■ 王翔宇 高 揚(yáng)

1.成都體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 成都 610041

2.成都體育學(xué)院教學(xué)質(zhì)量評(píng)估中心、高教研究室 成都 610041

0 引言

黨的十八大明確指出：“創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，要把全社會(huì)智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來。”在黨的十八大精神的指導(dǎo)下，創(chuàng)新被擺在了國家發(fā)展全局的核心位置。因此，全國哲學(xué)社會(huì)科學(xué)工作辦公室針對(duì)我國西部地區(qū)特設(shè)了國家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目：西部地區(qū)人才聚集、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長的共軛效應(yīng)研究。旨在探討地區(qū)人才集聚、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與經(jīng)濟(jì)增長三者之間的關(guān)系。企業(yè)作為市場活動(dòng)的主體，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量載體，企業(yè)的蓬勃發(fā)展將直接影響社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。而創(chuàng)新被認(rèn)為是現(xiàn)代企業(yè)盈利、生存與發(fā)展的必備條件，是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場競爭的重要戰(zhàn)略選擇之一[1]。在當(dāng)今世界風(fēng)詭云譎的商業(yè)環(huán)境中企業(yè)面對(duì)復(fù)雜的市場競爭需要具備激烈的競爭能力，以便能夠廣泛應(yīng)對(duì)各種市場與技術(shù)變化。創(chuàng)新作為現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命之源，當(dāng)一家企業(yè)以創(chuàng)新為導(dǎo)向時(shí)，會(huì)獲得比其他同行企業(yè)更高的創(chuàng)新水平，以保持在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)選擇戰(zhàn)略類型的不同，創(chuàng)新的必要性與重要性也會(huì)出現(xiàn)不同。通常強(qiáng)調(diào)前瞻型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略等組織和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，在運(yùn)營中擁有更高的創(chuàng)新績效（Innovation Performance, IP）。為了使企業(yè)的既定戰(zhàn)略能夠有效地實(shí)施，企業(yè)的內(nèi)外部系統(tǒng)應(yīng)該與戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃相適應(yīng)，而不是單純制定創(chuàng)新戰(zhàn)略就能獲得創(chuàng)新產(chǎn)出。因?yàn)閯?chuàng)新產(chǎn)出需要在企業(yè)內(nèi)多系統(tǒng)協(xié)同有效的運(yùn)行下才能夠?qū)崿F(xiàn)，如果企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)不能提供有效支撐，企業(yè)創(chuàng)新則無法實(shí)現(xiàn)，也不能在與其他同行企業(yè)的競爭中占據(jù)競爭優(yōu)勢。由此可見，企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略的契合度是影響創(chuàng)新績效的重要影響因素。在此情境下，研究作為課題的階段性研究將對(duì)企業(yè)追求的創(chuàng)新戰(zhàn)略水平進(jìn)行測量，以及對(duì)企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)運(yùn)營在符合戰(zhàn)略水平時(shí)創(chuàng)新績效發(fā)生的變化進(jìn)行實(shí)證分析，以期為我國企業(yè)在風(fēng)云變幻的市場競爭中提高創(chuàng)新績效，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，從而推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長，提供一定的理論參考和有益借鑒。

1 文獻(xiàn)回顧與研究假設(shè)

1.1 創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略（Innovation Strategy, IS）作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，為保障創(chuàng)新戰(zhàn)略得以有效實(shí)施，必須制定適合戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)。如果企業(yè)所構(gòu)建的內(nèi)外部系統(tǒng)與戰(zhàn)略執(zhí)行匹配度不高，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營效率下降，同時(shí)也很難保障企業(yè)戰(zhàn)略能夠有效實(shí)現(xiàn)。管理學(xué)家麥爾斯（Miles）和邁克爾·波特（Porter）的研究是企業(yè)戰(zhàn)略的代表性經(jīng)典先驗(yàn)研究。麥爾斯（1978）[2]將企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的一種方式，并將其分為了進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御性戰(zhàn)略。波特（1985）[3]進(jìn)一步系統(tǒng)化了麥爾斯的戰(zhàn)略類型分類，提出了決定企業(yè)戰(zhàn)略的五大競爭因素，即經(jīng)典的“波特五力模型”。同時(shí)，波特還補(bǔ)充了競爭優(yōu)勢理論，并將企業(yè)戰(zhàn)略類型劃分為了成本優(yōu)勢戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略。其中成本優(yōu)勢戰(zhàn)略是指對(duì)企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)改善，通過提高生產(chǎn)效率，嚴(yán)格控制成本，達(dá)到保持比競爭企業(yè)更低成本得目的。產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略是為顧客提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)，使之感知到產(chǎn)品（服務(wù)）提供企業(yè)比競爭企業(yè)更加獨(dú)特和優(yōu)越。集中化策略是通過將目標(biāo)受眾視為特定客戶來縮小市場競爭范圍的戰(zhàn)略。

在現(xiàn)代商業(yè)市場經(jīng)濟(jì)中，大多數(shù)企業(yè)都試圖通過創(chuàng)新來縮小或彌補(bǔ)與競爭對(duì)手之間潛在的業(yè)務(wù)執(zhí)行差距，以確定競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略則被認(rèn)為是可以達(dá)成此舉的良好選擇[4]。強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品差異化的企業(yè)通過持續(xù)快速的產(chǎn)品與技術(shù)開發(fā)，推出新產(chǎn)品，來達(dá)到質(zhì)量改善和快速響應(yīng)顧客需求的目標(biāo)。這類企業(yè)希望通過引入自身的新技術(shù)來推出差異化產(chǎn)品，以便讓顧客通過產(chǎn)品創(chuàng)新來重視產(chǎn)品和確認(rèn)新產(chǎn)品屬性，以提升品牌形象。

采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)由于產(chǎn)品的研發(fā)過程總是處于激烈的競爭環(huán)境中。因此這類企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)總是試圖尋找到優(yōu)先反映顧客價(jià)值的產(chǎn)品環(huán)境。而在傳統(tǒng)的研究中這類產(chǎn)品環(huán)境多是通過環(huán)境調(diào)查和市場調(diào)查實(shí)現(xiàn)。但德維特（De Wit）等人（1999）[5]指出企業(yè)想要開發(fā)和生產(chǎn)出可以滿足顧客要求的創(chuàng)造性產(chǎn)品，必須要有與企業(yè)戰(zhàn)略契合的內(nèi)部管理系統(tǒng)才能夠?qū)崿F(xiàn)。我國學(xué)者彭燦等（2009）[6]通過實(shí)證檢驗(yàn)了創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，證實(shí)了自主型創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新績效有著積極作用。何建洪等（2012）[7]將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為了探索式創(chuàng)新與利用式創(chuàng)新，并討論了與創(chuàng)新績效的關(guān)系，結(jié)果表明探索性與利用式創(chuàng)新均對(duì)創(chuàng)新績效有顯著影響，且探索性創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響更強(qiáng)。李季鵬（2017）[8]以創(chuàng)新戰(zhàn)略作為中介變量，分析了深交所316 家中小企業(yè)的創(chuàng)新績效，同樣證實(shí)了創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新績效的影響作用。羅明新（2018）[9]研究了政治關(guān)聯(lián)、創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新績效之間的相互關(guān)系，也支持了創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。吳曉云等（2019）[10]通過對(duì)“雙驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新績效的影響進(jìn)行了實(shí)證研究，指出技術(shù)與用戶驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略均能夠?qū)?chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。王建平等（2020）[11]認(rèn)為產(chǎn)品創(chuàng)新是保持核心競爭優(yōu)勢最為重要的方法，也是我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和全球擴(kuò)張的關(guān)鍵瓶頸，并將創(chuàng)新戰(zhàn)略分為了技術(shù)推動(dòng)型、市場拉動(dòng)型與設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)型三類，研究結(jié)果表明3 種類型的創(chuàng)新戰(zhàn)略均對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生了積極影響。因此，基于上述研究，做出如下假設(shè)：

假設(shè)H1：創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)特征呈正相關(guān)，且契合度越高對(duì)創(chuàng)新績效影響越大。

1.2 企業(yè)特征與創(chuàng)新績效

1.2.1 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)

社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（Social Network, SN）是指由多節(jié)點(diǎn)構(gòu)成的一種新興社會(huì)結(jié)構(gòu)，在此結(jié)構(gòu)中的節(jié)點(diǎn)一般是指個(gè)人、組織、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)所代表的各種復(fù)雜社會(huì)關(guān)系，并通過這些復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系將社會(huì)中各種人群和公眾串聯(lián)起來。在企業(yè)管理中，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)通常指企業(yè)間構(gòu)建和維護(hù)非正式合作關(guān)系的過程，并通過社會(huì)網(wǎng)絡(luò)將企業(yè)內(nèi)部的雇員和外部的利益相關(guān)者關(guān)系進(jìn)行串聯(lián)，以此提升工作績效。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可分為意見網(wǎng)絡(luò)、信任網(wǎng)絡(luò)、障礙物網(wǎng)絡(luò)、朋友網(wǎng)絡(luò)等多種類型，同時(shí)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)會(huì)為處于網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)提供更為便利的待遇和人際關(guān)系，并有助于達(dá)成理想結(jié)果，從而提升企業(yè)績效。

首先，對(duì)于一些企業(yè)而言，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)被視為企業(yè)間交流的一種慣例。麥錢特（Merchant）認(rèn)為：當(dāng)一個(gè)良好的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)形成時(shí)，它就會(huì)被制度化并且成為組織工作方式的一部分。由此可見，通過此種方式，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以成為適用于企業(yè)交流的管理控制系統(tǒng)的一部分。有研究結(jié)果表明，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以積極影響創(chuàng)新型企業(yè)，故而企業(yè)需要完善內(nèi)部組織以及與外部利益相關(guān)者之間進(jìn)行交流。其次，由于互補(bǔ)資源的存在可以在組織學(xué)習(xí)中產(chǎn)生協(xié)同作用，因此可以被看作能夠產(chǎn)生創(chuàng)新的最大潛力。此外，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)發(fā)生的效果，可以包含共同解決問題、適應(yīng)意外變化以及共享信息等，這種效果則可以鼓勵(lì)創(chuàng)新。汪蕾等（2011）[12]認(rèn)為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)作為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的載體，企業(yè)通過構(gòu)建有效的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，可以有效提升創(chuàng)新戰(zhàn)略的利用效率，擴(kuò)大獲取創(chuàng)新基礎(chǔ)，以此來提升創(chuàng)新績效。王京安等（2013）[13]基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的視角，討論了企業(yè)創(chuàng)新績效的影響因素與機(jī)理，認(rèn)為企業(yè)合作伙伴間建立起社會(huì)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)結(jié)可以有效提升創(chuàng)新水平，提高創(chuàng)新產(chǎn)出。吳俊杰等（2014）[14]以151家民營企業(yè)作為研究對(duì)象，研究了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效的關(guān)系，結(jié)論同樣證實(shí)了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)新績效有顯著正效應(yīng)。張敏等（2015）[15]指出通過構(gòu)建知識(shí)互滲、情感共融、技能互補(bǔ)的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)體系，可以幫助提高創(chuàng)新績效。張驍?shù)龋?016）[16]研究了創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系特征對(duì)創(chuàng)新績效的影響，指出社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)創(chuàng)新績效有著顯著的積極影響。黃艷等（2017）[17]以164家成立時(shí)間小于8年的新創(chuàng)企業(yè)作為研究對(duì)象，研究了社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、資源拼湊與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系，結(jié)果表明豐富的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)可以促進(jìn)創(chuàng)新績效的提升。袁媛（2020）[18]認(rèn)為社會(huì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)模與企業(yè)創(chuàng)新績效之間存在著最有利目標(biāo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的最優(yōu)規(guī)模。劉靜巖等（2020）[19]指出社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)系維度和認(rèn)知維度對(duì)創(chuàng)新績效有積極促進(jìn)作用，組織內(nèi)部的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)可以大幅增強(qiáng)組織內(nèi)部的創(chuàng)新能力以及采用創(chuàng)新的能力。因此，基于上述研究，做出如下假設(shè)：

假設(shè)H2：創(chuàng)新戰(zhàn)略與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的契合度呈正相關(guān)，且契合度越高對(duì)創(chuàng)新績效影響越大。

1.2.2 管理控制系統(tǒng)與創(chuàng)新文化

管理控制系統(tǒng)（Management Control System, MCS）是指企業(yè)管理層制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)并驅(qū)動(dòng)和駕馭整個(gè)企業(yè)向戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行、最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的機(jī)制。對(duì)于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)來說，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，而產(chǎn)品的多樣性與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化將需要一個(gè)管理控制系統(tǒng)來進(jìn)行多種整合。管理控制系統(tǒng)意味著可以用于計(jì)劃和控制階段的實(shí)際使用技術(shù)，例如預(yù)算編制、企業(yè)價(jià)值分析、成本核算和投資價(jià)值評(píng)估等。著名學(xué)者西蒙斯（Simons）[20]提出的經(jīng)典成本控制理論中，并未涉及到具有潛在未來增長潛力企業(yè)（采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略企業(yè)）的成本控制。但是這些企業(yè)卻可以做到準(zhǔn)確的預(yù)算控制，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)測，以此提升創(chuàng)新績效。哈斯（Haas）等[21]認(rèn)為管理控制系統(tǒng)可以把靈活信息和創(chuàng)新思維進(jìn)行整合。例如，投資評(píng)估、增值分析、預(yù)算編制、活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算等可以用于分析和推斷出多種創(chuàng)新產(chǎn)品或滿足顧客需求的商業(yè)結(jié)果，以此促進(jìn)創(chuàng)新績效的提升。此外，我國學(xué)者羅彪等（2011）[22]通過對(duì)MCS 理論進(jìn)行梳理與所構(gòu)建模型進(jìn)行評(píng)價(jià)后指出管理控制系統(tǒng)是對(duì)目標(biāo)管理方法的有效傳承，有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。陳明等（2012）[23]指出管理控制系統(tǒng)是企業(yè)管理中的重要工具，能夠巨大的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。朱丹等人（2013）[24]也同樣在研究中指出管理控制系統(tǒng)中研發(fā)預(yù)算越容易獲得，則研發(fā)人員的創(chuàng)新動(dòng)力越強(qiáng)，也更容易讓創(chuàng)新績效達(dá)到最優(yōu)。李亞龍（2013）[25]通過對(duì)傳統(tǒng)民營中小企業(yè)中管理控制系統(tǒng)與戰(zhàn)略執(zhí)行績效的相互關(guān)系進(jìn)行研究，結(jié)果表明管理控制系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行績效呈正相關(guān)。孫娜等（2017）[26]通過對(duì)210 家企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行研究，結(jié)果表明管理控制系統(tǒng)對(duì)企業(yè)市場開拓、創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行以及產(chǎn)品創(chuàng)新績效有著積極影響。

創(chuàng)新文化（Innovative Culture, IC）在企業(yè)管理研究領(lǐng)域中是指在企業(yè)在創(chuàng)新和創(chuàng)新管理活動(dòng)中所創(chuàng)造和形成的具有獨(dú)特性的創(chuàng)新精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)的綜合。創(chuàng)新文化作為一種非常重要的企業(yè)文化，在企業(yè)文化的獨(dú)特性越發(fā)表現(xiàn)為企業(yè)差異化戰(zhàn)略和企業(yè)核心競爭力的當(dāng)下，日益成為了企業(yè)的生命之泉。當(dāng)今，選擇產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，為了開發(fā)和維持產(chǎn)品差異化會(huì)要求員工將工作重點(diǎn)集中于客戶開發(fā)和產(chǎn)品改善方面。在此情境下，靈活性和適應(yīng)性鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化能夠最有效的實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)戰(zhàn)略的成功。例如，如果企業(yè)允許員工參與創(chuàng)意會(huì)議并鼓勵(lì)普通員工與管理層之間的合作，則與新產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的創(chuàng)新戰(zhàn)略開發(fā)會(huì)更加活躍。因?yàn)樵跊]有溝通障礙，積極分享觀點(diǎn)與想法并能夠主動(dòng)接收各種員工意見反饋的企業(yè)氛圍中這種具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化最為有效。陳衍泰等（2007）[27]對(duì)江浙閩滬四地241家中小型高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新績效進(jìn)行研究后發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生了積極影響。劉錦英（2010）[28]從4個(gè)維度實(shí)證檢驗(yàn)了創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績效的相互關(guān)系，指出創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績效呈正相關(guān)關(guān)系，如果企業(yè)組織具有鼓勵(lì)冒險(xiǎn)、寬容失敗、響應(yīng)迅速、公開交流以及員工可以自由參與創(chuàng)造新想法的內(nèi)部特征將對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生積極影響。解學(xué)梅等（2013）[29]認(rèn)為有創(chuàng)新文化的企業(yè)組織能夠?qū)ν獠凯h(huán)境的變化進(jìn)行迅速積極的應(yīng)對(duì)，這類企業(yè)更加重視產(chǎn)品和市場開發(fā)，能夠積極接受和果斷應(yīng)對(duì)變化，不逃風(fēng)險(xiǎn)，這種創(chuàng)新文化將使企業(yè)內(nèi)部更具創(chuàng)新，追求創(chuàng)新戰(zhàn)略的傾向性也更高。張莉（2014）[30]討論了創(chuàng)新文化在知識(shí)獲取與創(chuàng)新績效之間的影響作用，結(jié)果表明創(chuàng)新文化在兩者之間起到了重要的調(diào)節(jié)作用。李京勛等（2017）[31]指出創(chuàng)新文化對(duì)企業(yè)的利用式創(chuàng)新、探索式創(chuàng)新與網(wǎng)絡(luò)嵌入性均具有正向影響，且對(duì)創(chuàng)新績效有著顯著的正向影響。孫新波等（2020）[32]將創(chuàng)新文化分為了集體主義導(dǎo)向創(chuàng)新文化和個(gè)體主義導(dǎo)向創(chuàng)新文化討論了對(duì)組織創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果表明集體主義與個(gè)體主義導(dǎo)向創(chuàng)新文化均能夠?qū)?chuàng)新績效起到調(diào)節(jié)作用。因此，基于上述研究，做出如下假設(shè)：

假設(shè)H3：創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)的契合度呈正相關(guān)，且契合度越高對(duì)創(chuàng)新績效影響越大。

假設(shè)H4：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化的契合度呈正相關(guān)，且契合度越高對(duì)創(chuàng)新績效影響越大。

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境日趨激烈的情境下，創(chuàng)新對(duì)企業(yè)至關(guān)重要。而創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)很大程度依賴于企業(yè)各種系統(tǒng)的有效運(yùn)行。根據(jù)現(xiàn)有研究結(jié)果可知，企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)設(shè)計(jì)與運(yùn)行的合理程度是影響創(chuàng)新績效的重要因素。但縱觀現(xiàn)有研究，卻未對(duì)兩者之間的契合度進(jìn)行討論。與現(xiàn)有研究結(jié)果相較，研究創(chuàng)新性的對(duì)企業(yè)特征（內(nèi)部、外部系統(tǒng)）與創(chuàng)新戰(zhàn)略的契合度進(jìn)行了探究，旨在觀察企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)與創(chuàng)新戰(zhàn)略相適應(yīng)情況下，創(chuàng)新績效的變化，預(yù)期將為企業(yè)設(shè)計(jì)和操作內(nèi)外部系統(tǒng)提供借鑒意義。

因此，根據(jù)上述研究假設(shè)構(gòu)建出研究的研究理論路徑圖（見圖1）。

圖1 研究理論路徑圖

2 研究方法

2.1 測量指標(biāo)

研究中創(chuàng)新戰(zhàn)略、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、管理控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化與創(chuàng)新績效5 個(gè)變量，共計(jì)24 個(gè)測量題目均依據(jù)國內(nèi)外成熟測量量表，并根據(jù)研究視角調(diào)整其適用性。一是，創(chuàng)新戰(zhàn)略主要依據(jù)王建平等（2020）[10]、吳曉云等（2019）[11]、羅明新（2018）[9]、De Wit＆Meyer（1999）[5]等人的研究成果，共設(shè)計(jì)測量題項(xiàng)6個(gè)。二是，企業(yè)特征主要根據(jù)劉靜巖等（2020）[19]、袁媛（2020）[18]、朱丹等（2013）[24]、李亞龍（2013）[25]、張莉（2014）[30]、劉錦英（2010）[28]等學(xué)者的研究設(shè)計(jì)，將從“社會(huì)網(wǎng)絡(luò)”、“管理控制系統(tǒng)”、“創(chuàng)新文化”3個(gè)維度共計(jì)14個(gè)題項(xiàng)對(duì)企業(yè)特征進(jìn)行測量。三是，參考張曉琳等（2020）[31]、白旭云等（2020）[32]、杜丹麗等（2020）[33]、解學(xué)梅等（2013）[29]的研究成果，共設(shè)計(jì)4 個(gè)測量題項(xiàng)對(duì)創(chuàng)新績效進(jìn)行測量（見表1）。

表1 驗(yàn)證性因子分析與信效度檢驗(yàn)結(jié)果

2.2 樣本選擇

為保證樣本選擇的適當(dāng)性，調(diào)查對(duì)象選取了對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略更為重視的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行分析。因此，研究對(duì)象的范圍確定為截止2020年7月1日之前仍不屬于重組或法院管理的成都市中小規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。調(diào)查組于2020年4月15日至2020年6月15日期間，通過事前進(jìn)行電話接觸，在選定與核實(shí)負(fù)責(zé)人后，以電子郵件與現(xiàn)場發(fā)放的形式，共計(jì)發(fā)放調(diào)查問卷177 份，回收到問卷161 份，在剔除無效25 份后，最終有136 份有效問卷被用于數(shù)據(jù)分析，有效回收率為76.8%。

2.3 同源方差分析

為最大程度減少數(shù)據(jù)采集和測量方法存在的共同方法偏差。使用Harman 單因素檢驗(yàn)進(jìn)行同源性方差分析，將創(chuàng)新戰(zhàn)略、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、管理控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化、創(chuàng)新績效等5 個(gè)維度中所有測量題目進(jìn)行主成分因子分析，所提取到的特征根大于1 的公因子中的最大解釋方差為19.721%，未超過總方差解釋的50%，可以判定測量樣本不存在嚴(yán)重的同源方差問題。

3 實(shí)證研究結(jié)果

3.1 信效度檢驗(yàn)

運(yùn)用SEM 結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)測量指標(biāo)的信效度進(jìn)行檢驗(yàn)，表1中給出了測量模型的標(biāo)準(zhǔn)化因素載荷、C.R.組成信度、AⅤE 變異數(shù)萃取量以及克隆巴赫α 系數(shù)檢驗(yàn)結(jié)果。首先，模型中全部觀察變量的標(biāo)準(zhǔn)化因素載荷均大于0.6，且具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），表明模型中觀察變量具有較好的結(jié)構(gòu)效度。其次，模型中5 個(gè)潛變量的AⅤE 變異數(shù)萃取量均大于0.5，表明具有較好的收斂效度。再次，模型中各潛變量的C.R.組成信度大于0.6 且克隆巴赫α 系數(shù)（Cronbach's alpha）大于0.7，說明模型具有較好的內(nèi)部一致性和收斂性。最后，通過對(duì)模型中各潛變量的AⅤE 變異數(shù)萃取量的算術(shù)平方根與相關(guān)系數(shù)進(jìn)行對(duì)比來檢驗(yàn)各潛變量之間的區(qū)別效度，結(jié)果表明模型中各潛變量的AⅤE 變異數(shù)萃取量的算數(shù)平方根均大于模型中各潛變量之間的相關(guān)系數(shù)具有良好的區(qū)別效度（見表2）。

表2 相關(guān)系數(shù)與區(qū)別效度矩陣

3.2 假設(shè)檢驗(yàn)

研究旨在探明企業(yè)在具備適合創(chuàng)新戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)特征情況下，企業(yè)特征中社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、管理控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新績效的影響。

首先，根據(jù)相關(guān)性檢驗(yàn)結(jié)果顯示，創(chuàng)新績效（IP）與創(chuàng)新戰(zhàn)略（IS）、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)（SN）、管理控制系統(tǒng)（MCS）、創(chuàng)新文化（IC）之間的相關(guān)系數(shù)均為正相關(guān)，且相關(guān)系數(shù)均大于0.3，檢驗(yàn)結(jié)果初步支持了假設(shè)H1、H2、H3、H4。

其次，為了驗(yàn)明創(chuàng)新戰(zhàn)略、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、管理控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化對(duì)創(chuàng)新績效的影響，采用多元回歸分析，以創(chuàng)新績效作為因變量，創(chuàng)新戰(zhàn)略、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、管理控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化為自變量對(duì)研究假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)結(jié)果如下（見表3）。

表3 回歸分析結(jié)果

一是，創(chuàng)新戰(zhàn)略與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果顯示創(chuàng)新戰(zhàn)略與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的契合度越高，創(chuàng)新績效越高，且具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），假設(shè)H2得到支持。二是，創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果顯示創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)契合度越高，創(chuàng)新績效越高，且具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），假設(shè)H3得到支持。三是，創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果顯示創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化之間的契合度越高，創(chuàng)新績效越高，且具有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P＜0.05），假設(shè)H4得到支持。

根據(jù)上述研究結(jié)果可以看出，創(chuàng)新戰(zhàn)略、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、管理控制系統(tǒng)、創(chuàng)新文化均對(duì)創(chuàng)新績效產(chǎn)生了積極影響。綜上所述，可以得到結(jié)論，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)特征契合度越高，創(chuàng)新績效就越高，假設(shè)H1得到支持。

4 結(jié)論

研究采用SEM 結(jié)構(gòu)方程模型與多元線性回歸，分析了在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)特征契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，得到如下結(jié)論：

（1）創(chuàng)新戰(zhàn)略與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果顯示創(chuàng)新戰(zhàn)略與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的契合度越高，創(chuàng)新績效越高。這可以解釋為對(duì)于具有適合推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的活躍社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，可以更加容易的開展和推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，從而獲得了更高的創(chuàng)新績效。

（2）創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果顯示創(chuàng)新戰(zhàn)略與管理控制系統(tǒng)契合度越高，則創(chuàng)新績效越高?？梢越忉尀橄啾扔跊]有建立起適合執(zhí)行創(chuàng)新戰(zhàn)略的管理控制系統(tǒng)的企業(yè)來說，建立并實(shí)施了相應(yīng)管理控制系統(tǒng)的企業(yè)創(chuàng)新績效更高。

（3）創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化契合度對(duì)創(chuàng)新績效的影響，結(jié)果顯示創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)新文化之間的契合度越高，創(chuàng)新績效越高。這意味著企業(yè)想要有效推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略提升創(chuàng)新績效，就需要具備符合創(chuàng)新戰(zhàn)略推進(jìn)的創(chuàng)新文化。

綜上所述，企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有效推行依賴于與之契合的企業(yè)特征和適合的企業(yè)環(huán)境，具有良好設(shè)計(jì)與運(yùn)行內(nèi)外部系統(tǒng)的企業(yè)具有更高的創(chuàng)新績效。因此企業(yè)在推進(jìn)創(chuàng)新戰(zhàn)略的進(jìn)程中需要重視企業(yè)特征帶來的積極影響，努力提高創(chuàng)新戰(zhàn)略與企業(yè)特征之間的契合度，構(gòu)建與創(chuàng)新戰(zhàn)略相匹配的企業(yè)環(huán)境，以此來提升創(chuàng)新績效，增強(qiáng)核心競爭力。