主要是企業(yè)的管理者以及決策者。所以其更加注重的是企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)調(diào)，其主體是由企業(yè)內(nèi)部的多個組織所組成。根據(jù)決策者的需求不同，管理會計提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，這為企業(yè)的決策者提供數(shù)據(jù)支持。

2.2 財務(wù)會計與管理會計之間的關(guān)系

雖然財務(wù)會計與管理會計之間有一定的差異，但是隨著企業(yè)會計工作的發(fā)展，企業(yè)各個部門內(nèi)部之間的交流不斷密切，這也導(dǎo)致財務(wù)會計與管理會計之間的聯(lián)系也越來越緊密。

首先，財務(wù)會計與企業(yè)會計的服務(wù)對象的目標(biāo)具有一致性。無論是財務(wù)會計還是管理會計都是為企業(yè)所服務(wù)，整理企業(yè)信息為企業(yè)的需求者提供所需要的信息。任何一個企業(yè)的管理者，想要更好的管理好企業(yè)以及使得企業(yè)正常的發(fā)展，這都需要借助財務(wù)會計以及管理會計為其提供有效的信息。這里財務(wù)會計主要的作用是記錄企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，針對一定的時間以客觀的形式進(jìn)行反應(yīng)。管理會計則是主要為管理者提供未來的發(fā)展方向以及決策手段，為其針對未來的發(fā)展形式，給出正確的判斷以及預(yù)測。因此，整體上來看，財務(wù)會計與管理會計二者之間相輔相成則為促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展提供了保障。

其次，對于財務(wù)會計與管理會計來講，二者之間具有共同的信息資源的源頭。正如財務(wù)會計與管理會計二者的原始信息均是來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。雖然二者對信息的利用率以及經(jīng)濟(jì)內(nèi)容有所不同，但是其實質(zhì)上都是為企業(yè)的管理者提供發(fā)展企業(yè)的有效信息。此外，兩種會計工作的同源性將為數(shù)據(jù)平臺中的數(shù)據(jù)利用打下了堅實的基礎(chǔ)，同時二者可以相互監(jiān)督，防止財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤等問題。

最后，財務(wù)會計與管理會計之間的核算內(nèi)容具有一定的交互性。對于一個企業(yè)來講，其財務(wù)會計主要是對費(fèi)用、成本以及利潤等幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行審核。而管理會計則是根據(jù)財務(wù)會計審核的結(jié)果，根據(jù)企業(yè)需要，對財務(wù)會計的審核結(jié)果中所需要的信息進(jìn)行深一層次的加工，根據(jù)過去的企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的提取與分析，可以有效的對企業(yè)的未來事項進(jìn)行預(yù)測。而與此同時，計算分析的結(jié)果又為財務(wù)會計的核算等工作提供參考與依據(jù)。

3.財務(wù)會計和管理會計融合需要遵循的原則

在新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合需要遵循一定原則，這里我們總結(jié)兩點，具體的原則如下所示：

首先，財務(wù)會計與管理會計融合過程中，不能只追求兩者的融合速度，而忽略其融合過程中的質(zhì)量。在會計工作長期發(fā)展的過程中，財務(wù)會計與管理會計都形成了各自完善的體系。在新形勢條件下，財務(wù)會計與管理會計逐漸開始融合，但是其相應(yīng)的也是兩個體系之間的融合。但是在這兩個體系融合的過程中，將可能會出現(xiàn)各種各樣的問題以及矛盾。然而，但這些問題以及矛盾的解決是需要一些時間來解決的。所以財務(wù)會計與管理會計的融合不能只過度追求速度，同時也要注重融合中出現(xiàn)的問題，以及采取一定的手段來解決這些問題以及矛盾。

其次，在二者融合的過程中需要相互取長補(bǔ)短，協(xié)調(diào)發(fā)展。正如前面對財務(wù)會計以及管理會計的介紹，兩者之間有許多的共同之處。這些共同點為財務(wù)會計與管理會計兩者的相互融合打下了堅實的基礎(chǔ)。但是二者對企業(yè)中人員以及信息質(zhì)量的要求還是有一定的差異的。所以針對不同的人群，需要的功能也有所不同。因此在兩者融合的過程中需要發(fā)現(xiàn)各自的缺點以及優(yōu)點。盡量的將兩者的共同之處以及優(yōu)點保留，發(fā)現(xiàn)自身系統(tǒng)的缺點，吸取另一種體系的優(yōu)點。在遵守這樣的原則下，可以有效的完善企業(yè)的會計體系以及保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展下去。

圖1 一個完善的企業(yè)會計體系

4.利于財務(wù)會計與管理會計融合的建議

在新形勢下，財務(wù)會計與管理會計的融合是一種必然趨勢。在當(dāng)前，財務(wù)會計有一個比較健全的制度，相反，管理會計目前并沒有一個完善的規(guī)章制度體系。所以促進(jìn)兩者的融合，首先，需要建立一個健全的財務(wù)制度，并明確體系中人員的職能，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)流程、人才管理等方面的規(guī)章制度。其次，為了促進(jìn)兩種會計工作的融合，需要進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)資源的共享程度。因此信息技術(shù)的應(yīng)用可以降低成本、提高融合效率并起到相互監(jiān)督的作用。大體上來講，管理會計實現(xiàn)是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，財務(wù)會計對現(xiàn)有以及過去的財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計，管理會計進(jìn)行有用的數(shù)據(jù)挑選，最后得到各種企業(yè)發(fā)展的實施的方案。最后，要需要對企業(yè)的會計從業(yè)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，這也是實現(xiàn)財務(wù)會計與管理會計融合的一條有效途徑?？梢酝ㄟ^教育培訓(xùn)的方式，來提高會計從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，需要加強(qiáng)會計從業(yè)人員對專業(yè)素質(zhì)的及時更新，對新的會計原則以及準(zhǔn)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，來培養(yǎng)適合在新形勢下發(fā)展的復(fù)合型人才。最后，也要不斷的引進(jìn)高水平的精英，對自身企業(yè)的會計隊伍進(jìn)行人員補(bǔ)充。

5.結(jié)語

綜上所述，在本文中主要針對新形勢下的財務(wù)會計與管理會計融合問題進(jìn)行探討。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)的管理會計與財務(wù)會計的融合是企業(yè)在當(dāng)下發(fā)展背景下的必然趨勢。但是這兩個體系在發(fā)展的過程中不可避免會出現(xiàn)一些問題，所以發(fā)展需要取長補(bǔ)短以及采取一定的積極策略。只有通過這種方式下，才能有效的完善我國的會計體系以及推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。